Crónica del 11º Encuentro #AupaZuek: “De trabajar en la gran empresa…a emprender en solitario”

Crónica del 11º Encuentro #AupaZuek: “De trabajar en la gran empresa…a emprender en solitario”

De trabajar en la gran empresa…a emprender en solitario

El jueves 22 de Febrero reeditamos un nuevo encuentro #AupaZuek, ¡¡concretamente el número 11!!. Y el tercero de la serie que hacemos en el novedoso contexto de los encuentros #KonektaCafe (tras finalizar nuestra etapa inicial en el muy querido “Espacio Keler” donde dimos nuestros primeros pasos y tanto disfrutamos) que venimos celebrando en el Espacio Taba de Tabakalera.

Me parece importante recordarlo porque estábamos percibiendo que bastante gente habitual en los Aupa Zuek se nos había despistado con el traslado del formato del Espacio Keler al Espacio Taba de Tabakalera. Algunos incluso llegando a creer que estos encuentros habían finalizado.

Nada más lejos de la realidad!!

Confieso ahora que los encuentros de la nueva etapa Aupa Zuek “se nos habían resentido” con el cambio. De algún modo, las características que lo habían hecho ser apreciado por la comunidad emprendedora, se habían diluído en el nuevo “contenedor del Konekta Café”. No llegábamos igual ni en la convocatoria ni en su ejecución.

Nos ha hecho falta realizar tres encuentros con sus respectivos pruebas “ensayo/error” para dar nuevamente con la tecla, la esencia que provoca que estos encuentros sean seguidos por nuestra comunidad.

Nos sentimos por tanto aliviados y felices por ello. A la tercera hemos dado la vencida!

Los protagonistas de esta (tercera) ocasión han sido los emprendedores, Marta Arcaute (Haches), Gorka Acebal (Gorka Acebal Coaching & Consulting) y Olaia Agirre (Oaz Coaching para el cambio) que bajo el título: “De trabajar en la gran empresa ….a emprender en solitario” compartieron con el numeroso público asistente, sus historias personales desencadenantes de la toma de decisión “emprendedora” que hizo cambiar radicalmente el curso de sus trayectorias vitales al convertirse en creadores de sus respectivos nuevos proyectos profesionales.

Los tres son ejemplo de coherencia y valor. En su reciente pasado, ejercieron funciones profesionales para la gran empresa bajo un paradigma de seguridad laboral y calidad retributiva. Sin embargo, por distintas razones, pasado un tiempo de maduración, se dieron cuenta que su expectativa de futuro profesional era divergente de lo que podían esperar en sus empleos.

Dentro de ellos nacía una pulsión, un deseo que les llevaba a otro lugar…y tuvieron el valor de afrontarlo, formarse y actuar en consecuencia. Pusieron punto final a aquella etapa para iniciar otra donde desde una estructura operacional de empresa unipersonal se iban a hacer irremediablemente pequeñitos y vulnerables. Sometidos sin duda a nuevas preocupaciones, incertidumbres y la presión de demostrar que su apuesta de proporcionar valor a los potenciales clientes tenía sentido y que se la “iban a comprar”.

Un nuevo escenario, donde su aspiración pasaba por acertar con lograr un equilibrio entre sus necesidades de facturación para ser sostenibles y el deseo de vivir una vida plena y feliz acorde a sus ambiciones personales.

Y tras escucharles, uno podría decir que sí, que lo están consiguiendo. Sus testimonios fueron inspiradores e hicieron disfrutar al público. El propio Gorka hizo un precioso resumen de su intervención en este post

La guinda final, como es habitual, a cargo del ingeniero de síntesis que plasma historias en sus lienzos:  Javier Miguel.  

Os invitamos a que veais el resumen del encuentro y las entrevistas en el video que publicamos …y el álbum de fotos del encuentro aquí

11º Encuentro #AupaZuek: “De trabajar en la gran empresa…a emprender en solitario” from adegitv on Vimeo.

Memoria Impacto Foro Emprendedores: “Gipuzkoa y las personas que emprenden: razones para el optimismo”

Memoria Impacto Foro Emprendedores: “Gipuzkoa y las personas que emprenden: razones para el optimismo”

En el 2017 decidimos embarcarnos en un proyecto de colaboración con la Universidad del País Vasco, y más concretamente con su facultad de Empresariales en Donostia. A propuesta de nuestro compañero del Foro Imanol Iturrioz (Sozial Neurri), decidimos hacer un exhaustivo estudio del impacto del Foro de Emprendedores en Gipuzkoa con la ayuda de un estudiante de fin de grado de la citada facultad que además basaría su trabajo de fin de grado en el estudio que realizaría bajo nuestra dirección técnica.

El acuerdo con la UPV nos ofrecía además otra interesante posibilidad. Ofrecer una experiencia de formación dual al estudiante elegido, Alex Baz. Algo que Alex, autor del estudio, ha sabido aprovechar sin ninguna duda y firmar así un trabajo redondo con el que se ha ganado el respeto de todos nosotros…e incluso el que haya sido contratado por una de las empresas del foro que pudo conocer en sus 4 meses de trabajo con nosotros.

Esta semana pasada dábamos a conocer el trabajo realizado en esta página y la nota de prensa que se adjunta más abajo:

“Gipuzkoa y las personas que emprenden: razones para el optimismo”

El estudio “Perfil de las personas emprendedoras y sus empresas”, un trabajo de investigación de fin de grado de Alex Baz con la dirección técnica del Foro de Emprendedores de ADEGI, concluye que el emprendimiento en Gipuzkoa goza de buena salud. El estudio ha contado con el apoyo académico de la facultad de Administración y Empresas de la UPV y el apoyo del Gobierno Vasco. Tras siete años de andadura el Foro ha querido realizar un estudio detallado que permita conocer mejor tanto a las personas emprendedoras, como a sus empresas.

El análisis no se limita a mostrar su perfil y a compararlo con el prototipo emprendedor de la CAPV, sino que profundiza en cuáles son las dificultades que tienen en la puesta en marcha y gestión de sus proyectos. Las personas emprendedoras siendo muy heterogéneas, tienen rasgos comunes que las diferencian de sus colegas del resto de la CAPV. Son más jóvenes y con formación universitaria en todos los casos. Sus empresas tienen un alto componente innovador y en su mayoría están relacionadas con el conocimiento, siendo casi la mitad de alto contenido tecnológico y teniendo la industria un peso significativo.

Esta elevada presencia de tecnología e industria puede justificar la menor presencia de mujeres en los equipos fundadores. Pequeñas empresas, microempresas en su mayoría, con una media aproximada de 10 empleados por empresa y con unos niveles de facturación y exportación destacables para su juventud. Empresas competitivas que son el presente y el futuro del territorio. Estas son las principales conclusiones del estudio. La edad media de los emprendedores se sitúa en los 32 años, de los cuales el 75% son hombres y el 25% restante mujeres, todos ellos con formación académica universitaria.

Casi la totalidad de los emprendedores contaba con una amplia experiencia previa en el mundo laboral, en su mayoría como directores de algún departamento de empresa. El 18% tenía experiencia en montar negocios anteriormente, mientras 1 de cada 10 emprendedores optó por crear su empresa nada más salir de la universidad. Su principal motivación para la creación de la empresa fue el aprovechamiento de una oportunidad de negocio. 2 Entre los aspectos positivos de la actividad emprendedora prevalecen conceptos como la libertad y autonomía que se consiguen trabajando para uno mismo y el desarrollo tanto personal como profesional que adquiere el emprendedor. En lo negativo, predominan la incertidumbre, el esfuerzo, la absoluta dedicación y la soledad. Con relación a este último factor, el 66% de empresas se fundaron por 2 o más socios con una media de 2,58 socios. El 40% de los emprendedores remarcan la falta de financiación como la principal dificultad a la que deben enfrentarse, en especial en las fases iniciales del proyecto. La mayoría se financia a través de fondos propios y familiares. Aunque 3 de cada 4 empresas recibe ayudas económicas por parte de organizaciones públicas, para la mayoría no suponen la principal fuente de financiación. El 52% de las empresas son microempresas.

Las pequeñas pymes forman el 31%, siendo la tipología de empresa más común del sector industrial en un 61% de los casos. Los trabajadores por cuenta propia representan el 13% del total. Coexisten dos prototipos de empresas. Aquellas que se dedican a actividades de alta intensidad tecnológica son principalmente sociedades limitadas pequeñas, con una antigüedad media de 5,8 años y 16 empleados por empresa. El resto de compañías que se dedican a los servicios, tanto intensivos como no intensivos, se caracterizan por ser micropymes con 4,6 años de media y 6 trabajadores por empresa. Los auto-empleados representan el 13% del total, actúan como consultores y asesores, basándose en los conocimientos adquiridos a lo largo de su etapa laboral anterior. Las trabajadores de las empresas cuentan con una mayoría de hombres (61%), frente a un 39% de mujeres. El 73% del total posee algún título universitario. La media global es de 9,8 trabajadores por empresa. La totalidad de empresas aplican, al menos, algún tipo de innovación. Aunque, los sectores más innovadores fueron aquellos cuya actividad es de alta intensidad tecnológica (industria, biotech y software).

El 100% de estas empresas empleó la innovación en producto. Más de la mitad de las empresas (54%) exportan al extranjero, sobre todo a países de la Unión Europea. De media el 41% de los ingresos totales de éstas provienen de mercados internacionales y los sectores más exportadores son el industrial, el biotech y el software. De esta manera se deduce que, los sectores más competitivos son aquellos con una alta intensidad tecnológica. El compromiso de las empresas para ofrecer oportunidades laborales a los jóvenes es relativamente alto. Durante 2016 se llegaron a realizar 103 contratos de prácticas, lo que se traduce en 1,18 estudiantes contratados de media por empresa. El grado de implicación dando charlas sobre emprendimiento en universidades también es elevado, aunque no tanto con los centros de formación profesional. Los sectores intensivos en conocimiento suman el 37% de las empresas y emplean a 117 personas (14% de los trabajadores totales). Se caracterizan por ser micropymes y auto-empleados con una antigüedad media de 4,7 años.

Y este es el video donde Alex y un servidor lo explicamos:

Las personas que emprenden en Gipuzkoa: Razones para el optimismo from adegitv on Vimeo.

Una charla con Dipcom: Conociendo el foro de emprendedores de Adegi con Josean Rodriguez

Una charla con Dipcom: Conociendo el foro de emprendedores de Adegi con Josean Rodriguez

He tenido el privilegio de que Koldo Orrantia Herrán e Igor Ochoa Núñez LION promotores de Dipcom Corporate, S.L. se pusieran en contacto conmigo para ofrecerme realizar una entrevista acerca de las razones que motivaron la creación del Foro de Emprendedores de ADEGI – Asociación de Empresas de Gipuzkoa con su evolución y propósito a lo largo de los siete años que lleva en marcha.

Su interés en nosotros estriba en dar a conocer experiencias, estrategias, realidades que conforman y dan carácter al ecosistema vasco de innovación y emprendimiento, y para ello han creado un canal especialista en Youtube donde irán seriando el resultado de su trabajo en este campo. 

La entrevista, así me lo propusieron, tiene un toque personal pues aborda mi propia historia profesional en tanto en cuanto les parecía interesante poner el foco en la persona que a sus ojos tenía mucho que ver en la propia personalidad de este foro de emprendedores,  así como el papel de la propia Adegi (donde me siento muy afortunado por poder trabajar en un contexto de apoyo al emprendimiento excepcional) en este fantástico proyecto con los emprendedores guipuzcoanos. 

En resumen, alinear la breve historia del foro con mi propia historia de reinvención y crecimiento profesional.

Pues nada, les dije, si queréis taza pues tomad taza y media! 🙂

Lo que iba a ser una conversación de una hora para hacer un video de 15′, los realizadores han pensado que el contenido de la charla daba para publicar los 4 cortes de la charla. ¿Y quien soy yo para decirles que no?

Así que aquí dejo 3 de los 4 cortes, a la espera de que publiquen en abierto el cuarto y último: ¡Millón de gracias a Dipcom Corporate!


Facilitación en el Master Dual Emprendimiento en Acción de Deusto.

Facilitación en el Master Dual Emprendimiento en Acción de Deusto.

En el verano de este año que finaliza, la Universidad de Deusto nos dió a conocer (Adegi) una innovadora iniciativa en materia de formación, relativa a su propuesta de valor en el desarrollo y entrenamiento de competencias emprendedoras. Básicamente focalizada en el objetivo de formar profesionales capaces de concebir y liderar proyectos empresariales innovadores que contribuyan al desarrollo y competitividad del tejido empresarial.

El Máster Dual en Emprendimiento en Acción es por tanto el Título Propio que la Universidad de Deusto ha concebido para esta misión y que ha echado a andar el pasado de Septiembre. Donde han querido hacer las cosas de modo diferente.

Deusto lo define así: “Un Máster es Dual cuando existe un compromiso profundo, real y ejecutable, entre la Universidad, las empresas y las instituciones para co-diseñar e implementar juntos un proceso de aprendizaje diferente.

Es un modelo basado en la alternancia. Alternancia de espacios (en la empresa y en la Universidad), alternancia de metodologías de aprendizaje (la conceptualización y la puesta en práctica se unen a través de retos empresariales reales), alternancia en el perfil de los profesores-facilitadores (expertos académicos y expertos de la empresa).

En un Máster Dual se adquieren las competencias integrando en el proceso de aprendizaje, simultáneamente, estudio y trabajo. A través de un proceso colaborativo en el que los participantes han de abordar proyectos reales presentados por las empresas para los que deberán dar una propuesta concreta.”

Para ello han captado una serie de empresas tractoras e innovadoras que han entendido que el propósito de este Máster era una oportunidad para abordar proyectos de intraemprendimiento propios, donde los alumnos abordasen el reto de diseñarles una solución (Innovación Abierta) utilizando metodologías de “design thinking”, “lean startup”…en un proceso donde la investigación, uso de la empatía y creatividad son críticos.

Una fórmula por tanto donde todos ganan. Las empresas porque abordan procesos de innovación que de otra forma se les quedaban postergados “sinedie” y los alumnos del máster porque enfrentan retos reales en los que ponen todo su potencial para llegar a soluciones donde aprenden haciendo. Conectan oportunidades y capacidades. Retos y talento.

Con estos objetivos que precisamente nos daba a conocer Isabel Fernandez, coordinadora lider del programa, en su apasionada defensa de este proyecto, era imposible decir que no a su invitación a participar como “facilitador”. Literalmente nos enamoramos de la iniciativa por su objetivo y metodologías, y el absoluto alineamiento de propósito con la misión de nuestro foro de emprendedores.

Isabel quería de nosotros (personalizandolo en un servidor) que participásemos en el reto propuesto por Tecnalia Ventures. Esta división de Tecnalia Research & Innovation trabaja en sistematizar la unión virtuosa de los “Minds (investigadores/científicos) con el Management (Talento emprendedor con habilidades directivas y de negocio) y el Money (levantar dinero inversor de riesgo para crecimiento) para la creación y lanzamiento de “spinoffs que aporten soluciones tecnológicas “deep tech” que resuelven problemas de mercado en el ámbito B2B.

La dificultad estriba en que la creación de esos equipos no es en absoluto sencilla. Ni a nivel interno, puesto que no es evidente que un investigador se perciba dotado de skills emprendedoras ni que le motive asumir más riesgos que los propios del reto científico a resolver. Ni siquiera con la construcción de un equipo promotor donde se deberá acoplar una o varias incorporaciones de perfiles emprendedores con contrastadas capacidades de habilidades de liderazgo directivo de negocio y desarrollo de producto. Consolidando un modelo de negocio  que deberá transitar de la experimentación de creación de la startup superando todos y cada uno de los desafíos iniciales a convertirse en una empresa consolidada en el medio/largo plazo.

Mi papel como facilitador contratado por la Universidad residíar por tanto en mi capacidad para entender perfectamente el reto planteado por Tecnalia Ventures, y sobre él, generar dinámicas colaborativas y de trabajo en equipo con los participantes (16) del máster usando las metodologías elegidas por la Universidad. A lo que debería de añadir claves de mi conocimiento del ecosistema emprendedor vasco y sus personas. Y por último, y más difícil todavía, inspirar a los participantes con historias de emprendimiento con impacto.

La experiencia de estos cuatro días con los alumnos ha sido espectacular. Me he descubierto capaz (glupsss) de provocar dinámicas de discusión productivas donde la interacción a través de la conversación y la formulación de las preguntas pertinentes han sido la llave para identificar los “drivers” y costes de oportunidad sobre los cuales diseñar la solución/propuesta de valor adecuada al reto de Tecnalia Ventures.

Y lo hemos hecho sobre la base de algunas ideas fuerza que caracterizan al ecosistema vasco de emprendimiento y el adn de los emprendedores. Donde hemos añadido una experiencia de contraste: El ecosistema de emprendimiento holandés como “best practise” para profundizar en lo importante (estrategia público privada integradora, colaborativa, atractiva y transparente) y así ponderar lo propio.  

Terminamos en todo caso este lunes pasado en las instalaciones de Tecnalia asistiendo al pitch de cada uno de los grupos con su presentación de la solución diseñada al reto. El ejercicio terminaba con el feedback valorativo ofrecido por los responsables del reto: Asier Rufino, Germán Lasa y Mikel de Tecnalia Ventures, así como de Isabel Fernández (coordinadora del Master) y el mío propio.

Ese pitch y la memoria final de su trabajo será lo evaluemos en breve (antes lo hicimos con el propio proceso de ideación) y todo ello será una magnifícia experiencia de aprendizaje para todos nosotros. Alumnos y stakeholders.

En mi corazón quedáis: Lucía, Laura, Ainhoa, Aitziber, Roberta, Jon Ander, Richard, Javi Zubiria, Javi Perea, Daniella, Ximena, Gonzalo, Aitor, Alex y Josu. Y por supuesto Janire Gordon (coordinadora) y todo el equipo de facilitadores con el que he podido trabajar.

Os deseo la mejor de las suertes. La merecéis.

4ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: “Potenciando el ecosistema”

4ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: “Potenciando el ecosistema”

Recién celebrada la Asamblea Anual de la Asociación Foro de Emprendedores (ya vamos 4), con la perspectiva del ejercicio 2017 prácticamente finalizado, nos ha quedado una grata sensación de “misión cumplida”.

Son varias las razones:

En primer lugar y más importante, por todo el buen trabajo desarrollado durante el año conduciendo “con luces largas” la hoja de ruta según nuestro (Plan de Acción – Reflexión Estratégica 2016/2019).

Recordemos que el objetivo fundamental del Plan es: “Contribuir activamente en la mejora y fortalecimiento del ecosistema emprendedor de Gipuzkoa posicionándolo en primera línea de las regiones europeas, aportando valor a cada una de las personas que conforman la comunidad emprendedora”.

¿Qué cosas hemos hecho, estamos haciendo…y vamos a seguir haciendo para conseguirlo?

Haciendo un breve repaso:

1.- Hemos afianzado dinámicas de networking singulares en su concepción, divertidas en su desarrollo y productivas en su ejecución. Con una buena participación de los miembros del foro, y un añadido clave. “Invitados significados del ecosistema vasco” con ganas de socializar e  impregnarse del “espíritu forero”. Hacemos comunidad. Compartimos conocimiento experiencial. Y el grupo sigue creciendo. Las dinámicas #AupaZuek y #AupaGu son un ejemplo de ello.

2.- Hemos transitado de un modelo de “mentoring colectivo” a uno individualizado “adhoc” en una fórmula accesible y ventajosa para participantes y stakeholders. Aportar valor a los emprendedores es nuestra misión principal. Apoyar sus necesidades, dar el mejor soporte posible nuestro compromiso.

3.- Somos proactivos desarrollando una estrategia que incide en la cadena de valor de nuestro ecosistema emprendedor. Cada vez más y mejor conectados con actores clave del territorio y tejiendo alianzas con otros ecosistemas principales. Sumando esfuerzos en clave de colaboración e influyendo en los incentivos y estímulos que necesitamos para fomentar la cultura emprendedora y atraer más y mejor talento dispuesto a arriesgar.  Reforzando la marca “Gipuzkoa” en el contexto internacional de región industrial y tecnológicamente avanzada con la decidida implicación y acción promotora de Adegi.

Son ejemplos:

i).- La constitución del Fondo Geroa de inversión directa en startups. “Dinero guipuzcoano para invertir en nuevas empresas guipuzcoanas”. Vamos con un primer piloto de 5M y vocación de crear el máximo impacto en el ecosistema.

 

ii).- Los encuentros mensuales de la iniciativa Konekta Café.

 

iii).- El evento anual Konekta Summit. Y su convocatoria explicativa aquí

 

iv).- El convenio de colaboración de ayudas a emprendedores con Obra Social “la caixa”.

 

v).- Buscando fórmulas de colaboración con las Universidades en todo lo relativo al fomento del emprendimiento como opción para los egresados. Es un ejemplo nuestra recién firmada colaboración con el programa de formación de un proyecto innovador concebido por la Deusto Business School dirigido a titulados universitarios que buscan desarrollar actitudes y competencias emprendedores a través del  Master Dual de Emprendimiento en acción  en clave “learning by doing” para resolver retos reales de empresas (colaboradoras) con metodologías ágiles y design thinking.

 

vi).– Otro ejemplo de colaboración con la Universidad ha sido nuestra experiencia de contratación con la UPV de Alex Baz, un estudiante de fin de grado de empresariales. Su objetivo ayudarnos a realizar un proyecto novedoso de investigación, complementario a los estudios GEM, donde conocer con detalle y rigor el impacto socio económico del foro de emprendedores en Gipuzkoa. Un trabajo que ofrecía además una enorme oportunidad de aprendizaje al estudiante en clave “formación dual” y el valor añadido de ser su trabajo de fin de carrera para la UPV. El trabajo fruto de la colaboración ha sido espectacular y lo daremos a conocer en breve. Atentos!.

 

vii).– Potenciando nuestra red de contactos con profesionales y organizaciones de otros ecosistemas punteros que son referencia.

En segundo lugar, conocidos los drivers que guían nuestra hoja de ruta, recogido el feedback y sugerencias de mejora, se trataba de añadir la participación (en la parte abierta de la asamblea) de invitados que por distintas razones son parte de nuestra comunidad. Por ejemplo varios de los CEO’s y fundadores de startups que ya se han convertido en pymes (nuestro club alumni), así como algunos mentores y profesionales colaboradores.

 

Y el plato fuerte. Este año hemos pedido a Jose Poza, emprendedor líder y visionario,  compartiera en formato charla sus “lecciones aprendidas”. Auténtico pionero y referente en el ecosistema empresarial  guipuzcoano. Nunca nos alegraremos lo suficiente de que un buen día Poza decidiera abandonar su puesto de profesor en la Universidad para abordar la genial locura de cofundar Ibercom. Una startup que se colaba a finales de los 90 en el incipiente sector TelCo con un modelo de  negocio basado en ser operador oferente de servicios integrales online para la empresa. Iniciando así una carrera épica de  transformación de una empresa naciente como Ibercom (con todas y cada una de los sufrimientos, decisiones, adquisiciones y aciertos inherentes en un caso así) en MasMovil, una empresa cotizada en bolsa, cuarto operador del mercado telco español y de facto el “primer unicornio guipuzcoano del siglo XXI”.

 

Ya en la distancia corta Jose te descoloca. Para bien. Dotado de una inteligencia, capacidad analítica y experiencia fuera de lo común, no olvida sus humildes orígenes humildes de chico de barrio de Donostia. Desde los cuales asentó unos valores de compromiso, cultura del esfuerzo y ética empresarial (Poza lo llama “crédito”, el bien más preciado que te conceden las personas con las que trabajas para crear impacto). Está impregnado por tanto de humildad y un fuerte compromiso con Gipuzkoa y sus emprendedores.

Eso le ha llevado a tomar un papel activo y muy relevante en el nacimiento y desarrollo de la aceleradora BerriUp. Y a poner su talento a disposición de todos aquellos con ideas e implicación con Gipuzkoa en este campo.

 

Su charla, como preveíamos, nos encantó y emocionó. Nos dejó además con el punto de atmósfera perfecta para continuar con las “emociones a flor de piel” en el pequeño acto de entrañable reconocimiento y despedida a los emprendedores Ion Lizaso y Mikel Ayala,  cofundadores de la empresa ProsumerLab y Miren Sarasola y Javier Martinez, cofundadores de Metallied Powder Solutions. 

Todos ellos han cumplido 10 años como fundadores de sus respectivos proyectos. Como decimos entre nosotros “se nos han hecho mayores”. Les damos nuestro más sincero reconocimiento por haber sido capaces de sobrevivir a muchos de los avatares y atonías que los emprendedores acostumbran a sufrir en el conocido “valle de la muerte de la startup”, creando empleo con sus respectivas actividades innovadoras …y eso hay que celebrarlo!

Seguid volando Miren, Javier, Ion y Mikel …y seguid muy cerca de nosotros!! Vuestra calidad humana nos hace quereros mucho, mucho!!

Para terminar, os dejamos el álbun de fotos aquí y la crónica resumen de la Asamblea en video. Donde destacamos las entrevistas a nuestros protagonistas y algunos de los momentos que dieron especial significancia a la Asamblea. Y el video. Disfrutadlo!

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