PROPUESTA DE MEDIDAS PARA GARANTIZAR LA LIQUIDEZ, EMPLEO Y ACTIVIDAD EN EL SECTOR DE LAS STARTUPS TECNOLÓGICAS

PROPUESTA DE MEDIDAS PARA GARANTIZAR LA LIQUIDEZ, EMPLEO Y ACTIVIDAD EN EL SECTOR DE LAS STARTUPS TECNOLÓGICAS

Fotografía de Markus Winkler

A estas alturas del Estado de Alarma decretado como consecuencia del COVID-19, ya nadie duda que el impacto sobre el tejido empresarial va a resultar demoledor. En ese sentido, las instituciones vascas han aprobado y lanzado diversas medidas de apoyo al tejido, tanto a nivel de obligaciones fiscales como, especialmente, líneas de financiación a través de la SGR Elkargi avalados por nuestra administración. Y es de agradecer.

El problema es que las medidas aprobadas, lógicamente, tienen un sentido para empresas y negocios tradicionales (que son la mayoría, no podemos olvidarlo), pero las startups tecnológicas tienen singularidades que, en la práctica, les hacen quedar fuera del circuito de medidas aprobadas con carácter general. Son empresas que no atienden a ratios y métricas de valor tradicionales, que priorizan crecimiento sobre beneficio inmediato, tienen una fuerte inversión en I+D antes incluso de tener ingresos, se financian en muchas ocasiones con inversión externa y no con deuda bancaria, etc.

Por ello, las medidas tributarias o las líneas de financiación aprobadas (que exigen que las Compañías no den pérdidas) no les aplican. No pueden beneficiarse de ellas. Por ello, siendo gráficos, las Startups, agentes clave en la transformación e innovación del tejido productivo del país, han quedado huérfanas frente a una pandemia que, especialmente en muchas startups vascas centradas en aportar soluciones innovadoras a la industria (no olvidemos que en un núcleo importante en Euskadi), ha arrasado con sus ventas.

Por ello, trabajando conjuntamente con un buen número de organizaciones representativas del sector en Euskadi (Bizkaia, Araba y Gipuzkoa) y validándolo con las principales startups de nuestro ecosistema, desde el Foro de Emprendedores de Adegi , hemos hecho nuestra la batería de medidas resultante gracias a la suma de  experiencias y capacidades de este grupo de agentes. La propuesta por tanto se basa en una serie de medidas creativas, muy específicas para startups, que consideramos se encuentran dentro del ámbito competencial de las instituciones vascas y que, sin un volumen de fondos desmesurado, podrían a ayudar a evitar la destrucción de un sector (¡este es el riesgo!) que debe ser cuidado.

Además de tratar personalmente con Gobierno Vasco y con las Diputaciones Forales (a todos ellos hemos de agradecer expresamente su compromiso, involucración y esfuerzo por ayudar al sector y mantenerlo vivo), hemos creído oportuno lanzar una campaña en público con las 7 medidas planteadas para que todos los que consideréis oportuno podáis adheriros al planteamiento hecho por las organizaciones que hemos comenzado este movimiento, porque esta acción no es de unos pocos, queremos que sea de todos.

¡Os animamos a que os unáis!

Os dejamos aquí el enlace: Medidas Liquidez Startups

disclaimer: Nuestro reconocimiento especial al abogado Xabier Alvarez por su cualitativa aportación técnica en la concreción y redacción de estas medidas, y de cuyo blog me he permitido utilizar este texto que ahora compartimos aquí.

Crónica del 16º Encuentro #AupaZuek: Emprendiendo en Movilidad

Crónica del 16º Encuentro #AupaZuek: Emprendiendo en Movilidad

Hemos celebrado el 16º encuentro #AupaZuek en torno a la comunidad innovadora del  Konekta Café dedicado a las tres personas emprendedoras que han ideado modelos de negocio en torno al concepto de la movilidad sostenible. 

En esta ocasión, nuestros protagonistas han sido: 

.- Iñigo Ansa, diplomado en turismo y fundador de GoLocal, un proyecto en el sector del turismo consistente en la creación de una comunidad de guías locales para foráneos que vienen a Donostia (principalmente) a pasar unos días de vacaciones. Su propuesta de valor la ha basado en la movilidad sostenible, habilitando para ello el uso de bicicletas eléctricas. Los “chicos de las bicis verdes” es su particular marca y forma de hacer que se han ganado bien un sitio en la ciudad.

.- Begoña Collado, economista de formación quien tras una amplia experiencia en el sector de la alimentación y la distribución, ha co fundado Ahora Sdum, un proyecto de delivery urbano basado en el concepto de almacén de última milla. De gran complejidad y mucha innovación, su propuesta de valor está basada en la distribución de alimentos en las ciudades de un modo más eficiente y por supuesto, sostenible.

.- Jon Lasa, ingeniero naval quien tras una primera experiencia en un astillero del sector, decidió crear su propio proyecto de soluciones de Ingeniería, Branka Solutions, primero y con especial expertise en el campo de la robótica y movilidad marina para muy pronto abordar retos de ingeniería en el sector de la movilidad eléctrica, especialmente elementos de infraestructura para el autobús eléctrico.

Los tres nos entregaron lo mejor de sí mismos en sus relatos vitales. Bien acompañados por muchas de las personas que conforman la comunidad innovadora emprendedora de la ciudad.

Y como es habitual en los encuentros Aupa Zuek, la ilustradora Natale de Iceberg Desing Solutions nos hizo unos fantásticos lienzos con las historias de nuestros protagonistas.

Os invitamos a que veais el resumen del encuentro con las entrevistas en el video y el álbum de fotos del encuentro aquí

#AupaGu, el encuentro de networking a la guipuzcoana.

#AupaGu, el encuentro de networking a la guipuzcoana.

Ya vamos por el quinto encuentro. Una vez más hemos recogido los frutos que nos concede haber creado un lazo auténtico, una sensación de comunidad en torno a personas emprendedoras que aprenden y pelean por sus empresas cada día. Lo hemos hecho en una sidrería, con nuestro singular estilo de networking a la guipuzcoana

45 miembros de este Foro de Emprendedores y 3 invitados excepcionales, a saber: el surfer pro Aritz Aranburu , el empresario y ex presidente de Adegi, Pello Guibelalde y un emprendedor líder y ahora inversor, Jon Uriarte Uranga. A  quienes nos apetecía conocer un poco más por sus admirables trayectorias. Escuchar sus historias en la goxotasuna que da compartir un espacio tan amable como entrañable, reservado para nosotros.

Recordando el porqué de estos encuentros, lo contaba brevemente en este post acerca del  primer encuentro #AupaGu. En pocas palabtras, obedece a una de nuestras principales palancas de acción: “Crear comunidad aportando valor a sus integrantes es nuestra obsesión. Hacerlo de un modo creativo una obligación.

El resto solamente tiene que fluir. Dinámica grupal donde canalizar y facilitar el conocimiento mutuo de una red que es viva y por tanto cambiante. Romper las rigideces del día a día para favorecer el intercambio de experiencias y conocimiento haciéndole trampas a la rutina y a la tiranía de las urgencias de otros, propiciando un clima donde el registro es sentirse cómodo, entretenido, relajado y bien acompañado”. 

Su atmósfera se entiende muy bien viendo esta breve e informal grabación de video que recoge un instante de apenas 15 segundos.

Y si tenéis mas curiosidad y disponéis de tres minutos, se entiende mejor lo que es #AupaGu en este video especial que grabamos  hace un par de años.

Y para finalizar. ¡¡Gracias al equipo de Txirrita Sagardotegia por tratarnos tan bién!!

¡¡Txotx!!

 

“Actitudes Out Of The Box” – Crónica 15º Encuentro #AupaZuek

“Actitudes Out Of The Box” – Crónica 15º Encuentro #AupaZuek

Hemos celebrado el 15º encuentro #AupaZuek en torno a la comunidad innovadora del  Konekta Café dedicado a las personas que “piensan fuera de la caja”, rasgo que como es bien conocido,  diferencia y caracteriza a las personas emprendedoras. Por eso lo hemos titulado: “Actitudes Out Of The Box”.

 

Como es habitual, nos hemos ocupado de elegir a tres fantásticas personas como protagonistas del encuentro. 

 

Las tres simbolizan, con amplia diversidad, este atributo que queríamos escenificar. A saber, Belén Moneo, CEO y Co-founder de Gosho. Arquitecta de formación, se ha especializado en diseño gráfico, animación y desarrollo audivisuales en 3D; Jorge Navarro, founder de Tob Strategy, con 20 años de experiencia directiva en una multinacional del sector de las  bebidas, y un gran especialista en el marketing de marcas y experiencias de consumidor;  y por último Oihane Pardo, founder de Amarenak, también arquitecta de formación que llevó su pasión por la moda y a reinventarse como diseñadora de moda.

 

Los tres nos entregaron lo mejor de sí mismos en sus presentaciones y relatos vitales en un encuentro con mucha asistencia de personas que forman parte de la comunidad innovadora emprendedora de la ciudad.

 

Y como es habitual en los encuentros Aupa Zuek, la ilustradora Natale de Iceberg Desing Solutions nos hizo unos fantásticos lienzos con las historias de nuestros protagonistas.

 

Os invitamos a que veais el resumen del encuentro con las entrevistas en el video y el álbum de fotos del encuentro aquí

6ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: Seguimos trabajando por el ecosistema

6ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: Seguimos trabajando por el ecosistema

Hemos afrontado la celebración de nuestra 6º Asamblea Anual de la Asociación Foro de Emprendedores. En resumen nos sentimos satisfechos con el trabajo realizado a lo largo del 2019.. Veamos porqué: 

 

1.- Hemos abordado nuestra tercera reflexión estratégica con resultado de un plan de Acción a tres años (2019/2022). En el centro de la hoja de ruta, UN objetivo principal: “Contribuir activamente en la mejora y fortalecimiento del ecosistema emprendedor de Gipuzkoa y vasco posicionándolo en primera línea de las regiones europeas, aportando valor a cada una de las personas que conforman la comunidad emprendedora”.

 

2.- Hemos rebasado el muro de un centenar de nuevos proyectos empresariales promovidos por emprendedores guipuzcoanos que han decidido integrarse en nuestra comunidad. En el foro de emprendedores sigue creciendo de un modo razonable y auténtico.

 

3.- Hemos afianzado un calendario de dinámicas de networking singulares en su concepción, divertidas en su desarrollo y productivas en su ejecución. Con una buena participación de los miembros del foro, y un añadido clave. “Invitados significados del ecosistema vasco” con ganas de socializar e  impregnarse del “espíritu forero”. Hacemos comunidad. Compartimos conocimiento experiencial. Y el grupo sigue creciendo. Las dinámicas #Aspaldiko,  #AupaZuek, dentro de los encuentros Konekta Café#AupaGu son un ejemplo de ello.

 

4.- Hemos apostado por un modelo de mentorización individual ágil y eficaz que aporta mucho valor a los asociados. Además por segundo año hemos reeditado un día completo “Training Day”, un potente formado para estimular aprendizaje y generar mayores conexiones entre sus miembros. 

 

5.- Somos proactivos desarrollando una estrategia que incide en la cadena de valor de nuestro ecosistema emprendedor. Cada vez más y mejor conectados con actores clave del territorio y tejiendo alianzas con otros ecosistemas principales. Sumando esfuerzos en clave de colaboración e influyendo en los incentivos y estímulos que necesitamos para fomentar la cultura emprendedora y atraer más y mejor talento dispuesto a arriesgar.  Reforzando la marca “Gipuzkoa” en el contexto internacional de región industrial y tecnológicamente avanzada con la decidida implicación y acción promotora de Adegi. Son ejemplos:

 

    1. La constitución del Fondo Geroa de inversión directa en startups. “Dinero guipuzcoano para invertir en nuevas empresas guipuzcoanas”. En su corta andadura Geroa ya ha invertido en 10 startups guipuzcoanas, como es el caso de CIN Group
    2. Los encuentros mensuales de la iniciativa Konekta Café.
    3. El evento anual Cita|Emprende. Y su convocatoria explicativa aquí
    4. El convenio de colaboración de ayudas a emprendedores con Obra Social “la caixa”.
    5. Buscando fórmulas de colaboración con las Universidades en todo lo relativo al fomento del emprendimiento como opción para los egresados. Es un ejemplo nuestra recién firmada colaboración con el programa de formación de un proyecto innovador concebido por la Deusto Business School dirigido a titulados universitarios que buscan desarrollar actitudes y competencias emprendedores a través del  Master Dual de Emprendimiento en acción  en clave “learning by doing” para resolver retos reales de empresas (colaboradoras) con metodologías ágiles y design thinking.
    6. Potenciando nuestra red de contactos con profesionales y organizaciones de otros ecosistemas punteros que son referencia.
    7. Hemos firmado convenios de colaboración con Elkargi, Berri Up y Secot. Y vendrán otros de igual importancia con agentes del ecosistema.

Ya en la parte abierta de la Asamblea hemos invitado a los promotores de la productora de cine Moriarti, quienes como emprendedores de éxito en la industria del cine con películas premiadas como Handia, Loreak y La Trinchera Infinita, compartieron con los asociados e invitados una vibrante charla sobre actitudes de equipo, esfuerzo, toma de riesgos y coherencia vital/profesional en la construcción de un gran proyecto que ya goza de un gran prestigio y vende la marca vasca en el mundo.

Me gustó como resumió la charla de nuestros invitados de Moriarti,  Xabi Berzosa y Aitor Arregi  la resume muy bien Gorka Acebal en este post.

 

Donde como viene siendo habitual, añadimos invitados/as significados del ecosistema empresarial de innovación y conocimiento. Como han sido el caso de las Universidades, Agentes principales de la iniciativa pública y privada así como directivas/os y empresarias/os. 

Terminamos con el relevo de Imanol Abad (Breaking Molds) por Oihane Pardo (Amarenak) como miembro de la Junta Directiva y los habituales reconocimientos a los emprendedores promotores cuyos proyectos empresariales (startups y nuevas empresas) han cumplido 10 años!!.

Así este año hemos reconocido al citado Imanol Abad, con su socio Mikel Cortés, cofundadores de Breaking Molds  y a Maite Villafruela, fundadora de DeTalent.

Y aquí la crónica en imágenes con breves intervenciones de los protagonistas.

¡Gracias por seguirnos!

“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 2″

“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 2″

Hemos reeditado una nueva sesión del formato “It’s  Training Day, hallellujah”. Un atractivo formato que cuyo propósito es aportar valor a los emprendedores de un modo creativo. En dos importantes vectores:

  • Comunidad de Aprendizaje en torno a topics core de la actividad empresarial.
  • En un contexto que estimula y favorece la colaboración entre sus miembros. Idea de plataforma.

Y en su ejecución: Concentrado en un día completo. Intenso pero a la carta. Divertido. Que mole!

En este segundo “entregable, la propuesta pasaba por el reto de identificar «tres dolores» que aplican a la diversa realidad de tipología emprendedora. Desde los proyectos de ADN puramente startup, a otros de tipología, ámbito y carácter micropyme.

Coordinado por Xabier Alvarez (Lawesome) y contando en cada fase con profesionales especializados en cada ámbito, la sesión matinal se condensó en las siguientes temáticas:

1.- Cómo captar y fidelizar talento con los recursos limitados de una startup. Por Iñigo Ugarte (ieTeam) y Xabier Alvarez (Lawesome) :

Uno de los grandes retos de las startups es que, disponiendo de fondos limitados, necesitan mucho talento para construir una gran empresa. El objetivo por tanto fué el identificar algunas claves y fórmulas que ayudan a una startup a atraer el talento que necesitan (incluso no pudiendo igualar condiciones económicas de una gran empresa) y mantener motivado al que ya tienen.

Su enfoque se hizo desde dos ángulos:

  1. Gestión de personas: Claves a nivel de gestión de equipo, ambiente y condiciones de trabajo, construcción de las ofertas de empleo que ayudan, primero, a ser atractivo para el talento en el proceso de selección y, después fidelizar y mantener motivado al talento en la empresa.
  2. Fórmulas creativas de retribución (ESOPs): Cómo construir un plan de incentivos o ESOP ajustado a la empresa que permite complementar los salarios limitados de una startup con planes de acceso a capital o similares (participación en beneficios, en los incrementos de valor en rondas o en la venta de la compañía sin necesidad de ser socio).

2.- Cómo convertir la fiscalidad no en un gasto o un problema, sino en una nueva vía para generar liquidez/financiación para la compañía. Por Amaia Legorburu (Innotax) y Xabier Alvarez (Lawesome).

Las startups perciben la fiscalidad como (1) un gasto, (2) más burocracia y (3) algo cuya necesidad de  optimización les resulta muy lejana en el tiempo. Sin embargo, la normativa fiscal, especialmente la foral, ofrece a las empresas innovadoras y, en particular, a las tecnológicas una serie de herramientas para dar la vuelta al concepto y convertir la fiscalidad (casi) en una línea de ingresos alternativa, tanto en el corto plazo como a futuro.
  • El objetivo de la sesión se centró en identificar las herramientas tributarias a disposición de las startups para generar entradas o reducir salidas caja para generar mayor liquidez en el negocio, tanto en las primeras fases de vida de la Sociedad como en fase de crecimiento y, especialmente, de internacionalización. En particular, se analizó sobre la base de casos concretos cómo el diseño de una buena estructura societaria puede ser clave para obtener importantes beneficios fiscales a medida que el negocio crece.

3.- Si conviene o no – y en qué términos – basarse en alianzas estratégicas  para soportar el crecimiento de la empresa. Por Iñaki Azpiazu (Hub Advisory) y Xabier Alvarez (Lawesome):

Las pequeñas empresas innovadoras suelen encontrar un momento vital en el que, aún teniendo un gran producto e interés en el mercado, necesitan dar un salto exponencial (en ocasiones a nivel de producción/industrialización, en otras a nivel comercial/distribución, en otras a nivel de acceso a mercados…), casi siempre muy complicado de dar en solitario, para no quedarse estancadas
  • En ese punto, es común que surja la idea, incluso oportunidades, de formar alianzas con grandes corporaciones, con potenciales socios industriales, con socios locales en otros mercados, etc. El objetivo de la sesión fue identificar, los pros/contras y oportunidades/riesgos de establecer alianzas con cada posible tipo de partner (socio industrial, gran corporación, posible distribuidor, etc.) y, por otro lado el de definir las claves de una negociación con un partner e identificar las líneas rojas que nunca deben traspasarse y los activos que siempre deben protegerse en un acuerdo estratégico.

Y por la tarde:

La tarde la enfocamos a dos aspectos bien relacionados entre ellos. Por un lado hablamos sobre la “Nueva Cultura Empresa desde el prisma que Adegi está promoviendo para ayu-dar a las empresas a ser más atractivas para atraer el talento y su transformación en organizaciones Great Place To Work con liderazgos avanzados y plantillas comprometidas que trabajan por proyectos en claves de confianza…

Y para cerrar contamos con la charla inspiradora «El Foro charla con…» donde invitamos a Ignacio Muñoz, Director General de Angulas Aguinaga, quien en muy agradable y cercana charla fue preguntado sobre su trayectoria vital y experiencia profesional. Y más concretamente pusimos nuestra mirada en su capacidad de liderazgo transformador en el reto de dirigir una compañía de ADN tan innovador y la presión de mejorar año a año su cuenta de resultados con ventas y penetración de mercado. Un auténtico lujo de conversación e interacción con los asistentes!.

Y por supuesto, comimos y bebimos. En el mejor de los ambientes, con producto rico de nuestros compañeros “artesanos y productores” del Foro, que nos dieron desde brownies para desayunar a sushi y carrilleras para comer.

Os dejamos el video resumen de la jornada:

“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 2 by Foro Emprendedores Adegi from adegitv on Vimeo.

Utilizamos cookies para asegurar que damos la mejor experiencia al usuario en nuestro sitio web. Si continúa utilizando este sitio asumiremos que está de acuerdo. Estoy de acuerdo

ACEPTAR
Aviso de cookies