Facilitación en el Master Dual Emprendimiento en Acción de Deusto.

Facilitación en el Master Dual Emprendimiento en Acción de Deusto.

En el verano de este año que finaliza, la Universidad de Deusto nos dió a conocer (Adegi) una innovadora iniciativa en materia de formación, relativa a su propuesta de valor en el desarrollo y entrenamiento de competencias emprendedoras. Básicamente focalizada en el objetivo de formar profesionales capaces de concebir y liderar proyectos empresariales innovadores que contribuyan al desarrollo y competitividad del tejido empresarial.

El Máster Dual en Emprendimiento en Acción es por tanto el Título Propio que la Universidad de Deusto ha concebido para esta misión y que ha echado a andar el pasado de Septiembre. Donde han querido hacer las cosas de modo diferente.

Deusto lo define así: “Un Máster es Dual cuando existe un compromiso profundo, real y ejecutable, entre la Universidad, las empresas y las instituciones para co-diseñar e implementar juntos un proceso de aprendizaje diferente.

Es un modelo basado en la alternancia. Alternancia de espacios (en la empresa y en la Universidad), alternancia de metodologías de aprendizaje (la conceptualización y la puesta en práctica se unen a través de retos empresariales reales), alternancia en el perfil de los profesores-facilitadores (expertos académicos y expertos de la empresa).

En un Máster Dual se adquieren las competencias integrando en el proceso de aprendizaje, simultáneamente, estudio y trabajo. A través de un proceso colaborativo en el que los participantes han de abordar proyectos reales presentados por las empresas para los que deberán dar una propuesta concreta.”

Para ello han captado una serie de empresas tractoras e innovadoras que han entendido que el propósito de este Máster era una oportunidad para abordar proyectos de intraemprendimiento propios, donde los alumnos abordasen el reto de diseñarles una solución (Innovación Abierta) utilizando metodologías de “design thinking”, “lean startup”…en un proceso donde la investigación, uso de la empatía y creatividad son críticos.

Una fórmula por tanto donde todos ganan. Las empresas porque abordan procesos de innovación que de otra forma se les quedaban postergados “sinedie” y los alumnos del máster porque enfrentan retos reales en los que ponen todo su potencial para llegar a soluciones donde aprenden haciendo. Conectan oportunidades y capacidades. Retos y talento.

Con estos objetivos que precisamente nos daba a conocer Isabel Fernandez, coordinadora lider del programa, en su apasionada defensa de este proyecto, era imposible decir que no a su invitación a participar como “facilitador”. Literalmente nos enamoramos de la iniciativa por su objetivo y metodologías, y el absoluto alineamiento de propósito con la misión de nuestro foro de emprendedores.

Isabel quería de nosotros (personalizandolo en un servidor) que participásemos en el reto propuesto por Tecnalia Ventures. Esta división de Tecnalia Research & Innovation trabaja en sistematizar la unión virtuosa de los “Minds (investigadores/científicos) con el Management (Talento emprendedor con habilidades directivas y de negocio) y el Money (levantar dinero inversor de riesgo para crecimiento) para la creación y lanzamiento de “spinoffs que aporten soluciones tecnológicas “deep tech” que resuelven problemas de mercado en el ámbito B2B.

La dificultad estriba en que la creación de esos equipos no es en absoluto sencilla. Ni a nivel interno, puesto que no es evidente que un investigador se perciba dotado de skills emprendedoras ni que le motive asumir más riesgos que los propios del reto científico a resolver. Ni siquiera con la construcción de un equipo promotor donde se deberá acoplar una o varias incorporaciones de perfiles emprendedores con contrastadas capacidades de habilidades de liderazgo directivo de negocio y desarrollo de producto. Consolidando un modelo de negocio  que deberá transitar de la experimentación de creación de la startup superando todos y cada uno de los desafíos iniciales a convertirse en una empresa consolidada en el medio/largo plazo.

Mi papel como facilitador contratado por la Universidad residíar por tanto en mi capacidad para entender perfectamente el reto planteado por Tecnalia Ventures, y sobre él, generar dinámicas colaborativas y de trabajo en equipo con los participantes (16) del máster usando las metodologías elegidas por la Universidad. A lo que debería de añadir claves de mi conocimiento del ecosistema emprendedor vasco y sus personas. Y por último, y más difícil todavía, inspirar a los participantes con historias de emprendimiento con impacto.

La experiencia de estos cuatro días con los alumnos ha sido espectacular. Me he descubierto capaz (glupsss) de provocar dinámicas de discusión productivas donde la interacción a través de la conversación y la formulación de las preguntas pertinentes han sido la llave para identificar los “drivers” y costes de oportunidad sobre los cuales diseñar la solución/propuesta de valor adecuada al reto de Tecnalia Ventures.

Y lo hemos hecho sobre la base de algunas ideas fuerza que caracterizan al ecosistema vasco de emprendimiento y el adn de los emprendedores. Donde hemos añadido una experiencia de contraste: El ecosistema de emprendimiento holandés como “best practise” para profundizar en lo importante (estrategia público privada integradora, colaborativa, atractiva y transparente) y así ponderar lo propio.  

Terminamos en todo caso este lunes pasado en las instalaciones de Tecnalia asistiendo al pitch de cada uno de los grupos con su presentación de la solución diseñada al reto. El ejercicio terminaba con el feedback valorativo ofrecido por los responsables del reto: Asier Rufino, Germán Lasa y Mikel de Tecnalia Ventures, así como de Isabel Fernández (coordinadora del Master) y el mío propio.

Ese pitch y la memoria final de su trabajo será lo evaluemos en breve (antes lo hicimos con el propio proceso de ideación) y todo ello será una magnifícia experiencia de aprendizaje para todos nosotros. Alumnos y stakeholders.

En mi corazón quedáis: Lucía, Laura, Ainhoa, Aitziber, Roberta, Jon Ander, Richard, Javi Zubiria, Javi Perea, Daniella, Ximena, Gonzalo, Aitor, Alex y Josu. Y por supuesto Janire Gordon (coordinadora) y todo el equipo de facilitadores con el que he podido trabajar.

Os deseo la mejor de las suertes. La merecéis.

4ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: “Potenciando el ecosistema”

4ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: “Potenciando el ecosistema”

Recién celebrada la Asamblea Anual de la Asociación Foro de Emprendedores (ya vamos 4), con la perspectiva del ejercicio 2017 prácticamente finalizado, nos ha quedado una grata sensación de “misión cumplida”.

Son varias las razones:

En primer lugar y más importante, por todo el buen trabajo desarrollado durante el año conduciendo “con luces largas” la hoja de ruta según nuestro (Plan de Acción – Reflexión Estratégica 2016/2019).

Recordemos que el objetivo fundamental del Plan es: “Contribuir activamente en la mejora y fortalecimiento del ecosistema emprendedor de Gipuzkoa posicionándolo en primera línea de las regiones europeas, aportando valor a cada una de las personas que conforman la comunidad emprendedora”.

¿Qué cosas hemos hecho, estamos haciendo…y vamos a seguir haciendo para conseguirlo?

Haciendo un breve repaso:

1.- Hemos afianzado dinámicas de networking singulares en su concepción, divertidas en su desarrollo y productivas en su ejecución. Con una buena participación de los miembros del foro, y un añadido clave. “Invitados significados del ecosistema vasco” con ganas de socializar e  impregnarse del “espíritu forero”. Hacemos comunidad. Compartimos conocimiento experiencial. Y el grupo sigue creciendo. Las dinámicas #AupaZuek y #AupaGu son un ejemplo de ello.

2.- Hemos transitado de un modelo de “mentoring colectivo” a uno individualizado “adhoc” en una fórmula accesible y ventajosa para participantes y stakeholders. Aportar valor a los emprendedores es nuestra misión principal. Apoyar sus necesidades, dar el mejor soporte posible nuestro compromiso.

3.- Somos proactivos desarrollando una estrategia que incide en la cadena de valor de nuestro ecosistema emprendedor. Cada vez más y mejor conectados con actores clave del territorio y tejiendo alianzas con otros ecosistemas principales. Sumando esfuerzos en clave de colaboración e influyendo en los incentivos y estímulos que necesitamos para fomentar la cultura emprendedora y atraer más y mejor talento dispuesto a arriesgar.  Reforzando la marca “Gipuzkoa” en el contexto internacional de región industrial y tecnológicamente avanzada con la decidida implicación y acción promotora de Adegi.

Son ejemplos:

i).- La constitución del Fondo Geroa de inversión directa en startups. “Dinero guipuzcoano para invertir en nuevas empresas guipuzcoanas”. Vamos con un primer piloto de 5M y vocación de crear el máximo impacto en el ecosistema.

 

ii).- Los encuentros mensuales de la iniciativa Konekta Café.

 

iii).- El evento anual Konekta Summit. Y su convocatoria explicativa aquí

 

iv).- El convenio de colaboración de ayudas a emprendedores con Obra Social “la caixa”.

 

v).- Buscando fórmulas de colaboración con las Universidades en todo lo relativo al fomento del emprendimiento como opción para los egresados. Es un ejemplo nuestra recién firmada colaboración con el programa de formación de un proyecto innovador concebido por la Deusto Business School dirigido a titulados universitarios que buscan desarrollar actitudes y competencias emprendedores a través del  Master Dual de Emprendimiento en acción  en clave “learning by doing” para resolver retos reales de empresas (colaboradoras) con metodologías ágiles y design thinking.

 

vi).– Otro ejemplo de colaboración con la Universidad ha sido nuestra experiencia de contratación con la UPV de Alex Baz, un estudiante de fin de grado de empresariales. Su objetivo ayudarnos a realizar un proyecto novedoso de investigación, complementario a los estudios GEM, donde conocer con detalle y rigor el impacto socio económico del foro de emprendedores en Gipuzkoa. Un trabajo que ofrecía además una enorme oportunidad de aprendizaje al estudiante en clave “formación dual” y el valor añadido de ser su trabajo de fin de carrera para la UPV. El trabajo fruto de la colaboración ha sido espectacular y lo daremos a conocer en breve. Atentos!.

 

vii).– Potenciando nuestra red de contactos con profesionales y organizaciones de otros ecosistemas punteros que son referencia.

En segundo lugar, conocidos los drivers que guían nuestra hoja de ruta, recogido el feedback y sugerencias de mejora, se trataba de añadir la participación (en la parte abierta de la asamblea) de invitados que por distintas razones son parte de nuestra comunidad. Por ejemplo varios de los CEO’s y fundadores de startups que ya se han convertido en pymes (nuestro club alumni), así como algunos mentores y profesionales colaboradores.

 

Y el plato fuerte. Este año hemos pedido a Jose Poza, emprendedor líder y visionario,  compartiera en formato charla sus “lecciones aprendidas”. Auténtico pionero y referente en el ecosistema empresarial  guipuzcoano. Nunca nos alegraremos lo suficiente de que un buen día Poza decidiera abandonar su puesto de profesor en la Universidad para abordar la genial locura de cofundar Ibercom. Una startup que se colaba a finales de los 90 en el incipiente sector TelCo con un modelo de  negocio basado en ser operador oferente de servicios integrales online para la empresa. Iniciando así una carrera épica de  transformación de una empresa naciente como Ibercom (con todas y cada una de los sufrimientos, decisiones, adquisiciones y aciertos inherentes en un caso así) en MasMovil, una empresa cotizada en bolsa, cuarto operador del mercado telco español y de facto el “primer unicornio guipuzcoano del siglo XXI”.

 

Ya en la distancia corta Jose te descoloca. Para bien. Dotado de una inteligencia, capacidad analítica y experiencia fuera de lo común, no olvida sus humildes orígenes humildes de chico de barrio de Donostia. Desde los cuales asentó unos valores de compromiso, cultura del esfuerzo y ética empresarial (Poza lo llama “crédito”, el bien más preciado que te conceden las personas con las que trabajas para crear impacto). Está impregnado por tanto de humildad y un fuerte compromiso con Gipuzkoa y sus emprendedores.

Eso le ha llevado a tomar un papel activo y muy relevante en el nacimiento y desarrollo de la aceleradora BerriUp. Y a poner su talento a disposición de todos aquellos con ideas e implicación con Gipuzkoa en este campo.

 

Su charla, como preveíamos, nos encantó y emocionó. Nos dejó además con el punto de atmósfera perfecta para continuar con las “emociones a flor de piel” en el pequeño acto de entrañable reconocimiento y despedida a los emprendedores Ion Lizaso y Mikel Ayala,  cofundadores de la empresa ProsumerLab y Miren Sarasola y Javier Martinez, cofundadores de Metallied Powder Solutions. 

Todos ellos han cumplido 10 años como fundadores de sus respectivos proyectos. Como decimos entre nosotros “se nos han hecho mayores”. Les damos nuestro más sincero reconocimiento por haber sido capaces de sobrevivir a muchos de los avatares y atonías que los emprendedores acostumbran a sufrir en el conocido “valle de la muerte de la startup”, creando empleo con sus respectivas actividades innovadoras …y eso hay que celebrarlo!

Seguid volando Miren, Javier, Ion y Mikel …y seguid muy cerca de nosotros!! Vuestra calidad humana nos hace quereros mucho, mucho!!

Para terminar, os dejamos el álbun de fotos aquí y la crónica resumen de la Asamblea en video. Donde destacamos las entrevistas a nuestros protagonistas y algunos de los momentos que dieron especial significancia a la Asamblea. Y el video. Disfrutadlo!

Crónica del 10º Encuentro #AupaZuek: Incubadoras, Aceleradoras y Fondos de Inversión

Crónica del 10º Encuentro #AupaZuek: Incubadoras, Aceleradoras y Fondos de Inversión

El pasado jueves 19 de Octubre hemos vuelto a congregar a una parte de la comunidad emprendedora en el novedoso e ilusionante formato Konekta Cafe. Proponíamos celebrar el 10º encuentro #AupaZuek bajo el título “Incubadoras, Aceleradoras y Fondos de Inversión”.

Fundamentalmente porque en nuestra actividad en torno al emprendimiento venimos recurrentemente hablando del concepto ecosistema como palabro para ilustrar sintéticamente que los actores y profesionales que lo conforman actúan coordinadamente con una visión estratégica y propósito común que facilita y engrasa toda la cadena de valor en torno a la formación, cultura y disponibilidad de personas emprendedoras con suficientes capacidades para la creación de proyectos empresariales en un territorio. O atraerlos de otros lugares. Generalmente, en la cultura más propia de la startup, con una ambición de crear un gran impacto y siempre con vocación de mercado global.

Para hablar precisamente sobre lo que un territorio (ciudad, región, país) necesita para poder definirse como un “ecosistema de innovación y emprendimiento” propicio y atractivo, invitamos a los protagonistas de este encuentro, para que desde sus historias de desarrollo personal y profesional, pudiésemos tomar la temperatura de cómo estamos haciendo las cosas en Gipuzkoa y País Vasco. A saber:

Jon Etxeberria, emprendedor en serie y B.A., que es además coordinador/dinamizador de la incubadora Culinary Action – Basque Culinary Center , auténtico referente internacional en todo lo relativo a la industria Food Tech y sector agroalimentario.

Leire Mancisidor, directora inversiones del V.C. Mundi Ventures , profesional con una interesantísima trayectoria profesional internacional y experta en el ámbito de la industria inversora de Venture Capital con su portafolio de startups invertidas con el fondo.

Pedro Muñoz-Baroja, CEO y fundador de la primera aceleradora privada guipuzcoana BerriUp, desde luego destacado protagonista en nuestro territorio por la calidad y magnitud del proyecto donde ha sido fundamental encontrar socios solventes, equipo de mentores de primer nivel…y por supuesto inversores privados dispuestos a arriesgar su dinero para invertir en emprendedores promotores de modelos de negocio innovadores.

En mi presentación introduje las siguientes elementos como factores reconocibles que definen un “ecosistema”:

.- Disponibilidad de inversión. Un ecosistema debe ser un punto de encuentro donde fluya el dinero, tanto de fondos públicos como de privados, business angels y venture capitals. “Cuanto más alta es la ronda media, más inversores, más conocimientos, más contactos, más madurez y más experiencias habrá”,.

.- Madurez. Ésta hace referencia a la fase de desarrollo de las compañías y a la experiencia tanto de los fundadores como de los empleados. “Genera densidad y talento y, por tanto, atrae al inversor. .

.- Talento especializado. Tiene que ver con la disponibilidad de gente preparada y especializada en startups, no sólo de empleados sino también de personal de apoyo (abogados, gestores, mentores y asesores, entre otros).

.- Conexión e interacción. – Ideas, Talento y Dinero. Y después viene todo lo demás….

A estos cuatro factores, podríamos añadir otros dos:

.- Educación. En los ecosistemas existe una cultura de apoyo a la innovación y a los valores empresariales en todos los estadios sociales y mucha vinculación entre la universidad y las startups.

.- Entorno amigable. Entendido como facilidades para la creación de empresas, políticas de incentivos fiscales, ayudas a la inversión…“ésta es la primera condición para que se cree un ecosistema: debe existir una actitud y una cultura emprendedora de la población y de las instituciones”.

Os invitamos en todo caso a que veáis el video resumen del encuentro con algunos fragmentos destacados en las entrevistas realizadas a nuestros protagonistas, así como las fotos en este link

También agradecemos a nuestros invitados especiales Xabier Alvarez (Lawesome) y Verónica Sanchez (Cluster Audivisual Eiken) ambos en su calidad de colaboradores del Festival Bime, el congreso más grande del sur de Europa en cuanto a las industrias creativas alrededor del negocio de la música y audiovisual fundamentalmente.

Con ellos hablamos también acerca de las claves de su contribución al ecosistema vasco y tomamos pulso a las startups que participarán en el Festival, concretamente en la sección de Bime Startup Summit donde se concentrará el talento emprendedor innovador más importante de Europa.

Como viene siendo habitual, la guinda final nos la puso Javier Miguel con sus lienzos ilustrando las historias que nos relataron nuestros protagonistas.  

Mila esker guztiei!! Aupa Zuek!

Raúl Bon: «¿Contratar un directivo de manera temporal? Es un servicio muy útil» – Entrevistas Emprendedores

Raúl Bon: «¿Contratar un directivo de manera temporal? Es un servicio muy útil» – Entrevistas Emprendedores

Entrevista a la emprendedor Raul Bon, CEO y fundador de Bai Manager y miembro del Foro de Emprendedores de Adegi,  realizada y publicada en el Diario Vasco.

Raúl Bon trabaja como ‘interim manager’. No se trata de un servicio nuevo. Este servicio nace en los años 70 en Estados Unidos motivado por la crisis del petróleo. En Europa se introduce por Holanda y el Reino Unido. Hoy en día es una figura bastante normalizada en Alemania y Francia. Ahora, el fundador de Bai Manager busca darlo a conocer en Gipuzkoa.

– Se trata de un servicio dirigido a empresas u organizaciones para poner a su disposición a un directivo por un periodo determinado de tiempo. Únicamente se circunscribe a labores directivas. El cliente puede contratar este servicio por cualquier razón, como, por ejemplo, un proceso de relevo en el que el ‘interim manager’ acompaña al nuevo directivo en sus tareas para formarlo en la gestión, o para ponerse al cargo en el momento en el que se produce una ausencia porque el gerente se ha ido o le han echado y la empresa necesitan un tiempo para encontrar un sustituto. En multitud de circunstancias se puede producir la necesidad de contratar a esta figura, cuyo recorrido en la compañía va a tener un principio y un final.

– ¿Suena raro lo de contratar un directivo de manera temporal?

– La idea no es nueva. Su esencia es conocida por todos. Contratar a alguien de manera temporal se da en muchos casos. Ahí está el ejemplo de las ETTs, que ofrecen a una empresa incorporar a una persona en la parte media o baja de la estructura. Este servicio es lo mismo. Pero muchas personas se preguntan: ¿También con los directivos? Yo digo: ¿Por qué no? Busca resolver la necesidad que pueda surgir en una empresa en un momento.

– ¿Qué características debe tener este ‘interim manager’?

– Son personas de una larga trayectoria. Es importante que si una persona entra como directivo de una empresa cuente con una larga experiencia y no vaya allí a hacer experimentos. Una segunda característica estaría centrada en la especialización. Tiene que conocer bien la materia en la que va a trabajar. En tercer lugar, debe disponer de un gran enfoque en resultados. El ‘interim manager’ sabe que va a estar en una empresa u organización por un periodo determinado y en ese tiempo debe cumplir el objetivo por el que ha sido contratado. Esta persona está caracterizada por causar un impacto inmediato. Los primeros cambios empiezan a percibirse entre la semana 6 y 7, dependiendo de la dedicación que se otorgue al proyecto. Es importante que sea en una etapa temprana, no tanto si es sobre un aspecto estratégico. La rueda debe empezar a girar y cuando el ‘interim’ finaliza su papel, esa inercia debe continuar. También, ha de tener un criterio bastante objetivo.

– ¿Qué funciones puede hacer?

– Se suele encargar de la dirección financiera, de recursos humanos, comercial e incluso de estar en la dirección general. Es menos habitual que se le vea en labores de producción.

– ¿Suele tener problemas el ‘interim manager’ para que los trabajadores le hagan caso dado que va a estar de manera temporal?

– Mi experiencia me dice que no. La gente está deseando que venga una persona y comience a tomar decisiones. Una de las primeras cosas que hace el ‘interim manager’ es entrevistarse con todo el mundo. En estas reuniones te das cuenta que todos están deseando aportar su experiencia.

– ¿Durante cuánto tiempo suele ser esa temporalidad?

– La media ronda entre los seis y los 24 meses. No obstante, esto luego varía en función de las necesidades de la empresa. Lo importante es cumplir el objetivo. Además, una vez realizado el trabajo, las compañías solicitan que se haga un seguimiento de la situación para asegurarse de que todo lo implantado tenga continuidad.

– ¿A quién está dirigido este servicio?

– En España se introdujo a través de la gran empresa. Pero en Bai Manager estamos intentando explicarle a las pymes la importancia de esta figura. A día de hoy, trabajamos con pequeñas y medianas empresas, también con micropymes, algo que no lo había tenido en cuenta porque pensé que a ese nivel no iban a tener recursos para acceder a este servicio.

– ¿Resulta cara su contratación?

– El ‘interim manager’ dispone de un perfil muy atractivo para las empresas y tiene un gran caché. Su contratación laboral resultaría costosa. Sin embargo, como se trata de algo temporal y no tiene una dedicación del 100% hace que su contratación sea más accesible. Por otro lado, hace realidad el sueño de todo empresario, que es convertir un coste fijo en uno variable para un proyecto. Ahora lo necesito, pues lo contrato. Cuando acabe esa necesidad, se marcha. No recarga su estructura de costes. Se trata de una contratación mercantil, no laboral. A la empresa se le pasa una factura a final de mes y ya está. El cliente no tiene más gastos. Cuando finalice el servicio no se pasa un finiquito.

– ¿A qué se refiere con que ‘no tiene una dedicación del 100%’?

– Su dedicación en una empresa puede ser completa o no. Generalmente, trabaja con varias a la vez. Esto se establece en un acuerdo entre las dos partes. Yo, por ejemplo, trabajo en tres: en una los lunes, en otra los jueves y en la tercera los martes y viernes. Me adapto a la necesidad de cada organización.

– ¿Qué diferencias tiene con respecto a la figura del asesor?

– En la ejecución. Los asesores van a seguir existiendo y realizarán su función de consultoría. Se les pide un trabajo, completan un diagnóstico y acaban entregando a la empresa un informe a seguir para lograr ese objetivo. En ocasiones ejecuta el proyecto, pero en otras la empresa tiene que llevarlo a cabo por sus medios. En estos casos, puede que tenga empleados con un perfil que se lo permita y en otras no. El ‘interim manager’ se encarga de ejecutar un proyecto, va hasta el final, da el último paso. Y se responsabiliza de todo.

– ¿Ha calado esta idea en Gipuzkoa?

– Todavía estamos centrados en la labor de dar a conocer el servicio. En Francia, en el país vecino, tiene una labor normalizada. Aquí, en cambio, no es habitual. Estamos todavía en la fase didáctica. Hacer ver a las empresas que existe esta figura y de su utilidad.

– ¿Cómo tomó la decisión de crear Bai Manager?

– La insistencia de un amigo mío que vive en Alemania me metió el gusanillo y empecé a investigar. Después de hablar con varias empresas privadas, públicas y semipúblicas, hice mi correspondiente plan de negocio y vi que podría ser interesante. A esto hay que añadir, que me permite trabajar en diferentes sectores, lo cual me gusta.

2ª Edición del encuentro #AupaGu…Txotx emprendedor!!

2ª Edición del encuentro #AupaGu…Txotx emprendedor!!

Pues ha pasado justo un año desde que celebramos nuestro primer encuentro #AupaGu. Misma época e igual contexto:  Estamos en temporada sidrera y pocas cosas gustan más a un gipuzkoano/a que irse con sus amigos/as a la sagardotegi para cenar, degustar buena sidra y pasar un buen rato al grito de #Txotx!

Si ENTONCES nuestra curiosidad nos llevó a hibridar nuestro “acervo cultural sidrero” 😉 con un encuentro de networking propio de “la tribu” emprendedora, AHORA tocaba repetirla con la certeza de que es una fórmula que funciona porque nos suministra “vitaminas” (leáse salario emocional :-)).  Solo había que respetar y replicar todos los aspectos organizativos que fueron clave de su éxito en la edición pasada, para crear una gran atmósfera de participación y vínculo entre todos nosotros.

Recuerdo nos decíamos en nuestra reflexión estratégica pasada: “Crear comunidad aportando valor a sus integrantes es nuestra obsesión. Hacerlo de un modo creativo una obligación. El resto solamente tiene que fluir. Dinámicas grupales donde canalizar y facilitar el conocimiento mutuo de una red que es viva y por tanto cambiante. Romper las rigideces del día a día para favorecer el intercambio de experiencias y conocimiento haciéndole trampas a la rutina y a la tiranía de las urgencias de otros, propiciando un clima donde el registro es sentirse cómodo, entretenido, relajado y bien acompañado”.

Dicho queda!

En esta ocasión los anfitriones y temáticas elegidas fueron los siguientes (ver cartel portada):

1.- Mesa Innovación Social: “Más empresa, Más empleo ..¿Más problemas?” con nuestra compañera Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple) como anfitriona y Andoni Isasti (Gerente Cadinox) como invitado senior, dispuesto a compartir con nosotros una admirable experiencia de participación de los trabajadores de su empresa en la gestión, visión y resultados de la empresa. Un trabajo arduo para un gerente visionario que decidió ir deshaciéndose de una mochila heredada de “empresa familiar con muchos años de hacer las cosas de un modo jerárquico” a liderar un cambio donde ocuparse de sus trabajadores, servirles y acompañarles en el camino que han decidido emprender conjuntamente. Toda esa Innovación Social y transformación de su ADN les lleva a competir mejor, ganar más y asegurarse un futuro. Y todo ello exige mucho de su tiempo, energía y presencia. Esa historia y la humildad con que la compartió dejó una profunda huella entre nosotros.

2.-  Mesa “Publicidad y cía: Marcas que marcan” con nuestro compañero Imanol Abad (Breaking Molds) como anfitrión y Susana Quiñones (Loreak Mendian) como invitada senior experta en la creación de una marca, como es el caso de Loreak Mendian. Susana es un líder de manual. Con una gran experiencia en el mundo de las marcas, fundamentalmente por toda su etapa gerenciando una de las marcas con más encanto y autenticidad de nuestra reciente historia: Loreak Mendian. Una marca pequeña sin embargo que ha tenido que aprender mucho y rápido para competir con las grandes. El comercio no tiene piedad, y en ese aspecto Susana compartió buenas claves con todos sus compañeros de mesa.

3.- Mesa Internacionalización: “De cazadores…a agricultores” con nuestro compañero Jesús de la Fuente (Graphenea) como anfitrión y Gustavo Lascurain (Pasaban) como invitado dispuesto a compartir toda su experiencia con la muy exitosa pyme exportadora Pasaban. Gustavo Lascurain, al igual que Andoni Isasti, es uno de esos brillantes jóvenes gerentes…con una gran experiencia a sus espaldas y una prometedora carrera de futuro. Lo que está haciendo en Industrias Pasaban, pyme exportadora líder con un prestigio internacional indiscutible, es bastante sorprendente. Se iniciaron en la Industria 4.0 y las máquinas conectadas antes de que muchos empezásemos a hablar de ello….pero no se duermen. El título de la mesa, cosecha propia de Gustavo, es bastante elocuente. Se encuentran en ese proceso de pasar de “ser cazadores” en un mercado en que sus clientes les vienen a comprar sabiendo de su calidad…“a agricultores” que buscan esos mercados latentes…aquellos lugares desconocidos donde sus productos llegan sin que ellos los sepan…encontrar nuevos nichos de venta y servicio, así como suministrar con eficiencia es su actual preocupación. Y  elaborar una estrategia eficiente para ello su principal reto

Y todo esto, nuevamente en la sagardotegi Araeta. Una sidrería especial dirigida por un equipo que arriesga innovando y respeta su tradición. Además de saber cuidar los detalles para la creación de la atmósfera que les pedíamos…y sabéis qué?

LO LOGRAMOS!!  AUPAGU!!

Os dejamos este breve video…seguro notáis su “aroma” 🙂

Bonus track: Agradecimiento a Imanol Abad (Breaking Molds) por su talento creativo y generosidad con la creación de marca del evento y la cartelería. Aupa Zu! :-). así como a Ignacio Oñate (Araeta) por sus todas sus atenciones.

2º Encuentro #AupaGu. Foro Emprendedores Adegi from adegitv on Vimeo.

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