“Actitudes Out Of The Box” – Crónica 15º Encuentro #AupaZuek

“Actitudes Out Of The Box” – Crónica 15º Encuentro #AupaZuek

Hemos celebrado el 15º encuentro #AupaZuek en torno a la comunidad innovadora del  Konekta Café dedicado a las personas que “piensan fuera de la caja”, rasgo que como es bien conocido,  diferencia y caracteriza a las personas emprendedoras. Por eso lo hemos titulado: “Actitudes Out Of The Box”.

 

Como es habitual, nos hemos ocupado de elegir a tres fantásticas personas como protagonistas del encuentro. 

 

Las tres simbolizan, con amplia diversidad, este atributo que queríamos escenificar. A saber, Belén Moneo, CEO y Co-founder de Gosho. Arquitecta de formación, se ha especializado en diseño gráfico, animación y desarrollo audivisuales en 3D; Jorge Navarro, founder de Tob Strategy, con 20 años de experiencia directiva en una multinacional del sector de las  bebidas, y un gran especialista en el marketing de marcas y experiencias de consumidor;  y por último Oihane Pardo, founder de Amarenak, también arquitecta de formación que llevó su pasión por la moda y a reinventarse como diseñadora de moda.

 

Los tres nos entregaron lo mejor de sí mismos en sus presentaciones y relatos vitales en un encuentro con mucha asistencia de personas que forman parte de la comunidad innovadora emprendedora de la ciudad.

 

Y como es habitual en los encuentros Aupa Zuek, la ilustradora Natale de Iceberg Desing Solutions nos hizo unos fantásticos lienzos con las historias de nuestros protagonistas.

 

Os invitamos a que veais el resumen del encuentro con las entrevistas en el video y el álbum de fotos del encuentro aquí

6ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: Seguimos trabajando por el ecosistema

6ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: Seguimos trabajando por el ecosistema

Hemos afrontado la celebración de nuestra 6º Asamblea Anual de la Asociación Foro de Emprendedores. En resumen nos sentimos satisfechos con el trabajo realizado a lo largo del 2019.. Veamos porqué: 

 

1.- Hemos abordado nuestra tercera reflexión estratégica con resultado de un plan de Acción a tres años (2019/2022). En el centro de la hoja de ruta, UN objetivo principal: “Contribuir activamente en la mejora y fortalecimiento del ecosistema emprendedor de Gipuzkoa y vasco posicionándolo en primera línea de las regiones europeas, aportando valor a cada una de las personas que conforman la comunidad emprendedora”.

 

2.- Hemos rebasado el muro de un centenar de nuevos proyectos empresariales promovidos por emprendedores guipuzcoanos que han decidido integrarse en nuestra comunidad. En el foro de emprendedores sigue creciendo de un modo razonable y auténtico.

 

3.- Hemos afianzado un calendario de dinámicas de networking singulares en su concepción, divertidas en su desarrollo y productivas en su ejecución. Con una buena participación de los miembros del foro, y un añadido clave. “Invitados significados del ecosistema vasco” con ganas de socializar e  impregnarse del “espíritu forero”. Hacemos comunidad. Compartimos conocimiento experiencial. Y el grupo sigue creciendo. Las dinámicas #Aspaldiko,  #AupaZuek, dentro de los encuentros Konekta Café#AupaGu son un ejemplo de ello.

 

4.- Hemos apostado por un modelo de mentorización individual ágil y eficaz que aporta mucho valor a los asociados. Además por segundo año hemos reeditado un día completo “Training Day”, un potente formado para estimular aprendizaje y generar mayores conexiones entre sus miembros. 

 

5.- Somos proactivos desarrollando una estrategia que incide en la cadena de valor de nuestro ecosistema emprendedor. Cada vez más y mejor conectados con actores clave del territorio y tejiendo alianzas con otros ecosistemas principales. Sumando esfuerzos en clave de colaboración e influyendo en los incentivos y estímulos que necesitamos para fomentar la cultura emprendedora y atraer más y mejor talento dispuesto a arriesgar.  Reforzando la marca “Gipuzkoa” en el contexto internacional de región industrial y tecnológicamente avanzada con la decidida implicación y acción promotora de Adegi. Son ejemplos:

 

    1. La constitución del Fondo Geroa de inversión directa en startups. “Dinero guipuzcoano para invertir en nuevas empresas guipuzcoanas”. En su corta andadura Geroa ya ha invertido en 10 startups guipuzcoanas, como es el caso de CIN Group
    2. Los encuentros mensuales de la iniciativa Konekta Café.
    3. El evento anual Cita|Emprende. Y su convocatoria explicativa aquí
    4. El convenio de colaboración de ayudas a emprendedores con Obra Social “la caixa”.
    5. Buscando fórmulas de colaboración con las Universidades en todo lo relativo al fomento del emprendimiento como opción para los egresados. Es un ejemplo nuestra recién firmada colaboración con el programa de formación de un proyecto innovador concebido por la Deusto Business School dirigido a titulados universitarios que buscan desarrollar actitudes y competencias emprendedores a través del  Master Dual de Emprendimiento en acción  en clave “learning by doing” para resolver retos reales de empresas (colaboradoras) con metodologías ágiles y design thinking.
    6. Potenciando nuestra red de contactos con profesionales y organizaciones de otros ecosistemas punteros que son referencia.
    7. Hemos firmado convenios de colaboración con Elkargi, Berri Up y Secot. Y vendrán otros de igual importancia con agentes del ecosistema.

Ya en la parte abierta de la Asamblea hemos invitado a los promotores de la productora de cine Moriarti, quienes como emprendedores de éxito en la industria del cine con películas premiadas como Handia, Loreak y La Trinchera Infinita, compartieron con los asociados e invitados una vibrante charla sobre actitudes de equipo, esfuerzo, toma de riesgos y coherencia vital/profesional en la construcción de un gran proyecto que ya goza de un gran prestigio y vende la marca vasca en el mundo.

Me gustó como resumió la charla de nuestros invitados de Moriarti,  Xabi Berzosa y Aitor Arregi  la resume muy bien Gorka Acebal en este post.

 

Donde como viene siendo habitual, añadimos invitados/as significados del ecosistema empresarial de innovación y conocimiento. Como han sido el caso de las Universidades, Agentes principales de la iniciativa pública y privada así como directivas/os y empresarias/os. 

Terminamos con el relevo de Imanol Abad (Breaking Molds) por Oihane Pardo (Amarenak) como miembro de la Junta Directiva y los habituales reconocimientos a los emprendedores promotores cuyos proyectos empresariales (startups y nuevas empresas) han cumplido 10 años!!.

Así este año hemos reconocido al citado Imanol Abad, con su socio Mikel Cortés, cofundadores de Breaking Molds  y a Maite Villafruela, fundadora de DeTalent.

Y aquí la crónica en imágenes con breves intervenciones de los protagonistas.

¡Gracias por seguirnos!

“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 2″

“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 2″

Hemos reeditado una nueva sesión del formato “It’s  Training Day, hallellujah”. Un atractivo formato que cuyo propósito es aportar valor a los emprendedores de un modo creativo. En dos importantes vectores:

  • Comunidad de Aprendizaje en torno a topics core de la actividad empresarial.
  • En un contexto que estimula y favorece la colaboración entre sus miembros. Idea de plataforma.

Y en su ejecución: Concentrado en un día completo. Intenso pero a la carta. Divertido. Que mole!

En este segundo “entregable, la propuesta pasaba por el reto de identificar «tres dolores» que aplican a la diversa realidad de tipología emprendedora. Desde los proyectos de ADN puramente startup, a otros de tipología, ámbito y carácter micropyme.

Coordinado por Xabier Alvarez (Lawesome) y contando en cada fase con profesionales especializados en cada ámbito, la sesión matinal se condensó en las siguientes temáticas:

1.- Cómo captar y fidelizar talento con los recursos limitados de una startup. Por Iñigo Ugarte (ieTeam) y Xabier Alvarez (Lawesome) :

Uno de los grandes retos de las startups es que, disponiendo de fondos limitados, necesitan mucho talento para construir una gran empresa. El objetivo por tanto fué el identificar algunas claves y fórmulas que ayudan a una startup a atraer el talento que necesitan (incluso no pudiendo igualar condiciones económicas de una gran empresa) y mantener motivado al que ya tienen.

Su enfoque se hizo desde dos ángulos:

  1. Gestión de personas: Claves a nivel de gestión de equipo, ambiente y condiciones de trabajo, construcción de las ofertas de empleo que ayudan, primero, a ser atractivo para el talento en el proceso de selección y, después fidelizar y mantener motivado al talento en la empresa.
  2. Fórmulas creativas de retribución (ESOPs): Cómo construir un plan de incentivos o ESOP ajustado a la empresa que permite complementar los salarios limitados de una startup con planes de acceso a capital o similares (participación en beneficios, en los incrementos de valor en rondas o en la venta de la compañía sin necesidad de ser socio).

2.- Cómo convertir la fiscalidad no en un gasto o un problema, sino en una nueva vía para generar liquidez/financiación para la compañía. Por Amaia Legorburu (Innotax) y Xabier Alvarez (Lawesome).

Las startups perciben la fiscalidad como (1) un gasto, (2) más burocracia y (3) algo cuya necesidad de  optimización les resulta muy lejana en el tiempo. Sin embargo, la normativa fiscal, especialmente la foral, ofrece a las empresas innovadoras y, en particular, a las tecnológicas una serie de herramientas para dar la vuelta al concepto y convertir la fiscalidad (casi) en una línea de ingresos alternativa, tanto en el corto plazo como a futuro.
  • El objetivo de la sesión se centró en identificar las herramientas tributarias a disposición de las startups para generar entradas o reducir salidas caja para generar mayor liquidez en el negocio, tanto en las primeras fases de vida de la Sociedad como en fase de crecimiento y, especialmente, de internacionalización. En particular, se analizó sobre la base de casos concretos cómo el diseño de una buena estructura societaria puede ser clave para obtener importantes beneficios fiscales a medida que el negocio crece.

3.- Si conviene o no – y en qué términos – basarse en alianzas estratégicas  para soportar el crecimiento de la empresa. Por Iñaki Azpiazu (Hub Advisory) y Xabier Alvarez (Lawesome):

Las pequeñas empresas innovadoras suelen encontrar un momento vital en el que, aún teniendo un gran producto e interés en el mercado, necesitan dar un salto exponencial (en ocasiones a nivel de producción/industrialización, en otras a nivel comercial/distribución, en otras a nivel de acceso a mercados…), casi siempre muy complicado de dar en solitario, para no quedarse estancadas
  • En ese punto, es común que surja la idea, incluso oportunidades, de formar alianzas con grandes corporaciones, con potenciales socios industriales, con socios locales en otros mercados, etc. El objetivo de la sesión fue identificar, los pros/contras y oportunidades/riesgos de establecer alianzas con cada posible tipo de partner (socio industrial, gran corporación, posible distribuidor, etc.) y, por otro lado el de definir las claves de una negociación con un partner e identificar las líneas rojas que nunca deben traspasarse y los activos que siempre deben protegerse en un acuerdo estratégico.

Y por la tarde:

La tarde la enfocamos a dos aspectos bien relacionados entre ellos. Por un lado hablamos sobre la “Nueva Cultura Empresa desde el prisma que Adegi está promoviendo para ayu-dar a las empresas a ser más atractivas para atraer el talento y su transformación en organizaciones Great Place To Work con liderazgos avanzados y plantillas comprometidas que trabajan por proyectos en claves de confianza…

Y para cerrar contamos con la charla inspiradora «El Foro charla con…» donde invitamos a Ignacio Muñoz, Director General de Angulas Aguinaga, quien en muy agradable y cercana charla fue preguntado sobre su trayectoria vital y experiencia profesional. Y más concretamente pusimos nuestra mirada en su capacidad de liderazgo transformador en el reto de dirigir una compañía de ADN tan innovador y la presión de mejorar año a año su cuenta de resultados con ventas y penetración de mercado. Un auténtico lujo de conversación e interacción con los asistentes!.

Y por supuesto, comimos y bebimos. En el mejor de los ambientes, con producto rico de nuestros compañeros “artesanos y productores” del Foro, que nos dieron desde brownies para desayunar a sushi y carrilleras para comer.

Os dejamos el video resumen de la jornada:

“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 2 by Foro Emprendedores Adegi from adegitv on Vimeo.

En #Aspaldiko, con Jose Luis Rebordinos

En #Aspaldiko, con Jose Luis Rebordinos

Acabamos de reeditar un nuevo encuentro en la Sociedad Cofradía Gastronómica de lo Viejo, cortesía e inestimable ayuda de nuestro querido Xabier de la Maza, para abordar uno de nuestros encuentros «marca» que llamamos #Aspaldiko.

Estos encuentros nos sirven para conocernos mejor, estimular y potenciar nuestra red, buscar complicidades …y pasar un inspirador buen rato alrededor de alguien cuya personalidad y carrera nos parecen admirables. Nuestro protagonista de esta tercera edición ha sido Jose Luis Rebordinos, Dtor General del Festival de Cine de San Sebastián.

Como hacemos siempre, arrancamos el encuentro con una puesta al día de nuestras cosas, que basicamente tiene que ver con la puesta en marcha de la hoja de ruta para los tres próximos años (reflexión estratégica). Y acto seguido una dinámica rápida de presentaciones destacando los respectivos «momentum» de cada cual. Teníamos además con nosotros a invitados como 5 jóvenes universitarios/as representantes de las Junior Empresas en Gipuzkoa, concretamente de las facultades de Informática y Arquitectura en el caso de la EHU/UPV, la Asociación SECOT Gipuzkoa en la figura de Xabier Lakunza, quienes en su calidad de directivos/as jubilados deciden mantenerse activos comprometiéndose con el emprendimiento y sus valores en Gipuzkoa, y a la Gerente del Parke Tecnológico de Donostia, Amaia Bernaras.

Fantásticos representantes del ecosistema en sus funciones en un caso, cuando no del futuro talento emprendedor que necesita nuestro territorio y sus empresas.

Y llegó el momento en que Jose Luis cogió la palabra. Si bien la expectativa con él era alta, enseguida nos dimos cuenta que lo allí iba pasar se elevaba por encima de los estándares conocidos. Brillantez expositiva, comunicación apasionada directa y franca, cero arrogancia y cero falsa humildad, hechos y datos, tripas y compromiso. Un líder gestor de personas que construye equipos y sueños. Ese es Jose Luis y esta ciudad tiene la fortuna de contar con él.

Os dejo algunos de los tuits que ayer se refirieron a él.

Esta tarde en la jornada #Aspaldiko del Foro de Emprendedores de @ADEGI, con una inspiradora conversación con José Luis Rebordinos, Director del Festival de cine de San Sebastián. pic.twitter.com/zEty1E1HQX— David Zabala Alaba (@dzabalaba_) July 11, 2019

We The People. #AupaZuek @ADEGI

Hoy con @jlrebordinos pic.twitter.com/hHWMpXUzkX— Xabier de la Maza (@condedelamaza) 11 de julio de 2019

Gran encuentro con @jlrebordinos! Equilibrio entre sana ambición y voluntad de exprimir el valor diferencial que se puede aportar conjugando capacidades y creatividad y humildad para aprender y cooperar con clientes, equipo y ecosistema. #aupazuek https://t.co/bAI9JFtNWf— OAZ Coaching (@olaia_agirre) 11 de julio de 2019

Pasión, transparencia, equipo y ser consciente de tus fortalezas y debilidades. Las claves de @jlrebordinos para que el @sansebastianfes haya llegado donde está. En el #Aspaldiko del #forodeemprendedores de @ADEGI. #emprendizaje #ekintzaileak #historiasquesellevanpuestas pic.twitter.com/woCTvZc7ZO— Amarenak (@Amarenak) July 12, 2019

Kiro Grifols, ganadores del “Gipuzkoa’s Best Young Company Award 2019

Kiro Grifols, ganadores del “Gipuzkoa’s Best Young Company Award 2019

Kiro Grifols

Kiro Grifols es una joven compañía guipuzcoana surgida de la Corporación Mondragón para desarrollar una idea de negocio en el campo de la robótica médica. Un sector de actividad en plena efervescencia con una alta exigencia de innovación tecnológica donde su promotor principal y actual CEO, Borja Lizari, intuyó una oportunidad de mercado importante.

Gracias al respaldo de la Corporación, fueron capaces de reunir un equipo técnico de mucho talento, donde el apoyo del Hospital Oncológico de San Sebastián resultó fundamental. Gracias a esta alianza, lograron pasar del prototipo a la puesta en marcha de un robot concebido para eliminar tanto los factores de riesgo de los profesionales que manipulan dosis de quimioterapia para inyectar a los pacientes de tratamiento por cáncer, como los propios de éstos al recibir la dosis prescrita por los facultativos.

Innovación tecnológica con impacto en las condiciones de trabajo de los profesionales y de salud de los enfermos de cáncer. Nada menos.

La idea y su ejecución se demostró absolutamente oportuna por el sector hospitalario especialista. La certificación se produjo cuando la farmacéutica multinacional catalana Grifols se interesó por el proyecto y decidió invertirlo en dos hitos.

El primero tomando una participación minoritaria en la startup y el segundo y último en el año 2018 donde para convertirse de facto en mayoritarios en el capital (90%) con el resto del 10% de la Corporación Mondragón. En unas condiciones de acuerdo idílicas para la joven compañía guipuzcoana dado la vocación del acuerdo es que todo el conocimiento desarrollado en términos de I+D resida en Gipuzkoa, contribuyendo así a seguir desarrollando un conocimiento en el campo de la bioingeniería médica con la ayuda de la Universidad de Mondragón y se consolide ese talento contribuyendo a que Gipuzkoa sea un Polo Internacional en este campo.

El reto actual de Kiro es por tanto seguir desarrollando mucha I+D para la multinacional Grifols y penetrar a medio plazo en el mercado sanitario norteamericano con sus soluciones robóticas.

Así disponen de una plantilla de 80 profesionales altamente cualificados, preparados para llevar este descomunal reto competitivo adelante.

Por todo ello, el jurado del Premio ha fallado otorgarles este reconocimiento en forma de premio a su trayectoria. Proyectan Gipuzkoa y son un claro exponente de compañía con un ADN #BornGlobalInGipuzkoa.

Borja Lizari hizo este vibrante discurso en el momento de recoger el premio en el contexto del espectacular encuentro empresarial que realizamos con motivo del Día de la Empresa de Adegi.

Han sido miembros del jurado en esta edición del 2019:

Alicia Gómez: Directora General DMP,  Mari Jose Aranguren es directora general de Orkestra y Catedrática de Economía en la Universidad de Deusto; Virginia Oregui: Directora General de Geroa EPSV, Javier Roquero: Empresario. Fundador y Director General de Salto Systems; Javier Bollo: Director General del Grupo Wisco, José Miguel Ayerza: Director General de Adegi y nuestro Presidente del Foro de Emprendedores, Jesús de la Fuente, fundador de Graphenea.

Es importante recordar antes de terminar qué es el premio y porqué existe.

¿Por qué existe este Reconocimiento?:  “Lo que hacemos es lo que somos”. Esta afirmación es el punto de partida del Foro de Emprendedores de Adegi. Nos gusta y nos sentimos identificados con ella ya que recoge nuestra orientación a la acción. Una acción basada en la reflexión, pero acción al fin y al cabo. Creemos en la responsabilidad que tenemos los emprendedores ante la sociedad para estimular una nueva cultura empresarial centrada en las personas, y fomentar nuevos valores basados en la ética, la transparencia y la cultura abierta al mundo, la integridad y honestidad, la confianza y el trabajo bien hecho. Responsabilidad también para cambiar el mundo en que vivimos, promoviendo los valores y las actitudes emprendedoras en la educación de los jóvenes.

Y estamos comprometidos y orgullosos de desarrollar nuestra actividad empresarial en nuestro territorio, en Gipuzkoa. Por todos estos motivos, y con el objetivo de reconocer el trabajo bien hecho de muchos emprendedores que apuestan por Gipuzkoa, convocamos este reconocimiento. Para transmitirles nuestro apoyo y agradecimiento por su gran trabajo, por su apuesta diaria para contribuir con hechos al desarrollo de la sociedad en la que vivimos”

Zorionak benetan Kiro Grifols egiten dezuen guztiei!! Aupa Zuek!!

Os dejamo el precioso video que hemos realizado a Kiro Grifols

Kiro Grifols – Gipuzkoa’s Best Young Company Award 2019 from adegitv on Vimeo.


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