“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 2″

“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 2″

Hemos reeditado una nueva sesión del formato “It’s  Training Day, hallellujah”. Un atractivo formato que cuyo propósito es aportar valor a los emprendedores de un modo creativo. En dos importantes vectores:

  • Comunidad de Aprendizaje en torno a topics core de la actividad empresarial.
  • En un contexto que estimula y favorece la colaboración entre sus miembros. Idea de plataforma.

Y en su ejecución: Concentrado en un día completo. Intenso pero a la carta. Divertido. Que mole!

En este segundo “entregable, la propuesta pasaba por el reto de identificar «tres dolores» que aplican a la diversa realidad de tipología emprendedora. Desde los proyectos de ADN puramente startup, a otros de tipología, ámbito y carácter micropyme.

Coordinado por Xabier Alvarez (Lawesome) y contando en cada fase con profesionales especializados en cada ámbito, la sesión matinal se condensó en las siguientes temáticas:

1.- Cómo captar y fidelizar talento con los recursos limitados de una startup. Por Iñigo Ugarte (ieTeam) y Xabier Alvarez (Lawesome) :

Uno de los grandes retos de las startups es que, disponiendo de fondos limitados, necesitan mucho talento para construir una gran empresa. El objetivo por tanto fué el identificar algunas claves y fórmulas que ayudan a una startup a atraer el talento que necesitan (incluso no pudiendo igualar condiciones económicas de una gran empresa) y mantener motivado al que ya tienen.

Su enfoque se hizo desde dos ángulos:

  1. Gestión de personas: Claves a nivel de gestión de equipo, ambiente y condiciones de trabajo, construcción de las ofertas de empleo que ayudan, primero, a ser atractivo para el talento en el proceso de selección y, después fidelizar y mantener motivado al talento en la empresa.
  2. Fórmulas creativas de retribución (ESOPs): Cómo construir un plan de incentivos o ESOP ajustado a la empresa que permite complementar los salarios limitados de una startup con planes de acceso a capital o similares (participación en beneficios, en los incrementos de valor en rondas o en la venta de la compañía sin necesidad de ser socio).

2.- Cómo convertir la fiscalidad no en un gasto o un problema, sino en una nueva vía para generar liquidez/financiación para la compañía. Por Amaia Legorburu (Innotax) y Xabier Alvarez (Lawesome).

Las startups perciben la fiscalidad como (1) un gasto, (2) más burocracia y (3) algo cuya necesidad de  optimización les resulta muy lejana en el tiempo. Sin embargo, la normativa fiscal, especialmente la foral, ofrece a las empresas innovadoras y, en particular, a las tecnológicas una serie de herramientas para dar la vuelta al concepto y convertir la fiscalidad (casi) en una línea de ingresos alternativa, tanto en el corto plazo como a futuro.

  • El objetivo de la sesión se centró en identificar las herramientas tributarias a disposición de las startups para generar entradas o reducir salidas caja para generar mayor liquidez en el negocio, tanto en las primeras fases de vida de la Sociedad como en fase de crecimiento y, especialmente, de internacionalización. En particular, se analizó sobre la base de casos concretos cómo el diseño de una buena estructura societaria puede ser clave para obtener importantes beneficios fiscales a medida que el negocio crece.

3.- Si conviene o no – y en qué términos – basarse en alianzas estratégicas  para soportar el crecimiento de la empresa. Por Iñaki Azpiazu (Hub Advisory) y Xabier Alvarez (Lawesome):

Las pequeñas empresas innovadoras suelen encontrar un momento vital en el que, aún teniendo un gran producto e interés en el mercado, necesitan dar un salto exponencial (en ocasiones a nivel de producción/industrialización, en otras a nivel comercial/distribución, en otras a nivel de acceso a mercados…), casi siempre muy complicado de dar en solitario, para no quedarse estancadas

  • En ese punto, es común que surja la idea, incluso oportunidades, de formar alianzas con grandes corporaciones, con potenciales socios industriales, con socios locales en otros mercados, etc. El objetivo de la sesión fue identificar, los pros/contras y oportunidades/riesgos de establecer alianzas con cada posible tipo de partner (socio industrial, gran corporación, posible distribuidor, etc.) y, por otro lado el de definir las claves de una negociación con un partner e identificar las líneas rojas que nunca deben traspasarse y los activos que siempre deben protegerse en un acuerdo estratégico.

Y por la tarde:

La tarde la enfocamos a dos aspectos bien relacionados entre ellos. Por un lado hablamos sobre la “Nueva Cultura Empresa desde el prisma que Adegi está promoviendo para ayu-dar a las empresas a ser más atractivas para atraer el talento y su transformación en organizaciones Great Place To Work con liderazgos avanzados y plantillas comprometidas que trabajan por proyectos en claves de confianza…

Y para cerrar contamos con la charla inspiradora «El Foro charla con…» donde invitamos a Ignacio Muñoz, Director General de Angulas Aguinaga, quien en muy agradable y cercana charla fue preguntado sobre su trayectoria vital y experiencia profesional. Y más concretamente pusimos nuestra mirada en su capacidad de liderazgo transformador en el reto de dirigir una compañía de ADN tan innovador y la presión de mejorar año a año su cuenta de resultados con ventas y penetración de mercado. Un auténtico lujo de conversación e interacción con los asistentes!.

Y por supuesto, comimos y bebimos. En el mejor de los ambientes, con producto rico de nuestros compañeros “artesanos y productores” del Foro, que nos dieron desde brownies para desayunar a sushi y carrilleras para comer.

Os dejamos el video resumen de la jornada:

“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 2 by Foro Emprendedores Adegi from adegitv on Vimeo.

En #Aspaldiko, con Jose Luis Rebordinos

En #Aspaldiko, con Jose Luis Rebordinos

Acabamos de reeditar un nuevo encuentro en la Sociedad Cofradía Gastronómica de lo Viejo, cortesía e inestimable ayuda de nuestro querido Xabier de la Maza, para abordar uno de nuestros encuentros «marca» que llamamos #Aspaldiko.

Estos encuentros nos sirven para conocernos mejor, estimular y potenciar nuestra red, buscar complicidades …y pasar un inspirador buen rato alrededor de alguien cuya personalidad y carrera nos parecen admirables. Nuestro protagonista de esta tercera edición ha sido Jose Luis Rebordinos, Dtor General del Festival de Cine de San Sebastián.

Como hacemos siempre, arrancamos el encuentro con una puesta al día de nuestras cosas, que basicamente tiene que ver con la puesta en marcha de la hoja de ruta para los tres próximos años (reflexión estratégica). Y acto seguido una dinámica rápida de presentaciones destacando los respectivos «momentum» de cada cual. Teníamos además con nosotros a invitados como 5 jóvenes universitarios/as representantes de las Junior Empresas en Gipuzkoa, concretamente de las facultades de Informática y Arquitectura en el caso de la EHU/UPV, la Asociación SECOT Gipuzkoa en la figura de Xabier Lakunza, quienes en su calidad de directivos/as jubilados deciden mantenerse activos comprometiéndose con el emprendimiento y sus valores en Gipuzkoa, y a la Gerente del Parke Tecnológico de Donostia, Amaia Bernaras.

Fantásticos representantes del ecosistema en sus funciones en un caso, cuando no del futuro talento emprendedor que necesita nuestro territorio y sus empresas.

Y llegó el momento en que Jose Luis cogió la palabra. Si bien la expectativa con él era alta, enseguida nos dimos cuenta que lo allí iba pasar se elevaba por encima de los estándares conocidos. Brillantez expositiva, comunicación apasionada directa y franca, cero arrogancia y cero falsa humildad, hechos y datos, tripas y compromiso. Un líder gestor de personas que construye equipos y sueños. Ese es Jose Luis y esta ciudad tiene la fortuna de contar con él.

Os dejo algunos de los tuits que ayer se refirieron a él.

Esta tarde en la jornada #Aspaldiko del Foro de Emprendedores de @ADEGI, con una inspiradora conversación con José Luis Rebordinos, Director del Festival de cine de San Sebastián. pic.twitter.com/zEty1E1HQX— David Zabala Alaba (@dzabalaba_) July 11, 2019

We The People. #AupaZuek @ADEGI

Hoy con @jlrebordinos pic.twitter.com/hHWMpXUzkX— Xabier de la Maza (@condedelamaza) 11 de julio de 2019

Gran encuentro con @jlrebordinos! Equilibrio entre sana ambición y voluntad de exprimir el valor diferencial que se puede aportar conjugando capacidades y creatividad y humildad para aprender y cooperar con clientes, equipo y ecosistema. #aupazuek https://t.co/bAI9JFtNWf— OAZ Coaching (@olaia_agirre) 11 de julio de 2019

Pasión, transparencia, equipo y ser consciente de tus fortalezas y debilidades. Las claves de @jlrebordinos para que el @sansebastianfes haya llegado donde está. En el #Aspaldiko del #forodeemprendedores de @ADEGI. #emprendizaje #ekintzaileak #historiasquesellevanpuestas pic.twitter.com/woCTvZc7ZO— Amarenak (@Amarenak) July 12, 2019

Facilitación en el Master Dual Emprendimiento en Acción de Deusto.

Facilitación en el Master Dual Emprendimiento en Acción de Deusto.

En el verano de este año que finaliza, la Universidad de Deusto nos dió a conocer (Adegi) una innovadora iniciativa en materia de formación, relativa a su propuesta de valor en el desarrollo y entrenamiento de competencias emprendedoras. Básicamente focalizada en el objetivo de formar profesionales capaces de concebir y liderar proyectos empresariales innovadores que contribuyan al desarrollo y competitividad del tejido empresarial.

El Máster Dual en Emprendimiento en Acción es por tanto el Título Propio que la Universidad de Deusto ha concebido para esta misión y que ha echado a andar el pasado de Septiembre. Donde han querido hacer las cosas de modo diferente.

Deusto lo define así: “Un Máster es Dual cuando existe un compromiso profundo, real y ejecutable, entre la Universidad, las empresas y las instituciones para co-diseñar e implementar juntos un proceso de aprendizaje diferente.

Es un modelo basado en la alternancia. Alternancia de espacios (en la empresa y en la Universidad), alternancia de metodologías de aprendizaje (la conceptualización y la puesta en práctica se unen a través de retos empresariales reales), alternancia en el perfil de los profesores-facilitadores (expertos académicos y expertos de la empresa).

En un Máster Dual se adquieren las competencias integrando en el proceso de aprendizaje, simultáneamente, estudio y trabajo. A través de un proceso colaborativo en el que los participantes han de abordar proyectos reales presentados por las empresas para los que deberán dar una propuesta concreta.”

Para ello han captado una serie de empresas tractoras e innovadoras que han entendido que el propósito de este Máster era una oportunidad para abordar proyectos de intraemprendimiento propios, donde los alumnos abordasen el reto de diseñarles una solución (Innovación Abierta) utilizando metodologías de “design thinking”, “lean startup”…en un proceso donde la investigación, uso de la empatía y creatividad son críticos.

Una fórmula por tanto donde todos ganan. Las empresas porque abordan procesos de innovación que de otra forma se les quedaban postergados “sinedie” y los alumnos del máster porque enfrentan retos reales en los que ponen todo su potencial para llegar a soluciones donde aprenden haciendo. Conectan oportunidades y capacidades. Retos y talento.

Con estos objetivos que precisamente nos daba a conocer Isabel Fernandez, coordinadora lider del programa, en su apasionada defensa de este proyecto, era imposible decir que no a su invitación a participar como “facilitador”. Literalmente nos enamoramos de la iniciativa por su objetivo y metodologías, y el absoluto alineamiento de propósito con la misión de nuestro foro de emprendedores.

Isabel quería de nosotros (personalizandolo en un servidor) que participásemos en el reto propuesto por Tecnalia Ventures. Esta división de Tecnalia Research & Innovation trabaja en sistematizar la unión virtuosa de los “Minds (investigadores/científicos) con el Management (Talento emprendedor con habilidades directivas y de negocio) y el Money (levantar dinero inversor de riesgo para crecimiento) para la creación y lanzamiento de “spinoffs que aporten soluciones tecnológicas “deep tech” que resuelven problemas de mercado en el ámbito B2B.

La dificultad estriba en que la creación de esos equipos no es en absoluto sencilla. Ni a nivel interno, puesto que no es evidente que un investigador se perciba dotado de skills emprendedoras ni que le motive asumir más riesgos que los propios del reto científico a resolver. Ni siquiera con la construcción de un equipo promotor donde se deberá acoplar una o varias incorporaciones de perfiles emprendedores con contrastadas capacidades de habilidades de liderazgo directivo de negocio y desarrollo de producto. Consolidando un modelo de negocio  que deberá transitar de la experimentación de creación de la startup superando todos y cada uno de los desafíos iniciales a convertirse en una empresa consolidada en el medio/largo plazo.

Mi papel como facilitador contratado por la Universidad residíar por tanto en mi capacidad para entender perfectamente el reto planteado por Tecnalia Ventures, y sobre él, generar dinámicas colaborativas y de trabajo en equipo con los participantes (16) del máster usando las metodologías elegidas por la Universidad. A lo que debería de añadir claves de mi conocimiento del ecosistema emprendedor vasco y sus personas. Y por último, y más difícil todavía, inspirar a los participantes con historias de emprendimiento con impacto.

La experiencia de estos cuatro días con los alumnos ha sido espectacular. Me he descubierto capaz (glupsss) de provocar dinámicas de discusión productivas donde la interacción a través de la conversación y la formulación de las preguntas pertinentes han sido la llave para identificar los “drivers” y costes de oportunidad sobre los cuales diseñar la solución/propuesta de valor adecuada al reto de Tecnalia Ventures.

Y lo hemos hecho sobre la base de algunas ideas fuerza que caracterizan al ecosistema vasco de emprendimiento y el adn de los emprendedores. Donde hemos añadido una experiencia de contraste: El ecosistema de emprendimiento holandés como “best practise” para profundizar en lo importante (estrategia público privada integradora, colaborativa, atractiva y transparente) y así ponderar lo propio.  

Terminamos en todo caso este lunes pasado en las instalaciones de Tecnalia asistiendo al pitch de cada uno de los grupos con su presentación de la solución diseñada al reto. El ejercicio terminaba con el feedback valorativo ofrecido por los responsables del reto: Asier Rufino, Germán Lasa y Mikel de Tecnalia Ventures, así como de Isabel Fernández (coordinadora del Master) y el mío propio.

Ese pitch y la memoria final de su trabajo será lo evaluemos en breve (antes lo hicimos con el propio proceso de ideación) y todo ello será una magnifícia experiencia de aprendizaje para todos nosotros. Alumnos y stakeholders.

En mi corazón quedáis: Lucía, Laura, Ainhoa, Aitziber, Roberta, Jon Ander, Richard, Javi Zubiria, Javi Perea, Daniella, Ximena, Gonzalo, Aitor, Alex y Josu. Y por supuesto Janire Gordon (coordinadora) y todo el equipo de facilitadores con el que he podido trabajar.

Os deseo la mejor de las suertes. La merecéis.

Charlando con los alumnos de Salesianos Urnieta sobre emprendimiento…#ForoEmprendedores

Charlando con los alumnos de Salesianos Urnieta sobre emprendimiento…#ForoEmprendedores

Foro Emprendedores Adegi en Salesianos Urnieta

Foro Emprendedores Adegi en Salesianos Urnieta

Esta misma mañana he participado en una atractiva charla sobre emprendimiento en el Colegio de Salesianos de Urnieta,  invitado por Ander Loyarte (Coordinador Formación Profesional). 

El interés de Ander en tenernos en el salón de actos del colegio obedecía a propiciar contenidos a los estudiantes relativos a competencias de emprendimiento, empresa y creatividad. Entienden es positivo traer personas externas para procurar testimonios, actividades y charlas a los estudiantes. Experiencias reales que aportan claves necesarias en el desarrollo de las competencias deseadas en los planes de estudios de los alumnos guiados por el Colegio. Personalmente he podido comprobar que no sólo Ander en su calidad de coordinador del centro, si no el propio Director, están absolutamente implicados en lograr esos objetivos con las alumnas y alumnos. Por ello cada año vienen realizando encuentros con personas emprendedoras que han puesto en marcha iniciativas empresariales…y en ocasiones también con personas que hacemos cosas en torno a ellos en acciones de soporte y mentorización.

Por otro lado, el emprendedor invitado ha sido  Iñaki Muñoz , fundador de la startup Oskook, y miembro también del Foro de Emprendedores de Adegi. Oskook, una startup que desarrolla y fabrica robots de cocina con modelo de negocio enfocado en el campo de la restauración profesional. Acaba de finalizar su proceso de aceleración en la Aceleradora BerriUp y se halla en fase intensiva de afinamiento de producto y  ganancia de mercado. Con Iñaki venía Antxón Benito, mentor del proyecto y en este momento, también inversor.

Al otro lado, 90 jóvenes entre 16 y 21 años, cursando estudios de formación profesional en electricidad, mantenimiento y diseño gráfico. Grupo variado, tanto en edades como en intereses.

En todo caso, una gran oportunidad para alguien como yo, convencido de que hay que trasladar las buenas historias alrededor de la cultura emprendedora a los colegios y centros de formación profesional. Para ello disponía de 45’,  donde mi primer objetivo era “no aburrir” y adecuar el vocabulario y el discurso a ese público joven, seguramente inexperto en todo lo relativo al mundo de las startups….Por no mencionar el lenguaje “argot” que en demasiadas ocasiones utilizamos para referirnos a cada uno de los procesos y tiempos que marcan la vida de una startup.

Así que me lo he aplicado. Siendo sencillo en las palabras, huyendo de la complejidad, he aportado algunas claves que explican el cómo y el porqué nació el Foro de Emprendedores. El tipo de cosas  que hemos hecho durante estos cinco años de existencia. Nuestra propuesta de valor y visión de futuro para Gipuzkoa.

Por aquello de no ponerme en exceso intenso ;-), me he apoyado en unos pocos videos storytelling bien seleccionados (que bien viene haberse currado este material para contar historias que ilustran lo que hacemos) para trasladar unos pocos mensajes que me parecen son las ideas fuerza del foro.

Son precisamente los videos resumen de los encuentros #AupaZuek los que nos dan una buena oportunidad para explicar porqué hemos creado este formato (agradecer y extender la cultura emprendedora) a través de relatos de emprendedores que son personas normales que hacen cosas extraordinarias. En ocasiones, excelentes modelos de negocio que son proyectos de autoempleo o de marcado perfil local. Y en otras ocasiones, hombres y mujeres jóvenes que conciben y dan forma a nuevas empresas globales, altamente innovadoras y con tecnologías disruptivas que transforman modelos de negocio. Proyectan Gipuzkoa al mundo.

El ejemplo que he utilizado ha sido el encuentro Aupa Zuek: Tres startups y un destino …ser globales y no haber muerto en el intento” que celebramos con Alberto Conde (Nem Solutions), Iñigo Etxabe (Datik) y Fernando Odriozola (WaveGarden).

MI sorpresa ha sido que la gran mayoría de los estudiantes no sabían nada de estas compañías…ni siquiera de Wave Garden. Mi pregunta es: ¿Tenemos que mejorar o no en saber contar las buenas historias de gente joven que está creando empresas que son el futuro de Gipuzkoa?

Y siguiendo con los videos, y hablando de Wave Garden,  les he puesto el video que les hicimos con motivo de haber sido galardonados como Premio Nueva Empresa Gipuzkoa 2015. Creo les ha sorprendido e  impactado. Quiero pensar que sí 🙂

Y dejaba una última parte para hablar con ellos a partir de ver juntos este video que aúna la fuerza del diálogo de su protagonista, una forma de comunicar directa, inspiradora y retadora con unas preguntas poderosas que invitan a pensar y a actuar rompiendo barreras y autolimitaciones.

Para mi  sorpresa, en esta ocasión si eran muchos quien lo conocían (mundo joven youtuber). Aún así han estado encantados de volver a escucharlo. Mi intención era poder confrontar con ellos, dialogar, acerca de los mensajes y de que cómo se sentían al respecto. Era difícil hacerlo y el tiempo apremiaba. Debíamos terminar. Sin embargo me he quedado contento al menos con la respuesta y conversación que uno de los alumnos ha ofrecido. Se ha referido a barreras de dinero, de burocracia…y hasta de fracaso.

Le he contestado que las cosas están bastante mejor de lo que él se piensa…y que el fracaso es el mejor aliado de un emprendedor/innovador cuando se hacen las cosas “en pequeño y experimentando”. Solamente así se construyen los buenos proyectos.

La pasión y la determinación en perseguir vuestro sueño harán el resto.

Workshop «Business Design Lean Startup» con Nestor Guerra.

Workshop «Business Design Lean Startup» con Nestor Guerra.

Foro Emprendedores Adegi

Foro Emprendedores Adegi

Acabamos de tener al emprendedor y consultor Nestor Guerra por aquí. Para abordar la realización de un workshop sobre Business Design Lean Startup. Nuestra expectativa acerca de su maestría y capacidades de comunicación en un formato workshop eran notablemente altas. Y no nos ha decepcionado. Todo lo contrario.

Lo que no esperaba (personalmente) era encontrarme un tipo tan entrañable, auténtico y gran conversador como él. Para nosotros queda el buen rato que pasamos en la cena de la víspera al taller, cenando en un restaurante de culto de nuestra querida Donostia. ¡Qué grande eres Nestor!. (y bien que lo flipaste, verdad?) 😉

El taller workshop cumplió todos los requisitos. Conducción impecable con gran dominio de los conceptos y metodologías, recursos de oratoria espectaculares (hay que ver la de tacos que sueltas, colega) y trabajo práctico muy alineado con los objetivos del taller. Si a esto le sumamos la «paradita» de  una hora donde nos zampamos un impresionante catering a base de sushi (grande nuestro compañero Gabi Sola) y pimientos rellenos de txipirón (enorme David Martinez), pues resultado ES-PEC-TA-CU-LAR!. (Aquí unas foticos del workshop y el zampe).

En total 8 horas que pasaron volando donde hubo un riquísimo intercambio de experiencias profesionales y anécdotas que ayudaron si cabe más a entender, contraponer y contrastar muchos de los conceptos ¿radicales? con los que Nestor nos sacudió durante toda la sesión.

Estoy seguro me entenderéis (más bien agradecereis) si no cometo la osadía de pretender resumiros a través de  mis palabras lo magro de este workshop. Permitidme os lo resuma a modo de video storytelling en estos 3’ 30” de prosa trepidante y apasionada de Nestor sobre la metodología y espíritu Lean Startup. Sabréis ahora porque defiende que la metodología Lean y el agilismo son absolutamente diferenciales y capaces de ofrecer una ventaja competitiva no ya solo a emprendedores testando nuevos modelos de negocio, sino también a pymes y corporates que quieren continuar aspirando a ser players relevantes en su sector y mercado.

Workshop business design Lean Startup con Nestor Guerra from adegitv on Vimeo.

Dejadme eso sí, en todo caso os dé los 14 puntos del manifiesto Customer Development que Nestor compartió con nosotros:

  1. No hay hechos en tu oficina, hay que salir a la calle.
  2. Trabaja conjuntamente desarrollo ágil y customer development
  3. Fallar forma parte del proceso de búsqueda de modelo de negocio.
  4. Haz continua iteración y pivotajes en el modelo de negocio.
  5. Ningún plan de negocio sobrevive al primer cliente.
  6. Haz continuos experimentos para validar tu hipótesis.
  7. Acuerda tu tipo de mercado. Lo cambia todo.
  8. Las métricas de las startups son diferentes de las de una compañía.
  9. Toma decisiones rápidas a tiempo y ritmo. Aprende rápido.
  10. Todo es cuestión de pasión.
  11. Los títulos (cargos) en una startup son diferentes de una compañia.
  12. Gasta poco dinero en la búsqueda de tu modelo de negocio, pero después “quémalo” todo.
  13. Comparte y comunica con todos el conocimiento validado. La gente copia modelos de negocio, no ideas.
  14. El éxito del proceso llega cuando se entienden las 13 primeras.

Pues eso. ¿A qué estamos esperando?

Bonus track: Grande Paul Gurmendi que me escribió unas horas después de acabar el taller. Su comercial, Javier, también en taller, había aplicado con convencimiento uno de los puntos y había logrado cerrar un contrato que se le estaba resistiendo. ¡¡QUE BUENO, JODER!! 🙂

StartInnova, trabajando actitudes y comportamientos emprendedores en la escuela

StartInnova, trabajando actitudes y comportamientos emprendedores en la escuela

Finalistas Startinnova

Finalistas Startinnova

Acabamos de reeditar una nueva colaboración con el programa STARTinnova, diseñado por el diariovasco.com, con Iñigo Kortabitarte a la cabeza, que posee la muy loable intención de fomentar comportamientos emprendedores en los ciclos de formación de jóvenes estudiantes en edades de 16 a 20 años.

Un programa que ya cumple tres años y que se está caracterizando por hacer un trabajo espectacular con los estudiantes de los centros educativos de Gipuzkoa y sus profesores. Un programa humilde en apariencia, pero grande en resultados por lograr la implicación de muchas personas del mundo de la educación, la universidad, la empresa y centros que fomentan y apoyan la creación de empresas. 

STARTInnova es una propuesta absolutamente alineada con la visión estratégica de Adegi y las consecuentes líneas de acción emprendidas por nuestro Foro de Emprendedores. Lo apoyamos sin fisuras porque es un programa que va a lo esencial, crear una valiosa experiencia con un impacto positivo en fases tempranas de la educación (previo al ingreso en la universidad o finalización de los ciclos de formación profesional), fomentando la cultura  y actitudes emprendedoras de los estudiantes. Para ello se utiliza una metodología muy atractiva que incide tanto en la parte intangible de desarrollo habilidades de comunicación e inteligencia emocional del alumno, como en el conocimiento de la metodología canvas y los conceptos básicos e imprescindibles para la generación de ideas de negocio viables. 

Este año, como viene siendo habitual además, les hemos apoyado en tres actividades concretas como han sido las charlas interactivas con los estudiantes, protagonizadas por  Markel Urretavizcaya en su rol de emprendedor promotor del proyecto de consumo colaborativo Areavan (aquí); Iñigo Irizar en su rol de inversor y experto en consultoría de modelos de negocio (aquí); e Iranzu Sainz de Murieta en su rol de emprendedora social como fundadora de Sinnple (aquí). 

Personalmente la he gozado haciendo un año más las labores de jurado, observando a los equipos de chicos y chicas cómo han defendido con convicción y valentía sus proyectos a concurso, percibiendo sus nervios por la responsabilidad de no fallar en las presentaciones y admirandome de lo que estos chicos y chicas han sido capaces de currar en unos pocos meses de trabajo.

Literalmente han “movido el culo” para saber como hacer una investigación básica previa de mercado sobre las posibilidades de venta de su producto/servicio, así como transmitir de modo creíble su idea de negocio apoyándose en conceptos financieros de inversión y gasto con el objetivo de convercernos como jurado que sus “empresas” tenían posibilidades de “abrir la persiana” creando empleos de forma sostenible y rentable. Si esto fuera poco, además han sabido contestar casi siempre a las preguntas difíciles que como jurado nos tocaban hacerles. 

Ederra bete dezuen lana. Zorionak eta milesker gazteei erakutsi diguzuen guztiarengatik! Hurrengo urterarte! 🙂