Reflexión estratégica y Plan de Acción 2014/16. Foro Emprendedores de Adegi

Reflexión Estratégica ForoEmprendedoresEste Foro de Emprendedores ha experimentado un ritmo notable de acción y crecimiento en estos dos años y medio de existencia. Dedicar una jornada para abordar una reflexión conjunta de carácter estratégico nos parecía tan conveniente como obligado. Fundamentalmente por aquello de huir de la autocomplacencia y no perder la tensión autocrítica y deseo de mejora continua en la propuesta de valor que fijamos para esta comunidad de emprendedores y por extensión para Gipuzkoa como territorio de carácter emprendedor.

Ciertamente, hasta la fecha nos hemos caracterizado por la acción. Por hacer. Por caminar juntos construyendo lazos de confianza entre todos y todas nosotros que sirviesen para compartir todo lo adquirido por ser vivido en primera persona en materia de creación de nuevas empresas, modelos de negocio, proyectos.. con sus respectivos éxitos, errores, alegrías, frustraciones, soledades.. forjando de facto una comunidad alrededor de todos estos temas donde además ocurriesen cosas interesantes. También ha habido reflexión. Hitos importantes por la forma y el fondo en que fueron concebidos y consensuados. (Ver Manifiesto y Propuesta Abierta para el desarrollo de una Gipuzkoa emprendedora).

Todas esas cosas las he ido contando en este blog. No me voy a detener en ellas ahora. En todo caso, ha sido la experiencia sobre la que hemos ido construyendo nuestra identidad. Y como tal la hemos proyectado tanto interna (plataforma empresarial Adegi) como externamente, siendo buena parte de la razón por la que un buen número de emprendedores guipuzcoanos se hallan sumado a esta comunidad.

Así que como decíamos, tras hacer cierta dosis de cocina previa, una treintena de nosotros se cogió el día libre en sus empresas y actividades para abordar una jornada completa de reflexión estratégica que debería culminar en un plan de acción para los dos siguientes años (2014/16). La reflexión partía de estas tres “sencillas” preguntas principales:

  • ¿Qué queremos ser en un futuro cercano?

  • Siendo una red “informal”, ¿deseamos evolucionar hacia una nueva estructura “profesionalizada” dotada de representatividad y decisión en órganos de gobierno Adegi así como en materia de relaciones externas con terceros?

  • ¿Qué líneas de acción y trabajo estratégico deseamos implementar para los siguientes dos años?

Así que pedimos a nuestros experimentados compañeros coach Virginia Amilibia (Mamikin) y Joserra Diaz (Agilar), nos facilitasen una dinámica grupal de reflexión y visión compartida desde la cual todos los participantes fuésemos dando respuesta a los objetivos de la Jornada. (Ver el video del post)

Nuestro punto de partida en la reflexión en esencia vino a ser más o menos éste. Nos reconocemos como:

  • Una Comunidad de Aprendizaje que comparte experiencias valiosas. Somos una red en la que sus miembros se apoyan mutuamente.

  • Somos un grupo relevante (cualitativa y cuantitativamente), con cultura de participación, bien conectado entre sí y capaz de crear impacto social a través de sus propuestas.

  • Somos parte fundamental del relato sobre el emprendimiento en Gipuzkoa. Tenemos discurso y propuestas ante la Administración Pública, y la Sociedad (nueva cultura empresarial, nuevos valores y actitudes que lo hacen posible). En el seno de Adegi, el Foro aporta “aire fresco”, una nueva forma de entender los negocios y la colaboración, de hacer las cosas en común y con gran capacidad de trabajo, que permite llegar a terrenos desconocidos hasta el momento en la propia asociación.

Y nuestros sueños de ser y hacer a 2016 pasan por:

  • Convertirnos en una red establecida, con estructura de gestión y gobierno profesionalizada. Con presencia formal (voz y decisión) en los órganos de gobierno de Adegi.

  • Dotada de recursos suficientes (humanos y materiales) en aras de ser reconocida como punto de encuentro de referencia que atraiga a nuevos emprendedores con un proyecto empresarial en marcha, en cualquiera de sus fases inicial y de crecimiento. Capacidad de apoyo y mentoring.

  • Representativa de toda Gipuzkoa, sin “Donosti-centrismo”. Relacionado con otros agentes, organizador de eventos y de apertura Internacional por el buen hacer.

  • Con vocación de representar a todos los emprendedores y emprendedoras, con voz propia y prestigio ante terceros. Por tanto una red permanente y activa, que deja impronta.

  • Siendo referencia internacional, que ayude a posicionar a Gipuzkoa como polo de inversión de capital riesgo y como cuna de inventores.

  • Un Foro normalizado: Con requisitos lógicos de entrada y permanencia temporal.

  • Concretar mayores espacios de colaboración y vinculación con la Universidad y las escuelas profesionales.

  • Con dimensión social: Ser reconocidos como facilitadores en la creación de nuevas empresas (tb sociales) y con capacidad para transmitir una visión positiva del empresario/a.

Con un plan de acción a dos años vista con cuatro líneas de actuación:

1.- Sinergias y colaboraciones endógenas y exógenas:

  • A corto: Mapeo interno de experiencias, habilidades, conocimiento y contactos. Implementar un buen catálogo de sinergias que aterrice (con eventos específicos) las posibilidades y potenciales de intracolaboración existentes.

  • A largo: Nodo de conexión con Redes de Inversión, Universidad y otros Foros/ Comunidades de Interés. Realizar jornadas específicas de creación de oportunidades de negocio y conocimiento. Seguir trabajando en la necesidad de aumentar/prestigiar la compra pública innovadora.

2.- Desarrollo de conocimiento:

  • A corto: Mentoring interno P2P: Oferta (¿quién está dispuesto?) vs Demanda (¿qué necesitas?). Talleres específicos: ¿qué necesitas para el siguiente año? y estudio de casos. Dotar al blog de una parte intranet para mejora compartición conocimiento entre miembros.

  • A largo: Misiones internacionales estratégicas.

3.- Identidad:

  • Creación de un equipo de trabajo y coordinación interno. Formado por 4 emprendedores/as elegidos por el Foro, cuyo liderazgo asumirá uno/a de ellos/as en labores de portavocía y representación. La identidad del Foro es plenamente asumida por su protagonistas únicos, los emprendedores y emprendedoras que lo conforman.

  • Evento/jornada de reflexión interna específica bianual y renovación equipo de coordinación interno.

4.- Visibilidad:

  • A corto: Seguir difundiendo los mensajes más relevantes a través de los medios online que disponemos, si cabe con mayor profusión y retomar relaciones con  medios de comunicación en el off-line siempre que haya mensajes importantes que trasladar a la Sociedad. Exponerse y asumir riesgos

  • A largo: Proyección internacional

Dicho queda. De hecho ya hemos empezado con acciones de alcance como definir el proceso por el cual vamos a elegir a nuestro equipo de trabajo y portavoz/coordinador,  así como otros pasos internos de calado.

Lo iremos contando por aquí. Como siempre. 🙂

Taller Mesa redonda: Universidad y Emprendimiento: ¿Una relación productiva?

Taller Universidad y EmprendimientoPunto de partida. Ideas fuerza que motivan organicemos esta mesa redonda: Decíamos en nuestra Propuesta Abierta para el desarrollo de una Gipuzkoa emprendedora:

i) «En los informes GEM de los últimos años la educación se destaca, de modo constante, como un freno para el desarrollo de una sociedad emprendedora».

ii) «Según el estudio sobre el perfil emprendedor de los universitarios guipuzcoanos (UPV 2007) la mayoría de los encuestados consideraban que tienen una preparación baja o muy baja y tan sólo un porcentaje reducido considera que tiene una preparación alta o muy alta”. El aspecto mejor considerado en su formación es el de los conocimientos, mientras que el peor es el de la experiencia». 

iii) «Es fundamental que la Universidad promueva la educación interactiva y experiencial, con prácticas, centrada en los valores del esfuerzo, la dedicación, que desarrolle la tolerancia a la incertidumbre y al fracaso. Se debería además potenciar el impulso de la transferencia de la tecnología resultante de la investigación en la Universidad, y vincularla a resultados, de modo que generen conocimiento y riqueza en las empresas innovadoras del territorio. En coherencia, debemos incrementar la relación de las universidades con las redes de empresarios y emprendedores…alentando la realización de trabajos conjuntos de estudiantes de gestión empresarial con estudiantes de enseñanza técnicas». 

Este es el contexto. Y actuar en consecuencia lo responsable. Así que nos pusimos en contacto con responsables de las cuatro universidades referencia en el territorio de Gipuzkoa. Con un objetivo: Explorar posibles líneas concretas de colaboración, empatizando sobre nuestras respectivas realidades y necesidades… En definitiva, reconocernos como compañeros de viaje con un horizonte común. Acordamos que hacerlo era posible y nos mostramos dispuestos a ensayarlo.  Por la vía de los hechos (que aún pequeños y humildes) son los que conceden credibilidad. Así que organizar una mesa redonda sobre Universidad y Emprendimiento nos parecía una forma óptima de comenzar. De conocernos mejor. Porque aquí todos y todas tenemos deberes por hacer. Y hablando de deberes, nuestros interlocutores nos propusieron la participación en la dinámica de los principales agentes del ecosistema emprendedor guipuzcoano – habituales colaboradores de los centros universitarios – como son Bic Berrilan, Fomento San Sebastián y la propia Diputación Foral de Gipuzkoa. Así la mesa redonda nos quedó de la siguiente manera:

i) Por la Universidad de Deusto: Tontxu Campos (Director Innovación y Emprendimiento) e Isabel Fernandez (Programa Innovandis) ii) Por la Universidad de Mondragón: Mikel Mesonero (Coordinador académico)  iii) Por la Universidad de Tecnun: Javier Ganuza (Dtor de Servicios y Relaciones Internacionales) iv) Por la U.P.V.Eduardo Malagón (Subdirector de Calidad e Innovación de la facultad de Empresariales)

Complementaron la mesa Laura Espín y Ainhoa Aizpuru por parte de Bic Berrilan, Iñigo Olaizola por parte de Fomento San Sebastián y Joseba Amondarain por parte de la Diputación Foral de Guipuzkoa.

He de reconocer que no se lo pusimos fácil. Queríamos un formato «dinámico y rápido», centrado en lo que cada Universidad estaba haciendo en relación a programas de mejora de la cultura emprendedora. Una suerte de «pitch elevator», que  no iba a permitir (no era el objeto) ahondar y profundizar. Nuestro objetivo era humilde en ese aspecto. La ambición sin embargo iba más por crear esos «contextos de crítica constructiva y confianza mutua» que aportan claves de trabajo común.

Y sinceramente, creo que lo conseguimos. Sin buenismos estériles, chocamos cuando tuvimos que hacerlo. Fundamentalmente en torno a la percepción de este Foro sobre el  papel que la universidad viene haciendo a la hora de fomentar actitudes y comportamientos emprendedores de sus estudiantes. Pero también con autocrítica, derivada de escuchar a los representantes de las universidades, contarnos experiencias docentes, programas, prácticas y convenios de colaboración que no conocíamos. En buena medida por que la exigencia del día a día en las empresas, así como los esfuerzos en procesar la sobreoferta de información existente  (economía de la atención) en temáticas sobre las que hay que estar informado, tampoco ayuda para estar al tanto de las «oportunidades y líneas de trabajo» emprendidas por la universidad en relación a sus estudiantes y egresados. A este respecto una reflexión personal: «La web social, la red…son canales de comunicación  magníficos, pero del todo insuficientes para basar en ellos toda tu estrategia de comunicación e interacción con tus stakeholders. Nada sustituye al diálogo directo y la voluntad de entenderse mirándose a los ojos».

Sin entrar a todo lo que la dinámica dió de sí (alargaría en exceso este post), sólo voy a incidir brevemente en los escollos y dificultades principales detectadas en la charla y algunas reflexiones al respecto. En genérico, sin valorar que tal o cual cosa le pasa a una universidad y no a otra y viceversa. A ver si lo consigo:

1.- «Hacer al alumno protagonista en su formación» y superar el esquema de impartición de clase unidireccional es una idea de trabajo asumida e interiorizada por los centros universitarios. Sin embargo (en sus palabras) «es difícil y complejo llevarla a cabo». Por limitaciones de las estructuras docentes y también en buena parte por imperativo de los propios alumnos. Es más cómodo llegar a clase y dejar que sea el profesor quien se «ocupe de todo».

2.- Es de perogrullo, pero no decimos que todos los alumnos y alumnas universitarias tienen que ser emprendedores, si entendemos la acción de emprender únicamente como constituir una empresa o trabajar por cuenta propia. Entendemos y defendemos el emprendimiento como actitud vital, y como tal, ésta se contagia e inocula cuando existen comunidades que las estimulan y comparten. En las empresas, en el mundo de la cultura, en nuestra sociedad en definitiva hacen falta personas creativas, innovadoras, transformadoras… La actitud emprendedora es básica para construir ese tipo de personas.

3.- Nuestra reflexión colectiva como Foro nos lleva a pensar (y creemos que es compartido) que las universidades que son capaces de implantar sistemas meritocráticos e innovadores en sus sistemas de docencia, que son valientes a la hora de priorizar el compromiso con las mejores prácticas de aprendizaje y generación de talento, – frente a un sistema de estructura docente que prima el confort de un profesorado acomodado en lo magistral, seguidista del hasta ahora siempre se ha hecho así -, es la Universidad que necesitamos y del futuro! En definitiva, aquella universidad que elige la senda de la mediocridad (endogamia y provincianismo) está condenando a sus estudiantes y a la sociedad a la que sirven a ser tan mediocres como ellas.

4.- Defender el corporativismo es natural y humano. A todos nos afecta. Sin embargo el gran reto es impulsar una sociedad que promueva una cultura emprendedora, donde la universidad aporte dos outputs principales: personas bien formadas y un conocimiento capaz de impulsar mayor actividad económica. Para ello la llamada «triple hélice»: universidad, empresas y administración tiene que funcionar. Perserverar en la idea de que la Universidad sea palanca de transformación y sostenibilidad de nuestro tejido empresarial y productivo. La gran misión.

Me dejo unas cuantas cosas por contar. Para otra ocasión, quizás. Termino, no sin antes agradecer a nuestros invitados su participación en el taller, y sobre todo por la predisposición mostrada en encontrar fórmulas de colaboración en las que ganemos todos. Es algo estratégico para la propia Adegi. En coherencia nos hemos comprometido con un plan de acción. Sabemos como hacerlo y no hemos hecho más que empezar.

Propuesta abierta para el desarrollo de una Gipuzkoa emprendedora

Cerramos año. Y queremos hacerlo dando a conocer una iniciativa que nos ha llevado su tiempo porque ha sido el resultado de una reflexión conjunta realizada por este Foro de Emprendedores. La hemos llamado «Propuesta Abierta para el desarrollo de una Gipuzkoa Emprendedora«

Es un trabajo colaborativo que pretende dar una foto, un diagnóstico del ecosistema emprendedor guipuzcoano. Responde al reto y la vocación de comprometernos personal y colectivamente con nuestro territorio, en la medida en que somos parte, nodo, una comunidad diversa, que teniendo objetivos e inquietudes comunes decide aportar su conocimiento y experiencia en creación de empresas proponiendo líneas de trabajo desde una actitud de rigor, responsabilidad y compromiso con nuestros proyectos y sociedad donde vivimos.

La propuesta se articula en torno a tres ejes: Educacional, Institucional y Competitividad Territorial.

Es un documento que nos ha salido largo. 27 páginas (incluye resumen ejecutivo y bibliografía) que han sido sometidas a la lectura crítica de todas las personas que conformamos este Foro, así como algunas otras externas que hemos elegido por ser referentes. Valoramos y agradecemos mucho el feedback recibido. Nosotros estamos convencidos de la honestidad y calidad de la propuesta. Toca ahora saber como es percibida por todo aquél que se sienta concernido por el emprendimiento, especialmente por aquellos líderes y gestores con responsabilidades directas de gobierno.

Para hacer boca y que el lector sepa que se va a encontrar en esta propuesta, os adelantamos su introducción. Dice así:

El Foro de Emprendedores de Adegi está conformado por una pluralidad de personas con un denominador común:

  • Haber creado un proyecto empresarial, una idea de negocio, en cualquiera de sus formas jurídicas.
  • Compartir unos atributos, características personales que nos empujan a vivir el hecho de emprender como una actitud de compromiso con nuestros proyectos y la sociedad de la que formamos parte, más allá del legítimo y deseado beneficio económico resultante de nuestra actividad.

Entendemos que la primera y fundamental contribución con la sociedad es la de crear puestos de trabajo y riqueza. A partir de ahí, deseamos co-crear con las personas que forman parte de nuestros proyectos y empresas nuevas formas de relaciones laborales, transparentes, comprometidas, meritocráticas, igualitarias, horizontales… en las que todas las partes ganen en base a la aportación y el mérito de cada cual.

Los miembros de este foro llevamos un año largo compartiendo experiencias, vivencias, éxitos, fracasos… debatiendo y discutiendo ideas en torno al emprendimiento. Es un grupo diverso, ya numeroso, con una amplia representación de sectores de la economía, tipologías de empresa y estadios de desarrollo (creación, consolidación, crecimiento). Se puede decir que hay mucho conocimiento acumulado. Y sentimos la inquietud de querer compartirlo con la administración, agentes sociales y ciudadanía en general, en tanto en cuanto son parte fundamental del ecosistema que da soporte al emprendedor.

Nos inspira la filosofía y metodología del procomún entendido como un modo de co-creación protagonizado por personas que conforman una comunidad diversa, responsable, con vocación de entregarlo a quienes, teniendo la capacidad y el poder de decidir, puedan tomar medidas que faciliten el emprendimiento de los que vendrán después de nosotros.

Si en la definición de procomún encontramos que es el recurso que crea una comunidad dotándose de un modelo de gestión en aras de lograr un beneficio colectivo, no podemos sentirnos más concernidos con esta descripción. Nuestro objetivo es, como decíamos, crecer como comunidad de emprendedores, aportando nuestro conocimiento y visión transformadora. Son tiempos líquidos, complejos, de permanente cambio que exigen que acertemos en construir una sociedad mejor con un sistema económico y productivo más sostenible e innovador.

Tratamos además de aportar un diagnóstico y unas líneas de trabajo a partir de la radiografía del emprendimiento en la Comunidad Autónoma del País Vasco que obtenemos del informe Global Entrepreneurship Monitor (GEM) y de nuestra propia experiencia. Nos parece oportuno e indispensable hablar también de valores e intangibles de índole cultural y educacional en tanto en cuanto es demostrable su incidencia en el ecosistema emprendedor. Sabemos que en este último tiempo quizás se está produciendo un exceso de mensajes en este sentido y eso lleva aparejados peligros de saturación y pérdida de credibilidad. La clave, nos parece, es trabajar en la idea de construir una base sólida, un bien común, que pueda ser interiorizado y aprendido de un modo colectivo. Nada nos gustaría más que lograr aportar un documento de trabajo vivo, del cual otras personas y agentes puedan recoger ideas, contribuir, criticar, sumar… consiguiendo que este trabajo no muera aquí, sino que pueda ser permanentemente revisado y utilizado.

Somos conscientes también, ya avisamos, que nuestro trabajo no es innovador en cuanto a ideas, diagnósticos y líneas de trabajo propuestas. Nuestro diferencial es haber sido capaces de reflexionar colectivamente y formular una propuesta que se convierte en nuestro “campamento base” desde el cual poder abordar retos conjuntos. Así, no hemos querido presentar un “check list” al uso de reivindicaciones a los sectores público y privado.  Lógicamente las tenemos y en cierto modo esbozamos las principales. Queremos pensar, así lo creemos, que tendremos oportunidad de evolucionar esta propuesta debatiéndola con los actores principales que inciden directamente en la mejora del ecosistema emprendedor vasco.

Dos cosas antes de terminar. De un lado os dejamos a continuación la entrevista/charla en la que Aje Arruti e Iranzu Sainz de Murieta relatan el proceso de elaboración de nuestra propuesta. Conceptos, ideas y metodologías aplicadas.

Y de otro claro está, la propia Propuesta que podéis descargaros aquí.

Manifiesto Foro Emprendedores de ADEGI

Es curioso cómo pasan las cosas. Cómo hechos que posterior devienen transcendentes, en ocasiones se originan y construyen a partir de una conversación aparentemente intranscendente, para de un modo natural, no premeditado, ir creciendo y tomando forma por una suerte de complicidades y conexiones entre personas comprometidas y generosas con lo que son y lo que hacen. ¡Soñar! ¡Emprender! ¡Construir!

Y precisamente esto es lo que nos ha ocurrido en nuestro Foro de Emprendedores, donde 35 entusiastas personas soñadoras, hipermotivadas y comprometidas con nuestros proyectos y sociedad, hemos querido dar nuestra opinión sobre el convulso mundo de las relaciones laborales a propósito de la última reforma laboral.

Y hemos decidido hacerlo de un modo constructivo, con nuestro enfoque de locos soñadores y transformadores, sin mayor aval que nuestras experiencias y visión compartida de las enormes dificultades de los tiempos que nos están tocando vivir. ¡Un cambio de época!

Confesamos también que hemos sentido vértigo, cierto miedo en salir a la plaza pública a dar nuestra opinión sobre lo citado mediante un artículo de opinión en un medio de prensa de amplia difusión como el Diario vasco  y que no se nos entendiera como pretendíamos. Pero,  ¿no hablamos siempre  de «arriesgarnos», de aportar, de compromiso, de construir…y llevar nuestra visión y valores a la sociedad?

Pues aquí va nuestro  Manifiesto

Os invitamos a que lo leáis.

Apariciones en los medios:

  1. Reportaje emitido en informativos EITB sobre el Foro de Emprendedores
  2. Entrevista Xabier de la Maza en TVE 24H

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