#MentoringColectivo “Escuela de Emprendedores: De la idea al proyecto, generación de tu modelo de negocio”

#MentoringColectivo “Escuela de Emprendedores: De la idea al proyecto, generación de tu modelo de negocio”

Taller ForoEste año hemos contado pocas cosas por aquí en relación a nuestra actividad de talleres. Desde el último que impartió Alberto Barbero allá por el mes de Febrero, hemos estado con el foco puesto en el diseño de lo que hemos llamado “Escuela Emprendedores: Itinerario de formación y contraste”.

El objetivo ha sido formular un planteamiento formativo de secuencia en torno a temas troncales y transversales que afectan principalmente a los proyectos y empresas de los emprendedores. Una especie de mentoring colectivo con visión de experiencia aceleradora/despegue para los emprendedores que o bien se acaban de incorporar al Foro (hallándose en fases tempranas)  o bien como un sano ejercicio de revisión de conceptos y estrategia para quien entienda que le hace falta.

Se trata sobre todo de generar conversación e intercambio de conocimiento entre los emprendedores en torno a las temáticas elegidas. Compartir preocupaciones y necesidades, buscar respuestas y herramientas que ayuden a traccionar y desarrollar los proyectos.

Es un experimento abierto y dinámico que decidimos sea ágil y flexible para llevarlo a su mejor término y versión. Necesita del compromiso de todas y todos nosotros tanto en el plano de quienes “generosamente ofrecen y comparten” su conocimiento como de “quienes lo reciben no lo hagan de un modo pasivo”. Si la experiencia demuestra que “hay hambre” de continuar la experiencia #MentoringColectivo, se consolidará como algo diferencial con esencia identitaria que recurrentemente se repetirá cada año con la finalidad que todas aquellos que se sumen a este foro puedan recibirlo.

Formato: Un itinerario de aprendizaje de 9 talleres temáticos de 4 h. cada uno. Emprendedores formando emprendedores con los casos reales de los participantes. Visión absolutamente práctica.

Metodología y recursos: Los propios de los formadores, que co-impartirán los talleres en casi todos los casos. Se basarán en los proyectos de los participantes cuando sea posible, y en los propios o documentados cuando sea necesario.

Target formación: Todo emprendedor miembro del Foro que lo desee. Los que empiezan por el hecho de hacerlo, y los que están más avanzados como oportunidad de mejora.

El primer epígrafe de tipología de talleres lo vamos a dedicar a “La gestión de proyectos”. De hecho el primer taller lo acabamos de celebrar bajo el Título:

  • Taller 1.- De la idea al proyecto, generación del modelo tu negocio .

Con Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple) y Mikel Ecenarro (Garena) como formadores y conductores de la experiencia #MentoringColectivo.

El guión del taller:

  • Lectura previa de la documentación enviada por cada participante (máximo 12) con su resumen del modelo canvas.

  • Ubicate en que fase del proceso emprendedor estás:

    1. Tengo una idea en fase muy inicial

    2. Tengo un modelo de negocio medio estructurado

    3. Tengo un sólido modelo de negocio pero el mercado no lo reconoce

    4. Tengo un buen modelo de negocio funcionando. Necesito evolucionar? Cómo lo hago? Muestra de dónde parte tu idea y qué te diferencia del resto

  • Breve explicación del canvas de Osterwalder (9 módulos)

  • Selección de uno de vuestros negocios como caso práctico

  • Profundización sobre el caso seleccionado

  • Tengo el modelo y ahora para qué me sirve?

Como decía, este taller recién lo acabamos de celebrar. La experiencia altamente positiva. Mucho. Gran trabajo y excelente indicador de que vamos por el buen camino para los siguientes equipos que continuarán este trayecto. Nuestro compañero Alberto Barbero lo cuenta en su blog también.

Os invito a que le echéis un vistazo al video y veáis lo que cuatro compañeros que participaron como “mentorizados” dicen al respecto de la experiencia.

Programa Europeo Metalan – Emprendimiento. Plan de oportunidades laborales para desempleados

Programa Europeo Metalan – Emprendimiento. Plan de oportunidades laborales para desempleados

MetalanHemos participado desde Adegi en la gestión del programa FEAG -Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización  con el objeto de ayudar a recualificar a los trabajadores que en el sector del metal quedaron desempleados como consecuencia de la crisis entre los años 2009 y 2011, mediante actuaciones personalizadas que permitan una rápida transición a un puesto de trabajo.

Para ello diseñamos conjuntamente con Lanbide, un “Servicio Integrado de Inserción Laboral” analizando sus perfiles profesionales y adecuándolos a las demandas de las empresas generadoras de empleo, combinando “Orientación Profesional“, definición de perfiles profesionales, Formación y recualificación, asistencia en la búsqueda de empleo, medidas especiales de carácter transitorio, asistencia en la recolocación laboral y promoción de la iniciativa empresarial, entre otros servicios. Han sido aproximadamente 150 las personas que han participado en el programa.

Entre estas actuaciones, se impulsó un servicio de emprendimiento que ha tratado de desarrollar las opciones de autoempleo de un grupo de personas que se ajustaban a ese perfil. Es precisamente esta línea de acción, la “promoción del emprendimiento” la que hemos trabajado desde nuestro Foro de Emprendedores, apoyando y dotando de recursos de aprendizaje al grupo de desempleados con actitudes y capacidades de desarrollar opciones propias de autoempleo y/o ideas de negocio.

Así, conjuntamente con Mikel Sarriegi (responsable del programa en Adegi) diseñamos un plan de formación en torno a aquellas personas del programa que habían acreditado actitudes e ideas de emprender su propio negocio. Lógicamente era esencial contar con formadores que siendo en primer lugar emprendedores, nos ayudaran en el diseño del plan de formación en base a su expertise en el desarrollo de modelos de negocio y creación de empresa. Elegimos a nuestros compañeros del Foro de Emprendedores, Iranzu Sainz de Murieta y Mikel Ecenarro.

Pero antes de ir más allá, nos teníamos que situar en el punto 0. Invitamos a todos las personas del programa a que asistieran a una charla preliminar que hablase con todo el conocimiento de causa y crudeza de lo que es emprender a través del relato vital y experiencial de Mikel Ecenarro e Iranzu Sainz de Murieta. Era importante no perder la perspectiva del propósito que buscábamos. Un relato veraz que huyese de la pompa buenista e irresponsable de animar a emprender a aquellos que no lo deseaban y en sentido contrario mostrar el camino, duro pero ilusionante y pleno de oportunidades, a aquellos para los que emprender era una opción razonable. Creo que lo logramos, sinceramente.

De las 90 personas que quisieron participar, hubo una decena que se decidió a tomar parte en el programa de formación y acompañamiento diseñado por nosotros.

Seis meses después, acabamos de terminar la experiencia. Un itinerario de siete talleres colectivos y un plan de mentorización personalizado con muy buenos resultados cualitativos. Lo cuantitativo sin embargo no ha sido tan notable. Algunos abandonos en la mitad del curso han impedido que el programa haya tenido más resultados. Cabe decir sin embargo, que los abandonos han sido porque en casi todos los casos, los formandos encontraron empleo, cosa que es en sí una excelente noticia y nos alegró enormemente. No es casual que quienes demuestran “hambre de conocimiento y actitudes emprendedoras” se acaban colocando en empresas antes que ningún otro.

En todo caso su feedbak ha sido muy positivo. Os dejo el video editado con sus protagonistas donde os vais a poder hacer una buena idea de la experiencia.

Especial agradecimiento a Eduardo Jauregui, brillante emprendedor partícipe del programa por su anterior etapa como Ingeniero jefe del área de I+D de una empresa guipuzcoana, quien hallándose en una situación temporal de desempleo decidió seguir formándose con un M.B.A. y  que recientemente ha fundado la startup tecnológica Irisbond, así como a Jesús Manso que en una opción de autoempleo está montando un negocio de reparación de ventanas. Ambos nos dan sus valiosos testimonios en este corto video. E indudablemente a Iranzu Sainz de Murieta y Mikel Ecenarro por vuestro magnífico trabajo.

Seguimos creciendo como Foro de Emprendedores. Iniciamos una nueva y retadora etapa….

Seguimos creciendo como Foro de Emprendedores. Iniciamos una nueva y retadora etapa….

OLYMPUS DIGITAL CAMERAEn septiembre del 2013 hacíamos en Basozabal nuestra (primera) jornada de reflexión estratégica como Foro de Emprendedores. Un tránsito jalonado de hitos y experiencias a lo largo de dos años y medio nos empujaba a dar otros pasos hacia la visualización de nuevas metas. Y para ello necesitábamos una hoja de ruta que nos ordenase y lo hiciese posible. Así, tras una intensa dinámica conjunta de generación de ideas, acordamos que queríamos ganar capacidad de decisión y estructura organizativa. Transformarnos en una Asociación con personalidad jurídica, desde la cual apuntalar esos nuevos retos hacia los que caminamos creciendo como comunidad de aprendizaje, suficientemente bien incardinada en la Asociación de Empresarios de Gipuzkoa – ADEGI como realidad relevante y con capacidad por tanto de influir en su futuro.

Para ello hemos dado los siguientes pasos:

  • Propiciar un proceso de elección en el seno del Foro de Emprendedores al objeto de designar una Junta Directiva de gobierno y representación, constituida por un presidente y tres vocales.
  • Designados el presidente y los vocales, hemos trabajado en la redacción de los oportunos Estatutos en pos de solicitar nuestro registro como Asociación de Emprendedores. Acreditamos personalidad jurídica para integrarnos formalmente en los órganos de gobierno de ADEGI, así como para exhibir capacidad jurídica suficiente para llegar a acuerdos con la administración y terceros.

Fruto de ese proceso de elección al que aludía, ha recaído en nuestro compañero Xabier de la Maza (La Salsera) la responsabilidad de presidir, representar y trabajar en el equipo de coordinación (Junta Directiva) conjuntamente con los también designados como vocales Mikel Ecenarro (Garena), Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple) y Daniel Pardo (Farsens).

Por parte de Adegi, acompañaremos Paul Liceaga (Coordinador de Sectoriales) en calidad de Secretario General de la Asociación, y un servidor, como Coordinador/Dinamizador.

Así, este pasado 6 de Febrero hemos realizado nuestra primera reunión de Junta Directiva. Una sesión de 5 horas, con un orden del día articulado en torno al consenso y aprobación de los propios estatutos, adjudicación de presupuesto, actividades de formación para el primer semestre, así como ir apuntalando los planes de acción para operativizar nuestras líneas estratégicas de desarrollo, adhesión y generación de oportunidades como grupo.

Es precisamente este último punto el de mayor enjundia y complejidad. Nuestras ideas van en la línea de promover mayores complicidades en forma de colaboraciones y sinergias intraforo, propiciar el máximo de aprendizajes compartidos en torno a los topics más demandados por el grupo, así como articular grupos de interés para cocrear mentoring eficiente. Primero colectivo, y más tarde, o complementariamente, individual.

Seguir desarrollando nuestro pequeño ecosistema emprendedor, atraer más talento y empresas de nueva creación. Relacionarnos cada vez más y mejor como nodo principal alrededor de las nuevas empresas y sus promotores, y estar bien conectados con otros nodos conformados por actores relevantes que promueven la cultura y actitudes emprendedoras.

Para terminar, anuncio que en breve publicamos nueva sección en este blog. Con la autoría y estilo de los brillantes Imanol Abad (Breaking Molds) y Felix Vela (Diversius), que unen su talento para ayudarnos a transmitir la esencia de lo que somos y hacemos. Nuestros mensajes van a ser muy claros. Queremos sumar participación e interesar a los y las emprendedores guipuzcoanos con proyectos en marcha para que se nos unan. Crecer como comunidad de emprendedores. Está en nuestro horizonte y es uno de nuestros retos principales. ¿Te apuntas?

Taller sobre metodología canvas

lienzoHemos celebrado nuestro primer taller fuera de nuestro espacio habitual en Adegi. Ha sido la Universidad de Deusto de Donostia quien nos ha acogido en sus instalaciones en esta ocasión, siendo lo relevante que hemos realizado una dinámica teórico/práctica sobre la metodología de generación de modelos de negocio (canvas) mezclándonos con un grupo invitado de estudiantes Innovanders de la Uni.

El antecedente que lo pergeñó venía de nuestra reciente experiencia en formato mesa redonda con las universidades guipuzcoanas, donde charlamos sobre educación y cultura emprendedora (entre otras cosas). La experiencia tuvo mucho de positivo. Nos dió la oportunidad de conocernos mejor, ofreciendo cada cual siquiera a modo de esbozo sus respectivos posicionamientos, ideas y prácticas…confrontando y polemizando también, que es lo sano e interesante.

Precisamente de una “productiva polémica” con Tontxu Campos (Dtor Innovación y Emprendimiento Deusto), surgió su invitación de que nos pasáramos por la Uni y concretásemos alguna posible dinámica de participación del Foro de Emprendedores con los estudiantes. Estar con Isabel Fernandez y Mikel Korta ( Deusto Donostia ) fué el siguiente paso. Nosotros teníamos planificado celebrar el taller sobre el canvas y a Mikel e Isabel les pareció buena idea hacerlo en el campus de Deusto. Una buena forma de empezar. A partir de ahí , todo lo demás resultó muy fácil. En definitiva, habíamos concertado una dinámica sobre una metodología que los profesores están impartiendo en la uni, y por tanto conocida por los estudiantes a nivel teórico. En un formato que les iba a permitir conocer de primera mano experiencias de aprendizaje y gestión empresarial extraídas de casos reales de los emprendedores y lo que es muy importante, interaccionar con ellas y ellos.

Yendo a lo concreto del taller, nuestra propuesta (tal y como venimos haciendo) se sustentaba para esta ocasión en la expertise de dos de nuestros compañeros, a saber, Mikel Ecenarro (Co-founder GARENA) e Igor Barandiarán (Manager Wavegarden).

Mikel Ecenarro es un emprendedor, que con un equipo de 4 personas, se dedica a la consultoría estratégica empresarial. Digamos que el core de su background está en el conocimiento de las metodologías que facilitan a sus empresas clientes llegar a su punto óptimo de capacidad de innovación en producción, gestión interna y venta comercial. El canvas, como es sabido,  es una de las herramientas principales que lo posibilita y que Mikel utiliza. Junto con otras.

A Igor Barandiarán le pedimos que complementase a Mikel, fundamentalmente para que nos expusiera la aplicación del diseño de modelo de negocio de dos casos de proyectos emprendedores de éxito y alcance en los que ha participado. El primero (RETA), y el actual que está gerenciando, Wavegarden. Además de ese enorme caudal experencial que atesora, Igor es profesor de estrategia y marketing en la escuela de negocios del ESIC. Sabe mucho y sabe contarlo. En suma, dos joyas a las que queríamos escuchar con mucha atención. Una excelente oportunidad de aprendizaje para todos los miembros del Foro.

Mikel centró su parte en un breve, pero necesario recorrido por el histórico de herramientas estrella de gestión, empezando por las 5 Fuerzas de Porter, pasando por la Balanced ScoreCard de Norton y Kaplan, el EFQM con parada principal en la estrella del momento, el Lienzo de Osterwalder. Un nuevo enfoque que, particularizándolo en el caso de los emprendedores,  “nos ayuda a encontrar el hueco en el mercado que buscamos, producto de una reflexión estratégica anterior y una visión compartida del equipo promotor. Con orden y criterio. Sin dejarse nada importante. Para ello están los 9 módulos componentes del modelo de negocio a los que deberemos responder con realismo y concreción”.

La propuesta pedagógica de Mikel se centró en explicar cada uno de los componentes del lienzo aplicados a casos reales de pyme clientes (y el suyo propio). Aderezada con “pinceladas de realidad, una “paleta diversa de registros” en forma de problemáticas, dificultades y lecciones aprendidas en el día a día de práctica profesional. Esas que te enseñan como son las empresas y las personas que las habitamos y dirigimos”.

Sin querer extenderme, hago un rápido recorrido por cada uno de los módulos conceptuales con las ideas/preguntas principales que nos señaló Mikel:

Segmento de mercado.- Los clientes (rentables) son el centro de cualquier negocio. Analiza a tu cliente más allá de una segmentación clásica de cluster. Fijate en el cliente con visión MAN (Money, Authority, Need). El MAN puede ser una persona, o 6, o un equipo multidisciplinar con diferentes perspectivas. Adecúa por tanto el idioma para cada cliente, y segméntalos con criterio y  foco. No caigas en el síndrome del “cazador furtivo que dispara a todo lo que se mueve”.

Propuesta de valor.- Es el core. Según Mikel “aquí nos manejamos con datos, ventajas y beneficios. Los datos generan un producto identificable, pero en realidad lo que compramos son sus beneficios y lo hacemos valorando sus ventajas. La clave son los beneficios percibidos por el cliente. Es un ejercicio empático” Y apostilló: “tenemos que sacar a las empresas del concepto dato y llevarle al concepto de los beneficios que deben percibir sus clientes. Hacer el ejercicio con la empresa de porque creen que le compran sus clientes”.

Canales.-  La experiencia del consumidor como factor emocional y cognitivo. Cuatro cuestiones fundamentales: i)  Conocer qué canales prefieren nuestros segmentos de mercado ii) ¿Cómo se conjugan nuestros canales? iii) ¿Cuáles son más rentables? iv) ¿Cómo se integran los canales en las actividades diarias de los clientes?

Relación con los clientes.-  Captación y fidelización como objetivos a lograr. Por ello: i) ¿Qué tipo de relación esperan los diferentes segmentos de mercado? ii) ¿Qué tipo de relaciones hemos establecido y a qué coste? iii) ¿Cómo se integran en nuestro modelo de negocio?

Fuentes de ingresos.- Necesidad de innovar en el modo en que obtenemos ingresos, bien puntuales o recurrentes. Es precisa una reflexión sobre i) ¿Qué valor están dispuestos a pagar nuestros clientes? ii) ¿Por qué pagan, cómo pagan y cómo les gustaría pagar? iii) ¿Cuánto reportan las diferentes fuentes de ingresos al total?

Recursos clave.-  Obviamente, desde los físicos como instalaciones, intelectuales como patentes, marcas…personas/talento y económicos como perfil de negocio. Así el reto es “conocer y acertar con los recursos clave que requieren nuestra propuestas de valor, canales de distribución, relaciones con clientes y fuentes de ingresos”

Actividades clave.- ¿Cómo producimos, cómo resolvemos los problemas con los clientes y en qué plataforma y canales de distribución nos basamos para generar nuestro modelo de negocio?

Asociaciones clave.- La red de socios y empresas con las que creamos alianzas para optimizar modelos de negocio, reducir riesgos, adquirir recursos, relaciones cliente/proveedor para garantizar fiabilidad de suministros…Para ello necesitamos saber i) ¿Quiénes son nuestros socios y proveedores clave? ii) ¿Qué recursos clave adquirimos a nuestros socios y cuáles son sus actividades clave?

Estructura de costes.-   Existen habitualmente dos enfoques empresariales: i) Basados en los costes: modelos de negocio cuyo objetivo es recortar gastos en donde sea posible. Este enfoque pretende crear un estructura de costes lo más reducida posible, con propuestas de valor de bajo precio, el máximo uso de sistemas automáticos y un elevado grado de externalización. ii) Basados en el valor: la aportación de propuestas no viene marcada por el menor precio sino por una diferenciación en el mercado. Son modelos basados en la continua creación de valor para el cliente y normalmente con productos / servicios muy personalizados. Así es fundamental que sepamos responder a las siguientes preguntas:  i) ¿Cuáles son los costes más importantes inherentes a nuestro modelo de negocio? ii) ¿Cuáles son los recursos clave más caros? iii) ¿Cuáles son las actividades clave más caras?

Y en su parte final, a modo de conclusiones sobre la bondad del canvas, Mikel nos lanzó tres ideas fuerza que responden a la pregunta lógica de ¿Para que sirve el lienzo a un emprendedor?i) Ubicar con un enfoque global una idea emprendedora ii) Identificar las debilidades y fortalezas de la idea mediante la conexión de todas las áreas clave que la configuran iii) Desarrollar la innovación en alguno o todos los módulos del lienzo

Igor Barandiarán abrió su intervención con un axioma provocador: “La propuesta de valor de tu negocio = propuesta de solución de marrón”. En palabras de Igor “la vida del emprendedor es lo suficientemente loca y sometida a altibajos para que uno no utilice una herramienta como el lienzo para ordenarse en relación a su modelo de negocio.”

Así compartió con nosotros los inicios del proyecto RETA en el cual participó como miembro  del equipo promotor. Un auténtico reto que partía “de una enorme complejidad derivada de aspectos legales que regulan el sector del juego y las apuestas en lo relativo al tratamiento de máquinas recreativas en los bares. El gran reto era ¿Cómo convertir una amenaza como  esa ley en una oportunidad de negocio?

La reflexión de cómo hacerlo los llevó al Reino Unido donde existía una larga tradición en el mundo de las apuestas. Buscaron alianzas, estudiaron su modelo y lo adaptaron con éxito al caso vasco. Existían importantes dificultades que eran auténticos retos a vencer, como eran la “mala imagen” percibida del mundo de las máquinas recreativas y apuestas por parte de la sociedad y de otro, el aspecto de la usabilidad, que el cliente “entendiese” las máquinas de hacer apuestas.

Eran aspectos claves que el sistema que soportaba las apuestas fuese creíble además de implementar un método eficiente de pagos. Sin olvidar que debían hacer “alianzas y esponsorizaciones con asociaciones clave, como son las asociaciones y clubes deportivos, en la idea de que “si el deporte te da ingresos, se los tienes que devolver”.

Esta experiencia le hizo aprender mucho y constatar que para encarar un proyecto así, por mucho que te guste,  “tienes que pasarlo mal sí o sí. Es inevitalble!.

Su proyecto actual, Wavegarden es si cabe todavía más espectacular. Unos ingenieros donostiarras amantes del surf deciden inventar y prototipar una ola artificial surfeable. Lograda la patente, se centran en la gestión profesional, en la generación de su modelo de negocio. Su lienzo enseguida les mostró que no podían abordar el ciclo completo de la cadena de valor, por lo cual decidieron apostar por la ingeniería y las personas, un equipo de comerciales que por el mundo convencen a los clientes para que compren la marca Wavegarden porque es rentable.

En palabras de Igor “nuestros recursos clave son la patente y un equipo de personas excelente, absolutamente comprometido y loco por el surf.–>Equipo Millennials. La parte emocional es clave y diferencial. Además de controlar el resto de aspectos del lienzo, como ser financieramente estables, ser solventes suministradores, aportar la experiencia global de marca a nuestros clientes mostrando todas las posibilidades de explotación de la instalación con números precisos. En nuestro modelo de negocio además acertar con las alianzas con asociaciones clave era fundamental, ya que externalizar es una necesidad. Apostamos por un partenariado de Ingenierías mecánica, eléctrica y de obra civil, que a día de hoy se ha convertido en nuestro core. Porque nuestros partners crecen con nosotros. Son mucho más que meros clientes proveedores”

En relación a la estructura de costes “sustentamos nuestra cuenta de resultados con venta a margen, con el objetivo de llegar a economías de escala que permitan retornar la inversión. Apostamos por reducción de costes por eficiencia tecnológica. Por cada venta de instalación Wavegarden se crean 45 puestos de trabajo directos y 92 indirectos.”

Igor haciendo un poco de historia nos recordaba: “cuando salimos al mercado en 2011 solo pensábamos en la calidad de la ola y no en la disrupción que suponía inventar un nuevo sector de negocio. Los surfistas van a ver la ola que provocamos en nuestra instalación y flipan! A partir de ahí, son ellos los que hablan de la ola  WaveGarden y nosotros, como equipo promotor y empresa, pasamos a hablar de la rentabilidad de instalación. Ya teníamos prescriptores.! Así hemos creado un potente business plan con distintas posibilidades customizables por nuestro cliente, que es fundamentalmente un inversor privado que ve un gran potencial de explotación porque los surfistas del mundo aman el proyecto”

En conclusión, un proyecto de alto impacto, que admiramos y que Igor compartió con nosotros dándonos la oportunidad de sentirlo y extraer buenas lecciones. Recuerdo ahora palabras recientes de Antoni Flores (Loop) en las que afirmaba en cierto tono provocador que “todo aquello que se puede comprar, y eso incluye a la tecnología y las personas, no son tu diferencial. Tu diferencial es tu filosofía de empresa.” Puede ser controvertida esta afirmación, pero en todo caso la filosofía de Wavegarden es absolutamente diferencial. Caballo ganador, que tenemos el privilegio de que haya nacido en Gipuzkoa en vez de donde hubiera parecido lo natural, países como Estados Unidos o Australia.

Una mención especial para los estudiantes, personal docente y de gestión de Deusto. Una gozada haber hecho este taller con vosotros. En todos los sentidos. Nos habéis dado muy buen rollo y feedback, así que ésta ha sido la primera, pero a buen seguro no la última. 🙂

Os dejo la breve videoentrevista que hicimos nada más acabar a los protagonistas del taller: Mikel Ecenarro e Igor Barandiarán.

 

Entrevista Foro Emprendedores de Adegi en el diario Expansión

“El emprendizaje debe regenerar el tejido productivo deteriorado”, con este titular arranca la entrevista que Mikel Ecenarro, representando al Foro de Emprendedores, hizo a la periodista Marieta Vargas en el diario Expansión.

Mikel Ecenarro es un emprendedor   con “muchas tablas”. Aúna como pocos conocimiento, visión y experiencia en su corta andadura empresarial. Es impactante leer en la entrevista que su actual proyecto, Garena Asesoramiento y Formación, es en realidad su quinta idea de negocio y la única que fué capaz de echarla a andar con garantías de éxito. Podría decirse que previamente “fracasó”, pero como dice nuestra compañera Ainhoa Lete “el éxito y el fracaso son caras de la misma moneda”. Esto Mikel lo sabía bien, porque lejos de desanimarse o restarle energía, extrajo poderosas lecciones de aprendizaje que precisamente ahora le confieren una madurez fuera de lo común. Es un ejemplo de emprendedor, que nos lo demuestra cada día.

Os invito a que leais la entrevista, puesto que dice muchas cosas interesantes,  sintetizando perfectamente nuestro espíritu y dinámicas de trabajo. Gracias Mikel por la entrevista y a Marieta Vargas por hacerla posible.

 

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