Sinnple, emprendedores sociales creando experiencias de innovacion social empresarial rentables

Sinnple, emprendedores sociales creando experiencias de innovacion social empresarial rentables

SinnpleSinnple, consultoría de innovación social, es un sueño emprendedor hecho realidad. La resultante de una idea feliz de sus dos fundadores, Iranzu Sainz de Murieta e Iñigo Benedicto, a quienes pocos meses después se sumó Jesús Vázquez como tercer socio. Los tres jóvenes (38, 32 y 41 respectivamente) e ingenieros de formación con valiosa experiencia profesional previa en el campo de la Innovación y la consultoría, acuñada en sus inicios profesionales trabajando por cuenta ajena. Emprender este proyecto vital en el campo de la innovación social empresarial es la derivada, como veremos, de un proceso natural de madurez profesional.

En nuestra visita a su oficina, tuvimos ocasión de estar con todos ellos. Fue precisamente con Iranzu con quien conversamos para recabar el material que buscábamos para contar la historia de Sinnple, siguiendo su propia trayectoria profesional como hilo conductor. Lo confesamos, esta chica es también parte esencial de nuestra comunidad de emprendedores. Siempre está donde se la necesita para aportarnos su talento natural, pensamiento analítico y el gran regalo de su compromiso por esta causa.

La experiencia profesional de Iranzu comenzó en el área de I+D de una empresa industrial guipuzcoana. Contrato-beca de un año en el departamento de logística que le sirvió para conocer el funcionamiento interno de una gran empresa, como son sus talleres, procesos productivos y el complejo marco de las relaciones laborales. Para una ingeniera de organización el trabajo era realmente interesante y retador, pero enseguida aprendió que “nada de lo que hagas en una empresa va a dejar indiferente a las personas que trabajan en ella”, para lo bueno y para lo malo.

En conjunto la experiencia fue positiva porque además le proporcionó la clave para saber lo que quería hacer profesionalmente. Le interesaba más la estrategia y la gestión que el “pie de fábrica”. Ello le empujó a postularse y aceptar un empleo como consultora en la empresa de consultoría I-Tec para la gestión y desarrollo de proyectos de Innovación Tecnológica. De ahí a la Consultora Bantec, ya con un perfil senior para ocuparse del desarrollo de estrategias empresariales de I+D+I, fundamentalmente trabajando con planes de innovación empresarial en el marco de las políticas regionales de innovación en País Vasco y resto del estado.

A la par, fue designada para desarrollar una red de inversores privados (B.A) interesados en invertir en startups de base tecnológica. En esa etapa conoció a muchos emprendedores, estudió sus planes de negocio y les ayudó desde la técnica a que sus modelos de negocio estuviesen bien sustentados y armados, a la vez que reportaba a su red de inversores interesados en participar en los proyectos seleccionados como invertibles. Aquí es donde se produjo “su contagio del virus del emprendimiento”.

El hecho es que Iranzu se sentía cada vez más atraída por los temas sociales. Estaba muy al tanto de la repercusión e impacto que estos temas estaban teniendo en el ámbito empresarial de los países anglosajones. Comenzó a informarse seriamente y a estudiarselo con dedicación. Y buscó complicidades, que encontró en su compañero de trabajo en Bantec,  Iñigo Benedicto.

Ambos se tomaron un periodo de trabajo conjunto y reflexión. Tiempo no tenían mucho, así que se juntaban los domingos para ir avanzando en su idea, preparando todo lo necesario para dar el salto y crear su propia empresa. En ese periodo trataron de modelar al máximo su propuesta de valor con un enfoque eminentemente práctico y dirigido hacia las empresas desde el prisma de la innovación, que era lo que realmente conocían.

Paradójicamente, a pesar de que  Iranzu era experta en desarrollo de planes de negocio tras su etapa en Bantec, no desarrollaron el suyo propio. Se dedicaron por completo a la investigación y desarrollo de su propuesta de valor, imaginando que las empresas tendrían interés en experimentar las bondades de la innovación social aplicada a su producto/servicio.

Sin embargo, los tiempos de las empresas y el propio mercado tienen su propia agenda y prioridades. Y entre ellas no estaban experimentar aplicaciones de la innovación social. Y se evidenció que, con plan de negocio o sin él, cometieron un error de cálculo con su optimista percepción de que las empresasles iban a comprar consultoría”. Es verdad que su discurso era bien escuchado por los directivos y propietarios de las empresas y recibían palabras amables…pero no se traducía en contrataciones. Se “pegaron la torta”.

No estaba en su guión, pero no se dieron por vencidos. Era hora de aplicar lo que ya sabían de sus anteriores etapas. Adaptarse. Pivotar. Se dieron cuenta de que su problema era más del CÓMO que del QUÉ. Debían construir nuevas propuestas con las que llegar a los potenciales clientes. Se centraron fundamentalmente en desarrollar “productos de  consultoría con metodologías” en el campo conceptual de la Responsabilidad Social Corporativa (RSE), más asentado y conocido por la cultura empresarial. Se trataba de que las empresas se atreviesen a experimentar introduciendo pequeñas innovaciones en la fabricación de su producto en busca de un impacto social asumible por costes y mentalidad.

La limitación de esta nueva propuesta era evidente, ya que pocas empresas vascas tienen estructuras que contemplen el RSE de modo intrínseco ligado a marca, pero les sirvió para coger aire y seguir puliendo su propuesta de  valor.

En palabras de Iranzu: “Para que la innovación social tenga recorrido en una empresa o es rentable o no se va a dar. El reto es aplicarla a su negocio de modo creativo para que la empresa objetivamente provoque un impacto con beneficio en las personas, y/o el medio ambiente. En definitiva contribuir a hacer un mundo mejor mejorando la cuenta su cuenta de resultados”.

Les obsesiona tangibilizar el amplio espectro conceptual de la Innovación Social. Su enfoque y visión es concretar las buenas ideas en hechos, acciones de innovación aplicadas a la cadena de valor de suministro y producción de las empresas con medidas que mejoran la ética de los negocios ( a quien compras, vendes, en qué inviertes el dinero que ganas..), la dignidad de las personas (retribuciones, condiciones de trabajo, desarrollo personal…) y los conceptos de sostenibilidad y respeto por los recursos naturales, el consumo de energía y el medio ambiente en su conjunto. Así “atacan” cualquier estrato de la empresa susceptible de ser mejorado en términos de producción de retornos a la inversión acometida. Tanto en los intangibles de marca como de negocio.

Los tres insisten mucho en que su trabajo con los responsables de las empresas es hacerles entender que la innovación social no es colateral al core business de la empresa y su rentabilidad. En ningún caso se trata de hacer caridad, donando dinero a causas sociales tal y como se ha entendido hasta no hace mucho tiempo. Es interiorizar que es un enfoque que promueve la sostenibilidad de la empresa y ayuda a garantizar su futuro.

Para ilustrar la visión de Sinnple, Iñigo acude a la comparativa entre el modelo de responsabilidad social corporativa tradicional adoptado por el fabricante de vehículos FORD consistente en donar importantes cantidades de dinero a la lucha e investigación contra el cáncer (algo realmente loable) pero que es absolutamente ajeno a fabricar coches, en confrontación con la política de innovación social experimentada por TOYOTA (si, otra vez como ejemplo) en términos de invertir dinero en innovar el tipo de motores de combustión que fabricaban para sus vehículos (core business) para convertirlos en más respetuosos con el medio ambiente (coche eléctrico, híbridos, mas ecoeficientes) que les reportó además de una notable mejora con impacto social, una potente imagen de marca, aumento de ventas y en último término mejora de cuenta de resultados. Este caso de Toyota está siendo ahora replicado por fabricantes de coches indios (problemas enormes de movilidad en el país) con enormes retos similares en el continente africano, donde hace falta hacer cosas útiles y necesarias por las clases más desfavorecidas.

Otro caso mencionado en la entrevista por Iranzu, representativo de otra gran corporación, es el de Danone. Conscientes de que en muchos países de extrema pobreza realizan una única comida al día, decidieron producir un producto que incorporase todos los nutrientes fundamentales para las personas. Evidente, ¿no? O el cercano caso, de una empresa vasca como Arteche (productores de grandes transformadores de suministro eléctrico) que aceptando una petición de fabricación de un transformador con mínimas prestaciones y muy bajo precio que necesitaba una aldea mejicana con muy escasos recursos económicos, hicieron una potente acción productiva innovadora con impacto social sin darse cuenta siquiera. Y fue rentable porque al hacerlo por una suerte de “caridad y empatía” resultó que recibieron multitud de peticiones de venta y suministro de ese tipo de transformador para instalarlo en zonas pobres del mundo. Impacto social indudable ligado a cuenta de resultados.

Este es el camino y enfoque de Sinnple. Os invito a que disfrutéis de esta entrevista con Iranzu para que los conozcáis mejor.

Bonus track: Para aquellos que os apetezca saber un poquito más sobre este mundo de la Innovación Social, conviene recordar que el nacimiento de Sinnple se produce en el contexto temporal en que  Michael Porter hace “acto de aparición estelar” con su trabajo publicado por la Harvard Business School sobre “creacion de valor compartido”.

Iranzu nos dice: “Que Porter, un experto de vanguardia en los temas de innovación y gestión empresarial  (de gran prestigio en el País Vasco) hablase de innovación social empresarial convertía nuestra idea  en una excelente oportunidad para nosotros. Y es que además nuestro enfoque coincidía fundamentalmente con su idea de facilitar a las empresas políticas y prácticas operacionales que optimicen su competitividad a la vez que ayudan a mejorar las condiciones económicas, sociales y ambientales en las comunidades donde opera. La idea final y principal de que el progreso económico y social deben de ir de la mano”. Idea con la que Porter acaba de volver a salir a la palestra en este interesantísimo encuentro Ted Talk: Why business can be good al solving social problems”, que marca nuevamente un interesante futuro sobre el papel e implicación de las empresas en la necesaria mejora del mundo.

Sinnple acaba de editar este precioso video sobre como entienden ellos la Innovación Social Empresarial.

Foro Emprendedores de Adegi en el XI Congreso EuskalHiria

Hace un par de meses recibimos la invitación de participar en el XI Congreso Euskalhiria a través de su director científico, Igor Calzada. En la charla que pudimos mantener, Igor nos daba la oportunidad de contar nuestro proyecto «Foro de Emprendedores de Adegi» como una experiencia práctica de interés a presentar en el espacio del Congreso «Espacios de interacción: micro-urbanismo, activismo social/emprendedoría y modelos de gestión social».

La respuesta fué que sí, claro! Como vimos también claro que Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple), emprendedora miembro del Foro era la persona a quien queríamos «enredar» para que hiciese la ponencia.

Precisamente ayer fué el día en el cual se celebró la mesa redonda sobre el tema al que fuímos invitados al Congreso. Además de Iranzu, participaron en la mesa Andoni Aldekoa (@aaldekoa) como Director delegado de la Alcaldía de Bilbao, Igor Ahedo (Profesor de Ciencias Políticas, Universidad del País Vasco y miembro de la Asociación de Vecinos/as de Rekalde), Larraitz Gonzalez en su calidad de miembro representante de Hub Donostia y la propia Iranzu.

Antes de que tuviera lugar la presentación de los ponentes citados (15′ cada uno) y posterior debate e interacción con los asistentes, pudimos escuchar la ponencia de Ander Gurrutxaga ( Catedrático de Sociología – U.P.V.) titulada «Bóveda y cemento en la polis Vasca» y cuya reseña resumen puedes encontrar aquí.

Cito al profesor porque nos brindó reflexiones tan poderosas e inspiradoras como:

«La base de la educación es fundamental para el desarrollo de una sociedad prospera. También la cultura emprendedora, pero con una aproximación empírica real y no retórica. Para ello, hay que crear ecosistemas para la innovación y no acciones puntuales».    ( extraído del post resumen de Ricard Espelt)

Complementó esta propuesta, con apelaciones muy directas a la necesidad de mayor experimentación, a la huída de la retórica paralizante, ésa que se construye como «refugio donde esconder la falta de práctica y experimentación, como estrategia de soslayar lo que no se tiene y no se quiere reconocer». o dicho de otro modo «Quien no experimenta no aprende». Constatar las buenas prácticas realizadas en lo micro para poder ser trasladadas a la macro».

Otra perla más: «La innovación y la cultura emprendedora son hijas de la necesidad«. Si, sí, por supuesto…todo eso de la oportunidad, lo ideal y tal. Pero la cruda realidad es la que refleja la afirmación a mi modo de ver. Y no me atrevo a decir que sea malo. Simplemente es.

Siendo este el punto previo, como decía, no es de extrañar que tanto Xabier de la Maza ( que nos acompañaba), Iranzu y yo mismo sonriésemos. Nos sentíamos muy identificados con lo expuesto por el profesor.

Iranzu en su presentación de la experiencia del Foro como micro-espacio de interacción  de emprendimiento apostó por compartir nuestro video «Txotx, Una llamada al Futuro» como facilitador para que la concurrencia del Congreso pudieran entender en 3′ lo que somos (orgánico) y lo que sentimos, nuestros intangibles (alma). En esta línea, Iranzu incidió en varias claves de buena práctica que han propiciado el crecimiento cualitatativo y cuantitativo del Foro.

  • Personas emprendedoras en el centro. Protagonistas que crean redes de colaboración entre ellas y que propician otras externas en el propio seno de la asociación empresarial.
  • Compromiso, participación, generosidad…desde la diversidad y aceptación empática de lo distinto. Vocación de encuentro y denominador común.
  • Experimentación y aprendizaje permanente. Especialmente de los errores y las críticas.
  • El emprendedor no sólo produce acción. También reflexiona, produce ideas, propuestas y las debate. Éste es un elemento esencial que el Foro viene trabajando desde la elaboración de su primer Manifiesto, propuesta a la Ley de Emprendedores y actualmente en un documento de trabajo (todavía no público) llamado «Una propuesta abierta para el desarrollo de una Gipuzkoa emprendedora«.
Esta última idea fuerza es la clave, la consecuencia de nuestra primera declaración de intenciones. Nuestra visión del emprendimiento y del ecosistema que lo soporta es que sea protagonizado por las personas y no por las Instituciones. No cesión de esa responsabilidad a terceros. Co-crear. Co-responsabilizarse. Co-laborar. 

Una última nota sobre un aspecto descriptivo explicado por Iranzu en la elaboración de nuestra Propuesta Abierta. Citamos al procomún como inspiración metodológica y en cierto modo filosófica, sin pretender situarnos en esa opción. Somos conscientes de que no encajamos, y cuando tuvimos alguna duda, acudimos al bueno de Ricardo Antón (muchas gracias Ritxi 🙂 ) quien nos aclaró varios puntos de la filosofía que no habíamos entendido suficientemente bien. En todo caso, mantemos esa cita en el  documento Propuesta por que en caso contrario faltaríamos a la verdad sobre el making-off de este trabajo colaborativo. Estamos por la labor de «tender puentes», conocer lo distinto siendo empáticos y crecer como personas dentro de un colectivo diverso.

En definitiva, y como resumen, fué una experiencia altamente positiva. Nuevamente recurro a Ricard Espelt y su living blogging como resumen de las ponencias. Nos encantó compartir mesa con semejante calidad de ponentes y experiencias. Contraponiendo ideas y encontrando espacios en común también. Esta última idea quedó muy bien reflejada gracias a una pregunta de Xabier de la Maza a los ponentes sobre la «capacidad de verse compartiendo juntos territorios físicos y mentales desde la grandes diferencias ideológicas y de concepto de contrucción de EuskalHiria». La respuesta fué contundente. SI!

Nota final: Puedes hacer un buen seguimiento de lo que ha sido el congreso siguiendo el hastag #EH2012 y el canal de twitter @Euskal_hiria y ver directamente la intervención de Iranzu Sainz de Murieta en el Congreso aquí

ETBko albistegietan Ekintzaile Foroari buruzko erreportajea

ADEGIko Ekintzaile Foroaren «Kontratatu nahi dugu» adierazpenaren ondoren, Juan Carlos Etxeberria, ETBko kazetariak, Euskal Telebistako albistegietarako erreportaje hau egin zuen. Ekintzaile taldeari buruzko erreportajea egokia, non ekintzailetasunaren balioak azpimarratzen diren, batez ere, gure enpresa egitasmoak hazi araziko dituzten  pertsonen kontratazioarekin zerikusia dutenak. Erreportai honetan elkarrizketatuak: Xabier de la Maza   (Delifunart), Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple) eta Iñigo Odriozola (Datik).

Taller «Como obtener financiación»

Os dejamos esta videoentrevista a Iranzu Sainz de Murieta sobre su visión del Foro de Emprendedores.

El pasado 20 de Octubre abordamos nuestro primer Taller sobre como obtener financiación. Invitamos a nuestros compañeros emprendedores Igor Barandiarán, CEO de  WaveGarden e Iranzu Sainz de Murieta, Socia Co-founder de Sinnple, para que nos hablasen de sus respectivas trayectorias emprendedoras ( desde dos ópticas bien distintas ) en torno a la obtención de financiación para sus proyectos.

Así compartieron con nosotros su análisis y visión crítica resultante de la creación y puesta en marcha de sus respectivas empresas. Fue Igor quien de modo especial  pudo aportar muchos datos dada su intensa experiencia gerencial con WaveGarden, empresa que se ha sido capaz de ejecutar una idea genial «creación de una ola artificial surfeable» tangibilizándola en un maravilloso proyecto que está siendo premiado mundialmente y que mejor todavía: «Se está vendiendo»!. Un proyecto que en todos sus estadios ha necesitado una importante financiación ( ayudas institucionales, créditos enisa, créditos privados..) y que logicamente le ha permitido adquirir una muy valiosa experiencia y know-how.

En el caso de Iranzu nos aportó su mucho conocimiento previo de los Bussines Angels y Capital Riesgo por haber sido una consultora experta en creación y mentoring de estas redes de inversión. Precisamente toda esta experiencia ha sido determinante a la hora de crear su nueva empresa, SINNPLE, dedicada a la Innovación Social para empresas.

En esta entrevista realizada por Xabier de la Maza podréis conocer mejor la trayectoria de Iranzu, su anterior etapa como consultora en financiación de empresas de nueva creación y su actual empresa Sinnple.

A decir verdad sentaron cátedra en sendas ponencias de 1 hora cada uno. Y encima lo hicieron de un modo ameno!.

Posterior hubo un rico y constructivo debate, en el que también tomó parte nuestra invitada Ana Belén Juaristi, Gerente y propietaria de Engranajes Juaristi y Vicepresidenta de ADEGI.

ver fotos del Taller

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