Entrevistas Emprendedores: Miguel Ángel Carrera: «La industria científica es maravillosa, pero hay que tener mucha paciencia»

Entrevistas Emprendedores: Miguel Ángel Carrera: «La industria científica es maravillosa, pero hay que tener mucha paciencia»

 Miguel Ángel Carrera, AVS . Foto cortesía D.V.

Miguel Ángel Carrera, AVS . Foto cortesía D.V.

Entrevista a Miguel Angel Carrera, CEO -Cofounder de AVS Added Value Solutions y miembro del Foro de Emprendedores de Adegi,  realizada y publicada en el Diario Vasco

Added Value Solutions (AVS) es una empresa del futuro enclavada en la Elgoibar del presente. Tanto es así, que a su director general y uno de sus tres creadores, Miguel Ángel Carrera (Vitoria, 1974), no le cambia la cara cuando le propones que fabriquen una espada láser. Es más, ríe y contesta: «Todo es ponerse». Esa confianza en sí mismo y en sus compañeros, Jon Osoro y RicardoDiego, les sirvió para dejar hace diez años sus empleos en Tekniker e Ideko, respectivamente, y lanzarse a crear una firma que hoy trabaja con la NASA, el acelerador de partículas (CERN) o la Agencia Espacial Europea. Sus productos (merece la pena visitar su web) son, sencillamente, los mejores de un mundo, reconoce Carrera, repleto de frikis brillantes.

– ¿Cómo y por qué alumbran AVS?

-Jon y yo, que somos o al menos éramos muy buenos, habíamos cumplido un ciclo, queríamos otras metas

-Ser bueno no garantiza nada.

-Es verdad, además estábamos recién hipotecados. Pero salvo la verguenza de fallar, sobre todo ante la familia, pensamos que siempre podríamos trabajar en otro sitio.

-Me falta el tercer mosquetero.

-El tercero es Ricardo Diego, un fenómeno al que conocía el padre de Jon, que por cierto ha sido una eminencia en Danobat. Somos absolutamente distintos. No nos parecemos ni en la forma de ser, ni en la de disfrutar de la vida, ni en los amigos… Yo, urbanita total; Jon, casero, que ordeñaba las ovejas antes de ir a Tekniker; y Ricardo, también distinto. Pero en el trabajo lo tenemos claro. Ni una bronca en diez años y un respeto de la leche entre nosotros.

-¿Cuál era el desafío?

-Ser proveedores llave en mano de grandes retos de instrumentación científica. Y aquí estamos, haciendo cosas difíciles en entornos difíciles, como el espacio, el vacío o bajo radiación o en criogenia. Lo hemos logrado, compitiendo con 40 personas desde Elgoibar contra empresas, la más pequeña, de 4.000. Es el puro estado del arte. Lo que hacemos es siempre la primera vez que se hace en el mundo.

-¿Hay compañías parecidas a la suya entre sus competidores?

-No. Lo más parecido es una compañía pequeñita en el estado de Nueva York. El resto son gigantes.

-Pero no empezarían trabajando para el CERN, ¿no?

-Claro. Empezamos haciendo diseño de máquina-herramienta, sobre todo para Danobat y Bost, y poco a poco esa actividad ha ido perdiendo peso hasta suponer menos del 30%.

-¿Quién le iba a decir en 2006 que su empresa fabricaría un brazo robótico para recoger muestras en un asteroide, eh?

-Ni de coña. Quién me iba a decir que desde 2012 en AVS hablamos todos los martes con la NASA. Es ya una rutina. Y así vamos a estar hasta 2019.

-¿Ha costado mucho?

-Imagínese. Hemos viajado mucho, sobre todo yo. Han sido años volando por el mundo, diciendo que lo podíamos hacer, con una presentación sin una puñetera foto ni nada… Y ahora tenemos proyectos preciosos que podemos enseñar a quien sea.Con la crisis se vio que no había trabajo seguro aún en una empresa de 200 años

-Además empezaron y al poco tiempo estalló la crisis…

-Pero en cierto modo eso nos ha ayudado.

-¿Por qué?

-Hemos podido captar mejor el talento. No quiero decir que hayamos contratado barato, sino que con la crisis se vio que no había trabajo seguro aún en una empresa de 200 años. La crisis nos equiparó en seguridad con cualquier otro.

-¿Se llevaron a los valientes?

-Sí. Además, cuando emprendes tu presión es el qué dirán. También tu familia. Los tres éramos jefes y reconocidos en nuestros trabajos y dimos el salto.

-¿Cual es su misión en la compañía? ¿A qué de dedica?

-A todo. Si le digo que acabamos de contratar a una persona para recursos humanos… Llevo las direcciones comercial, estratégica, de I+D, recursos humanos, márketing… (ríe). El más tonto de los tres era yo. Jon y Ricardo, que son buenísimos, llevan las direccciones industrial y de mecatrónica. Yo no he conocido ni en clientes ni en competidores a dos tíos mejores que ellos.Cuando emprendes tu presión es el qué dirán

-¿Es cierto que es difícil encontrar ingenieros en Gipuzkoa?

-Sí. Hay un problema de concepto. Los ingenieros ahora quieren gestionar personas, no ser técnicos. En AVS yo quiero que puedan ser técnicos toda su vida y que ganen como el mejor gestor. En las escuelas de ingeniería a nosotros nos vienen a ver cuatro y a CAF, cuatrocientos. En AVS, si quieres ser un friki toda tu vida te vamos a dar todos los retos del mundo en cacharrería difícil; y vas a trabajar con los mejores de EE UU, Japón o la India.

-Creo que ahora quieren empezar a producir en serie, ¿verdad?

-Sí. Es el siguiente salto. Nuestra estrategia era esa, pero había que encontrar el qué. Nuestra ventaja es que hacemos cosas complicadas y, de vez en cuando, tenemos la suerte de hallar posibles productos. Trabajamos en una atalaya. La industria de la ciencia es maravillosa, pero hay que tener mucha paciencia. Ahora vamos a hacer una parte de unas máquinas para diagnosticadores médicos para una empresa británica. También haremos una parte de unos satélites de telecomunicaciones. Y también hemos diseñado unas grandes estructuras para aceleradores. No es el camino corto, pero es el camino. Ahora tenemos que seguir en la atalaya generando confianza hasta encontrar el producto que nos saque de pobres.

-¿Ve factible un salto en Euskadi de la industria pesada a la industria científica o técnica?

-A lo mejor me meto en un jardín. Si te crean como ingeniero para producir para otros harás eso siempre, como persona y como país. Está bien, por que hay que dar trabajo a mucha gente, pero tiene que haber de todo. De todo es de todo.Ahora tenemos que seguir en la atalaya generando confianza hasta encontrar el producto que nos saque de pobres

-¿De dónde son sus proveedores?

-El más lejano, de Tolosa. (Ríe)

-¿Qué le sugiere la línea de 200 millones del Gobierno Vasco para innovación? ¿Es necesaria?

-Sí, pero el diablo está en los detalles. Que no te obliguen a trabajar sí o sí en la industria 4.0 o con un centro tecnológico. El dinero está barato, así que lo más importante son los avales. Pero cada empresa tiene necesidades distintas. No sé, es muy complicado. Imagínese que te vienen CAF, Ibarmia, un atunero y AVS. ¿Cómo hago una línea de financiación para todos? Lo mejor es no coartar la investigación y que sea abierta.

-Acaban de recibir el Premio Nueva Empresa de Gipuzkoa de Adegi. ¿Sirven estos galardones?

-Sirven, y mucho. Nos han llamado muchos amigos, muchos proveedores y muchos clientes. Necesitamos a todo el mundo motivado, así que ¡guay!

Hemos renovado nuestra colaboración con la 4ª Edición del programa StartInnova: Aprendiendo a Emprender

Hemos renovado nuestra colaboración con la 4ª Edición del programa StartInnova: Aprendiendo a Emprender

ENTREGA DE LOS PREMIOS INNOVA D.V.

ENTREGA DE LOS PREMIOS INNOVA D.V.

Hemos reeditado nuestra 4º colaboración con el programa StartInnova de la mano del grupo Vocento, bajo el liderazgo de Iñigo Kortabitarte y su equipo de innovación del Diario Vasco.  STARTinnova es un programa que da la oportunidad a varios centenares de estudiantes, profesores y directores de los centros participantes, a aprender entrenando actitudes y habilidades emprendedoras. Su propósito es que lo enfoquen, como si de un caso real se tratase, en generar una idea de negocio y/o proyecto social asegurándose un plan financiero y de negocio que resulte creíble y viable. Para ello hubieron de seguir la metodología Canvas de desarrollo de modelos de negocios innovadores, que les obligaba a ser rigurosos y ordenados para no descuidar ningún factor determinante en la futura sostenibilidad del proyecto. Desde Adegi, y  más concretamente, su Foro de Emprendedores, colaboramos muy directamente con esta interesante e imprescindible iniciativa.

Tanto es así, que durante el proceso de aprendizaje de estos alumnos, emprendedores de este Foro como son Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple) e Iñigo Odriozola (Datik) participaron en sendas sesiones con los estudiantes. Realmente lo hicieron encantados y su experiencia con ellos fué enormemente interesante. Ver aquí y aquí.

Concretamente en el caso de Gipuzkoa, 650 jóvenes de 28 centros de todo el territorio han sido los participantes. Durante cinco meses de teoría y práctica han tenido que desarrollar, como decíamos, su propio proyecto social o empresarial. Así ha resultado que entre todos los centros participantes, divididos en las categorías de 16 y 17 años, y mayores de 18, se han concebido 159 proyectos innovadores, diez de los cuales fueron seleccionados para la final por un comité evaluador.

En esta ocasión han sido mis compañeros Paul Liceaga, director de Asociaciones Sectoriales de Adegi, y Jon Etxabe, director de comunicación, quienes han hecho las labores de jurado en su fase final. Y según me dicen les ha encantado la experiencia, además de sentirse impresionados por el buen nivel de los proyectos finalistas amén de las habilidades de comunicación de sus promotores a la hora de exponerlos.

Finalmente los ganadores en la categoría de 16-17 años fue para el equipo Cloties Doties del instituto Lasalle-Berrozpe, y en la categoría de mayores de 18 años, el grupo Beti Lau!!!! de Inmakulada Ikastetxea se hizo con el primer premio.

Zorionak parte hartu dezuen guztiei!!

STARTinnova, fomentando comportamientos emprendedores en las escuelas

Logo-STARTinnovaSTARTinnova es el resultado de una excelente idea del diariovasco.com, con Iñigo Kortabitarte a la cabeza, que posee la muy loable intención de fomentar comportamientos emprendedores de 130 estudiantes de bachiller y formación profesional seleccionados pertenecientes a los doce centros de guipuzcoanos que se han adherido a esta primera edición. Una propuesta absolutamente alineada con la visión estratégica de Adegi y las consecuentes líneas de acción y reflexión emprendidas por nuestro Foro de Emprendedores.

StartInnova nos parece excelente porque es un programa que busca crear un impacto en el territorio guipuzcoano fomentando la cultura emprendedora desde una fase  temprana, previa al ingreso en la Universidad o en los grados superiores de las Escuelas de formación profesional. Con una metodología muy atractiva que incide tanto en la parte intangible de desarrollo habilidades de comunicación e inteligencia emocional del alumno, como en el conocimiento de metodologías y conceptos básicos e imprescindibles para la generación de ideas de negocio viables.

Así cuando el propio Iñigo y su colaboradora Maider Perea nos propusieron apoyar esta idea desde el patrocinio, y colaboración estrecha con los emprendedores que conforman el Foro, nos sumamos entusiasticamente. Por la bondad y propósito de la idea, por lo bien armada que estaba la propuesta y desde luego por la acreditada capacidad de sus promotores en su reciente trayectoria en programas e iniciativas de apoyo y promoción del emprendimiento como son CICD (startup competition y I#Fail), optimismo digital  y Klik eta Klik.

En definitiva, un programa formativo que explora territorios comunes de nuestra Propuesta abierta para el desarrollo de una Gipuzkoa emprendedora y en los que nos gusta encontrarnos con colaboradores tan relevantes en nuestro “ecosistema emprendedor” como Fagor, Tknika y la Universidad del País Vasco.

Juan Mancisidor, Director de Marketing y Relaciones Externas de Adegi nos cuenta en esta entrevista con más detalle los porqués de nuestro apoyo y colaboración con STARTinnova.

De I#Fail a I#Feel. Una experiencia con Mamikin en #CICD

Nuevo post. Esta vez por invitación, dado que le hemos pedido a Ainhoa Otaegi y Virginia Amilibia de Mamikin nos cuenten su vivencia en torno a la experiencia I#Fail presentada en el Congreso Internacional de Ciudadania Digital #CICD. A continuación su relato:

Presentábamos dos sesiones. La primera un 8 de Mayo, en formato taller. Ainhoa Lete (BuntPlanet), Patxi Echeveste (Wattio Corp), Jesús Alaba (Angulas Aguinaga), Gustavo Laskurain (Pasaban) y Jesús de la Fuente (Graphenea), emprendedores y gerentes de empresas guipuzcoanas, debían compartir sus experiencias de fracaso en una tertulia de hora y media. El objetivo era ambicioso. Hablar sobre el fracaso, esa palabra temida y maldita de la que hablamos en contadas ocasiones y (casi) nunca en público.

En una sala donde se colgó el cartel de completo, quisimos desde el primer momento hacer partícipes a los asistentes. Les propusimos una reflexión inicial y personal sobre tres conceptos: Fracaso, éxito y expectativas. Había otros dos espacios dedicado al parking de preguntas, así como a los aprendizajes de la sesión. (Los post-its de colores nos ayudaron a recoger las opiniones de forma directa, rápida, anónima y dinámica).

El público se volcó y participó desde el inicio. Hicimos un ejercicio de confesión personal y vimos que todos en la sala, salvo uno, reconocían haber fracasado en su vida, en alguna ocasión.
Las primeras interacciones con el público, junto con la presentación de algunas definiciones-experiencias alrededor de los conceptos mencionados, dieron paso a la descripción de las experiencias personales por parte de los ponentes. Estos son algunos de los tuits e post-its que provocaron la charla.

  • Gracias a los ponentes por su generosidad! Que bueno! Experiencias reales, tangibles y cercanas.
  • ¡Exclusiva! Nos estamos riendo escuchando los fracasos en I#Fail. Fantástico ejercicio de humildad. Refrescante.
  • Me ha encantado porque nos han contado sus fracasos…con una sonrisa.
La segunda sesión fué al dia siguiente. Nos tocaba presentar un resumen de la experiencia del día anterior en Sesión Plenaria del Congreso. Disponíamos de 25 minutos, para explicar ante un aforo de unas 500 personas, qué había sucedido el día anterior. Nuestra sensación es que:

El tema evolucionó,…y pasó de ser i#Fail a i#Feel.

Los ponentes estuvieron brillantes, nos cautivaron con sus anécdotas, al mismo tiempo que fueron concisos y precisos, tal y como lo exigía el apretadísimo guión. Y como  anécdota del comienzo de la presentación,¡¡la tecnología falló!! No había forma de proyectar el vídeo-resumen que teníamos preparado. (a pesar de haberlo testado dos veces durante la mañana) . Experiencia fail total con la tecnología,….glupss!
Estamos seguras de que la organización, también se ocupó de “ponernos” a prueba ;-). Y parece que algo aprendimos de nuestros ponentes, porque “haciendo alarde de gran cintura”, le dimos la vuelta a la presentación…..y conseguimos que sucediera de forma “natural”. Así que, objetivo cumplido…..el fracaso como camino hacia el éxito!!!!
Felicitaciones a todos/as que hicisteis posible que sucediera!!! Nuestro más profundo agradecimiento.

Making off: Algunas claves de gestación.-  
Iñigo Kortabitarte, pretendía ofrecer un taller experimental, experiencial y excéntrico dentro del Congreso CICD:
En un Congreso Centrado en la Ciudadanía Digital…..
 Experimental; porque se trataba de un taller en el que habláramos de sentimientos y parecía un experimento dentro del Congreso Digital.
 Experiencial: porque buscaba que los ponentes hablaran en primera persona, que los asistentes participaran de forma activa y se llevarán una experiencia directa.
 Excéntrico: porque, a priori, parecía que el contenido no estaba alineado con el objeto del Congreso. ¿Hablar de sentimientos dentro de un congreso digital? Conseguirlo en sólo 90 minutos y con 5-6 ponentes.

Iñigo era consciente de la envergadura del reto,….nos llamó y la idea nos sedujo desde la primera reunión. ADEGI, se encargó de la selección&coordinación de los ponentes.  Aprovechamos la ocasión que nos da este post para agradecérselo. Tanto en las reuniones previas como en los días de presentación, fue un placer trabajar con este gran equipo de ponentes. Su apertura, generosidad y el ánimo positivo que mostraron nos cautivaron desde el principio.

El foco de Mamikin, se centra en ayudar a generar más y mejores ideas. Y a pesar de que la “moderación de sesiones” no sea a lo que nos dedicamos específicamente, en esta ocasión, el fracaso, está especialmente unido a los procesos de puesta en marcha de las ideas generadas. Por ello, y especialmente por los ponentes, nos animamos a realizarlo. Se lo agradecemos por habernos ofrecido la oportunidad de enriquecernos con esta experiencia. Y gracias especiales por su generosidad; tanto en el contenido de lo aportado, así como en su dedicación de tiempo (de sus apretadas agendas). Un placer, poder contar ahora, con 5 nuevos amigos!!!! Milesker!!!

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