Taller Objetivos

por | 7/May/2012 | Comunidad

Segunda etapa de trabajo interno. La continuación planificada al ejercicio de reflexión que realizamos en nuestro anterior Taller de Identidad. Así que volvimos a proponer idéntico formato woka, conducido por Maite Villafruela, para en primer lugar exponer el resultado de la reflexión identitaria en el que subrayamos nuestras  ideas fuerza (visión y acción).

Teníamos también un reto. Articular mecanismos de decisión en torno a los puntos troncales en los que como grupo adivinábamos discrepancias y matices. En consecuencia decidimos hacer una encuesta interna, donde directamente debíamos votar si estábamos o no de acuerdo en llevar adelante algunas ideas y acciones estratégicas, de calado y no se nos ocurrió mejor forma que tras haberlas debatido con intensidad, directamente votarlas. De igual forma votamos cual sería nuestra métrica de mayoría suficiente para aceptar o  no propuestas en las que no hubiera un consenso unánime.

Realmente hacer este trabajo es costoso si no cuentas con herramientas de software colaborativo como google docs y nuestra plataforma de comunicación colaborativa on line teambox, que tan buen resultado nos está dando porque nos ayuda a ser más productivos y limitar a lo estrictamente necesario las reuniones.

Así llegamos al día del Taller de Objetivos con las conclusiones bien armadas y trabajadas, para que fuesen expuestas por nuestros compañeros Oianko Choperena y Ainhoa Lizarralde. Media hora de exposición, con acuerdos, producto del resultado de las votaciones. Cabe decir que el sistema que hemos consensuado como suficiente para validar una propuesta «relevante» que no es unánime, es la de ser respaldado por una mayoría igual o superior al 75% de los integrantes del Foro.

Nos quedan dos talleres hasta finales de junio, a saber, Internacionalización y Branding. A partir de Septiembre empezaremos un nuevo ciclo en el que seguiremos apostando por las acciones que hasta ahora tan buen resultado nos han dado, como son los Talleres y micro Talleres temáticos, a razón de uno al mes aproximadamente. Nos proponemos intensificar nuestro uso de teambox, donde abriremos nuevas conversaciones de interés para compartir conocimiento, información sobre emprendizaje, ayudas, eventos…y fundamentalmente más networking , business y oportunidades de colaboración intraForo.

Como nuevas propuestas nos interesan crear alguna experiencia Open Space e incluso un Top Emprendedor, donde contar con un emprendedor de éxito que comparta con nosotros su experiencia y visión acerca del emprendizaje.

Sin embargo la propuesta más exigente, y que determina el mayor reto, va a ser abordar un proceso de producción intelectual colaborativa, un «procomún» sobre los ejes que identificamos como estratégicos y que más nos interesan y preocupan, a saber:

  1. Competitividad empresarial
  2. Institucional
  3. Social

Nos inspira para acometerlo la metodología de innovación abierta, utilizando los siguiente recursos facilitadores descritos por Antonio Lafuente en su post sobre «Taller de Prototipado»

  • Prototipar: Que nos lleva a conceptualizar, ordenando y nombrando las buenas ideas que somos capaces de pergeñar. Implica, en consecuencia, reforzar el compromiso con la estrategia de consensuarlas, aprobarlas y adoptarlas como procomún.
  • Cultura del rigor. Hablamos de rigor para minimizar la tendencia al vaporware en que podemos caer en las discusiones informales y abiertas en las que inevitablemente podemos caer en nuestros encuentros/talleres.
  • Cultura del compromiso. De modo voluntario y generoso trabajamos en pos de un beneficio común, que quiere hacerlo dando cauce a la realidad de los deseos e intereses del grupo. No buscamos que unos pocos lideren y los demás se dejen llevar sin opinión crítica ni aportaciones. Se trata de articular un “compromiso amable” y natural ( según cada cual lo viva ) por el cual todos expresamos nuestra opinión y tratamos de aportar generosamente lo que sabemos y aporta valor al grupo.
  • Cultura de la producción. Debemos de lograr producir “material intelectual” en torno a los ejes estratégicos comentados: competitividad empresarial, social e institucional. La cultura de la producción implica una economía del conocimiento que vertebre a todos los integrantes del grupo.

Como véis, mucho trabajo por delante!

Taller «Identidad»

por | 1/Abr/2012 | Comunidad

En nuestro ánimo por trabajar todo aquello que nos hace crecer como grupo en torno a nuestros proyectos de emprendizaje, tocaba explorar nuestra pluralidad como grupo, hacer un ejercicio de «mirar para dentro» con el objeto de reconocernos en lo que nos unía y lo que nos separaba.  Estábamos todos de acuerdo en que hasta la fecha habíamos realizado un breve, intenso y productivo camino hasta aquí, con interesante hitos y tocaba reflexionar en torno a preguntas identitarias y de objetivos como grupo. En definitiva si todos compartíamos la misma «visión» estratégica del Foro.

Para ello teníamos un as en la manga. Contábamos entre nosotros con Maite Villafruela, coach experta en desarrollo organizacional y liderazgo, así que no teníamos excusa. Teníamos la determinación y la persona que nos iba a guiar en esa deseada reflexión. El formato elegido, un Worka en el que responder a tres sencillas preguntas:

1.- ¿Que es para tí el Foro de Emprendedores ?

2.- ¿ Para qué estás en el Foro? ¿ Que esperas de él ?

3.- ¿ Cómo vamos a trabajar en adelante?

El resultado. Un bonito ejercicio de reflexión plural, que demostró diferentes enfoques y visiones, fundamentalmente en la estrategia a desarrollar, pero que afianzó un denominador común en torno a estas ideas de identidad.

1.- Grupo de alto potencial por ser innovador, multidisciplinar y flexible que está unido a una asociación de empresarios ya consolidados (Adegi). Un lugar donde poder compartir  nuestras experiencias, dudas, problemas y éxitos con personas que tienen problemas parecidos a los míos por su condición de emprendedores/as.

2.- El foro nos da aprendizaje y formación “en base real” de otros emprendedores (éxitos y fracasos). Variedad de experiencias y nivel de participación“en base real” de empresas consolidadas, de áreas de conocimiento que tiene Adegi dentro de su organización. Nos aporta también una visibilidad que deseamos. Al Foro le damos nuestro conocimiento/experiencias de gran valor para el resto de emprendedores y con ello posibilitamos que Adegi conozca «en primera persona» los problemas de los emprendedores y pueda acompañarlos mejor.

Aportamos también “frescura” a la organización: nuestra visión esperanzadora, cercana y optimista para la consecución de nuevos tipos/modelos de empresa, más abierta y humana. Ofrecemos nuestra capacidad e implicación para poder trabajar conjuntamente con empresas y profesionales «tractores» de Adegi en grupos de trabajo sobre temáticas que sean de interés para todos.

3.- El Foro debería de tener la suficiente entidad y cuerpo como para convertirse en un referente de la cultura emprendedora, y realizar dinámicas y colaboraciones proactivas con  los agentes principales del emprendimiento en Gipuzkoa y porqué no, en el resto del Estado. Deberíamos ser «tractores» en la transmisión de la cultura emprendedora en los colegios y universidades y colaborar activamente con éstos y la administración. E internamente continuar desarrollando talleres sobre temáticas que nos preocupan, fundamentalmente seguir desarrollando nuestros modelos de negocio y sus puntos críticos compartiendo experiencias contando con emprendedores consolidados y expertos en lo que necesitamos.

Existen divergencias, claro está. Fruto de distintos estadios de madurez emprendedora y visiones sociales y políticas. Nuestro reto es integrarlas y asumirlas como algo que nos enriquece y que nos obliga a ser más empáticos y respetuosos con el otro. En una definición que pude leer recientemente a Cesar Molinas, éste decia que la diferencia entre gerentes, empresarios y emprendedores era que los primeros ejecutan un plan de negocio, los segundos añaden una visión de futuro de su empresa y los terceros añaden una visión de futuro del mundo. Efectivamente, tenemos un gran RETO  por delante!