#AupaZuek + #FuckUpNights: «No hay bien que por mal no venga» Vol. V – La crónica de un evento sobre emprendimiento

#AupaZuek + #FuckUpNights: «No hay bien que por mal no venga» Vol. V – La crónica de un evento sobre emprendimiento

Nueva entrega de los encuentros #AupaZuek + #FuckUpNights, promovidos por Konekta Café. Dos iniciativas diseñadas para extender la cultura emprendedora, crear comunidad e inspirar a potenciales emprendedores.

En esta ocasión hemos ido de la mano de Naturklima, La Fundación del Cambio Climático de Gipuzkoa. La razón tiene que ver con el reciente acuerdo de colaboración que hemos firmado Naturklima y el Foro de Emprendedores de Adegi  en atención a la visión compartida de promover la transformación de las empresas en materia de sostenibilidad, servir de motor en el fortalecimiento de la Economía Circular y el consumo responsable, y sobre todo ayudar en el estímulo, acompañamiento e incubación de nuevos modelos de negocio (startups) en el ámbito de la sostenibilidad y la transición energética.

En consecuencia hemos conformado un cartel con la participación de tres empresas (2 startups y 1 pyme) cuyos modelos de negocio se basan en la Economía Circular.

Como decimos siempre, emprender es una aventura jalonada de aciertos y errores, que llevan a que desde fuera tendemos a verlo en términos de simplificación como éxitos y fracasos. Pero en contra de lo que puede parecer, estos no son atributos absolutos.

Como bien dice el siempre citado Winston Churchill: El éxito consiste en ir de fracaso a fracaso sin perder el entusiasmo.

Porque como dice nuestro claim:

NO HAY BIEN QUE POR MAL NO VENGA.

Y eso lo han entendido perfectamente nuestros tres invitados de esta ocasión. A saber:

.- Aritz Gartzia (Ekomodo): Estudió el Grado de Liderazgo, Emprendimiento e Innovación en la Universidad de Mondragón. Es por tanto de esa generación de Leinners que llevando el bicho del emprendimiento en la sangre y siendo muy joven, se implicó muy pronto en la puesta en marcha de un proyecto empresarial propio de marcado impacto social en el ámbito medioambiental.

Antes, y fruto de su experiencia previa en el equipo de desarrollo de nuevos negocios de la pyme guipuzcoana de reciclaje y Economía Circular, Ekorec, adquirió el conocimiento necesario para embarcarse en la aventura en el 2019 de poner en marcha con aquél equipo la startup Ekomodo, de la que actualmente es su CEO, tras sustituir a David Zabala (Naturklima) en esa posición. 

EKOMODO es por tanto una empresa con un propósito muy claro: Obtener un impacto social, económico y medioambiental positivo a través del diseño, fabricación y venta de sus productos realizados con material reciclado. 

 .- Sandra Montes (Scrapad)Doble grado en Ingeniería Industrial y en dirección y administración de empresas y Master en International Management por el I.E, Sandra tras una primera etapa formativa en empresas como Repsol e Indra, se integra como manager assistant en la empresa familiar Cometel dedicada al reciclaje y tratamiento de residuos metálicos.

A los dos años ya toma la gerencia de Cometel y desde este conocimiento y experiencia empresarial, cofunda la startup Scrapad una vez constata una oportunidad latente como es la digitalización del proceso de compra-venta de la chatarra.

Así, ScrapAd nace con el propósito de ser la plataforma de referencia del sector de reciclaje a nivel mundial. Con dos objetivos principales: 

  1. Ayudar a los recicladores a encontrar la mejor contraparte de compra o venta para transaccionar con los materiales.
  2. Y como consecuencia del anterior, reducir al mínimo los residuos que acaban depositándose en vertedero, apoyando la economía circular y el cuidado del medio ambiente.

.- Luis Artola (Plastigaur): Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Deusto, adquirió una primera experiencia internacional trabajando en Alemania y tras un desarrollo profesional al frente del departamento de finanzas de una grupo empresarial español, fue fichado por Plastigaur, una conocida empresa de origen familiar afincada en Andoain dedicada a la manufactura del plástico con fines de embalaje y envasado.

Han pasado 20 años desde sus primeros pasos en la empresa, primero como director adjunto y enseguida como Director General donde le ha tocado gestionar problemas complejos como ha sido la demonización del plástico como materia prima además de los retos del crecimiento del negocio y la internacionalización.

Ese difícil contexto de realidad empresarial en la que operar, hizo que Luis como líder de Plastigaur,  haya tenido que activar con su equipo una ambiciosa estrategia de innnovación profunda en el modo que diseñan, valorizan sus residuos y  manufacturan el plástico para llegar a cotas de sostenibilidad sobresalientes en atención a la exigente normativa europea existente así como la  sensibilización y opinión social en contra de los materiales plásticos.

Para finalizar, como siempre citar a Iceberg Visual Consulting por su arte llevando las historias de nuestros invitados al lienzo! ¡Espectacular su buen trabajo!

No quiero terminar el post sin expresar mi agradecimiento y admiración por Sol Busca – En clave de Sol, promotora de los encuentros #FuckUpNights y socia coorganizadora de estas ediciones especiales que van camino de convertirse en un clásico!

Os dejamos también el link a la galería de fotos y el video resumen con las entrevistas a nuestros protagonistas.

 

“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 5″

“It’s Training Day, hallellujah” Vol. 5″

Este mes pasado de Noviembre hemos ejecutado otra de las citas fijas anuales: El encuentro  Training Day. Un atractivo formato que cuyo propósito es aportar valor a los emprendedores de un modo creativo. 

En dos aspectos:

  • Comunidad de Aprendizaje en torno a competencias troncales de la actividad empresarial.
  • En un contexto que estimula y favorece la colaboración entre sus miembros. Idea de plataforma.

Y en su ejecución: Concentrado en un día completo. Atractivo por su contenidos, cuidando los detalles de organización y flujo de personas en las instalaciones. A la carta.

En esta ya quinta edición, hemos apostado por 3 actividades de formación y por la tarde la tertulia #CharlaQueTeCharla, que como es habitual, ha sido alrededor de un caso de éxito.

La mañana la dedicamos a entrenar distintas habilidades de comunicación: En medios a través de generación de contenidos de marca con la experta Noelia Jimenez (redactora.net) ; en interacción directa con potenciales clientes empoderando al vendedor/a que llevamos dentro con el coach Alexi Fernandez y por último con la coach Maitena Salinas entender mejor el proceso de como comunicamos dominando la corporalidad y colocando bien la energía en tal acción.

Tres talleres que corrieron simultáneamente durante las casi cinco horas que duró la mañana y que mantuvieron a los emprendedores asistentes super enchufados con su desarrollo.

Tras el descanso del medio día para el lunch con networking,  retomamos la actividad con la tertulia “Charla Que Te Charla”, dedicada en esta ocasión a conocer de primera mano el caso de éxito de la venta de la startup donostiarra Hdiv a una multinacional tecnológica líder del sector software/ciberseguridad cotizada en el Nasdaq procedente de USA.

Y lo hicimos de la mano de quien ha sido su CEO y cofounder, Roberto Velasco, que en el mejor estilo guipuzcoano hizo un tan humilde como espectacular relato de los aspectos de interés de la operación (lo que se podía contar, que fue bastante), pero antes y sobre todo, compartió su experiencia y lecciones aprendidas en los poco más de cinco años que llevaban con el desarrollo de la compañía guipuzcoana.

Admiración absoluta por el instinto y ambición que tuvieron en las decisiones tomadas, y los riesgos asumidos. La suerte siempre cuenta, y tuvieron la suya. 

Pero nada de lo realizado hubiera sido posible si no se hubiese dado el factor de reunir un talento diferencial que solo puede florecer en un ecosistema local como el de Gipuzkoa con compañías de software muy punteras en el ámbito de la ciberseguridad.

Resumiendo, sus aciertos principales estuvieron en i) ver la oportunidad y su mercado muy pronto ii) conocimiento diferencial de la tecnología e incorporación de más talento gracias a su cultura empresarial de trabajo en remoto, iii) Gestión de la caja a la guipuzcoana. Con su timing de inversión y gasto corriendo a la par que el crecimiento con los clientes, iv) si bien su estrategia del go to market pudo haber sido mejor, valora hoy Roberto. En todo caso, gestión de primer nivel. Con la necesaria ayuda, claro está,  de la financiación europea (Instrumento Pyme fase 2) y el venture capital.

Chapeau! 

En el capítulo de agradecimientos, uno especial para Fernando Rodriguez Bergareche , Director de Caixabank – DayOne, por su apoyo y labor para con esta comunidad emprendedora y por extensión a «obra social la caixa» a quienes agradecemos su apoyo económico a los emprendedores y actividades de este Foro, como ha sido este Training Day!

Os dejamos el breve video resumen de la jornada:

Entrevista a Eduardo Jauregui: «Hay que educar a las nuevas generaciones para que emprender se vea como algo interesante»

Entrevista a Eduardo Jauregui: «Hay que educar a las nuevas generaciones para que emprender se vea como algo interesante»

Hoy en el Diario Vasco entrevistaEduardo Jauregui Torrecilla, en su calidad de Presidente del #ForoEmprendedores de ADEGI – Asociación de Empresas de Gipuzkoa.

La entrevista se ha producido en el contexto de los datos que ofrece el estudio GEM en su Informe «Global Entrepeneurship Monitor», donde recientemente hemos conocido que el índice que mide la iniciativa empresarial en Euskadi se sitúa seis décimas por debajo de la media estatal. Esto es el 4,9% frente al 5,5% del estatal.

Ambos indicadores bastante mediocres en comparación a otros países y regiones europeas donde nos gusta mirarnos.

Los titulares, que responden a los datos y realidad existente, son bastante elocuentes. Y que en todo caso se compadecen con los estudios que viene publicando Confebask en su seriado de newsletter sobre actividad empresarial en Euskadi.

Eduardo Jauregui (Irisbond), a la sazón presidente de este Foro de Emprendedores, hace algunas valoraciones al respecto. Siempre con mesura, pero sin caer en la autocomplacencia. Visión de nuestro proyecto y su propuesta de valor y de cómo eso debe ayudar a que nuestro territorio, Gipuzkoa, siga teniendo propósito y empuje para que la creación de nuevas empresas sea, siga siendo, una realidad vinculada a nuestra cultura empresarial y deseo de una sociedad próspera con altos índices de bienestar.

En pocas palabras, dice muchas cosas. Os  invitamos  a que  leáis  la  entrevista.

 

#AupaZuek + #FuckUpNights: «No hay bien que por mal no venga» Vol III – La crónica

#AupaZuek + #FuckUpNights: «No hay bien que por mal no venga» Vol III – La crónica

La semana pasada hemos reeditado un nuevo encuentro #AupaZuek + #FuckUpNights,  con el patrocinio de Konekta Café. Dos iniciativas diseñadas para extender la cultura emprendedora, crear comunidad e inspirar a potenciales emprendedores, Ambas iniciativas tienen idéntico propósito, pero aparentemente sus enfoques son distintos.

La primera se centra más en la parte de celebración y la segunda en la desdramatización del error y del término fracaso. Todo bastante relativo, dado son parte de una única cosa:

EMPRENDER. Crear valor. 

Emprender es una aventura jalonada de aciertos y errores, que llevan a que desde fuera tendemos a verlo en términos de simplificación como éxitos y fracasos. Pero en contra de lo que puede parecer, estos no son atributos absolutos.

De hecho el fracaso en los negocios son los que al fin y a la postre nos proporcionan el mejor entendimiento de lo que es necesario para tener éxito. O dicho de otra manera: La negación de un fracaso es quizás el peor de los fracasos.

Permitidme recordar el poema «IF» de Kipling, cuando en una de sus estrofas dice: “Si puedes encararte con el éxito y el fracaso y tratar de la misma manera a esos dos impostores…tuya será la tierra y cuanto en ella se contenga. Y sobre todo y más importante, serás un HOMBRE, hijo mío”

Así que repetimos. Y lo seguiremos haciendo. Porque como dice nuestro claim:

NO HAY BIEN QUE POR MAL NO VENGA.

Y eso lo han entendido perfectamente nuestros tres invitados de esta ocasión. A saber:

1.- Enrique Arrillaga  (Muebles Lufe): Natural de Eibar, hijo de empresarios e ingeniero industrial de formación. Heredó la gestión de la empresa familiar dedicada al mueble y basada en Azpeitia fundada por su abuelo, y no pudo romper con la leyenda de que la tercera generación de una empresa familiar fracasa en su gestión. Pero por motivos distintos a los que pudieran esperarse. En plena crisis del 2008, Enrique Arrillaga pasó de fabricar puertas de madera por encargo a fabricar muebles de diseño propio, asequibles para todos los bolsillos, que hicieran la vida más fácil, produciendo de la forma más sostenible posible.  De ahí nacieron las siglas de LUFE: Local, Universal, Funcional y Ecológico. Hoy Enrique, ya forma parte de la lista FORBES “Los 100 españoles más creativos en el mundo de los negocios”.

LUFE nació con la idea de aportar un valor añadido en la fabricación de muebles, creando funcionales diseños para cualquier hogar que además fueran asequibles para todos los bolsillos.

La fama de “el Ikea vasco” nos sirvió para darnos a conocer, de eso hace ya cuatro años. Desde entonces, en LUFE hemos ideado, diseñado y fabricado camas, literas, estanterías, sillas, sillones, mesas y complementos decorativos para vestir y decorar por muy poco cualquier hogar, donde se respire olor a madera de verdad.

2.-  María Herrero ( Herrekor)María Herrero Eizmendi, Licenciada en Ingeniería Industrial, Máster en Medio Ambiente, MBA y Emprendimiento. Experiencia previa, de 10 años, en empresa industrial como Responsable de Oficina Técnica y Calidad, y en Centro Tecnológico como Investigadora y Responsable de Proyectos de Investigación y Desarrollo. Actualmente su compromiso está enfocado en la empresa familiar, como Gerente de HERREKOR y Empresaria/Emprendedora, dirigiendo el Grupo y potenciando el Intraemprendimiento.

Herrekor es una pyme de 40 años existencia, tipicamente guipuzcoana, por tamaño, sector de la máquina herramienta como proveedor de soluciones de ingeniería a sus clientes y adn innovador que les hace estar en la mejor continua pero también en la innovación disruptiva creando nuevas empresas (spin off) como es Kentu.

En lo personal, María se define como apasionada por los nuevos retos, los viajes para conocer nuevas culturas y estar en contacto con la naturaleza, y el deporte. Es  jugadora de hockey hierba desde los 7 años.

3.- Iñigo Argomaniz (GET IN)Iñigo Argomaniz, (59 años, padre de dos hijos, Donostia- San Sebastián) comenzó su andadura profesional en los 80. Aprendió el oficio tras los backstages de los conciertos de la época; en la mítica promotora Tiburón Concert liderada por el visionario, Santi Ugarte. Esta empresa local logró que Donostia formara parte del triángulo de las grandes giras internacionales que pasaban por España: Barcelona, Madrid y Donostia.

En 1991 Iñigo funda su propia empresa promotora y de Management, Get In, compañía de la que es su actual C.E.O.  Promociones Musicales Get In cuenta en la actualidad con tres sedes: Donostia, Madrid y Ciudad de México desde las que se organizan más de 800 conciertos anualmente, y se dirige la carrera de más de 25 artistas. Promotor de conciertos, productor de eventos, manager& booking. Creador y desarrollador de nuevos negocios.

Socio de A.P.M.  Asociación de Promotores Musicales de la que fue Presidente de 2008 a 2010.  

Miembro de asociaciones de la Industria Musical como A.R.T.E. – M.I.E Euskadi

Miembro del Consejo Vasco de la Cultura.

Recibió el más alto galardón de su ciudad, Donostia el 20 de enero de 2006:  TAMBOR DE ORO, por su labor a la hora de organizar conciertos de relevancia para la ciudad con la atracción turística y cultural que éstos generan.

Para finalizar, como siempre citar a Iceberg Visual Consulting por su arte llevando las historias de nuestros invitados al lienzo! ¡Espectacular su buen trabajo!

No quiero terminar el post sin expresar mi agradecimiento y admiración por Sol Busca – En clave de Sol, promotora de los encuentros #FuckUpNights y socia coorganizadora de estas ediciones especiales que van camino de convertirse en un clásico!

Os dejamos también el link a la galería de fotos  y el video resumen con las entrevistas a nuestros protagonistas.

 

«Charla que te Charla», una tertulia con Carlos Polo para emprendedores.

«Charla que te Charla», una tertulia con Carlos Polo para emprendedores.

Charla que te Charla es un nuevo formato que ponemos en marcha para convocar a  #LaComunidadEmprendedora a tomar parte en una serie de encuentros empresariales  cuya propuesta principal reside en mantener una serie de charlas inspiradoras con personas emprendedoras y profesionales del mundo de la innovación y el capital riesgo al objeto de conocer sus experiencias de éxito y lecciones aprendidas.

Y nuestra primera propuesta ha sido apostar por un local. Un primera clase como Carlos Polo, ingeniero informático de formación, emprendedor en serie, empresario e inversor. Y además profesor de Innovación y Desarrollo de Negocio en la Universidad de Deusto y experto en Growth Hacking.

Con Carlos hablamos sobre todo de su experiencia como emprendedor tecnológico, fundamentalmente en los siguientes aspectos de su ya dilatada experiencia, a saber,

  • Los comienzos con su primera empresa de servicios informáticos NTS Solutions , que cofundó hace 19 años y que hicieron crecer hasta cifras de 12M de facturación y 170 personas empleadas, con una estrategia de desarrollo de negocio que apostó por el crecimiento orgánico ( con el cliente ), la mejora continua basada en contratación de talento e incremento de la productividad, y la innovación en cuanto a sustitución de su fuerza comercial «tradicional» por el «Grotwh Hacking» en el que Carlos se ha revelado como un consumado experto.
  • Esa expertise adquirida tan sólo podía venir de todo lo aprendido tras poner en marcha dos grandes aventuras empresariales en formato spin off; Doocuments y Perpetuall. Con ambas «fracasó« en el sentido de que hubo de cerrar ambas (por razones bien distintas), pero a su vez sirvió para que Carlos se doctorara como emprendedor en serie con una inteligencia de negocio al alcance de muy pocos.
  • El cierre de Doocuments, Carlos lo explica de un modo muy sencillo: «Me enamoré de una idea en vez del problema que se resuelve con ella. Sobrevaloré por tanto un problema que el mercado no corroboró».
  • Y en el caso de Perpetuall, con varias lecciones aprendidas, «entendí que teníamos un problema muy relevante de dificultad de monetizar nuestro modelo de negocio y al ver que no llegábamos a las métricas necesarias, decidí cerrarla ante el peligro de convertirla en una «empresa zombie».
  • Regresando al proceso de crecimiento de NTS Solutions, a día de hoy su resultado es que ha sido recientemente adquirida por la multinacional catalana del sector, Seidor Tech. Por cifras no publicadas, pero que sin embargo apuntan a un exit significativo para sus socios fundadores y sobre todo, que tiene en cuenta aspectos de la gestión, cultura organizativa y el compromiso para con los empleados que eran claras líneas rojas para los propietarios. Su nueva marca ahora es NTS Seidor
  • En la entrevista resumen que os dejamos, Carlos también se refiere a aspectos tan sustanciales como el manido concepto del «fracaso», atributo impostor sobre el que el citado escribió un libro en base a su experiencia vital al que tituló  «Los canallas del cuarto cuadrante» , además de su rol como business angels y opinión acerca del ecosistema emprendedor actual.

Una delicia poder contar contigo, Carlos!! Milesker!!

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