La voz de las scaleups de Gipuzkoa llega a Bruselas: crecer exige algo más que buena tecnología
El Foro de Emprendedores de ADEGI ha participado este 2 de septiembre en Bruselas en el SME2B Business Forum Europe 2026 de European Entrepreneurs CEA-PME, organización europea de la que ADEGI forma parte. Una jornada centrada en una cuestión decisiva para la competitividad europea: qué necesita Europa para que sus empresas innovadoras puedan crecer, ganar dimensión y competir internacionalmente. El propio programa europeo planteaba el debate en esos términos, situando entre los obstáculos al crecimiento la burocracia, los costes regulatorios, la innovación, la energía y las barreras al crecimiento empresarial.
ADEGI estuvo representada en distintos espacios de debate y, desde el Foro de Emprendedores, por Inés Larrea, CEO y cofundadora de CIMICO, empresa tecnológica guipuzcoana especializada en biotecnologías avanzadas para el tratamiento de aguas residuales y la sostenibilidad industrial. Inés, actualmente miembro de la Junta Directiva del Foro y que asumirá su presidencia en octubre, participó en el panelWhat Makes a Company a Champion of Growth?, aportando precisamente la perspectiva de quien está viviendo en primera persona el proceso de hacer crecer internacionalmente una empresa tecnológica desde Gipuzkoa.
De crear startups a conseguir que crezcan
La intervención permitió poner sobre la mesa una cuestión que desde el Foro consideramos especialmente relevante: Europa ha desarrollado buenas capacidades científicas y tecnológicas y cuenta con talento para crear empresas innovadoras, pero continúa teniendo dificultades para convertir una parte suficiente de esas compañías en scaleups competitivas a escala global.
No se trata únicamente de una percepción empresarial. El diagnóstico de la Comisión Europea identifica expresamente algunos de esos obstáculos: fragmentación regulatoria entre Estados, acceso insuficiente al capital de crecimiento, dificultades para incorporar talento, lentitud en la adopción de innovaciones, infrautilización de la compra pública y complejidad para operar y expandirse dentro del propio Mercado Único. La Comisión habla incluso de un segundo*“valle de la muerte”*, el que aparece precisamente cuando una empresa innovadora ya ha demostrado su potencial pero necesita ganar escala.
Ese diagnóstico tiene especial interés desde Euskadi. Contamos con una base industrial potente, centros científicos y tecnológicos y capacidad para generar startups intensivas en conocimiento. De hecho, el Gobierno Vasco ha creado en 2026 Hazten Scale-up, un fondo de 50 millones de euros dirigido específicamente a acelerar el crecimiento de startups vascas, reconociendo que el salto de startup a scaleup merece instrumentos específicos.
Pero la financiación es solamente una parte de la ecuación.
Como se había planteado al preparar la presencia de Inés Larrea en Bruselas, crecer exige velocidad; innovar exige capacidad de experimentar; e internacionalizarse exige agilidad. La burocracia, la complejidad regulatoria y la fragmentación de mercados consumen tiempo y recursos que una empresa tecnológica necesita dedicar a desarrollar producto, contratar talento, captar clientes y abrir mercados.
La Comisión Europea comparte buena parte de este diagnóstico. Su EU Startup and Scaleup Strategy estructura las actuaciones precisamente alrededor de cinco ámbitos: una regulación más favorable a la innovación, mejor financiación, acceso más rápido al mercado y posibilidades de expansión, atracción de talento y acceso a infraestructuras y redes. En marzo de 2026 dio además nuevos pasos hacia reglas más homogéneas para las compañías innovadoras mediante EU Inc. y definiciones comunes europeas de empresa innovadora, startup y scaleup.
Una regulación que acompañe la velocidad de la innovación
Ese fue uno de los mensajes especialmente relevantes del debate: regular bien no consiste en regular menos por principio, sino en conseguir que la regulación proteja y aporte seguridad sin convertirse en un freno desproporcionado para empresas pequeñas que compiten globalmente contra compañías que operan en entornos más ágiles.
La propia estrategia europea reconoce que las diferencias entre legislaciones nacionales en materias como fiscalidad, derecho societario o regulación laboral generan barreras a la expansión, y que los procesos lentos de aprobación de nuevas tecnologías dificultan su llegada al mercado. Entre las respuestas planteadas figuran los regulatory sandboxes, la simplificación administrativa y una mayor armonización del Mercado Único.
La discusión conecta también con la Industrial Accelerator Act, presentada por la Comisión Europea el 4 de marzo de 2026. La propuesta busca reforzar la capacidad industrial y la descarbonización europea mediante instrumentos como la agilización de permisos para proyectos industriales, el impulso de mercados para productos europeos y bajos en carbono y determinadas condiciones para inversiones extranjeras en sectores estratégicos.
Para territorios industriales como Gipuzkoa, la cuestión es especialmente relevante. No basta con generar conocimiento y crear startups. Tenemos que conseguir que las mejores puedan crecer aquí, industrializar aquí su tecnología, acceder desde aquí a mercados internacionales y convertirse en las empresas tractoras del futuro.
Llevar la experiencia empresarial a donde se toman las decisiones
La presencia del Foro en Bruselas responde también a la nueva etapa que estamos construyendo. Queremos que el conocimiento acumulado por nuestras empresas y personas emprendedoras se transforme progresivamente en una voz empresarial útil y con capacidad de propuesta sobre crecimiento, financiación, talento, tecnología, competitividad e internacionalización. Esa ambición forma parte de la hoja de ruta del nuevo ciclo del Foro.
Por eso resulta especialmente valiosa la participación de Inés Larrea: no para trasladar una reflexión teórica sobre emprendimiento, sino la experiencia directa de una empresaria que está intentando escalar una compañía tecnológica, industrial e internacional desde Gipuzkoa. Ese era, de hecho, el propósito definido desde el inicio para su presencia en el SME2B Business Forum: llevar a Europa una visión directa, práctica y creíble de los obstáculos que encuentran las empresas cuando quieren escalar.
Europa necesita más empresas capaces de crecer. Y para conseguirlo necesita escuchar más a quienes están intentando hacerlo.
Desde el Foro de Emprendedores de ADEGI queremos contribuir a que esa conversación incorpore también la experiencia, las necesidades y la ambición de las empresas innovadoras de Gipuzkoa.
Nos alegra poder compartir el resultado de un trabajo que creemos del todo necesario, y que ha sido fruto de las conversaciones entre los representantes del Foro de Emprendedores de Adegi (su Junta Directiva) y los responsables de la Hacienda Foral de Gipuzkoa, a quienes agradecemos su cercanía para con nosotros, diligencia profesional y compromiso en la orientación para la aprobación de medidas tributarias con motivo de la crisis económica derivada de la pandemia que protegiesen cuanto fuese posible a nuestro ecosistema emprendedor en general y el de startups en particular.
Agradecemos igualmente a nuestros agentes amigos y colaboradores del ecosistema de Gipuzkoa como son Bic Gipuzkoa, Basque Culinary Center, Innogune Deusto, Tecnalia Ventures, Parke Tecnológico Gipuzkoa, Berri Up y Eywa Space entre otros, su ayuda en difundir la encuesta.
Aquí publicamos como decía su resultado, cuyo resumen literal es el siguiente:
Con la finalidad de cuantificar el conocimiento, idoneidad y aplicación de las medidas tributarias excepcionales aprobadas la Hacienda Foral de Gipuzkoa a fin de mitigar el impacto negativo de la emergencia sanitaria entre el colectivo de emprendedores (startups y empresas de reciente creación) de Gipuzkoa, el FORO de EMPRENDEDORES de ADEGI ha realizado durante los meses de julio a septiembre de 2020 una encuesta cuyos principales resultados son los siguientes:
Se han recibido 85 respuestas, de las cuales 65 son de empresas pertenecientes al Foro de Emprendedores y 20 son startups y micropymes de reciente creación no asociadas al Foro. Casi el 85% pertenecen a los servicios por un 11% de la industria.
Dentro de los servicios destacan las ramas de la informática a la que pertenecen una de cada cuatro empresas, seguido de las actividades profesionales de I+D e ingeniería con el 22% de las startups y la consultoría empresarial (legal, fiscal, financiera) que aglutina al 13% de las empresas. Sólo una de cada cuatro empresas tiene más de 10 empleos, donde existe una notable diferencia de tamaño entre las empresas industriales (con 23 empleos de media) y las de servicios (con 6 empleos de media), y en este último entre la rama de informática (con 9 empleos de media) y el resto (5 empleos de media).
Del conjunto de empresas que responden a esta encuesta, más de dos tercios realizan innovación tecnológica relevante, es decir, una creación propia de nuevo producto, servicio o proceso, novedoso en el mercado, que supone una actividad/ inversión destacada de la empresa. Pero sólo el 43% de las empresas que señalan realizar innovación tecnológica relevante se encuentran certificadas como “entidad/pyme innovadora” por SPRI o el servicio de la Diputación Foral de Gipuzkoa, mientras que el otro 57% no se encuentra certificado.
Respecto del conocimiento, aplicación y utilidad o interés que despiertan las ocho de las medidas excepcionales aprobadas por la Hacienda Foral de Gipuzkoa con la finalidad de mitigar el impacto negativo de la emergencia sanitaria entre el colectivo emprendedor, destaca en la respuesta a la encuesta un cierto menor conocimiento global de algunas de las medidas que su grado de aplicación práctica (Contrataciones, Compensación de pérdidas), y en cualquier caso, la elevada valoración de su utilidad en todos los casos.
En relación con el CONOCIMIENTO de las medidas, tan sólo el ‘Aplazamiento’ supera el 50% de las empresas que lo conocen mucho o incluso las está analizando o aplicando. Por el contrario, el resto de las medidas son desconocidas por más del 60% de las empresas que responden (ningún conocimiento o alguno/superficial), que supera el 80% en el caso de la ‘Deducción extraordinaria por cantidades satisfechas en el 2020 por suscripción o adquisición de acciones’ y la ‘Compensación de pérdidas patrimoniales.
Respecto de la APLICACIÓN de estas medidas, también destaca el ‘Aplazamiento’ donde un 39% ya las está aplicando y otro 25% de las empresas las está analizando, si bien aun no aplicando, de lejos la medida más usada. Le siguen la ‘Deducción para las contrataciones laborales’ con porcentajes del 14% y 21% respectivamente, la ‘Deducción para transformación digital’ con el 8% y 20% y la ‘Financiación alternativa para proyectos de I+D a través de la aplicación del artículo 64.bis’ con un 6% y 21% respectivamente.
No obstante, destaca el elevado porcentaje de empresas que señalan su desconocimiento de las medidas (más de un tercio para el conjunto de medidas con excepción de los ‘Aplazamientos’) o su no aplicabilidad. Casi un 30% de las empresas que responden a la encuesta no aplica ni analiza ninguna de las medidas bien porque las desconoce, no las considera de utilidad o estima que no presenta las condiciones para usarla. La mayoría de las empresas tan solo utiliza o se encuentra analizando aplicar una única de las medidas puestas en marcha (principalmente el ‘Aplazamiento’ como antes se ha visto). Son pocas las startups que utilizan o analizan más de una de las medidas, aunque un 13% aplican al menos tres de las mismas, principalmente la ‘Deducción para las contrataciones laborales’ combinada con ‘Aplazamientos’, ‘Deducción para transformación digital’ y ‘Deducción del 30% de la inversión por entrada en el accionariado una Entidad Innovadora’.
Finalmente, y en relación con el INTERÉS o UTILIDAD de estas medidas para mitigar el impacto económico en las empresas de la emergencia sanitaria, todas las medidas superan el 50% de empresas que las consideran bastante o muy interesantes. Superan el 70% la ‘Deducción para las contrataciones laborales’, la ‘Deducción para transformación digital’ y la ‘Financiación alternativa para proyectos de I+D a través de la aplicación del artículo 64.bis’.
En el polo opuesto, una de cada cuatro empresas considera que son poco o nada interesantes la ‘Deducción extraordinaria por cantidades satisfechas en el 2020 por suscripción o adquisición de acciones’ y uno de cada cinco la ‘Deducción del 30% de la inversión por entrada en el accionariado una Entidad Innovadora’, el Carry back o la compensación de pérdidas.
Ciertamente. El pasado 22 de Noviembre hemos sido capaces de escenificar un interesante salto cualitativo de la iniciativa Konekta Gipuzkoa (Adegi, BerriUp, Orkestra Crecer+, Tecnalia Ventures,Elkargi y Geroa), en el marco del Primer Congreso SmartUp, cuyos fines son coincidentes y por tanto, alineados con los nuestros: Contribuir a que exista un mayor dinamismo e interconexión entre actores clave en la generación de nueva actividad empresarial en el territorio guipuzcoano, sumando capacidades para desarrollar un espacio profesional de negocio dondeestimular la conexión del mundo de la pyme con el talento emprendedor y las ideas que dan forma a nuevos modelos de negocio y el capital inversor inteligente que lo hace posible.
Por ello, poniendo a Gipuzkoa en el foco como ecosistema de innovación y emprendimiento, era fundamental sumar también a la estrategia incentivadora de país, UpEuskadi, bien representada en el territorio por Bic Gipuzkoa Berrilan. Y además acompañarnos de la presencia de la Diputación Foral de Gipuzkoa, con Ainhoa Aizpuru (Diputada Promoción Económica)y su director de área – Emprendimiento (Antxón Tomasena) a la cabeza, así como de una delegación del propio Gobierno Vasco y la Spri representada por Aitor Urzelai (Director Innovación y Emprendimiento) y otros miembros de su equipo directivo. A todos ellos, nuestro agradecimiento por habernos dedicado su tiempo durante el interesantísimo programa que conjuntamente presentamos a lo largo del día.
Hemos preparado una serie de videos resumen de todo lo acontecido. Con impresiones y valoraciones de sus muchos protagonistas. Seguro os resultará útil a aquellos que no pudisteis estar con nosotros, y también interesante para los que estando, y siendo además protagonistas, os apetezca ver su resultado final.
Por último, y de gran importancia para nosotros como organización, agradecer el patrocinio de Obra Social La Caixapor su soporte y buen hacer en la estrategia de potenciar el ecosistema emprendedor gipuzkoano.
Segundo resumen: Programa Elevator Pitch, con la participación de 10 startups seleccionadas conjuntamente por la organización del congreso SmartUp y representantes de la iniciativa Konekta Gipuzkoa, con la ayuda de Marisa Arriola, directora de Bic Berrilan Gipuzkoa y Carlos Ruiz de Arcaute, director institucional CaixaBank en País Vasco. E igualmente os dejamos un nuevo video con la crónica resumen y valoraciones por parte de destacados directivos/empresarios del mundo pyme gipuzkoano, así como las valoraciones propias los representantes de Adegi, Paul Liceaga y un servidor.
Y las entrevistas a todos los protagonistas del StartUp Elevator Pitch.
Efectivamente han sido muchas las cosas que han pasado y hemos realizado desde entonces. A mucha velocidad. De entrada un buen número de nuevas incorporaciones. Y algunos que se nos han hecho “mayores” como son las “antes denominadas” startups Bunt Planet y WaveGarden (han cumplido 10 años antigüedad) y ahora (según nuestros estatutos) pasamos a denominarlas empresas (pymes) senior. Afortunadamente, no han perdido su vinculación con nosotros (necesitamos todo su caudal de conocimiento obviamente…y los queremos mucho!).
Tanto es así, que contamos con ellos para que nos ayudasen a realizar la dinámica previa de reflexión con la junta directiva de este foro. Corresponde a este órgano de gobernanza responsable de representar los intereses de todos los miembros, y por tanto en la primera línea del seguimiento de las actividades y acciones emprendidas por la comunidad, hacer el ejercicio previo que habría de ofrecer una primera “foto conceptual” de lo realizado en el histórico de estos 5 años de andadura, y ofrecer su visión estratégica hacia los tres años siguientes.
Encarar un proceso de reflexión estratégica colectiva es difícil. En primer lugar hay que lograr una cuota de participación suficiente poniendo a trabajar durante toda una mañana a emprendedores que tienen agendas (y estados mentales) repletas de obligaciones y preocupaciones. Con la complejidad añadida de que nuestro leit motiv es para huir de la autocomplacencia e incomodarnos analizando la gran cuestión: “La propuesta de valor del foro de emprendedores para Gipuzkoa”. El reto del crecimiento colectivo en el marco de la estrategia compartida para el territorio como ecosistema emprendedor atractivo y potente.
Y todo esto con la valiosa ayuda de Jose Ramón Diaz (agile coach) como facilitador de ambas dinámicas de reflexión. Esta es la foto conceptual resultante de la reflexión previa de la junta directiva (con la ayuda de Ainhoa Lete e Igor Barandiarán) desde donde partimos para formular el “relato, los hitos históricos, nuestro mometum” a la treintena de miembros que pudo adherirse y participar en la dinámica grupal de la reflexión.
Nuestro punto de partida en la reflexión en esencia vino a ser más o menos éste. Nos reconocemos como:
Una Comunidad de Aprendizaje que comparte experiencias valiosas. Somos una red en la que sus miembros se apoyan mutuamente.
Somos un grupo relevante (cualitativa y cuantitativamente), con cultura de participación, bien conectado entre sí y capaz de crear impacto social a través de sus propuestas.
Somos una Asociación de Emprendedores con estructura de gestión y gobierno profesionalizada. Con presencia formal (voz y decisión) en los órganos de gobierno de Adegi y por tanto parte fundamental del relato sobre el emprendimiento en Gipuzkoa. Somos una Comunidad de Influencia con ideas, autenticidad, discurso y propuestas ante la Administración Pública, y la Sociedad (nueva cultura empresarial, nuevos valores y actitudes que lo hacen posible).
Y nuestros sueños de ser y hacer a 2019 pasan por:
Ser referencia internacional, que ayude a posicionar a Gipuzkoa como ecosistema emprendedor.
Catalizador de la iniciativa privada emprendedora, y artífice de la deseada estrategia compartida público-privada que desde lo colectivo aporte valor a cada uno de los promotores de nuevos proyectos empresariales.
Con dimensión social: Ser reconocidos como facilitadores en la creación de nuevas empresas (tb sociales) y con capacidad para transmitir una visión positiva del empresario/a.
Con un plan de acción a tres años vista con seis líneas de actuación:
1.- Desarrollo de identidad comunitaria y proyección de marca:
2.- Conexiones Externas (Internacionalización)
3.- Influencia (Local y Global)
4.- Conexiones Internas (Relación startups/pymes)
5.- Crecimiento
6.- Formación
Dicho queda. Retos de “pantalón largo” a tres años. Quizás seamos unos ilusos…estemos locos…o las dos!! Pero ya hemos empezado!!
Pues ya lo véis. Nos ponemos jatorras para desarrollar una idea a la que le teníamos ganas. Crear un formato abierto, una propuesta atractiva e informal, con carácter (al modo Keler, con quienes nos hemos aliado para la ocasión) donde juntar a la tribu emprendedora y aledaños con personas inquietas y curiosas de la ciudadanía, alrededor de un tema que tendrá que ver necesariamente con historias personales, con retos empresariales/culturales, liderados por la gente que nos gusta. Los emprendedores, esa gente a la que le decimos “Que bien que existáis”!
Así que dejamos nuestro habitual espacio en el Parque Tecnológico de Miramón, bajamos a la ciudad, y nos metemos en un estimulante local como es el “Espacio Keler” donde nos dan facilidades y buena cerveza (los pintxos los pagamos nosotros 🙂 ) para enredarnos con todo aquél que se quiera venir con nosotros a participar en las charlas de una tarde que se presenta apasionante. El título “Del frikismo tecnológico al mainstream…¿ eso como se hace?
Tres historias de por aquí: Santi Ochoa de Eribe (Goiener), que subtitula sus 30’ de intervención “Goiener – power to the people. O la historia de 3.000 emprendedores (y subiendo)”, Telmo Sexmilo (Wattio) en sus 30’ subtitula “La comunidad….del frenillo” y Jon Bengoetxea (Tumaker) que cerrará su turno de 30’ de charla bajo el título de “Tumaker, la historia improbable”. El punto común de sus historias puede tener que ver con el modo en el que han construído una comunidad/plataforma de usuarios alrededor de su tecnología/idea de consumo de energía responsable, desarrollando con cierto éxito una cultura/modelo de negocio conjuntamente con sus seguidores/usuarios. Aunque estamos seguros de que en la conversación y debate saldrán aspectos y microhistorias que nos enseñarán que no todo es tan bonito como se pinta…y compartirán con nosotros algunas de las cosas que no funcionan tan bién como quisieran. Dramas los justos, y con cerveza en mano menos! 😉
Poniéndonos un poco más serios, este nuevo formato responde como decía al deseo de este foro por crear nuevas iniciativas donde propiciar el conocimiento mutuo y por tanto la cooperación entre personas que dan forma a ideas de negocio en múltiples variedades y texturas. Y además mezclarnos con personas de distintas edades y sensibilidades de la ciudad a las que porque no, darles oportunidad de conocer proyectos que les interesan y en el intercambio recoger sus opiniones y feedback sobre lo que hacemos nosotros. Hacer la comunidad más grande.
Nuestra idea es hacerlo sistemáticamente tres veces al año. Manejamos muchas ideas sobre el tipo de eventos que vamos a hacer, puesto que nos ponemos como meta lograr hacerlo con propuestas de calidad que den oportunidad a la presentación de novedades, experiencias e iniciativas de proyectos interesantes en un formato desenfadado, fresco y ágil que estimule el mejor networking entre sus asistentes.
Pero también nos ponemos como reto aliarnos con otros espacios e iniciativas que ya funcionan por nuestro territorio y que lo hacen muy bién. Con una clara intención de sumar, colaborando desde este formato en la organización de eventos donde creamos que estamos aportando valor a la comunidad emprendedora y a la sociedad. Vemos que existe un amplio espectro de posibilidades y la necesidad de hacer «cocina previa», delicada y con mucho cariño. Nos vamos a poner el delantal y a ver que salsas preparamos.
Por tanto no hacemos otra cosa más que empezar. Gracias a todo el equipo que ha venido trabajando en este iniciativa, como es la Junta Directiva de este foro, a Daniel Idígoras de Keler por encontrar en vosotros la complicidad que necesitábamos y al equipo Breaking Molds con Imanol Abad a la cabeza por las facilidades que nos das y por sacar la parte creativa de este formato.
Foro Emprendedores Adegi
Nos vemos el día 12 de Marzo a las 19h en el Espacio Keler. Birras y pintxos de tortilla para hacernos la vida mejor os esperan. Las inscripciones aquí. Solo 50 entradas que van a volar con toda probabilidad. Aupa Zuek!
Este pasado 10 de Octubre hemos cumplido un nuevo hito. La celebración de nuestra primera Asamblea General como asociación Foro Emprendedores de Adegi. Un reto, en realidad una nueva oportunidad para analizar el recorrido realizado desde nuestra última sesión de trabajo cuantitativa y cualitativamente importante que dió como resultado nuestra Reflexión Estratégica 2013/2016.
Utilizamos la pregunta ¿De dónde venimos? como punto de arranque imprescindible en tanto en cuanto somos una comunidad viva y dinámica en la que se producen incorporaciones continuas que no tienen la perspectiva histórica de recorrido, si me permitís hablar así con sólo tres años de existencia. Me tocó lanzar la reflexión del grado de cumplimiento de los objetivos marcados a corto y recordar los existentes a medio plazo. La lectura compartida nos ofreció la foto que buscábamos. Retrospectiva de lo realizado e identificación de lo que nos queda por hacer.
¿Qué destacamos como mejores logros? Pues estamos muy satisfechos con la puesta en marcha de la “Escuela de Emprendedores” (itinerario de formación y contraste) que son sesiones que estamos planteando en formato de #MentoringColectivo. Esta forma de trabajar, complementada con los #MentoringP2P ya es una de nuestras señas de identidad.
A nivel organizativo, la Junta Directiva está trabajando con calidad siempre dentro de las limitaciones que una dedicación “profesional NO remunerada” permiten. Hay satisfacción y buenas sensaciones por el camino que estamos recorriendo en la complejidad de nuestro territorio. En claves siempre de cooperación y de “lobby” constructivo (bien entendido) cuando es necesario.
Tenemos que perserverar y seguir mejorando en fortalecer los vínculos intraforo. Aumentar de modo natural las oportunidades de colaboración y negocio entre los miembros. Con herramientas de comunicación, pero sobre todo con más trabajo offline. La química y la confianza se generan con la conversación de quien mira a los ojos al hablar.
En la segunda parte de la Asamblea invitamos a Esteban Heredia (Dtor Elkargi Consultores) se sumase a nuestro acto y nos ofreciese en una charla de 45’ su expertise, aprendizajes y emociones en “La gestión de las empresas en el contexto actual”. La charla fué de una calidad excepcional, no sólo por lo mucho que Esteban sabe al albur de sus 45 años de trayectoria profesional, si no por la visión y dimensión humana que nos ofreció del importante papel que las personas jugamos en el devenir de las empresas.
Se refirió Esteban en su comienzo a las claves que definen nuestro entorno y por tanto debemos entender e interpretar correctamente (Cambio, Incertidumbre, Complejidad, Globalización). Con sus desafíos y oportunidades.
Aludió a la geometría para ilustrar el cambio de paradigma en la relación «Clientes, Personas y Propiedad» de las empresas. En un pasado todavía reciente, esta relación de interdependencia podía ser representada por un triángulo equiláteroen cuyos vértices podíamos representar a cada una de las categorías. En la actualidad ese triángulo se ha transformado en uno «isósceles» donde el cliente sigue arriba, en el vértice superior, pero Propiedad y Personas se han acercado necesariamente para ganar competitividad frente a un mercado global más exigente y unos clientes más difíciles de satisfacer. Es vital comprender profundamente a nuestros clientes. Saber que quieren y qué necesitan.
Esteban también nos aportó algunos datos estadísticos para explicar la criticidad de la falta de tamaño de nuestras empresas comparándolas con el parque empresarial alemán. Las cifras además de rotundas, son testarudas. La relevancia del dato estadístico utilizado es que “la productividad de las economías está ligada al tamaño de sus empresas” A mayor tamaño, mayor productividad.
Estuvo especialmente apasionado Esteban en el mensaje a la hora de compartir su experiencia vital relativa al cambio que ha observado en los criterios que las empresas utilizan para contratar a las personas que necesitan para integrarse en sus equipos de producción y desarrollo de negocio. En la importancia que han cobrado los «activos emocionales” de los candidatos a un empleo frente a las técnicas de reclutación casi ya superadas que valoraban sobre todo (y casi únicamente) los “activos intelectuales” del candidato. El conocimiento por supuesto sigue importando…¡pero es que quien contrata lo dá por hecho! Hoy más que nunca se miran las competencias emocionales como son “la iniciativa, la flexibilidad, la creatividad y saber trabajar en equipo” o lo que es lo mismo «Ser más entendedores…que entendidos» y entrenar las actitudes del aprendizaje continuo basadas en la orientación a resultados y cliente.
En síntesis, las tres palancas con las que el profesional del siglo XXI debe afrontar el futuro son según Esteban: “Formación, Mente Abierta y Confianza en uno mismo” y nos dejó algunas frases inspiradoras que las avalan.
La persona se descubre cuando se mide con el obstáculo. (Antoine de Saint-Èxupery)
Nunca soplan vientos favorables para el que no sabe a dónde va. (Séneca)
No hay peor gestión que la que no se hace. (Esteban Heredia)
Cerramos la jornada con un sencillo acto de homenajea nuestros queridos compañeros Ainhoa Lete (Bunt Planet)y Mikel Ecenarro (Garena). En el caso de Ainhoa, finaliza ciclo con nosotros ya que su compañía ha pasado la barrera de los 10 años de existencia que hemos fijado como plazo tope de antigüedad para ser miembro de este Foro. En el caso de Mikel, porque ha recibido la fantástica propuesta de gerenciar la planta productiva deIrizar en Brasil. Tras meditarlo pone fin a los cinco años de andadura profesional con su empresa Garena para abordar este nuevo proyecto emprendedor de gran calado «por cuenta ajena» con Irizar.
Sus cariñosas palabras de despedida nos emocionaron. Sabemos que nuestro vínculo con ellos permanecerá por encima de las distancias y los tiempos. Les entregamos un bonito detalle que va a ser otra de nuestras señas de identidad. Ainhoa y Mikel ya sóis «astronautas. Que la fuerza del foro os acompañe»!!
Aquí unas fotos. Os dejamos también un breve video con algunas imágenes para el recuerdo y unos cortes de entrevista con Aihoa Lete y Esteban Heredia. (A Mikel ya lo tenemos por Brasil).
Os dejo el video resumen con Esteban Heredia y Ainhoa Lete:
El Foro de Emprendedores de ADEGI ha participado este 2 de septiembre en Bruselas en el SME2B Business Forum Europe 2026 de European Entrepreneurs CEA-PME, organización europea de la que ADEGI forma parte. Una jornada centrada en una cuestión decisiva para la competitividad europea: qué necesita Europa para que sus empresas innovadoras puedan crecer, ganar dimensión y competir internacionalmente. El propio programa europeo planteaba el debate en esos términos, situando entre los obstáculos al crecimiento la burocracia, los costes regulatorios, la innovación, la energía y las barreras al crecimiento empresarial.
