3º encuentro #AupaZuek: “Innovacion Social Empresarial: Ni perroflautismo, ni postureo bienintencionado”

3º encuentro #AupaZuek: “Innovacion Social Empresarial: Ni perroflautismo, ni postureo bienintencionado”

AupaZuek Innovacion SocialVamos a por el tercer y último evento #AupaZuek del 2015. Con un tema, muy, muy candente, que curiosamente empezamos a gestar unos meses antes del fraude/escándalo Volkswagen. Bajo el título de “Innovación Social Empresarial: Ni perroflautismo ni postureo bienintencionado” os invitamos a  encontrarnos en el espacio Keler para desarrollar nuestro particular formato de charla con tres protagonistas locales en el campo de la innovación social empresarial. A saber:

  • Iranzu Sainz de Murieta.– Co-Fundadora de Sinnple (consultores de Innovación Social), con una amplia experiencia sobre innovación social aplicada a la empresa y RSE.
  • Eduardo Jauregui.– Co-Fundador de la startup Irisbond (desarrolladores de tecnología de comunicación asistidas),  realiza una fantástica labor facilitando su tecnología “eyetracking” a enfermos con graves discapacidades motrices como las personas que sufren E.L.A.
  • Manu Alberdi.– Project Manager Grupo TTT (pyme industrial con 50 años de historia en tratamientos térmicos y superficiales), que se ha caracterizado en su historia por su acción emprendedora y grado de innovación en producto y gestión de personas.

El objetivo en esta edición no es otro que hacer visible un nuevo modelo de empresa centrada en el triple impacto: económico, social y medioambiental. Tres personas con distintas trayectorias, enfoque y modelos de negocio, pero con una misma finalidad. Se creen el concepto de innovación social aplicada a la empresa, como elemento troncal e inherente a la generación de beneficio empresarial, yendo más allá del concepto hasta ahora conocido de responsabilidad social corporativa.

Y se rebelan frontalmente contra una suerte de estado de opinión (en algunas empresas y fuera de ellas) que cree que estas cosas son puro “perroflautismo más o menos ilustrado, o buenismo disfrazado de postureo empresarial”. Están convencidos que ser éticos es la mejor forma de generar “business” y nos lo quieren demostrar con sus personales historias profesionales. A nuestro estilo. Intervenciones dinámicas, desenfadadas y directas a la esencia.

Iranzu basará su relato en su historia personal de una ingeniero que se centró en el campo de la innovación tecnológica, para posteriro decidir por convicción emprender en el campo de la innovación social. Su especial sensibilidad y compromiso en este campo le llevó a escribir desde las entrañas este certero y duro post a raíz del caso del fraude medioambiental cometido por el fabricante de coches Volkswagen, cuya dirección se dejó llevar por su estúpida codicia y falta de ética.

Eduardo Jauregui, ingeniero igualmente de formación quien tras una etapa al frente del departamento de I+D de una multinacional decide emprender con un proyecto basado en un producto tecnológico dirigido a un mercado social: La alta discapacidad. Sus dos últimos años han sido trepidantes de hitos y reconocimientos, como ha sido la reciente obtención del premio Reina Sofía de Tecnologías para la Accesibilidad. Compartirá con todas y todos nosotros su visión en este campo.

Manu Alberdi, project manager del grupo industrial TTT. Trabaja directamente con la dirección general en transformar la gestión de personas y por tanto la cultura de la empresa con la aplicación de conceptos de gestión socialmente innovadora. Podríamos decir que este grupo ha venido realizando innovación social empresarial “casi sin ser conscientes de ello”.  De hecho, ha guiado su estrategia y forma de actuar desde los inicios.

Actualmente están implicados en la medición del impacto social y ambiental de la empresa, definiendo acciones concretas de mejora en aspectos como procesos de fabricación (compra responsable, ecodiseño, impacto medioambiental..), así como fórmulas de flexibilidad horaria deseadas por los trabajadores, equidad salarial y mantenimiento del empleo.

De todas estas cosas nos hablarán. Con unas cañas por supuesto, y un estilo de comunicación cercana. Nos encantará veros y compartir ideas y experiencias con aquellos que decidáis asistir al evento. ¡Tenemos mucho que contarnos!

Este es el timing del encuentro:

12 de Noviembre en el Espacio Keler de Donostia.- (19h – 21:30h).- Incripciones aquí.

* Guión y Timing:

  • 19:00h.- Presentación del encuentro Aupa Zuek! – Josean Rodriguez
  • 19:10h.- Primera ponencia Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple). 15’ de charla y 10’ preguntas público.
  • 19:35h.- Segunda ponencia Eduardo Jauregui (Irisbond). 15’ de charla  y 10’ preguntas público
  • 20:00h.- Descanso. se sirven cervezas. 15’
  • 20:15h.- Tercera ponencia Manu Alberdi (Grupo TTT). 15’ de charla y 10’ preguntas público
  • 20:35h.- Mesa redonda. 25’
  • 21:00h.- Pintxos y cervezas hasta finalización 22h.

Nos vemos pronto 🙂

Entrevistas Emprendedores. Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple): «Una de las cosas que aprendí al abrir la empresa es a no tener miedo»

Entrevistas Emprendedores. Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple): «Una de las cosas que aprendí al abrir la empresa es a no tener miedo»

iranzuReproducimos aquí la entrevista a Iranzu Sainz de Murieta, miembro del Foro de Emprendedores de Adegi, realizada y publicada por el Diario Vasco

Empresarios. Iranzu Sainz de Murieta, Cofundadora de Sinnple. «Una de las cosas que aprendí al abrir la empresa es a no tener miedo» . Poner en marchaun negocio de futuro en un presente cercado por la crisis parecía una locura… Pero no se echó atrás. Pronto harán cuatro años. «¿El emprendedor nace? ¿Se hace? No lo sé. Mi caso fue por contagio. Conocía el sector y lo vi claro».

Cuenta Iranzu Sainz de Murieta que el primer sentimiento al que tuvieron que dar esquinazo al abrir su empresa fue al miedo. Al miedo al no, al de sus potenciales clientes. «Decidimos partir de que el no ya lo teníamos y mirar al frente», confiesa, y así fue como se lanzaron a ofrecer sus servicios a empresas potentes, de ésas que a priori parecen inalcanzables. Y se llevaron sorpresas. Su historia comienza hace casi cuatro años, cuando esta pamplonesa afincada en Donostia y su socio, Iñigo Benedicto, decidieron dejar atrás sus puestos de trabajo en una consultoría dedicada a la gestión de la I+ D+ i en organizaciones para dar forma y contenido a una idea empresarial de futuro que les rondaba en la cabeza. Así alumbraron Sinnple, una consultora de innovación social. «La innovación social –explica su página web– es un proceso que transforma las entidades en 100% sostenibles y 100% rentables».

– ¿Y esto significa que…?
– Que con acciones de innovación social, haciendo lo que una empresa habitualmente hace, o sea, dar un servicio o un producto concreto que va a un mercado concreto, puede mejorar su impacto social y a la vez conseguir una rentabilidad económica. El impacto social puede hacerlo contribuyendo al desarrollo de las personas o reduciendo la huella medioambiental que la entidad genera con su actividad. En el fondo es que, con lo que ya hace, además de plantearse una rentabilidad económica se replantee su impacto social. Contribuir a hacer un mundo mejor mejorando la cuenta de resultados.

– ¿Tiene que explicar a qué se dedican muchas veces?

– Muchísimas. En realidad al final es algo que tienes que probar y, de hecho, lo que nos ha pasado es que la gente que ha llevado a cabo alguna acción o algún proyecto de innovación social ha querido seguir haciendo cosas en este campo. Pero lo difícil es que den ese primer paso.

– Abrir una empresa que maneja términos aún desconocidos parece una apuesta arriesgada. Imagino que cuando anunció lo que iba a hacer habría quien le dijera que es una locura…

– Sí, que es una locura te lo dice mucha gente, pero el tema social siempreme ha motivado porque creo que se pueden hacer muchas cosas en ese área y, por otro lado, meparece que la manera de hacer cosas eficaces muchas veces es posible a través de las empresas, por los instrumentos que tienen.

– Ya. Para que el lector no se pierda, ¿me podría dar un ejemplo de una empresa conocida que haya aplicado la innovación social?

– Danone. Hicieron un producto específico para países en vías de desarrollo: una especie de yogur de bajo coste para la India, donde hacen una comida al día, con los nutrientes que una persona necesitaría en un día. Pero hay más ejemplos aquí mismo.

Salir de la pecera

Llevaba ya varios años trabajando por cuenta ajena cuando el germen del emprendizaje empezó a agitar sus propias inquietudes. Ingeniera en organización industrial, Iranzu Sainz de Murieta ( Pamplona, 1975) trabajaba en Bantec Group, una consultora especializada en la I+D+i, cuando participó en una red de ‘ business angels’ en la que trató con emprendedores. « Fue ahí realmente donde se me cayó el mito del emprendedor, en el sentido de que trabajábamos conmucha gente muy normal con ideas y proyectos que podían ser brillantes, pero también normales. Al ver esos proyectos y conocer a las personas que los lideraban pensé: no hay que ser un supermán ni una superwoman, ni necesitas una idea muy brillante para emprender, realmente lo que necesitas es que haya gente que esté dispuesta a hacer algo, que se comprometa. Yo no tengo ni idea de si el emprendedor nace o se hace, pero hay quien dice que te contagias, y yo estoy más de acuerdo con esa opción. Además, veía que una clave bastante importante del emprendizaje es el tema de la experiencia, el conocer el sector en el que estás y te vas amover… Y bueno, dándole vueltas a la idea de que se podían mejorar muchas cosas en el área social de las empresas desde el punto de vista de las personas y el medio ambiente, y que se podía hacer mejorando además su cuenta de resultados, empecé a hablar con Iñigo, que trabajaba conmigo y dirigía el área de proyectos europeos, y nos lanzamos. Lo cierto es que lo hicimos sin un plan de negocio, pero el mundo de la innovación social sonaba, venía con fuerza del mundo anglosajón y veíamos que se iba a demandar cada vez más, sobre todo por los países del norte de Europa».

– Eso le iba a preguntar, ¿en quién se miran?

– La innovación social venía sobre todo de Inglaterra y queríamos engancharla con las empresas que innovaban. Nosotros conocemos el mundo empresarial y sabemos cómo implantar procesos de innovación que ayuden a que las empresas sean más competitivas, así que lo que dijimos fue ‘ bueno, pues a esta innovación vamos a dotarle de un componente social’, y nos metimos una torta espectacular.

– ¿Y eso?

– Sobre todo porque la sensibilidad que pensamos que iba a haber no existía y tuvimos que replantear la forma de llegar a los clientes. Al final a las empresas les parece muy bien lo que les cuentas sobre una contribución social de su actividad, pero quieren resultados, que impacte en su cuenta, y un gran paso para nosotros fue el ofrecer nuestros servicios en productos sencillos, tangibles, que pudieran aplicar sin problema y les dieran resultados. Una de las cosas que para mí ha supuesto un aprendizaje mayor cuando abrimos la empresa ha sido el no tener miedo, porque el no ya lo tienes. Ir hacia adelante y lanzarnos a contactar con gente muy potente que pensábamos que nos iba a decir que no. Y hemos encontrado bastante receptividad y bastantes síes.

– Por cierto, ¿qué ha sido lo más difícil a la hora de abrir un negocio? ¿Encontrar financiación?

– No tenemos financiación externa, todo lo hemos sacado entre proyectos y un pequeño colchoncito que pusimos nosotros al principio.

– ¿Y le ha cambiado mucho la vida?

– Bastante. Lo malo de ser emprendedor, entre comillas, es que pasas de tener un sueldo a fin de mes a llegar al banco a ver si este mes has ganado algo o no. Y luego, evidentemente, cuando estás empezando empiezas de cero, haces de chica para todo y sobrevives con lo mínimo. Pero por otro lado es apasionante el poder desarrollar nuestro propio proyecto, dirigirlo y organizarnos nosotros mismos es muy satisfactorio. Vale, hemos tenido momentos en los que lo ves todo un poco más negro, pero la evolución que hemos seguido en el último año y medio es vertiginosa y de hecho acabamos de incorporar a una persona. Creemos que la innovación social es algo que irá llegando, quizá despacio, pero llegará.

#MentoringColectivo “Escuela de Emprendedores: De la idea al proyecto, generación de tu modelo de negocio”

#MentoringColectivo “Escuela de Emprendedores: De la idea al proyecto, generación de tu modelo de negocio”

Taller ForoEste año hemos contado pocas cosas por aquí en relación a nuestra actividad de talleres. Desde el último que impartió Alberto Barbero allá por el mes de Febrero, hemos estado con el foco puesto en el diseño de lo que hemos llamado “Escuela Emprendedores: Itinerario de formación y contraste”.

El objetivo ha sido formular un planteamiento formativo de secuencia en torno a temas troncales y transversales que afectan principalmente a los proyectos y empresas de los emprendedores. Una especie de mentoring colectivo con visión de experiencia aceleradora/despegue para los emprendedores que o bien se acaban de incorporar al Foro (hallándose en fases tempranas)  o bien como un sano ejercicio de revisión de conceptos y estrategia para quien entienda que le hace falta.

Se trata sobre todo de generar conversación e intercambio de conocimiento entre los emprendedores en torno a las temáticas elegidas. Compartir preocupaciones y necesidades, buscar respuestas y herramientas que ayuden a traccionar y desarrollar los proyectos.

Es un experimento abierto y dinámico que decidimos sea ágil y flexible para llevarlo a su mejor término y versión. Necesita del compromiso de todas y todos nosotros tanto en el plano de quienes “generosamente ofrecen y comparten” su conocimiento como de “quienes lo reciben no lo hagan de un modo pasivo”. Si la experiencia demuestra que “hay hambre” de continuar la experiencia #MentoringColectivo, se consolidará como algo diferencial con esencia identitaria que recurrentemente se repetirá cada año con la finalidad que todas aquellos que se sumen a este foro puedan recibirlo.

Formato: Un itinerario de aprendizaje de 9 talleres temáticos de 4 h. cada uno. Emprendedores formando emprendedores con los casos reales de los participantes. Visión absolutamente práctica.

Metodología y recursos: Los propios de los formadores, que co-impartirán los talleres en casi todos los casos. Se basarán en los proyectos de los participantes cuando sea posible, y en los propios o documentados cuando sea necesario.

Target formación: Todo emprendedor miembro del Foro que lo desee. Los que empiezan por el hecho de hacerlo, y los que están más avanzados como oportunidad de mejora.

El primer epígrafe de tipología de talleres lo vamos a dedicar a “La gestión de proyectos”. De hecho el primer taller lo acabamos de celebrar bajo el Título:

  • Taller 1.- De la idea al proyecto, generación del modelo tu negocio .

Con Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple) y Mikel Ecenarro (Garena) como formadores y conductores de la experiencia #MentoringColectivo.

El guión del taller:

  • Lectura previa de la documentación enviada por cada participante (máximo 12) con su resumen del modelo canvas.

  • Ubicate en que fase del proceso emprendedor estás:

    1. Tengo una idea en fase muy inicial

    2. Tengo un modelo de negocio medio estructurado

    3. Tengo un sólido modelo de negocio pero el mercado no lo reconoce

    4. Tengo un buen modelo de negocio funcionando. Necesito evolucionar? Cómo lo hago? Muestra de dónde parte tu idea y qué te diferencia del resto

  • Breve explicación del canvas de Osterwalder (9 módulos)

  • Selección de uno de vuestros negocios como caso práctico

  • Profundización sobre el caso seleccionado

  • Tengo el modelo y ahora para qué me sirve?

Como decía, este taller recién lo acabamos de celebrar. La experiencia altamente positiva. Mucho. Gran trabajo y excelente indicador de que vamos por el buen camino para los siguientes equipos que continuarán este trayecto. Nuestro compañero Alberto Barbero lo cuenta en su blog también.

Os invito a que le echéis un vistazo al video y veáis lo que cuatro compañeros que participaron como “mentorizados” dicen al respecto de la experiencia.

Programa Europeo Metalan – Emprendimiento. Plan de oportunidades laborales para desempleados

Programa Europeo Metalan – Emprendimiento. Plan de oportunidades laborales para desempleados

MetalanHemos participado desde Adegi en la gestión del programa FEAG -Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización  con el objeto de ayudar a recualificar a los trabajadores que en el sector del metal quedaron desempleados como consecuencia de la crisis entre los años 2009 y 2011, mediante actuaciones personalizadas que permitan una rápida transición a un puesto de trabajo.

Para ello diseñamos conjuntamente con Lanbide, un “Servicio Integrado de Inserción Laboral” analizando sus perfiles profesionales y adecuándolos a las demandas de las empresas generadoras de empleo, combinando “Orientación Profesional“, definición de perfiles profesionales, Formación y recualificación, asistencia en la búsqueda de empleo, medidas especiales de carácter transitorio, asistencia en la recolocación laboral y promoción de la iniciativa empresarial, entre otros servicios. Han sido aproximadamente 150 las personas que han participado en el programa.

Entre estas actuaciones, se impulsó un servicio de emprendimiento que ha tratado de desarrollar las opciones de autoempleo de un grupo de personas que se ajustaban a ese perfil. Es precisamente esta línea de acción, la “promoción del emprendimiento” la que hemos trabajado desde nuestro Foro de Emprendedores, apoyando y dotando de recursos de aprendizaje al grupo de desempleados con actitudes y capacidades de desarrollar opciones propias de autoempleo y/o ideas de negocio.

Así, conjuntamente con Mikel Sarriegi (responsable del programa en Adegi) diseñamos un plan de formación en torno a aquellas personas del programa que habían acreditado actitudes e ideas de emprender su propio negocio. Lógicamente era esencial contar con formadores que siendo en primer lugar emprendedores, nos ayudaran en el diseño del plan de formación en base a su expertise en el desarrollo de modelos de negocio y creación de empresa. Elegimos a nuestros compañeros del Foro de Emprendedores, Iranzu Sainz de Murieta y Mikel Ecenarro.

Pero antes de ir más allá, nos teníamos que situar en el punto 0. Invitamos a todos las personas del programa a que asistieran a una charla preliminar que hablase con todo el conocimiento de causa y crudeza de lo que es emprender a través del relato vital y experiencial de Mikel Ecenarro e Iranzu Sainz de Murieta. Era importante no perder la perspectiva del propósito que buscábamos. Un relato veraz que huyese de la pompa buenista e irresponsable de animar a emprender a aquellos que no lo deseaban y en sentido contrario mostrar el camino, duro pero ilusionante y pleno de oportunidades, a aquellos para los que emprender era una opción razonable. Creo que lo logramos, sinceramente.

De las 90 personas que quisieron participar, hubo una decena que se decidió a tomar parte en el programa de formación y acompañamiento diseñado por nosotros.

Seis meses después, acabamos de terminar la experiencia. Un itinerario de siete talleres colectivos y un plan de mentorización personalizado con muy buenos resultados cualitativos. Lo cuantitativo sin embargo no ha sido tan notable. Algunos abandonos en la mitad del curso han impedido que el programa haya tenido más resultados. Cabe decir sin embargo, que los abandonos han sido porque en casi todos los casos, los formandos encontraron empleo, cosa que es en sí una excelente noticia y nos alegró enormemente. No es casual que quienes demuestran “hambre de conocimiento y actitudes emprendedoras” se acaban colocando en empresas antes que ningún otro.

En todo caso su feedbak ha sido muy positivo. Os dejo el video editado con sus protagonistas donde os vais a poder hacer una buena idea de la experiencia.

Especial agradecimiento a Eduardo Jauregui, brillante emprendedor partícipe del programa por su anterior etapa como Ingeniero jefe del área de I+D de una empresa guipuzcoana, quien hallándose en una situación temporal de desempleo decidió seguir formándose con un M.B.A. y  que recientemente ha fundado la startup tecnológica Irisbond, así como a Jesús Manso que en una opción de autoempleo está montando un negocio de reparación de ventanas. Ambos nos dan sus valiosos testimonios en este corto video. E indudablemente a Iranzu Sainz de Murieta y Mikel Ecenarro por vuestro magnífico trabajo.

Seguimos creciendo como Foro de Emprendedores. Iniciamos una nueva y retadora etapa….

Seguimos creciendo como Foro de Emprendedores. Iniciamos una nueva y retadora etapa….

OLYMPUS DIGITAL CAMERAEn septiembre del 2013 hacíamos en Basozabal nuestra (primera) jornada de reflexión estratégica como Foro de Emprendedores. Un tránsito jalonado de hitos y experiencias a lo largo de dos años y medio nos empujaba a dar otros pasos hacia la visualización de nuevas metas. Y para ello necesitábamos una hoja de ruta que nos ordenase y lo hiciese posible. Así, tras una intensa dinámica conjunta de generación de ideas, acordamos que queríamos ganar capacidad de decisión y estructura organizativa. Transformarnos en una Asociación con personalidad jurídica, desde la cual apuntalar esos nuevos retos hacia los que caminamos creciendo como comunidad de aprendizaje, suficientemente bien incardinada en la Asociación de Empresarios de Gipuzkoa – ADEGI como realidad relevante y con capacidad por tanto de influir en su futuro.

Para ello hemos dado los siguientes pasos:

  • Propiciar un proceso de elección en el seno del Foro de Emprendedores al objeto de designar una Junta Directiva de gobierno y representación, constituida por un presidente y tres vocales.
  • Designados el presidente y los vocales, hemos trabajado en la redacción de los oportunos Estatutos en pos de solicitar nuestro registro como Asociación de Emprendedores. Acreditamos personalidad jurídica para integrarnos formalmente en los órganos de gobierno de ADEGI, así como para exhibir capacidad jurídica suficiente para llegar a acuerdos con la administración y terceros.

Fruto de ese proceso de elección al que aludía, ha recaído en nuestro compañero Xabier de la Maza (La Salsera) la responsabilidad de presidir, representar y trabajar en el equipo de coordinación (Junta Directiva) conjuntamente con los también designados como vocales Mikel Ecenarro (Garena), Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple) y Daniel Pardo (Farsens).

Por parte de Adegi, acompañaremos Paul Liceaga (Coordinador de Sectoriales) en calidad de Secretario General de la Asociación, y un servidor, como Coordinador/Dinamizador.

Así, este pasado 6 de Febrero hemos realizado nuestra primera reunión de Junta Directiva. Una sesión de 5 horas, con un orden del día articulado en torno al consenso y aprobación de los propios estatutos, adjudicación de presupuesto, actividades de formación para el primer semestre, así como ir apuntalando los planes de acción para operativizar nuestras líneas estratégicas de desarrollo, adhesión y generación de oportunidades como grupo.

Es precisamente este último punto el de mayor enjundia y complejidad. Nuestras ideas van en la línea de promover mayores complicidades en forma de colaboraciones y sinergias intraforo, propiciar el máximo de aprendizajes compartidos en torno a los topics más demandados por el grupo, así como articular grupos de interés para cocrear mentoring eficiente. Primero colectivo, y más tarde, o complementariamente, individual.

Seguir desarrollando nuestro pequeño ecosistema emprendedor, atraer más talento y empresas de nueva creación. Relacionarnos cada vez más y mejor como nodo principal alrededor de las nuevas empresas y sus promotores, y estar bien conectados con otros nodos conformados por actores relevantes que promueven la cultura y actitudes emprendedoras.

Para terminar, anuncio que en breve publicamos nueva sección en este blog. Con la autoría y estilo de los brillantes Imanol Abad (Breaking Molds) y Felix Vela (Diversius), que unen su talento para ayudarnos a transmitir la esencia de lo que somos y hacemos. Nuestros mensajes van a ser muy claros. Queremos sumar participación e interesar a los y las emprendedores guipuzcoanos con proyectos en marcha para que se nos unan. Crecer como comunidad de emprendedores. Está en nuestro horizonte y es uno de nuestros retos principales. ¿Te apuntas?

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