por Josean Rodriguez | 4/Feb/2026 | Comunicacion
Rural Kutxa y el Foro de Emprendedores de ADEGI: una alianza para que emprender en Gipuzkoa nunca sea un camino en solitario
Emprender es tomar decisiones, asumir riesgos y avanzar muchas veces en la incertidumbre. Pero también es compartir, contrastar y apoyarse en una comunidad que entiende lo que estás viviendo. Con esa convicción, el Foro de Emprendedores de ADEGI y la Acción Social de Rural Kutxa hemos formalizado una alianza estratégica para reforzar el acompañamiento a las personas emprendedoras de Gipuzkoa y seguir fortaleciendo nuestro ecosistema emprendedor.
Este acuerdo nace con un objetivo claro: que ninguna persona emprendedora camine sola en las primeras etapas de su proyecto. Para ello, impulsaremos nuevas iniciativas dirigidas a dinamizar la comunidad del Foro, generar espacios de encuentro y facilitar recursos reales que ayuden a transformar ideas en proyectos viables y sostenibles.
Más comunidad, más conexión, más oportunidades
La colaboración permitirá dar continuidad y mayor impulso a iniciativas ya consolidadas como los Txokos, espacios de encuentro donde compartir experiencias reales, aprendizajes y retos comunes entre personas que emprenden. Además, se pondrán en marcha nuevas actividades orientadas a conectar talento, generar inspiración y favorecer el aprendizaje entre iguales.
Porque sabemos que el valor del Foro no está solo en el conocimiento técnico, sino en la red de confianza que se crea cuando compartimos camino.
Apoyo económico para las primeras etapas
El acuerdo contempla también la concesión de 10 becas de 1.000 euros dirigidas a proyectos emprendedores en fases iniciales. Un apoyo pensado para aliviar algunas de las necesidades más inmediatas del arranque y facilitar que las ideas puedan avanzar con mayor solidez.
Un paso más en la construcción del ecosistema emprendedor de Gipuzkoa
Esta alianza refuerza una visión compartida: el emprendimiento como motor de desarrollo económico y social, y la colaboración como palanca clave para hacerlo posible. Desde el Foro de Emprendedores de ADEGI seguimos apostando por un modelo de acompañamiento cercano, humano y conectado con la realidad de quienes emprenden.
Seguimos caminando juntas y juntos, sumando aliados que creen en el talento emprendedor de Gipuzkoa y en la importancia de cuidarlo desde el inicio
por Josean Rodriguez | 28/Ene/2026 | Comunidad, Txoko - The Place to be
Txoko: claves para elegir bien al inversor sin perder el rumbo
El Txoko de enero ha reunido a un grupo cualitativo de personas emprendedoras en torno a una conversación clave para proyectos en fase de crecimiento: cómo elegir al inversor adecuado y cómo dar entrada al capital sin desviar el proyecto de su propósito.
Bajo el título “Claves en la elección y entrada de inversores en una startup”, el encuentro contó con la participación de Xabi Alvarez, abogado y socio en Lawsome, con amplia experiencia acompañando procesos de inversión y crecimiento empresarial.
La conversación arrancó con una idea que marcó todo el Txoko: no todo el dinero es igual… y hay dinero que es mejor no coger. A partir de ahí, se abordaron los distintos perfiles de inversores —financieros, industriales o más cercanos— y las implicaciones reales que tiene cada uno de ellos en la estrategia, el gobierno y el futuro de una startup.
Durante el encuentro se compartieron alertas especialmente relevantes: el respeto al capital como activo estratégico, la importancia de entender qué hay detrás de un term sheet, la necesidad de que el emprendedor también haga su propia due diligence y la relevancia de la transparencia en el momento de entrada para evitar conflictos a futuro.
Como es habitual en los Txokos, el verdadero valor estuvo en el clima de confianza y conversación abierta. Una veintena de emprendedores y emprendedoras aportaron preguntas, experiencias y puntos de vista que enriquecieron un debate honesto, práctico y muy conectado con la realidad de sus proyectos.
El Txoko cerró con una reflexión compartida: levantar capital no va solo de conseguir financiación, sino de tomar decisiones que condicionan el proyecto y a las personas que lo lideran. Y para eso, estos espacios siguen siendo un lugar privilegiado para aprender y decidir con más criterio.
¿Te lo perdiste? El Txoko es tu espacio para seguir aprendiendo y creando conexiones valiosas. ¡Estate atento a nuestra agenda!
por Josean Rodriguez | 26/Jun/2025 | Comunicacion, Txoko - The Place to be
Los encuentros mensuales TXOKO sirven para reforzar el propósito de hacer comunidad creando un espacio que invite al intercambio de conocimiento, a conectar el talento emprendedor. Se desarrollan bajo una metodología consistente en que todas las personas emprendedoras asistentes tengan la oportunidad de vivir las dos siguientes experiencias:
1.- Dinámica de conexión entre las personas emprendedoras asistentes presentándose bajo el esquema de ¿Quién eres? ¿Qué haces? ¿Cuál es tu momentum en tu empresa/negocio?
2.- Lanzamiento de una sesión de conversación grupal sobre un topic previamente elegido y preparado por un facilitador donde poder extraer buenas prácticas, lecciones aprendidas y siempre reflexión crítica y constructiva para poder ser llevada al día a día de los negocios de las personas emprendedoras.
Los temas que se van a desarrollar siempre van a estar muy vinculados a los que se citan en el presente programa, a saber:
Cultura y valores del emprendimiento. – Cómo crear una sólida cultura de empresa desde la cual hacer acciones de employer branding (dificultad de encontrar y contratar talento)
Desdramatización del fracaso y su normalización. Lecciones aprendidas.
Mejorar capacidades directivas y de liderazgo para traccionar y hacer que los proyectos crezcan.
En esta ocasión, hemos colaborado con nuestro partner Banco Santander – Santander Startups, para diseñar un #txoko financiero dedicado al al crecimiento de las #startups. De la mano de nuestra siempre cercana y colaboradora, Julia Palomo, montamos el espacio en el Work Café del Santander en Donostia para hablar del venture debt y otras fórmulas alternativas de financiación con dos voces de referencia:
Gracias a la veintena de personas que participaron activamente en la conversación compartiendo experiencias propias en la financiación y aspectos troncales de la gestión de las startups que lideran, así como profesionales del sector que aportaron otras experiencias y programas de ayuda a los emprendedores.
El valor de estos encuentros está, sin duda, en la comunidad que los hace posibles.
Seguimos construyendo espacios útiles, cercanos y con foco en lo que de verdad importa: ayudarnos a crecer.
por Josean Rodriguez | 5/May/2025 | Comunidad, Txoko - The Place to be
Los encuentros mensuales TXOKO sirven para reforzar el propósito de hacer comunidad creando un espacio que invite al intercambio de conocimiento, a conectar el talento emprendedor. Se desarrollan bajo una metodología consistente en que todas las personas emprendedoras asistentes tengan la oportunidad de vivir las dos siguientes experiencias:
1.- Dinámica de conexión entre las personas emprendedoras asistentes presentándose bajo el esquema de ¿Quién eres? ¿Qué haces? ¿Cuál es tu momentum en tu empresa/negocio?
2.- Lanzamiento de una sesión de conversación grupal sobre un topic previamente elegido y preparado por un facilitador donde poder extraer buenas prácticas, lecciones aprendidas y siempre reflexión crítica y constructiva para poder ser llevada al día a día de los negocios de las personas emprendedoras.
Los temas que se van a desarrollar siempre van a estar muy vinculados a los que se citan en el presente programa, a saber:
Cultura y valores del emprendimiento. – Cómo crear una sólida cultura de empresa desde la cual hacer acciones de employer branding (dificultad de encontrar y contratar talento)
Desdramatización del fracaso y su normalización. Lecciones aprendidas.
Mejorar capacidades directivas y de liderazgo para traccionar y hacer que los proyectos crezcan.
En esta ocasión, haciendo gala de una super interesante y productiva colaboración con la Agencia de Desarrollo Comarcal Debegesa, la dedicamos al tema ‘El arte de pivotar el modelo de negocio de una startup hasta encontrar la rentabilidad‘. La sesión fue conducida y dinamizada por Haritz Elortza, CEO y Cofounder de Hapiick, reuniendo a una veintena de personas vinculadas al emprendimiento y el ecosistema empresarial local y guipuzcoano.
La intervención de Haritz, detalló el recorrido de la startup pivotando su modelo de negocio hasta alcanzar el product-market fit en el sector de soluciones automatizadas para la entrega y recogida de productos. En resumen: Hapiick, se especializa en terminales automatizados (lockers y soluciones robotizadas) para optimizar la logística de operadores y empresas. Con más de 10 años de experiencia y 5.7 millones de paquetes gestionados en España, Portugal y el norte de África, su visión es construir la red de terminales automatizados más avanzada de Europa, apoyándose en tecnología, datos y servicios personalizados.
La cronología de Hapiick (2012-2020) muestra un proceso iterativo de adaptación:
- Primeros Pasos (2014): Fundación de la empresa con 300k€ de inversión inicial. Lanzaron un MVP copiando un modelo estonio que no funcionó. Intentos fallidos con Inditex marcaron los primeros retos.
- Iteración y Validación (2015-2017): Tras varias rondas de inversión (incluyendo SPRI y Esergui Inversiones), ajustaron el modelo, validaron nuevas funcionalidades y firmaron una carta de intenciones con Inditex.
- Crecimiento y Expansión (2018-2019): Pilotos exitosos con MediaMarkt, Leroy Merlin, Fnac y Forum. Desarrollaron soluciones a medida, como click & collect robotizado (hasta 2.000 pedidos por máquina) y lockers multioperativos indoor/outdoor.
- Resiliencia (2020): La pandemia obligó a replegar la red y cerrar tiendas, pero lograron un EBITDA positivo (700k€) y facturación de 1.7M€, aunque con ventas estancadas.
Modelo de negocio actual: Hapiick ofrece soluciones personalizadas («traje a medida») para:
- Facilitar la recogida de compras online en tiendas.
- Usar terminales como puntos de comunicación y marketing.
- Gestionar almacenes, trazabilidad y promociones (flash sales).
- Mejorar la experiencia postventa.
Su metodología incluye consultoría, diseño de soluciones a medida y soporte postventa. Ejemplos de éxito incluyen:
- MediaMarkt: Socio exclusivo para click & collect en Europa, con nuevas funcionalidades.
- Movistar: Operativa pionera en 100+ tiendas para entregas en tienda.
- Inditex: Soluciones robotizadas implantadas en casi 40 países.
Lecciones sobre el Product-Market Fit: Hapiick lo logró mediante:
- Iteración constante: Ajustaron su tecnología y modelo tras fallos iniciales (ej. modelo estonio).
- Validación con socios clave: Pilotos con grandes marcas (Inditex, MediaMarkt) ayudaron a refinar la oferta.
- Enfoque en personalización: Soluciones adaptadas a las necesidades específicas de cada cliente.
- Resiliencia financiera: Múltiples rondas de inversión y apoyo gubernamental (SPRI, ICO) les permitieron superar crisis como la pandemia.
- Datos y experiencia: Uso de datos para asesorar y optimizar procesos logísticos.
Futuro: Hapiick busca seguir creciendo, consolidando su red de terminales y expandiendo su presencia en Europa, manteniendo un enfoque en innovación y sostenibilidad financiera.
Gracias a Cristina Zumeta y todo el equipo Debegesa por vuestra amabilidad y facilidades en la organización de este encuentro. Ha sido un verdadero lujo!
Y por supuesto y sobre todo, a Haritz Elortza por su generosidad, liderazgo emprendedor y pasión por lo que hace.
por Josean Rodriguez | 28/Nov/2024 | Comunicacion, Txoko - The Place to be
Los encuentros mensuales TXOKO sirven para reforzar el propósito de hacer comunidad creando un espacio que invite al intercambio de conocimiento, a conectar el talento emprendedor. Se desarrollan bajo una metodología consistente en que todas las personas emprendedoras asistentes tengan la oportunidad de vivir las dos siguientes experiencias:
1.- Dinámica de conexión entre las personas emprendedoras asistentes presentándose bajo el esquema de ¿Quién eres? ¿Qué haces? ¿Cuál es tu momentum en tu empresa/negocio?
2.- Lanzamiento de una sesión de conversación grupal sobre un topic previamente elegido y preparado por un facilitador donde poder extraer buenas prácticas, lecciones aprendidas y siempre reflexión crítica y constructiva para poder ser llevada al día a día de los negocios de las personas emprendedoras.
Los temas que se van a desarrollar siempre van a estar muy vinculados a los que se citan en el presente programa, a saber:
Cultura y valores del emprendimiento. – Cómo crear una sólida cultura de empresa desde la cual hacer acciones de employer branding (dificultad de encontrar y contratar talento)
Desdramatización del fracaso y su normalización. Lecciones aprendidas.
Mejorar capacidades directivas y de liderazgo para traccionar y hacer que los proyectos crezcan.
En esta ocasión hemos elegido a Borja Cembrero, CEO y Cofounder de la startup Naiz Fit , una startup que se centra en mejorar la experiencia de compra de ropa en línea mediante el uso de tecnología avanzada para el ajuste de prendas. La empresa había desarrollado una solución que permite a los usuarios encontrar el tamaño perfecto de ropa sin necesidad de probarse físicamente las prendas y conseguido un relevante product market fit y fondo de comercio.
El taller fue una oportunidad inmejorable para que los emprendedores asistentes conocieran de primera mano el
caso de uso de Naiz Fit en su estrategia de ganar cuota de mercado internacional
con la consiguiente necesidad de encontrar fuentes capital inversor. En ese contexto, según explicó Borja, estaban lanzados en apuntalar internacionalmente su tecnología diferencial con operaciones de ganancia de clientes en una clara estrategia de crecimiento que llamó la atención de una tecnológica competidora más grande y mejor capitalizada que no dudaron en acercarse a ellos con una oferta de compra.
A partir de ese momento, Borja en un alarde expositivo, nos mostró los elementos fundamentales de decisión y preparación para la construcción de una estrategia (que ya intuían que iba a ser altamente consumidora de energía) desde la cual encarar un proceso tan desbordante y exigente como es iniciar la negociación de la venta de una startup en un momento en que la necesidad de capital inversor para el crecimiento aprieta.
Borja estuvo tan magistral como generoso en compartir detalles de alto valor en ese proceso, en todos los órdenes. Especialmente en su vertiente más humanista y emocional.
A partir de ahí, la participación activa y la conversación entre los asistentes fueron elementos clave para el éxito del encuentro y su consiguiente intercambio de ideas y experiencias.
Un gran encuentro.
