Raúl Bon: «¿Contratar un directivo de manera temporal? Es un servicio muy útil» – Entrevistas Emprendedores

Raúl Bon: «¿Contratar un directivo de manera temporal? Es un servicio muy útil» – Entrevistas Emprendedores

Entrevista a la emprendedor Raul Bon, CEO y fundador de Bai Manager y miembro del Foro de Emprendedores de Adegi,  realizada y publicada en el Diario Vasco.

Raúl Bon trabaja como ‘interim manager’. No se trata de un servicio nuevo. Este servicio nace en los años 70 en Estados Unidos motivado por la crisis del petróleo. En Europa se introduce por Holanda y el Reino Unido. Hoy en día es una figura bastante normalizada en Alemania y Francia. Ahora, el fundador de Bai Manager busca darlo a conocer en Gipuzkoa.

– Se trata de un servicio dirigido a empresas u organizaciones para poner a su disposición a un directivo por un periodo determinado de tiempo. Únicamente se circunscribe a labores directivas. El cliente puede contratar este servicio por cualquier razón, como, por ejemplo, un proceso de relevo en el que el ‘interim manager’ acompaña al nuevo directivo en sus tareas para formarlo en la gestión, o para ponerse al cargo en el momento en el que se produce una ausencia porque el gerente se ha ido o le han echado y la empresa necesitan un tiempo para encontrar un sustituto. En multitud de circunstancias se puede producir la necesidad de contratar a esta figura, cuyo recorrido en la compañía va a tener un principio y un final.

– ¿Suena raro lo de contratar un directivo de manera temporal?

– La idea no es nueva. Su esencia es conocida por todos. Contratar a alguien de manera temporal se da en muchos casos. Ahí está el ejemplo de las ETTs, que ofrecen a una empresa incorporar a una persona en la parte media o baja de la estructura. Este servicio es lo mismo. Pero muchas personas se preguntan: ¿También con los directivos? Yo digo: ¿Por qué no? Busca resolver la necesidad que pueda surgir en una empresa en un momento.

– ¿Qué características debe tener este ‘interim manager’?

– Son personas de una larga trayectoria. Es importante que si una persona entra como directivo de una empresa cuente con una larga experiencia y no vaya allí a hacer experimentos. Una segunda característica estaría centrada en la especialización. Tiene que conocer bien la materia en la que va a trabajar. En tercer lugar, debe disponer de un gran enfoque en resultados. El ‘interim manager’ sabe que va a estar en una empresa u organización por un periodo determinado y en ese tiempo debe cumplir el objetivo por el que ha sido contratado. Esta persona está caracterizada por causar un impacto inmediato. Los primeros cambios empiezan a percibirse entre la semana 6 y 7, dependiendo de la dedicación que se otorgue al proyecto. Es importante que sea en una etapa temprana, no tanto si es sobre un aspecto estratégico. La rueda debe empezar a girar y cuando el ‘interim’ finaliza su papel, esa inercia debe continuar. También, ha de tener un criterio bastante objetivo.

– ¿Qué funciones puede hacer?

– Se suele encargar de la dirección financiera, de recursos humanos, comercial e incluso de estar en la dirección general. Es menos habitual que se le vea en labores de producción.

– ¿Suele tener problemas el ‘interim manager’ para que los trabajadores le hagan caso dado que va a estar de manera temporal?

– Mi experiencia me dice que no. La gente está deseando que venga una persona y comience a tomar decisiones. Una de las primeras cosas que hace el ‘interim manager’ es entrevistarse con todo el mundo. En estas reuniones te das cuenta que todos están deseando aportar su experiencia.

– ¿Durante cuánto tiempo suele ser esa temporalidad?

– La media ronda entre los seis y los 24 meses. No obstante, esto luego varía en función de las necesidades de la empresa. Lo importante es cumplir el objetivo. Además, una vez realizado el trabajo, las compañías solicitan que se haga un seguimiento de la situación para asegurarse de que todo lo implantado tenga continuidad.

– ¿A quién está dirigido este servicio?

– En España se introdujo a través de la gran empresa. Pero en Bai Manager estamos intentando explicarle a las pymes la importancia de esta figura. A día de hoy, trabajamos con pequeñas y medianas empresas, también con micropymes, algo que no lo había tenido en cuenta porque pensé que a ese nivel no iban a tener recursos para acceder a este servicio.

– ¿Resulta cara su contratación?

– El ‘interim manager’ dispone de un perfil muy atractivo para las empresas y tiene un gran caché. Su contratación laboral resultaría costosa. Sin embargo, como se trata de algo temporal y no tiene una dedicación del 100% hace que su contratación sea más accesible. Por otro lado, hace realidad el sueño de todo empresario, que es convertir un coste fijo en uno variable para un proyecto. Ahora lo necesito, pues lo contrato. Cuando acabe esa necesidad, se marcha. No recarga su estructura de costes. Se trata de una contratación mercantil, no laboral. A la empresa se le pasa una factura a final de mes y ya está. El cliente no tiene más gastos. Cuando finalice el servicio no se pasa un finiquito.

– ¿A qué se refiere con que ‘no tiene una dedicación del 100%’?

– Su dedicación en una empresa puede ser completa o no. Generalmente, trabaja con varias a la vez. Esto se establece en un acuerdo entre las dos partes. Yo, por ejemplo, trabajo en tres: en una los lunes, en otra los jueves y en la tercera los martes y viernes. Me adapto a la necesidad de cada organización.

– ¿Qué diferencias tiene con respecto a la figura del asesor?

– En la ejecución. Los asesores van a seguir existiendo y realizarán su función de consultoría. Se les pide un trabajo, completan un diagnóstico y acaban entregando a la empresa un informe a seguir para lograr ese objetivo. En ocasiones ejecuta el proyecto, pero en otras la empresa tiene que llevarlo a cabo por sus medios. En estos casos, puede que tenga empleados con un perfil que se lo permita y en otras no. El ‘interim manager’ se encarga de ejecutar un proyecto, va hasta el final, da el último paso. Y se responsabiliza de todo.

– ¿Ha calado esta idea en Gipuzkoa?

– Todavía estamos centrados en la labor de dar a conocer el servicio. En Francia, en el país vecino, tiene una labor normalizada. Aquí, en cambio, no es habitual. Estamos todavía en la fase didáctica. Hacer ver a las empresas que existe esta figura y de su utilidad.

– ¿Cómo tomó la decisión de crear Bai Manager?

– La insistencia de un amigo mío que vive en Alemania me metió el gusanillo y empecé a investigar. Después de hablar con varias empresas privadas, públicas y semipúblicas, hice mi correspondiente plan de negocio y vi que podría ser interesante. A esto hay que añadir, que me permite trabajar en diferentes sectores, lo cual me gusta.

2ª Edición del encuentro #AupaGu…Txotx emprendedor!!

2ª Edición del encuentro #AupaGu…Txotx emprendedor!!

Pues ha pasado justo un año desde que celebramos nuestro primer encuentro #AupaGu. Misma época e igual contexto:  Estamos en temporada sidrera y pocas cosas gustan más a un gipuzkoano/a que irse con sus amigos/as a la sagardotegi para cenar, degustar buena sidra y pasar un buen rato al grito de #Txotx!

Si ENTONCES nuestra curiosidad nos llevó a hibridar nuestro “acervo cultural sidrero” 😉 con un encuentro de networking propio de “la tribu” emprendedora, AHORA tocaba repetirla con la certeza de que es una fórmula que funciona porque nos suministra “vitaminas” (leáse salario emocional :-)).  Solo había que respetar y replicar todos los aspectos organizativos que fueron clave de su éxito en la edición pasada, para crear una gran atmósfera de participación y vínculo entre todos nosotros.

Recuerdo nos decíamos en nuestra reflexión estratégica pasada: “Crear comunidad aportando valor a sus integrantes es nuestra obsesión. Hacerlo de un modo creativo una obligación. El resto solamente tiene que fluir. Dinámicas grupales donde canalizar y facilitar el conocimiento mutuo de una red que es viva y por tanto cambiante. Romper las rigideces del día a día para favorecer el intercambio de experiencias y conocimiento haciéndole trampas a la rutina y a la tiranía de las urgencias de otros, propiciando un clima donde el registro es sentirse cómodo, entretenido, relajado y bien acompañado”.

Dicho queda!

En esta ocasión los anfitriones y temáticas elegidas fueron los siguientes (ver cartel portada):

1.- Mesa Innovación Social: “Más empresa, Más empleo ..¿Más problemas?” con nuestra compañera Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple) como anfitriona y Andoni Isasti (Gerente Cadinox) como invitado senior, dispuesto a compartir con nosotros una admirable experiencia de participación de los trabajadores de su empresa en la gestión, visión y resultados de la empresa. Un trabajo arduo para un gerente visionario que decidió ir deshaciéndose de una mochila heredada de “empresa familiar con muchos años de hacer las cosas de un modo jerárquico” a liderar un cambio donde ocuparse de sus trabajadores, servirles y acompañarles en el camino que han decidido emprender conjuntamente. Toda esa Innovación Social y transformación de su ADN les lleva a competir mejor, ganar más y asegurarse un futuro. Y todo ello exige mucho de su tiempo, energía y presencia. Esa historia y la humildad con que la compartió dejó una profunda huella entre nosotros.

2.-  Mesa “Publicidad y cía: Marcas que marcan” con nuestro compañero Imanol Abad (Breaking Molds) como anfitrión y Susana Quiñones (Loreak Mendian) como invitada senior experta en la creación de una marca, como es el caso de Loreak Mendian. Susana es un líder de manual. Con una gran experiencia en el mundo de las marcas, fundamentalmente por toda su etapa gerenciando una de las marcas con más encanto y autenticidad de nuestra reciente historia: Loreak Mendian. Una marca pequeña sin embargo que ha tenido que aprender mucho y rápido para competir con las grandes. El comercio no tiene piedad, y en ese aspecto Susana compartió buenas claves con todos sus compañeros de mesa.

3.- Mesa Internacionalización: “De cazadores…a agricultores” con nuestro compañero Jesús de la Fuente (Graphenea) como anfitrión y Gustavo Lascurain (Pasaban) como invitado dispuesto a compartir toda su experiencia con la muy exitosa pyme exportadora Pasaban. Gustavo Lascurain, al igual que Andoni Isasti, es uno de esos brillantes jóvenes gerentes…con una gran experiencia a sus espaldas y una prometedora carrera de futuro. Lo que está haciendo en Industrias Pasaban, pyme exportadora líder con un prestigio internacional indiscutible, es bastante sorprendente. Se iniciaron en la Industria 4.0 y las máquinas conectadas antes de que muchos empezásemos a hablar de ello….pero no se duermen. El título de la mesa, cosecha propia de Gustavo, es bastante elocuente. Se encuentran en ese proceso de pasar de “ser cazadores” en un mercado en que sus clientes les vienen a comprar sabiendo de su calidad…“a agricultores” que buscan esos mercados latentes…aquellos lugares desconocidos donde sus productos llegan sin que ellos los sepan…encontrar nuevos nichos de venta y servicio, así como suministrar con eficiencia es su actual preocupación. Y  elaborar una estrategia eficiente para ello su principal reto

Y todo esto, nuevamente en la sagardotegi Araeta. Una sidrería especial dirigida por un equipo que arriesga innovando y respeta su tradición. Además de saber cuidar los detalles para la creación de la atmósfera que les pedíamos…y sabéis qué?

LO LOGRAMOS!!  AUPAGU!!

Os dejamos este breve video…seguro notáis su “aroma” 🙂

Bonus track: Agradecimiento a Imanol Abad (Breaking Molds) por su talento creativo y generosidad con la creación de marca del evento y la cartelería. Aupa Zu! :-). así como a Ignacio Oñate (Araeta) por sus todas sus atenciones.

2º Encuentro #AupaGu. Foro Emprendedores Adegi from adegitv on Vimeo.

Crónica del 7º encuentro Aupa Zuek: El turismo, la ciudad y los nuevos modelos de negocio.

Crónica del 7º encuentro Aupa Zuek: El turismo, la ciudad y los nuevos modelos de negocio.

Aupa Zuek TurismoHemos celebrado un nuevo reencuentro #AupaZuek en el espacio Keler. La séptima. Bajo el título “El turismo, la ciudad y los nuevos modelos de negocio: ¿Han cambiado las reglas?.

Si bien en la anterior edición lo hacíamos con la participación de tres emprendedores locales en el sector de la cultura a propósito de la capitalidad cultural de Donostia, en esta ocasión apostábamos por otro “hot topic” a  lo largo de este 2016 en la ciudad de Donostia: El turismo.

Un sector que ha experimentado un boom inusual, posiblemente insospechado hace tan sólo 10 años. Como ciudadanos hemos  percibido un crecimiento exponencial de visitantes (nacionales y extranjeros) en la ciudad y resto del territorio gipuzkoano.  De hecho la industria del turismo representa ya el 7,3% de PIB gipuzkoano. Y atención, el dato no es baladí, precisamente en un territorio de claro peso industrial en relación a su economía productiva.

Y al albur de esta tendencia creciente, que está afectando a una ciudadanía visiblemente abrumada por “hordas de turistas invasores de sus tradicionales txokos, bares y restaurantes…” , su aspecto más positivo. Una próspera y gran oportunidad para la industria del sector…y para aquellos emprendedores que han sido capaces de ver las suyas propias. A saber: Innovadoras propuestas de valor, nuevos modelos de negocio..en un contexto de meritocracia a la hora de ganar clientes: Internet como el canal de atracción y captación por excelencia.

Elegidos nuestros protagonistas para abordarlo, a saber, Marti Kilpatrick (San Sebastián Food), Asier Pereda y Unai Cruz (The rentals collection), e Ido y Su (Sisters and the city), cabía pensar que el encuentro iba a rebosar interés y buena participación por parte de un buen grupo de seguidores. Y así fué.

Por cierto, ensayamos una nueva fórmula en las charlas. A excepción de la “donostiarra nacida en Alabama (USA)” Marti Kilpatrick, que hizo su charla en solitario (fantásticamente además, con un buen manejo del castellano. Good job, Marti! ), el resto lo hicieron en parejas. Y fué una gran experiencia. Seguramente es más difícil por eso de acompasar las intervenciones, someterlas a un control del tiempo, y fluir con el público. Y vive dios que lo hicieron bien. Grandes Asier y Unai en el relato de su historia emprendedora….y soberbias Ido y Su (Sisters and the city) que deslumbraron por su frescura, simpatía y autenticidad.

Y la guinda final. A cargo de un joven talentoso que se está abriendo camino como un artista dibujante que plasma historias en sus lienzos. Su nombre, Javier Miguel Coco. Un emprendedor que tuvo la buena idea de ponerse en contacto con nosotros y pedirnos una oportunidad para ofrecernos su arte”. Y nos alegró la tarde, especialmente a nuestros  protagonistas, quienes se llevaron un recuerdo imborrable en forma de lienzo.

No os cuento más. Os invitamos a que veais el resumen del encuentro y las entrevistas en el video que publicamos …y el álbum de fotos del encuentro aquí

Aupa Zuek: El turismo, la ciudad y los nuevos modelos de negocio. from adegitv on Vimeo.

Asier Pereda y Unai Cruz (Rentals Collection):«Frente a los pisos turísticos alegales, quisimos trabajar de modo ejemplar». Entrevistas emprendedores

Asier Pereda y Unai Cruz (Rentals Collection):«Frente a los pisos turísticos alegales, quisimos trabajar de modo ejemplar». Entrevistas emprendedores

The Rentals CollectionEntrevista a Unai Cruz y Asier Pereda Socios fundadores de Rentals Collection y miembros del Foro de Emprendedores de Adegi,  realizada y publicada en el Diario Vasco.

Empresarios. Asier Pereda y Unai Cruz. Fundadores The Rentals Collection S.L. Abrieron una empresa dedicada a la gestión de alquileres vacacionales cuando su regulación estaba aún en pañales. ¿Su obsesión? Hacerlo muy bien, «al estilo guipuzcoano», dicen. «Quien piense que alquilar a turistas un piso corriente es un ‘negociazo’ se equivoca»

Seguro que a aquel inquilino moroso que traía de cabeza a la familia de Asier Pereda ni se le pasó por la cabeza que su insistencia en permanecer en un piso sin pagar el alquiler acabaría dando origen a una empresa precursora en el negocio de moda en San Sebastián: los alquileres vacacionales. Pero así fue. Cuando al fin abandonó la vivienda corría el mes de mayo y a Pereda, que trabajaba en Decathlon junto a Unai Cruz a la par que cursaba sus estudios de Empresariales – Ingeniería informática en el caso de Cruz–, se le ocurrió que aquel piso podría alquilarse sólo por quincenas, a turistas, para ahorrarse los sinsabores, una opción que por aquel entonces, hace bastantes años ya, era novedosa. La experiencia fue un éxito y el punto de partida de un recorrido empresarial que llevaría a los dos amigos a constituir The Rentals Collection, una compañía pionera en alquiler vacacional en la capital guipuzcoana.

– Así que aquella alternativa temporal dio paso a esta empresa…

–Unai: Sí, con el tiempo y después de varias experiencias alquilando apartamentos vacacionales, en junio de 2013 creamos The Rentals Collection adhiriéndonos al decreto del Gobierno Vasco de 2013 por el que se regulan los apartamentos turísticos en la CAPV. Empezamos con la experiencia que teníamos y de forma más organizada, más profesionalizada.

– Asier: Nuestra ilusión cuando abrimos la empresa era además traer algo más que camas a Donosti. Queríamos traer también innovación y hacer las cosas como las hacemos en Gipuzkoa. Hacerlas bien.

– ¿Como han hecho con esa máquina para hacer el check-in que tienen fuera de la oficina?

– Asier: También. Es una máquina muy compleja que entrega las llaves y permite el cobro. Es algo pionero aquí, y queremos seguir avanzando en esa línea de mejoras en todos los ámbitos. Existen infinidad de soluciones de tipo software y de hardware que, como no las encontramos para diferentes aspectos de nuestra actividad las estamos desarrollando nosotros o junto a socios tecnológicos en colaboración con otras industrias locales. Nos toca ir abriendo brecha.

–Cuando empezaron el negocio de los alquileres vacacionales todavía estaba tomando forma. ¿Cómo han sido estos años?

– Unai: Durísimos. En un sector como el nuestro, aún inmaduro, te toca abrir camino. Los primeros que abrimos oficina a pie de calle fuimos nosotros, que ahora parece muy normal y en Europa está estandarizado, pero aquí antes lo que hacíamos era ir al piso y quedar con el cliente. Todo era más casero.

– Con 120 pisos eso será inviable…

– Unai: Ni con 60…

– Asier: Y en un contexto en el que todo se movía de forma alegal vimos la oportunidad de hacer las cosas de forma ejemplar. Para eso nos dirigimos a Hacienda porque queríamos que los propietarios de las viviendas se dieran de alta en el impuesto correspondiente, y ni siquiera allí tenían claro en aquel momento cómo teníamos que proceder, éramos algo nuevo para ellos. Después de hacer un trabajo con una consultora y con Hacienda dimos forma a lo que es hoy en día The Rentals Collection. Hemos tenido que hacer mucho trabajo que no es puramente de explotación de viviendas de uso turístico sino que ha consistido en reunirnos con políticos, con instituciones, con todo el mundo, para reglar el funcionamiento de nuestra actividad y debíamos quitar los prejuicios a mucha gente.

– Lo dice por aquellos que asocian el sector a dinero negro…

– Unai: Y a cosas mal hechas.

– ¿Cómo es su trabajo?

– Asier: Al final somos como una empresa cualquiera en el sentido de que tenemos nuestros proveedores, que son los propietarios de las viviendas, y nuestros empleados, repartidos en los departamentos de recepción, mantenimiento… La lavandería la tenemos externalizada, como cualquier hotel. En realidad nuestra empresa en número de camas es tan grande como el mayor hotel de San Sebastián. Tenemos más de 500 camas, al final es una estructura equiparable a la de un hotel solo que en vez de en un edificio estamos en un municipio.

– Ahora se ha puesto de moda invertir los ahorros en un alquiler vacacional. ¿Tanto se gana?

–Asier: No sale rentable a no ser que tengas un piso tan exclusivo que no lo puedas alquilar de forma tradicional. En la forma en que trabajamos es muy gravoso explotar una vivienda de uso turístico.

– Parece lo contrario, la verdad.

– Asier: Sí, pero dentro de un año, cuando el propietario vea los beneficios tras pagar los impuestos pertinentes (IVA, IRPF, consumos de los clientes), es muy probable que vuelva al alquiler tradicional. Frente a la sensación que puede haber de que un piso turístico es un ‘negociazo’ –de media anual facturarían 30.000 euros– eso será así para el que no paga impuestos, porque pagando impuestos, solamente las viviendas de ‘súper calidad’ son más rentables que el alquiler tradicional. En realidad en la medida en la que todo el mundo pase por caja el mercado se ordenará solo.

– Unai: Viene mucha gente que piensa que podrá ganar 400 euros la noche por un piso cualquiera. Y no es así. El cliente demanda al final un piso casi equiparable tanto en ubicación como en calidades no te voy a decir al María Cristina, pero sí a un hotel de cuatro estrellas. Los demás pisos, en julio y agosto o en septiembre los puedes alquilar, pero el resto del año no son rentables.

– ¿Qué tipo de turista reciben?

– Unai: La edad media es de 52 años y el 85% de gente son extranjeros (Reino Unido, Australia, Francia…). Sobre todo son familias con niños.

– ¿Tienen miedo de que la burbuja se desinfle y les afecte?

– Asier: Estamos teniendo un volumen significativo de bajas por la competencia de viviendas no reguladas, que no juegan limpio. Viene mucha gente con ganas de invertir, de acondicionar viviendas, pero no prescribimos esas inversiones hasta que el mercado no esté limpio porque es muy difícil competir. Aún así, el contexto es positivo, se está trabajando mucho desde las instituciones y aunque aún falta por hacer, estamos acostumbrados a nadar contra corriente.

3ª Asamblea General del Foro de Emprendedores. Comenzamos un nuevo ciclo…!!

3ª Asamblea General del Foro de Emprendedores. Comenzamos un nuevo ciclo…!!

Asamblea General Foro EmprendedoresAcabamos de celebrar nuestra tercera asamblea general. Un evento que más allá de lo puramente formal (por esas cosas de ser asociación), es quizás nuestra mejor ocasión para reencontrarnos mayoritariamente y charlar sobre cómo nos va. Es desde luego el formato por el cual pedimos a nuestros compañeros de viaje, las y los emprendedores asociados,  “dejen las exigencias, obligaciones y urgencias de su día a día” y lo inviertan en permitirnos hacer un repaso colectivo “en voz alta” y general de todo lo realizado durante el año. Pero también es, sobre todo, para mirar al futuro, recordando con que objetivos nos hemos comprometido para el siguiente ciclo de tres años. Aquellos que elegimos como deseables…(quien sabe si alcanzables 😉 ) esbozados en nuestra nueva hoja de ruta (Plan de Acción – Reflexión Estratégica 2016/2019). Nos gusta cuidar los detalles, así que el espacio elegido debía de ser capaz de hacernos sentir no solamente cómodos, si no que nos debía estimular e inspirar para hacernos pasar un buen rato disfrutando de la conversación para ayudarnos a conocernos mejor…y quien sabe si para provocar salte “alguna txispa”. (de enamoramiento “b2b”…no vayan uds a pensar…) 

El reto fundamental para estos tres años lo formulamos así:Contribuir activamente en la mejora y fortalecimiento del ecosistema emprendedor de Gipuzkoa posicionándolo en primera línea de las regiones europeas, aportando valor a cada una de las personas que conforman la comunidad emprendedora”.

¿Qué cosas hemos hecho, estamos haciendo…y vamos a seguir haciendo para conseguirlo?

  • Promover el nacimiento de la la iniciativa  Konekta Gipuzkoa como Foro/Evento/Espacio diferencial que facilita la necesaria conexión entre nuevas empresas innovadoras/tecnológicas, las pymes del territorio y el capital inversor inteligente. Y el 22 de Noviembre celebramos la II Edición en franca colaboración/sinergia con el Congreso SmartUp.
  • El convenio con Obra Social La Caixa por el cual los emprendedores asociados recibirán unas ayudas de 1.000 euros a la contratación de nuevas personas en sus empresas.
  • Actividades de formación y networking entre sus miembros y las empresas gipuzkoanas.
  • Impulsar y expandir la cultura emprendedora. Crear impactos que provocan cambios, por pequeños que parezcan.

Bueno, en realidad tenemos otras buenas iniciativas en marcha…que estamos seguros van a ser importantes noticias para Gipuzkoa. Pero estamos todavía en “proceso cocina” así que vamos a dejarlo en “mistery” todavía… 😎

Merece especial atención el hecho de haber abordado ( por primera vez) un proceso de reelección del Presidente de la Asociación. Ha sido nuestro actual presidente, “el noble y sin par caballero del condado de Egia”, D. Xabier de la Maza, quien por “aclamación popular y méritos propios” ha reeditado su cargo y responsabilidad para tres años más (y éstos serán los últimos 🙂 ). Seguirá acompañado en la Junta por la siempre eficiente y visionaria Iranzu Sainz de Murieta. Sin embargo hemos renovado (por imperativo estatuario) a dos miembros de la Junta. Eso quiere decir que nos han dejado (con gloria y agradecimientos) los muy sabios Daniel Pardo y Patxi Fernandez, siendo sustituídos por un binomio también espectacular, Jesús de la Fuente e Imanol Abad.

Es resumen, un equipazo para seguir empujando nuestra estrategia “glocal” de fortalecimiento de nuestro ecosistema emprendedor. Aportando valor a nuestra comunidad emprendedora.

El broche final de la clausura de la Asamblea corrió a cargo unos invitados tan admirados como cercanos y buena gente. A todas luces (al menos las mías 😉 ) el equipo promotor y artífice del proyecto emprendedor empresarial más destacable en Euskalherria en sus últimos 15 años. Javier Roquero y Marc Handels, socios fundadores de Salto Systems.

Su ponencia “Lecciones aprendidas en la transformación de una startup a empresa consolidada”.  (el atributo “consolidada” se lo ponemos nosotros. Javier lo discute y se rebela por su connotación para Salto…podréis ver el porqué en el extracto de la entrevista que dejamos en el video).

Os dejo unas pocas fotos de la Asamblea aquí.

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Aunque dejadme destaque ésta. Por el significado que tiene. Miguel Angel Carrera, conjuntamente con sus dos socios y todo el equipo que hace AVS han cumplido 10 años y por tanto nos tienen que dejar como parte activa de este Foro. Era el 2006 cuando estos tres ingenieros decidieron asociarse y alquilar un espacio para crear su propia startup,  que se dedicaría a investigación y desarrollos en el sector de la ciencia y la tecnología. Con un enfoque muy, muy de llegar al mercado. Bien con proyectos propios, o siendo “added value” para otras empresas industriales en el sector de la máquina herramienta que necesitaban innovar.

Sus inicios no fueron nada fáciles…y sus retos acerca del modelo de negocio y mercados donde querían estar ..más difíciles todavía. A día de hoy han conformado un equipo de una treintena de personas de muy alta cualificación. Se han convertido de facto en una “pyme” proveedora de I+D que son palanca de desarrollo y artífices de una nueva cadena de valor en el territorio para otras tantas pymes gipuzkoanas. Seguid volando alto AVS! …y seguid muy cerca de nosotros!! 

Para terminar, la crónica resumen de la Asamblea en video. Donde además de compartir muy brevemente unos instantes sobre su desarrollo, os ofrecemos la entrevista al nunca suficientemente reconocido Javier Roquero (Marc estaba a su lado, pero cedió todo el protagonismo a su socio…:-) ). Nos regala  unas cuantas “perlas de sabiduría ganadas a pulso con su experiencia“.

Disfrutadlo!

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