“Actitudes Out Of The Box” – Crónica 15º Encuentro #AupaZuek

“Actitudes Out Of The Box” – Crónica 15º Encuentro #AupaZuek

Hemos celebrado el 15º encuentro #AupaZuek en torno a la comunidad innovadora del  Konekta Café dedicado a las personas que “piensan fuera de la caja”, rasgo que como es bien conocido,  diferencia y caracteriza a las personas emprendedoras. Por eso lo hemos titulado: “Actitudes Out Of The Box”.

 

Como es habitual, nos hemos ocupado de elegir a tres fantásticas personas como protagonistas del encuentro. 

 

Las tres simbolizan, con amplia diversidad, este atributo que queríamos escenificar. A saber, Belén Moneo, CEO y Co-founder de Gosho. Arquitecta de formación, se ha especializado en diseño gráfico, animación y desarrollo audivisuales en 3D; Jorge Navarro, founder de Tob Strategy, con 20 años de experiencia directiva en una multinacional del sector de las  bebidas, y un gran especialista en el marketing de marcas y experiencias de consumidor;  y por último Oihane Pardo, founder de Amarenak, también arquitecta de formación que llevó su pasión por la moda y a reinventarse como diseñadora de moda.

 

Los tres nos entregaron lo mejor de sí mismos en sus presentaciones y relatos vitales en un encuentro con mucha asistencia de personas que forman parte de la comunidad innovadora emprendedora de la ciudad.

 

Y como es habitual en los encuentros Aupa Zuek, la ilustradora Natale de Iceberg Desing Solutions nos hizo unos fantásticos lienzos con las historias de nuestros protagonistas.

 

Os invitamos a que veais el resumen del encuentro con las entrevistas en el video y el álbum de fotos del encuentro aquí

6ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: Seguimos trabajando por el ecosistema

6ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: Seguimos trabajando por el ecosistema

Hemos afrontado la celebración de nuestra 6º Asamblea Anual de la Asociación Foro de Emprendedores. En resumen nos sentimos satisfechos con el trabajo realizado a lo largo del 2019.. Veamos porqué: 

 

1.- Hemos abordado nuestra tercera reflexión estratégica con resultado de un plan de Acción a tres años (2019/2022). En el centro de la hoja de ruta, UN objetivo principal: “Contribuir activamente en la mejora y fortalecimiento del ecosistema emprendedor de Gipuzkoa y vasco posicionándolo en primera línea de las regiones europeas, aportando valor a cada una de las personas que conforman la comunidad emprendedora”.

 

2.- Hemos rebasado el muro de un centenar de nuevos proyectos empresariales promovidos por emprendedores guipuzcoanos que han decidido integrarse en nuestra comunidad. En el foro de emprendedores sigue creciendo de un modo razonable y auténtico.

 

3.- Hemos afianzado un calendario de dinámicas de networking singulares en su concepción, divertidas en su desarrollo y productivas en su ejecución. Con una buena participación de los miembros del foro, y un añadido clave. “Invitados significados del ecosistema vasco” con ganas de socializar e  impregnarse del “espíritu forero”. Hacemos comunidad. Compartimos conocimiento experiencial. Y el grupo sigue creciendo. Las dinámicas #Aspaldiko,  #AupaZuek, dentro de los encuentros Konekta Café#AupaGu son un ejemplo de ello.

 

4.- Hemos apostado por un modelo de mentorización individual ágil y eficaz que aporta mucho valor a los asociados. Además por segundo año hemos reeditado un día completo “Training Day”, un potente formado para estimular aprendizaje y generar mayores conexiones entre sus miembros. 

 

5.- Somos proactivos desarrollando una estrategia que incide en la cadena de valor de nuestro ecosistema emprendedor. Cada vez más y mejor conectados con actores clave del territorio y tejiendo alianzas con otros ecosistemas principales. Sumando esfuerzos en clave de colaboración e influyendo en los incentivos y estímulos que necesitamos para fomentar la cultura emprendedora y atraer más y mejor talento dispuesto a arriesgar.  Reforzando la marca “Gipuzkoa” en el contexto internacional de región industrial y tecnológicamente avanzada con la decidida implicación y acción promotora de Adegi. Son ejemplos:

 

    1. La constitución del Fondo Geroa de inversión directa en startups. “Dinero guipuzcoano para invertir en nuevas empresas guipuzcoanas”. En su corta andadura Geroa ya ha invertido en 10 startups guipuzcoanas, como es el caso de CIN Group
    2. Los encuentros mensuales de la iniciativa Konekta Café.
    3. El evento anual Cita|Emprende. Y su convocatoria explicativa aquí
    4. El convenio de colaboración de ayudas a emprendedores con Obra Social “la caixa”.
    5. Buscando fórmulas de colaboración con las Universidades en todo lo relativo al fomento del emprendimiento como opción para los egresados. Es un ejemplo nuestra recién firmada colaboración con el programa de formación de un proyecto innovador concebido por la Deusto Business School dirigido a titulados universitarios que buscan desarrollar actitudes y competencias emprendedores a través del  Master Dual de Emprendimiento en acción  en clave “learning by doing” para resolver retos reales de empresas (colaboradoras) con metodologías ágiles y design thinking.
    6. Potenciando nuestra red de contactos con profesionales y organizaciones de otros ecosistemas punteros que son referencia.
    7. Hemos firmado convenios de colaboración con Elkargi, Berri Up y Secot. Y vendrán otros de igual importancia con agentes del ecosistema.

Ya en la parte abierta de la Asamblea hemos invitado a los promotores de la productora de cine Moriarti, quienes como emprendedores de éxito en la industria del cine con películas premiadas como Handia, Loreak y La Trinchera Infinita, compartieron con los asociados e invitados una vibrante charla sobre actitudes de equipo, esfuerzo, toma de riesgos y coherencia vital/profesional en la construcción de un gran proyecto que ya goza de un gran prestigio y vende la marca vasca en el mundo.

Me gustó como resumió la charla de nuestros invitados de Moriarti,  Xabi Berzosa y Aitor Arregi  la resume muy bien Gorka Acebal en este post.

 

Donde como viene siendo habitual, añadimos invitados/as significados del ecosistema empresarial de innovación y conocimiento. Como han sido el caso de las Universidades, Agentes principales de la iniciativa pública y privada así como directivas/os y empresarias/os. 

Terminamos con el relevo de Imanol Abad (Breaking Molds) por Oihane Pardo (Amarenak) como miembro de la Junta Directiva y los habituales reconocimientos a los emprendedores promotores cuyos proyectos empresariales (startups y nuevas empresas) han cumplido 10 años!!.

Así este año hemos reconocido al citado Imanol Abad, con su socio Mikel Cortés, cofundadores de Breaking Molds  y a Maite Villafruela, fundadora de DeTalent.

Y aquí la crónica en imágenes con breves intervenciones de los protagonistas.

¡Gracias por seguirnos!

“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 2″

“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 2″

Hemos reeditado una nueva sesión del formato “It’s  Training Day, hallellujah”. Un atractivo formato que cuyo propósito es aportar valor a los emprendedores de un modo creativo. En dos importantes vectores:

  • Comunidad de Aprendizaje en torno a topics core de la actividad empresarial.
  • En un contexto que estimula y favorece la colaboración entre sus miembros. Idea de plataforma.

Y en su ejecución: Concentrado en un día completo. Intenso pero a la carta. Divertido. Que mole!

En este segundo “entregable, la propuesta pasaba por el reto de identificar «tres dolores» que aplican a la diversa realidad de tipología emprendedora. Desde los proyectos de ADN puramente startup, a otros de tipología, ámbito y carácter micropyme.

Coordinado por Xabier Alvarez (Lawesome) y contando en cada fase con profesionales especializados en cada ámbito, la sesión matinal se condensó en las siguientes temáticas:

1.- Cómo captar y fidelizar talento con los recursos limitados de una startup. Por Iñigo Ugarte (ieTeam) y Xabier Alvarez (Lawesome) :

Uno de los grandes retos de las startups es que, disponiendo de fondos limitados, necesitan mucho talento para construir una gran empresa. El objetivo por tanto fué el identificar algunas claves y fórmulas que ayudan a una startup a atraer el talento que necesitan (incluso no pudiendo igualar condiciones económicas de una gran empresa) y mantener motivado al que ya tienen.

Su enfoque se hizo desde dos ángulos:

  1. Gestión de personas: Claves a nivel de gestión de equipo, ambiente y condiciones de trabajo, construcción de las ofertas de empleo que ayudan, primero, a ser atractivo para el talento en el proceso de selección y, después fidelizar y mantener motivado al talento en la empresa.
  2. Fórmulas creativas de retribución (ESOPs): Cómo construir un plan de incentivos o ESOP ajustado a la empresa que permite complementar los salarios limitados de una startup con planes de acceso a capital o similares (participación en beneficios, en los incrementos de valor en rondas o en la venta de la compañía sin necesidad de ser socio).

2.- Cómo convertir la fiscalidad no en un gasto o un problema, sino en una nueva vía para generar liquidez/financiación para la compañía. Por Amaia Legorburu (Innotax) y Xabier Alvarez (Lawesome).

Las startups perciben la fiscalidad como (1) un gasto, (2) más burocracia y (3) algo cuya necesidad de  optimización les resulta muy lejana en el tiempo. Sin embargo, la normativa fiscal, especialmente la foral, ofrece a las empresas innovadoras y, en particular, a las tecnológicas una serie de herramientas para dar la vuelta al concepto y convertir la fiscalidad (casi) en una línea de ingresos alternativa, tanto en el corto plazo como a futuro.
  • El objetivo de la sesión se centró en identificar las herramientas tributarias a disposición de las startups para generar entradas o reducir salidas caja para generar mayor liquidez en el negocio, tanto en las primeras fases de vida de la Sociedad como en fase de crecimiento y, especialmente, de internacionalización. En particular, se analizó sobre la base de casos concretos cómo el diseño de una buena estructura societaria puede ser clave para obtener importantes beneficios fiscales a medida que el negocio crece.

3.- Si conviene o no – y en qué términos – basarse en alianzas estratégicas  para soportar el crecimiento de la empresa. Por Iñaki Azpiazu (Hub Advisory) y Xabier Alvarez (Lawesome):

Las pequeñas empresas innovadoras suelen encontrar un momento vital en el que, aún teniendo un gran producto e interés en el mercado, necesitan dar un salto exponencial (en ocasiones a nivel de producción/industrialización, en otras a nivel comercial/distribución, en otras a nivel de acceso a mercados…), casi siempre muy complicado de dar en solitario, para no quedarse estancadas
  • En ese punto, es común que surja la idea, incluso oportunidades, de formar alianzas con grandes corporaciones, con potenciales socios industriales, con socios locales en otros mercados, etc. El objetivo de la sesión fue identificar, los pros/contras y oportunidades/riesgos de establecer alianzas con cada posible tipo de partner (socio industrial, gran corporación, posible distribuidor, etc.) y, por otro lado el de definir las claves de una negociación con un partner e identificar las líneas rojas que nunca deben traspasarse y los activos que siempre deben protegerse en un acuerdo estratégico.

Y por la tarde:

La tarde la enfocamos a dos aspectos bien relacionados entre ellos. Por un lado hablamos sobre la “Nueva Cultura Empresa desde el prisma que Adegi está promoviendo para ayu-dar a las empresas a ser más atractivas para atraer el talento y su transformación en organizaciones Great Place To Work con liderazgos avanzados y plantillas comprometidas que trabajan por proyectos en claves de confianza…

Y para cerrar contamos con la charla inspiradora «El Foro charla con…» donde invitamos a Ignacio Muñoz, Director General de Angulas Aguinaga, quien en muy agradable y cercana charla fue preguntado sobre su trayectoria vital y experiencia profesional. Y más concretamente pusimos nuestra mirada en su capacidad de liderazgo transformador en el reto de dirigir una compañía de ADN tan innovador y la presión de mejorar año a año su cuenta de resultados con ventas y penetración de mercado. Un auténtico lujo de conversación e interacción con los asistentes!.

Y por supuesto, comimos y bebimos. En el mejor de los ambientes, con producto rico de nuestros compañeros “artesanos y productores” del Foro, que nos dieron desde brownies para desayunar a sushi y carrilleras para comer.

Os dejamos el video resumen de la jornada:

“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 2 by Foro Emprendedores Adegi from adegitv on Vimeo.

5ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: Potenciando el ecosistema

5ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: Potenciando el ecosistema

Acabamos de terminar la celebración la Asamblea Anual de la Asociación Foro de Emprendedores (ésta es la quinta), con la perspectiva del ejercicio 2018 prácticamente finalizado. Y nos sentimos básicamente satisfechos con el trabajo realizado

Primeramente porque hemos llegado al punto final de nuestra hoja de ruta marcada en el  (Plan de Acción – Reflexión Estratégica 2016/2018) con un grado de cumplimiento del 85%  según nuestra propia autoevaluación.

Recordemos que el objetivo fundamental del Plan es: “Contribuir activamente en la mejora y fortalecimiento del ecosistema emprendedor de Gipuzkoa y vasco posicionándolo en primera línea de las regiones europeas, aportando valor a cada una de las personas que conforman la comunidad emprendedora”.

¿Muy ambicioso verdad?. Repasemos entonces lo que hemos hecho al respecto:

  1. Hemos afianzado dinámicas de networking singulares en su concepción, divertidas en su desarrollo y productivas en su ejecución. Con una buena participación de los miembros del foro, y un añadido clave. “Invitados significados del ecosistema vasco” con ganas de socializar e  impregnarse del “espíritu forero”. Hacemos comunidad. Compartimos conocimiento experiencial. Y el grupo sigue creciendo. Las dinámicas #AupaZuek dentro de los encuentros Konekta Café y #AupaGu son un ejemplo de ello.
  1. Hemos transitado de un modelo de “mentoring colectivo” a uno individualizado “adhoc” en una fórmula accesible y ventajosa para participantes y stakeholders. Aportar valor a los emprendedores es nuestra misión principal. Apoyar sus necesidades, dar el mejor soporte posible nuestro compromiso. Este año además hemos introducido una interesante novedad que hemos llamado “It’s training day, hallellujah” , potente formato para estimular aprendizaje y generar mayores conexiones entre sus miembros.
  1. Somos proactivos desarrollando una estrategia que incide en la cadena de valor de nuestro ecosistema emprendedor. Cada vez más y mejor conectados con actores clave del territorio y tejiendo alianzas con otros ecosistemas principales. Sumando esfuerzos en clave de colaboración e influyendo en los incentivos y estímulos que necesitamos para fomentar la cultura emprendedora y atraer más y mejor talento dispuesto a arriesgar.  Reforzando la marca “Gipuzkoa” en el contexto internacional de región industrial y tecnológicamente avanzada con la decidida implicación y acción promotora de Adegi. Son ejemplos:
    1. La constitución del Fondo Geroa de inversión directa en startups. “Dinero guipuzcoano para invertir en nuevas empresas guipuzcoanas”. En su corta andadura Geroa ya ha invertido en 8 startups guipuzcoanas, como es el caso de Irisbond.
    2. Los encuentros mensuales de la iniciativa Konekta Café.
    3. El evento anual Cita|Emprende. Y su convocatoria explicativa aquí
    4. El convenio de colaboración de ayudas a emprendedores con Obra Social “la caixa”.
    5. Buscando fórmulas de colaboración con las Universidades en todo lo relativo al fomento del emprendimiento como opción para los egresados. Es un ejemplo nuestra recién firmada colaboración con el programa de formación de un proyecto innovador concebido por la Deusto Business School dirigido a titulados universitarios que buscan desarrollar actitudes y competencias emprendedores a través del  Master Dual de Emprendimiento en acción  en clave “learning by doing” para resolver retos reales de empresas (colaboradoras) con metodologías ágiles y design thinking.
    6. Potenciando nuestra red de contactos con profesionales y organizaciones de otros ecosistemas punteros que son referencia.

En segundo lugar, conocidos los drivers que guían nuestra hoja de ruta, recogido el feedback y sugerencias de mejora, se trataba de añadir la participación (en la parte abierta de la asamblea) de invitados que son referente en nuestro ecosistema empresarial de innovación y conocimiento. Como han sido el caso de las Universidades, Agentes principales de la iniciativa pública y privada así como directivas/os y empresarias/os. Donde destacamos, nobleza obliga, a Eduardo Junkera (Presidente Adegi) y Marisa Arriola Nieto (Bic Gipuzkoa) que hicieron un importante esfuerzo “retorciendo su agenda” para estar con nosotros/as.

Este año además hemos abordado el relevo de Xabier de la Maza, presidente del Foro de Emprendedores de Adegi, quien tras 8 años de dedicación generosa a todos nosotros, ha pasado el relevo a Jesús de la Fuente, (CEO-Founder Graphenea) quien con la incorporación de dos nuevos vocales a la Junta Directiva, a saber Eduardo Jauregui  Irisbond) y Amaia Legorburu (Innotax) liderarán la nueva hoja de ruta a realizar en el Plan de Acción que abordaremos el 2019.

Espectacular es la palabra que utilizaría para describir el paso del surfista especialista en Olas Gigantes, Axi Muniain como invitado especial en la charla conferencia de la segunda parte del día. Bajo el título “Olas Gigantes de Incertidumbre”, Axi nos entregó un vibrante relato de sus vivencias como deportista de élite que se juega la vida practicando un surf salvajemente libre persiguiendo las olas más grandes y retadoras del planeta. Durante una hora nos mantuvo en vilo, boquiabiertos, mostrando su mundo como rider profesional y emprendedor desde sus valores que dan sentido a una pasión que respeta y obliga a contraer una enorme responsabilidad para consigo y las personas de su equipo y que le rodean.

Y nos alegró enormemente que lo pudiera hacer en una sala abarrotada donde como decía antes nos sentimos honrados con la presencia de destacados  profesionales del ecosistema emprendedor guipuzcoano.

Fue broche final, con las emociones a flor de piel, el homenaje a Xabier de la Maza y su precioso discurso de despedida, así como nuestros habituales reconocimientos a los emprendedores promotores cuyos proyectos empresariales (startups y nuevas empresas) han cumplido 10 años!!.

Así este año hemos reconocido a Felix Vela (Forvo), Ibon Zalbide y Mikel Choperena (Farsens), Gema Climent (Nesplora), Patxi Fernandez y Marisol Aguirre (Move Branding) e Iñigo Odriozola e Iñigo Etxabe (Datik).

Todos ellos han cumplido 10 años como fundadores de sus respectivos proyectos…y “se nos han hecho mayores”. Se han convertido ya en pymes senior. Han sobrevivido a muchos de los peligros existentes en el famoso “Valle de la muerte” …y eso hay que celebrarlo!

Seguid volando queridas amigas y amigos!!  

Para terminar, os dejamos el álbum de fotos aquí y la crónica resumen en el precioso video que os dejamos aquí abajo.Disfrutadlo!

Asamblea General Foro Emprendedores ADEGI 2018 from adegitv on Vimeo.


“Adegi y Obra Social “la Caixa” renuevan su colaboración en favor del emprendimiento empresarial guipuzcoano”

“Adegi y Obra Social “la Caixa” renuevan su colaboración en favor del emprendimiento empresarial guipuzcoano”

Acabamos de reeditar nuevo convenio de colaboración entre ADEGI y la Obra Social ”la Caixa”, para el desarrollo de programas de promoción del Emprendimiento en Gipuzkoa, y nos sentimos realmente contentos dado se trata de una valiosa «herramienta» que facilta nuestra misión de impulso y estímulo a las personas emprendedoras que están creando nueva actividad empresarial y confían en nosotros.

Tanto la Fundación Obra Social “la caixa”, como Adegi, compartimos la visión de que es fundamental contar con personas emprendedoras que creen nuevos proyectos empresariales, que a su vez generen actividad y empleo en nuestro entorno.

En coherencia, el presente acuerdo establece diversas líneas de ayuda para los y las fundadores/as de esta tipología de empresas nacientes. De un lado, en todas aquellas áreas estratégicas de desarrollo de sus respectivos negocios,  como son el ámbito digital, comunicación, posicionamiento y creación de marca, fuerza comercial, mejoras de producto y servicios de gestión, así como para abordar procesos de internacionalización e innovación.

Es además fundamental que las nuevas empresas accedan a la contratación de personas con talento, siendo parte importante del acuerdo destinar ayudas a la contratación, contribuyendo por tanto activamente a la  creación de empleo de calidad en el territorio, siempre que los contratos superen la duración de seis meses.

Y por otro lado y al mismo tiempo, en el convenio se apoyan dos iniciativas estratégicas muy pegadas a nuestro territorio: La primera es la organización del evento Cita|Emprende,  encuentro profesional destinado a la conexión de startups, pymes e inversores, que se concibe como un espacio de oportunidad que potencia el ecosistema de innovación y emprendimiento vasco en clave de Innovación Abierta.

La segunda iniciativa que cuenta con apoyo de la Obra Social “la Caixa” son los encuentros Aupa Zuek, que responden al deseo del Foro por crear  iniciativas que destacan las historias de personas que decidieron emprender provocando un impacto positivo en el territorio, que sirven por tanto de estímulo e inspiración a otros, en un formato cercano, desenfadado y abierto para conformar una comunidad vital alrededor del emprendimiento.

En estos encuentros se fomenta por tanto la participación, el feedback y la conversación entre los asistentes, siendo claves para impulsar una mayor cultura emprendedora en el territorio.

Con todo, es una excelente noticia que nos permite acompañar con recursos económicos tanto a los promotores fundadores de startups con vocación de operar en el mercado global, como a los de pequeñas empresas, aún innovadoras, con un perfil y carácter local. Ambas realidades son importantes y objeto de nuestra atención en aras de lograr el mayor alcance posible a nuestra decidida estrategia de apoyo del emprendimiento guipuzcoano.

Gracias por tanto a obra social «la caixa» un año más por su compromiso y confianza en nosotros como actores relevantes del emprendimiento vasco.

 

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