6ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: Seguimos trabajando por el ecosistema

6ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: Seguimos trabajando por el ecosistema

Hemos afrontado la celebración de nuestra 6º Asamblea Anual de la Asociación Foro de Emprendedores. En resumen nos sentimos satisfechos con el trabajo realizado a lo largo del 2019.. Veamos porqué: 

 

1.- Hemos abordado nuestra tercera reflexión estratégica con resultado de un plan de Acción a tres años (2019/2022). En el centro de la hoja de ruta, UN objetivo principal: “Contribuir activamente en la mejora y fortalecimiento del ecosistema emprendedor de Gipuzkoa y vasco posicionándolo en primera línea de las regiones europeas, aportando valor a cada una de las personas que conforman la comunidad emprendedora”.

 

2.- Hemos rebasado el muro de un centenar de nuevos proyectos empresariales promovidos por emprendedores guipuzcoanos que han decidido integrarse en nuestra comunidad. En el foro de emprendedores sigue creciendo de un modo razonable y auténtico.

 

3.- Hemos afianzado un calendario de dinámicas de networking singulares en su concepción, divertidas en su desarrollo y productivas en su ejecución. Con una buena participación de los miembros del foro, y un añadido clave. “Invitados significados del ecosistema vasco” con ganas de socializar e  impregnarse del “espíritu forero”. Hacemos comunidad. Compartimos conocimiento experiencial. Y el grupo sigue creciendo. Las dinámicas #Aspaldiko,  #AupaZuek, dentro de los encuentros Konekta Café#AupaGu son un ejemplo de ello.

 

4.- Hemos apostado por un modelo de mentorización individual ágil y eficaz que aporta mucho valor a los asociados. Además por segundo año hemos reeditado un día completo “Training Day”, un potente formado para estimular aprendizaje y generar mayores conexiones entre sus miembros. 

 

5.- Somos proactivos desarrollando una estrategia que incide en la cadena de valor de nuestro ecosistema emprendedor. Cada vez más y mejor conectados con actores clave del territorio y tejiendo alianzas con otros ecosistemas principales. Sumando esfuerzos en clave de colaboración e influyendo en los incentivos y estímulos que necesitamos para fomentar la cultura emprendedora y atraer más y mejor talento dispuesto a arriesgar.  Reforzando la marca “Gipuzkoa” en el contexto internacional de región industrial y tecnológicamente avanzada con la decidida implicación y acción promotora de Adegi. Son ejemplos:

 

    1. La constitución del Fondo Geroa de inversión directa en startups. “Dinero guipuzcoano para invertir en nuevas empresas guipuzcoanas”. En su corta andadura Geroa ya ha invertido en 10 startups guipuzcoanas, como es el caso de CIN Group
    2. Los encuentros mensuales de la iniciativa Konekta Café.
    3. El evento anual Cita|Emprende. Y su convocatoria explicativa aquí
    4. El convenio de colaboración de ayudas a emprendedores con Obra Social “la caixa”.
    5. Buscando fórmulas de colaboración con las Universidades en todo lo relativo al fomento del emprendimiento como opción para los egresados. Es un ejemplo nuestra recién firmada colaboración con el programa de formación de un proyecto innovador concebido por la Deusto Business School dirigido a titulados universitarios que buscan desarrollar actitudes y competencias emprendedores a través del  Master Dual de Emprendimiento en acción  en clave “learning by doing” para resolver retos reales de empresas (colaboradoras) con metodologías ágiles y design thinking.
    6. Potenciando nuestra red de contactos con profesionales y organizaciones de otros ecosistemas punteros que son referencia.
    7. Hemos firmado convenios de colaboración con Elkargi, Berri Up y Secot. Y vendrán otros de igual importancia con agentes del ecosistema.

Ya en la parte abierta de la Asamblea hemos invitado a los promotores de la productora de cine Moriarti, quienes como emprendedores de éxito en la industria del cine con películas premiadas como Handia, Loreak y La Trinchera Infinita, compartieron con los asociados e invitados una vibrante charla sobre actitudes de equipo, esfuerzo, toma de riesgos y coherencia vital/profesional en la construcción de un gran proyecto que ya goza de un gran prestigio y vende la marca vasca en el mundo.

Me gustó como resumió la charla de nuestros invitados de Moriarti,  Xabi Berzosa y Aitor Arregi  la resume muy bien Gorka Acebal en este post.

 

Donde como viene siendo habitual, añadimos invitados/as significados del ecosistema empresarial de innovación y conocimiento. Como han sido el caso de las Universidades, Agentes principales de la iniciativa pública y privada así como directivas/os y empresarias/os. 

Terminamos con el relevo de Imanol Abad (Breaking Molds) por Oihane Pardo (Amarenak) como miembro de la Junta Directiva y los habituales reconocimientos a los emprendedores promotores cuyos proyectos empresariales (startups y nuevas empresas) han cumplido 10 años!!.

Así este año hemos reconocido al citado Imanol Abad, con su socio Mikel Cortés, cofundadores de Breaking Molds  y a Maite Villafruela, fundadora de DeTalent.

Y aquí la crónica en imágenes con breves intervenciones de los protagonistas.

¡Gracias por seguirnos!

2ª Edición del encuentro #AupaGu…Txotx emprendedor!!

2ª Edición del encuentro #AupaGu…Txotx emprendedor!!

Pues ha pasado justo un año desde que celebramos nuestro primer encuentro #AupaGu. Misma época e igual contexto:  Estamos en temporada sidrera y pocas cosas gustan más a un gipuzkoano/a que irse con sus amigos/as a la sagardotegi para cenar, degustar buena sidra y pasar un buen rato al grito de #Txotx!

Si ENTONCES nuestra curiosidad nos llevó a hibridar nuestro «acervo cultural sidrero» 😉 con un encuentro de networking propio de «la tribu» emprendedora, AHORA tocaba repetirla con la certeza de que es una fórmula que funciona porque nos suministra «vitaminas» (leáse salario emocional :-)).  Solo había que respetar y replicar todos los aspectos organizativos que fueron clave de su éxito en la edición pasada, para crear una gran atmósfera de participación y vínculo entre todos nosotros.

Recuerdo nos decíamos en nuestra reflexión estratégica pasada: “Crear comunidad aportando valor a sus integrantes es nuestra obsesión. Hacerlo de un modo creativo una obligación. El resto solamente tiene que fluir. Dinámicas grupales donde canalizar y facilitar el conocimiento mutuo de una red que es viva y por tanto cambiante. Romper las rigideces del día a día para favorecer el intercambio de experiencias y conocimiento haciéndole trampas a la rutina y a la tiranía de las urgencias de otros, propiciando un clima donde el registro es sentirse cómodo, entretenido, relajado y bien acompañado”.

Dicho queda!

En esta ocasión los anfitriones y temáticas elegidas fueron los siguientes (ver cartel portada):

1.- Mesa Innovación Social: «Más empresa, Más empleo ..¿Más problemas?» con nuestra compañera Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple) como anfitriona y Andoni Isasti (Gerente Cadinox) como invitado senior, dispuesto a compartir con nosotros una admirable experiencia de participación de los trabajadores de su empresa en la gestión, visión y resultados de la empresa. Un trabajo arduo para un gerente visionario que decidió ir deshaciéndose de una mochila heredada de «empresa familiar con muchos años de hacer las cosas de un modo jerárquico» a liderar un cambio donde ocuparse de sus trabajadores, servirles y acompañarles en el camino que han decidido emprender conjuntamente. Toda esa Innovación Social y transformación de su ADN les lleva a competir mejor, ganar más y asegurarse un futuro. Y todo ello exige mucho de su tiempo, energía y presencia. Esa historia y la humildad con que la compartió dejó una profunda huella entre nosotros.

2.-  Mesa «Publicidad y cía: Marcas que marcan» con nuestro compañero Imanol Abad (Breaking Molds) como anfitrión y Susana Quiñones (Loreak Mendian) como invitada senior experta en la creación de una marca, como es el caso de Loreak Mendian. Susana es un líder de manual. Con una gran experiencia en el mundo de las marcas, fundamentalmente por toda su etapa gerenciando una de las marcas con más encanto y autenticidad de nuestra reciente historia: Loreak Mendian. Una marca pequeña sin embargo que ha tenido que aprender mucho y rápido para competir con las grandes. El comercio no tiene piedad, y en ese aspecto Susana compartió buenas claves con todos sus compañeros de mesa.

3.- Mesa Internacionalización: «De cazadores…a agricultores» con nuestro compañero Jesús de la Fuente (Graphenea) como anfitrión y Gustavo Lascurain (Pasaban) como invitado dispuesto a compartir toda su experiencia con la muy exitosa pyme exportadora Pasaban. Gustavo Lascurain, al igual que Andoni Isasti, es uno de esos brillantes jóvenes gerentes…con una gran experiencia a sus espaldas y una prometedora carrera de futuro. Lo que está haciendo en Industrias Pasaban, pyme exportadora líder con un prestigio internacional indiscutible, es bastante sorprendente. Se iniciaron en la Industria 4.0 y las máquinas conectadas antes de que muchos empezásemos a hablar de ello….pero no se duermen. El título de la mesa, cosecha propia de Gustavo, es bastante elocuente. Se encuentran en ese proceso de pasar de «ser cazadores” en un mercado en que sus clientes les vienen a comprar sabiendo de su calidad…«a agricultores» que buscan esos mercados latentes…aquellos lugares desconocidos donde sus productos llegan sin que ellos los sepan…encontrar nuevos nichos de venta y servicio, así como suministrar con eficiencia es su actual preocupación. Y  elaborar una estrategia eficiente para ello su principal reto

Y todo esto, nuevamente en la sagardotegi Araeta. Una sidrería especial dirigida por un equipo que arriesga innovando y respeta su tradición. Además de saber cuidar los detalles para la creación de la atmósfera que les pedíamos…y sabéis qué?

LO LOGRAMOS!!  AUPAGU!!

Os dejamos este breve video…seguro notáis su “aroma” 🙂

Bonus track: Agradecimiento a Imanol Abad (Breaking Molds) por su talento creativo y generosidad con la creación de marca del evento y la cartelería. Aupa Zu! :-). así como a Ignacio Oñate (Araeta) por sus todas sus atenciones.

2º Encuentro #AupaGu. Foro Emprendedores Adegi from adegitv on Vimeo.

Breaking Molds: «Buscas en las marcas algo parecido a lo que buscas en otras personas» Entrevista Emprendedores

Breaking Molds: «Buscas en las marcas algo parecido a lo que buscas en otras personas» Entrevista Emprendedores

mikel-cortes-e-imanol-abadEntrevista a Imanol Abad y Mikel Cortés Cofundadores de Breaking Molds y miembros del Foro de Emprendedores de Adegi,  realizada y publicada en el Diario Vasco.

Empresarios. Imanol Abad y Mikel Cortés, Fundadores de Breaking Molds.Abrieron su agencia de creatividad en 2010 con la mira puesta en lanzar campañas de publicidad «diferentes a las tradicionales». «La crisis económica nos ha permitido llegar a clientes que, a priori, eran menos accesibles»

Una pregunta te ronda la cabeza cuando dejas atrás la empresa que Imanol Abad y Mikel Cortés dirigen en San Sebastián: ¿Qué es realmente lo que te atrae de las cosas que te atraen? Una frase de Abad (Eibar, 1985) ha puesto los puntos sobre los íes minutos antes: «Lo que buscamos en las marcas suele ser muy parecido a lo que buscamos en otras personas». Imanol Abad y Mikel Cortés (Vitoria, 1985) fundaron en 2010 lo que se podría describir como una agencia de publicidad pequeña pero matona: Breaking Molds (rompiendo moldes) que, aunque abrió sus puertas en Donostia justo cuando la crisis saqueaba agencias de comunicación, ha realizado destacadas campañas para grandes firmas.

– Y haciendo «publicidad que no parece publicidad». ¿A qué se refieren?

– Mikel: Vamos más allá de la publicidad tradicional. Nuestro reto es sorprender de una forma eficiente, enganchar a la gente, a los consumidores, y no tiene por qué ser mediante una inserción de publicidad en prensa o en televisión, sino que utilizamos el canal más adecuado para cada caso: puede ser mediante un soporte tradicional, pero también a través de las redes sociales, de una acción callejera…

– Se me viene a la cabeza la que hicieron en el campus universitario con aquella campaña de ‘una foto contra el matón’…

– Mikel: O en la fachada de edificios emblemáticos con motivo de la capitalidad cultural de 2016. Lo que importa es la experiencia que vas a generar.

– Y que la marca atraiga, supongo.

– Imanol: sí, yo siempre digo que lo que buscas en una marca es al final muy parecido a lo que buscas en una persona. A lo mejor nos gustan las personas que son divertidas, simpáticas, honestas, que nos aportan un valor… Y nos gustan las marcas que reúnen esas características, que nos tratan con respeto, como a personas inteligentes y que son confiables.

– Mikel: Así que jugamos con la estrategia, la creatividad y el diseño para que las marcas de nuestros clientes sean preferibles a las de sus competidores.

– Aunque suena bien, no parece que el momento en el que montaron la agencia fuera el idóneo.

– Mikel: Sí, pero por otro lado también fue una oportunidad en el sentido de que, al haber menos presupuesto para marca y teniendo los gerentes y directores de marketing que priorizar mucho mejor las acciones a realizar, también empezaron a buscar no sé si acciones mejores, pero sí más eficientes a menor coste, y fue para nosotros una oportunidad porque nos dio acceso a clientes que a priori era muy difícil que empezáramos a trabajar con ellos.

– Imanol: Y como empezamos en el peor momento todo ha ido a mejor en comparación con otras agencias que venían de tiempos anteriores, cuando la publicidad era más rentable. Nosotros no hemos vivido eso y al final hemos montado una estructura acorde a los tiempos actuales, una estructura rentable que nos ha permitido tener una evolución positiva.

– ¿Cómo se les ocurrió abrir esta agencia?

– Mikel: antes de Breaking Molds lanzamos una red social en internet dedicada a los viajes –Trouristque no conseguimos hacer crecer todo lo que nos hubiese gustado y, en un momento dado vimos, por lo que estábamos haciendo nosotros en comparación con lo que estaban haciendo otras marcas, que teníamos mucho que aportar en el mercado en ese área.

– Imanol: Veíamos que se hacían acciones de marca tradicionales y que se podía hacer algo que rompiera moldes, más fresco, que diferenciara más una marca.

– Eran muy jóvenes. ¿Creen que las nuevas agencias se organizan de otra manera que las antiguas?

– Mikel: la forma de trabajar aquí es bastante flexible.

– Imanol: Y no creemos en departamentos en los que hay una diferenciación manifiesta por la que, por un lado están los que piensan, por otro los que se relacionan con el cliente, los que se encargan de la producción… Creemos que con ese tipo de organización al final se pierde o se puede perder mucha información en el camino, así que lo que hacemos son equipos ‘ad hoc’ para cada proyecto en los que nos encargamos de todo, desde el principio, desde esa primera relación con el cliente en la que te vienen con un reto, que ayudas a formular o a reformular y a profundizar en él, hasta que la campaña se puede dar por finalizada y se analiza el resultado.

– Y dejando a un lado lo bonito: ¿qué es lo más difícil de encajar en su trabajo?

– Imanol: cuando has dedicado mucho tiempo a plantear e idear una campaña que crees que tiene mucho potencial y, por lo que sea, no sale adelante.

– Mikel: Y trabajar con la creatividad, que no es lineal. Cuando te proponen un reto tú tienes que afrontarlo con el objetivo de dar una solución creativa y esa solución puede que no venga en el mismo día ni en los próximos dos días. Las ideas no cuentan, no se miden en horas. Obviamente, la experiencia te da cierto conocimiento de que un proyecto te va a llevar más que otro, pero no siempre se puede medir.

– Imanol: Aunque cuantas más horas le dedicas, más lees, más curioseas, más probabilidades hay de que salga una buena idea. El concepto de creatividad que nace entre cervezas, de manera informal, es un mito. Es más fácil que nazca trabajando.

– Por cierto, ¿les pareció que Donostia era el lugar ideal para abrir la agencia? Algunos creativos lamentan que su ubicación donostiarra les penaliza.

– Mikel: Bueno, Breaking Molds no surge de un plan estratégico que recogiera la ubicación según un análisis de mercado. En realidad estábamos trabajando con otro proyecto dentro de este entorno cuando empezaron a surgir oportunidades con empresas de aquí.

– Imanol:Y además creemos que el entorno es adecuado. En general en Gipuzkoa, en Euskadi, hay muchos gerentes valientes en el sentido de que nos encontramos con gente que cree que lo más arriesgado de todo es no hacer nada o hacer lo de siempre en un entorno que ha cambiado la forma de hacer las cosas. Al final, las agencias creativas no tienen sentido sin gerentes valientes y aquí los hemos encontrado.

 

Emprendedores dialogando sobre Marketing Estratégico.- El resumen del taller

Captura de pantalla 2013-11-02 19.19.38Permitidme que empiece este post con una obviedad. Si como emprendedor no sabes vender tu producto/servicio, por muy bueno que seas, no sobrevives. Simplemente desapareces. Pura cuestión de tiempo. Y todos nosotros tenemos algo que vender, ¿verdad?.

Una preocupación por tanto recurrente y merecedora de toda nuestra atención en nuestro particular club. Así que propusimos a nuestros compañeros, Patxi Fernandez (Move Branding), Imanol Abad (Breaking Molds), Oianko Choperena (OiankoChoperena.com) y Xabier de la Maza (La Salsera) participar en una mesa redonda para charlar sobre Marketing Estratégico para emprendedores. Nos interesaba la singularidad de cada uno de ellos, con su personal mirada y aplicación técnica que en todo caso converge en una realidad común y última: Estrategia de venta y seducción de tu target comunicando con coherencia.

Claro que pedirles que compartieran lo que saben con nosotros y encorsetarles en 15’ de presentación de caso/s práctico/s a cada uno de ellos tenía su complejidad. Síntesis y agilidad vs profundización teórica. Sea como fuere, dado que no nos importaba demasiado (en realidad nada) ser ortodoxos en cuanto a conceptos y definiciones de lo que es marketing estratégico, les otorgamos la suficiente libertad como para que cada cual nos ofreciese su particular pincelada, siempre desde sus respectivas experiencias profesionales. Como decía al principio, lo que  demandábamos de cada uno de ellos era conocer su experiencia en cómo desarrollan lo que saben con su propia marca, y con la de sus clientes. Simple y práctico. Puro diálogo entre colegas de fatigas.

Comenzó la ronda Imanol Abad (Breaking Molds), con una presentación que puso el foco en 10 decisiones de marketing que según su experiencia algunas startups han tomado y que desde su perspectiva son erróneas. A saber:

  1. “Poner a la marca un nombre por poner”. Es casi imposible dar con un nombre que hable del producto, suene bien, funcione en todos los idiomas, sea fácil de recordar, sea corto….pero vamos a intentarlo.

  2. “Tener demasiada prisa por empezar a comunicar cosas”.  Sólo hay una primera vez para causar una primera buena impresión.

  3. “Intentar imitar al líder, en vez de intentar ser único”. La clave no es ser mejor que nuestra competencia sino diferente

  4. “No saber concentrar la propuesta de valor de tu empresa en una sola frase”. ¿Es tu producto / servicio capaz de inspirar?

  5. “Pasar más tiempo contando lo que mola tu producto que haciendo que mole”. La experiencia de usuario es una prioridad, vendas lo que vendas.

  6. “La atención, ni se pide ni se compra, se gana”, La gente tiene cosas más importantes que hacernos caso.

  7. “Comunicar sin alma, ni personalidad, como si fueses un robot”. Para vender hay que escribir pensando en personas, dejemos para otros lo de aburrir mortalmente. Esto va de tratar a los consumidores como personas inteligentes.

  8. “No tener claro a quién te diriges”. Si intentamos contentar a todo el mundo, no contentamos a nadie (ningún producto servicio se dirige a todos los públicos con la misma estrategia)

  9. “Comunicar con pereza”. Una estrategia de marketing de guerrilla supone mayor esfuerzo, mayor creatividad y mayor riesgo. Es más fácil apostar por algo convencional. Pero, ¿es más efectivo? Y no sólo se trata de grandes acciones, sino de regar las plantas todos los días.

  10. “Otros pequeños errores”. Ir a demasiados eventos cuando todavía no tienes nada que contar ni nada que vender, pensar que eres un buen traductor a inglés, pensar que no tienes competidores, pensar que el número de fans en facebook o seguidores en twitter es un fin en sí mismo (no se trata de decir que te sigan sino de darles motivos para que te sigan).

Realmente Imanol nos puso en buena medida el marco conceptual de lo que vino por detrás en el posterior debate. Si tuviera que resumirlo diría que puso el foco en la autenticidad y la diferenciación. En la línea del gran Guy Kawasaki: Al final o eres diferente….o eres barato”

Oianko Choperena incidió especialmente en su expertise en el marketing digital 2.0. La utilización del social media, sus herramientas y plataformas para ejecutar una buena estrategia por parte de los emprendedores y compañías con pocos recursos.

Fundamentalmente nos habló de como crear marca y su gestión en las redes sociales. Ganar presencia, buen posicionamiento y llegar al usuario/consumidor con buena conversación, oficio y prestando servicio. Apeló al cambio de paradigma de cómo los clientes se relacionan con las marcas y dió algunas pistas de que pueden hacer los emprendedores que quieren ocupar un espacio en la red al respecto.

De algún modo, su charla se puede resumir en esta genial frase de Andre Gide: “El hombre no puede descubrir nuevos océanos a menos que tenga el coraje de perder de vista la costa”.

Xabier de la Maza (La Salsera) nos expuso su espectacular experiencia con el proyecto “The Loaf in a box. Quizás con el enfoque más ordotodoxo en cuanto a aplicación de los principios del marketing estratégico y operativo en la concepción y lanzamiento del citado proyecto.

Repasó la estrategia seguida desde el inicio con su orientación hacia el mercado con un producto, el pan artesano, que debería de ser reconocido y apreciado como “uno de los mejores del mundo ( cosa que después ocurrió ).

Un proyecto cuyo core se apalancó en torno a la impronta y profundo conocimiento del mundo del pan de sus promotores. Una trayectoria de años acumulando hitos experienciales, influencia y contactos con los principales prescriptores del pan artesano que culminó con la involucración del prestigioso divulgador y artesano del pan Dan Leppard en el proyecto, así como la compañía de su homólogo talento local Iban Yarza. El resto y no menos importante, sorprender y captar la atención de un importante número de fans y consumidores a través de una fresca y potente estrategia de comunicación en las redes sociales y los medios off-line.

Claro, que todo lo anterior no vale de mucho si como nos recuerda Xabier no hay un buen marketing operativo, esto es, una correcta planificación previa que se ha ocupado de diseñar el plan de negocio, y su aplicación controlando los parámetros Producto, Precio, Promoción y Punto de Venta (4P’s), tal y como se representa en la slide utilizada por él.

La historia de la bakery pop-up The Loaf in a box bien pudo estar inspirada por la célebre cita de Peter Druker: “Allí donde hay una empresa/proyecto de éxito, alguien tomó alguna vez una decisión valiente”.

Cerró las intervenciones Patxi Fernandez (Move Branding) presentándonos un interesantísimo caso de un cliente con un producto fantástico, que tomó decisiones de marketing y venta que a priori pareciendo acertadas, el tiempo demostró equivocadas.

Y no fué precisamente porque no tuviesen recursos económicos y personales. Es más, había por detrás un fondo de inversión capital riesgo que empujaba, y que quizás hizo que se corriera demasiado perdiendo la esencia de lo que querían ser y transmitir con su producto.

Incidió en lo aprendido en este caso, en cómo se pudo perder el rumbo…y lo que hicieron para recuperarlo.

Patxi apeló fundamentalmente a la reflexión introspectiva como paso previo a cualquier acción comercial y de marketing. Basicamente aportó un proceso con 5 pautas:

  1. “Decidir”. Una vez sabemos que sómos y a quién se lo queremos vender.

  2. “Actuar en consecuencia”. La siempre apelada coherencia entre lo que haces, dices que haces y a quien te diriges.

  3. “Tener cintura”. Flexibilidad. Iteracción con el cliente. Escucha

  4. “Adaptarse al cambio”. Cuando las cosas no son o salen como que esperabas, capacidad de asumirlo con rapidez y tomar nuevas decisiones.

  5. “Saber contar”. Ser persuasivos, seductores. Cuidar al máximo los textos y mensajes que elegimos para dar a conocer nuestra compañía y producto. Comunicar más y mejor, en primera persona.

Conociendo el virtuosismo de Patxi creando marcas e historias que seducen y su consiguiente cuidado por los detalles, la cita que me viene a la cabeza es la de Herb Kelleher: “Tenemos un plan estratégico. Se llama hacer las cosas bien”

Bien. Hasta aquí mi resumen. Os propongo veáis ahora el de los protagonistas en este video.

La imagen del post está extraída de la presentación utilizada por Patxi Fernandez (Move Branding)

¿Qué soy y qué transmito? ¡Tu marca eres tú!. Un taller sobre branding de emprendedores

Segundo taller sobre branding. El anterior lo abordamos en octubre de la mano de Patxi Fernandez (MoveBranding) y Guille Viglione (Dimensión) y lo contamos aquí. El tema nos daba para una segunda parte. ¿Quien dijo que las segundas partes no son buenas? Al menos desde que Coppola filmase la segunda parte de «El padrino»…

El reto era abordar nuevamente la estrategia de construcción de una marca y su comunicación desde otras experiencias que complementasen a lo visto en el anterior taller. Diversidad. Y de eso tenemos en el Foro. En este caso a  Imanol Abad, fundador de Breaking Molds. Agencia de Comunicación que declara alto y clarito: «Rompemos moldes, diseñamos estrategias, construimos marcas». Va a ser que de esto saben un ratito. Que se lo pregunten a Patxi Echeveste (Wattio), para quien idearon la genial campaña de #NoTeVayasaAlemania.com. ¡Rompedora!

Añadamosle que nos apetecía mucho liar a Juanjo Azcarate (Consejero Delegado del Centro de Formación CCC) a la mínima oportunidad que se nos presentara. Una persona con semejante trayectoria y experiencia era ideal para hablarnos de marca y comunicación. De eso y mucho más. Así que le pedimos un 2×1: Branding y Visión (claves de futuro). Experiencia y Actitud emprendedora.

Juanjo Azcarate e Imanol se conocían previamente. Incluso se admiraban. De hecho Imanol confiesa haber interiorizado el leit motiv de Juanjo «Ni miedo, ni pereza, ni verguenza» de un modo determinante en su carrera profesional. Quizás hasta el punto de que Breaking Molds pueda ser el resultado de entender la comunicación desde este mantra.

Y un tercer elemento de interés. Invitamos a Peio Guibelalde, recién elegido presidente de Adegi. Empresario de raza fundador de la empresa familiar Hine (1974), que hoy día se ha convertido en un grupo empresarial compuesto por ocho empresas localizadas en seis países (además de en Gipuzkoa, en EE UU, Reino Unido, China, India y Brasil), y da empleo a un total de 319 trabajadores. Peio tenía ganas de conocernos ( interés mutuo) y en este taller abordábamos temática y experiencias con las que Peio se siente muy concernido y sensibilizado. Absolutamente alineadas con su historia de liderazgo empresarial. Tendríamos ocasión entonces de compartir puntos de vista. Estimulante.

Imanol Abad comenzó presentando su particular forma de entender el branding. Parecería que podría apelar a ideas disruptivas, quizás complicadas, rebuscadas… Pues no. Sentido común y sencillez. Siendo este último atributo según Imanol: «el más difícil de lograr, por ser de hecho el principal indicador de nivel de sofistificación de una marca». Y algo más. Marca de la casa. Cierta dosis de provocación en el mensaje. Agitar las mentes. Divertirlas.

En buena medida, su presentación está contada en ésta que hizo una semana antes con Deusto Emprende y a cuya lectura os invito.

Imanol llegó al final de su intervención haciéndose la siguiente pregunta a modo de corolario:  ¿Por qué yo, emprendedor incipiente, tengo que invertir en branding? y nos dió sus respuestas:

  • Porque las empresas pequeñas lo tenemos más fácil
  • Porque sólo hay una primera vez para causar una buena impresión
  • Porque la mejor forma de saber venderte a un inversor es demostrarle que sabes vender a tus clientes.

Y un enfoque. Los consumidores son personas (obvio sí, pero se olvida demasiado a menudo) y la carrera es larga. Prepárate para tu marathón personal entrenando duro.

Turno de Juanjo Azcárate. Vendaval de lucidez y optimismo realista. Presentación vibrante. Nos pinceló poderosas ideas y reflexiones claves para entender el mundo actual, invitándonos a interiorizarlas, procesarlas, madurarlas y actuar. ACTUAR y ATREVERSE en consecuencia.

Primera idea movilizadora, citando a Magnus Lindkvist : «Miramos el futuro como una extensión del presente y como si lo que ahora averiguamos fuese una tendencia confirmada» .

Segunda: «La materia prima para crear, fabricar el futuro es el Optimismo» que enlaza con dos citas deliciosas de la película «El exótico Hotel Marigold» «Al final todo saldrá bien, y si no sale bien es que todavía no es el final» «La persona que no arriesga nada no consigue nada, no tiene nada».

Tercera: Valores. Lidera desde la pasión y como dice Einstein: «Dar ejemplo no es la principal manera de influir sobre los demás. Es la única!» Y nos hizo mucha gracia su personal SONOPROS. Palabro/concepto que apela a que demos Soluciones no Problemas. No esperes que los demás solucionen tus problemas. Empodérate!

Cuarta: Megatrends. ¿Los conoces? ¿Haces algo al respecto?

Quinta: Pon alma a tus proyectos. Tu marca eres tú!! Implícate y crea confianza. Puro branding. Y para ilustrar esta idea nos habló del modo en que lo pone en práctica gerenciando su propia empresa, el Centro de Formación a distancia CCC. Permanentemente obligados a estar muy atentos y adaptarse a las nuevas tendencias, necesidades formativas, y demandas empresariales. La impronta de Juanjo en la empresa es muy visible, reconocible. Y es coherente con estos atributos de los que venimos hablando.

Se detuvo también en el portal web Womenaliaproyecto del que forma parte en calidad de consejero. Un caso espectacular de crecimiento e influencia, como portal web que se postula como universo principal de mujeres profesionales del mundo de la empresa en España. En todas sus vertientes y formas. Un ejemplo de práctica espectacular de estrategia de comunicación sobre el empoderamiento de la mujer como empresaria y directiva.

Sexta: Los 10 motores para tu vida y trabajo:

  1. Acepta la incertidumbre
  2. Adáptate al cambio perpetuo
  3. Rodéate de gente optimista
  4. Activa tu curiosidad
  5. Confía en tu gente y hazla crecer
  6. Practica la diversidad
  7. Sigue pautas de vida saludables
  8. Sé disfrusari@ o lo que es decir «disfruta usando y no te «esclavices con las propiedades» tipo hipotecas de una casa…Concepto propiedad revisado.
  9. Aprende sin tregua
  10. Ni Miedo, Ni Pereza, Ni Verguenza.
Y un mensaje final: «Nuestra mayor responsabilidad es ser buenos antepasados».

 

El resto consistió en buena conversación e intercambio de ideas entre los emprendedores. Parte esencial e imprescindible de nuestros encuentros en los talleres. Gracias a todos!

Os dejo aquí una breve charla resumen de las ideas y sensaciones vividas en el taller contadas por sus dos protagonistas: Los jóvenes talentos Juanjo Azcarate e Imanol Abad. 🙂

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