iLine Microsystems ganadores del “Gipuzkoa’s Best Young Company Award 2017

iLine Microsystems ganadores del “Gipuzkoa’s Best Young Company Award 2017

Efectivamente. La joven compañía gipuzkoana, con tan sólo 10 años de historia a sus espaldas, ha sido reconocida por Adegi como merecedora del Premio Nueva Empresa de Gipuzkoa 2017.

En un día muy especial. Ese donde Adegi celebra su día grande, la Asamblea General y Día de la Empresa. En esta ocasión en el espectacular edificio de Tabakalera, donde poder dar lo mejor de nosotros mismos ofreciendo una jornada donde la empresa gipuzkoana y las personas que las conforman, son protagonistas absolutos.

Este año además con un marcado acento hacia el mundo de la innovación y el emprendimiento, con especial atención al papel del “factor conexión” entre las personas como palanca de estímulo y fortalecimiento de un ecosistema de innovación empresarial.

Hubo cabida también para realizar una sencilla y singular retrospectiva a nuestra desgraciada reciente historia. Para expresar de modo colectivo, rodeado de familiares y protagonistas a su pesar, un sentido y emocionado homenaje dedicado a los empresarios víctimas de ETA. Inolvidable!

Así mismo en la gala,  Adegi hizo entrega de la 7ª Edición del Premio Nueva Cultura Empresa a la empresa de Belauntza, Cadinox. Merecidísimo reconocimiento a la labor que su joven gerente, Andoni Isasti está haciendo con la plantilla para instalar una cultura de valores y objetivos compartidos. Con la fuerza de la evidencia que le dan las acciones y los hechos, adoptan por consensos una forma de gestión compartida de la empresa. Generan el contexto donde todos ganan. Rentabilidad por supuesto…pero la forma en que se trabaja y el bienestar de sus trabajadores también.

Y ahora sí, vamos a nuestros ganadores. iLine Microsystems. Fundada por los emprendedores Jon Peón e Iñaki Sádaba, nacieron en el año 2007 como una startup en el campo de la investigación biomédica y biotecnológica que quería ofrecer soluciones diagnósticas Point of Care.

Su sueño entonces (y ahora ya logrado con una meritoria cuota de mercado internacional) es cubrir las necesidades de los actuales y futuros modelos sanitarios, mejorando así la eficiencia de los profesionales sanitarios y la calidad de vida de los pacientes.

iLine Microsystems para ello, diseña y fabrica innovadores dispositivos de diagnóstico médico Point of Care para el área clínica de la hemostasia, aplicando las ventajas de su tecnología basada en la microfluídica y en el revolucionario concepto de Lab-on-a-Chip, ambas incluidas en la propiedad tecnológica de la compañía.

A día de hoy 80 personas con perfiles técnicos de cualificación medio y sobre todo altos conforman una pyme puntera mundialmente reconocida en su campo, donde compiten con auténticos gigantes de la industria como son Siemens y otros grandes players.

Esta joven compañía ha sido capaz de dotar a sus productos de la eficacia y facilidad de uso,  fabricados bajo estrictos estándares de calidad y avalados por numerosos estudios científicos. Así han sido capaces de consolidar la nueva generación de sistemas Point of Care en el área de la hemostasia.

Por todo ello, el jurado del premio les ha concedido este ilusionante galardón. Proyectan Gipuzkoa y son un claro exponente #BornGlobalInGipuzkoa por sus clientes y cuenta de resultados”.

Han sido jurado en esta edición del 2017:

Alicia Gómez: Directora General DMP,  Mari Jose Aranguren es directora general de Orkestra y Catedrática de Economía en la Universidad de Deusto; Virginia Oregui: Directora General de Geroa EPSV, Javier Roquero: Empresario. Fundador y Director General de Salto Systems; Javier Bollo: Director General del Grupo Wisco, José Miguel Ayerza: Director General de Adegi y nuestro Presidente del Foro de Emprendedores, Xabier de la Maza, fundador de La Salsera.

Es importante recordar antes de terminar qué es el premio y porqué existe. Así como quienes son su jurado.

¿Por qué existe este Reconocimiento?:  “Lo que hacemos es lo que somos”. Esta afirmación es el punto de partida del Foro de Emprendedores de Adegi. Nos gusta y nos sentimos identificados con ella ya que recoge nuestra orientación a la acción. Una acción basada en la reflexión, pero acción al fin y al cabo. Creemos en la responsabilidad que tenemos los emprendedores ante la sociedad para estimular una nueva cultura empresarial centrada en las personas, y fomentar nuevos valores basados en la ética, la transparencia y la cultura abierta al mundo, la integridad y honestidad, la confianza y el trabajo bien hecho. Responsabilidad también para cambiar el mundo en que vivimos, promoviendo los valores y las actitudes emprendedoras en la educación de los jóvenes.

Y estamos comprometidos y orgullosos de desarrollar nuestra actividad empresarial en nuestro territorio, en Gipuzkoa. Por todos estos motivos, y con el objetivo de reconocer el trabajo bien hecho de muchos emprendedores que apuestan por Gipuzkoa, convocamos este reconocimiento. Para transmitirles nuestro apoyo y agradecimiento por su gran trabajo, por su apuesta diaria para contribuir con hechos al desarrollo de la sociedad en la que vivimos”

Zorionak benetan iLine Microsystems egiten dezuen guztiei!! Aupa Zuek!!

Os dejamo el precioso video que hemos realizado a iLine Microsystems.

Encuentros Aupa Zuek!: Una nueva etapa…y una despedida.

Encuentros Aupa Zuek!: Una nueva etapa…y una despedida.

Las buenas aventuras acostumbran a tener un inicio…y un final. Tan pronto aciertas a dar los primeros pasos, con el tiempo (y mucho propósito) la cosa va tomando forma, y se convierten en algo con sentido, con valor. Así fué como nació el proyecto que dió vida a los encuentros Aupa Zuek,  producto de la “factoría de ideas” de esta singular comunidad de emprendedores. Gracias a “personas humanas” como  Xabier de la Maza e, Imanol Abad. Significados promotores de la iniciativa y su naming.

En aquellos tiempos, apenas una idea ..pero una gran convicción, nos llevó a buscar un local en el centro de Donostia que fuese capaz de “acogernos” y proporcionarnos la atmósfera, logística y complicidad para crear un evento singular, recurrente, alrededor del cual se pudieran encontrar personas inquietas, curiosas, activas … y compartir experiencias de emprendedores de diversa índole y condición. Atributos que han sido los pilares que, en esta trayectoria conjunta de poco más de 2 años, se han revelado como “identidad propia” de los encuentros Aupa Zuek: buenas historias, público cómplice, ambiente cercano y desenfadado, cuidado por los detalles…y excelente cerveza!

Así tuvimos la oportunidad de conocer a Dani Idígoras,  y el maravilloso Espacio Keler que la marca cervecera tienen en el barrio de Gros. Desde el inicio Dani creyó en nosotros, en lo que queriamos hacer…y la sintonía fué inmediata. Después llegó su equipo, gente superprofesional que siempre aportaron mucho. Beñat Muñoz, Iker Bergara …y todo el equipo que nos ponían las cañas! Todo fué de 10.

Consolidamos una marca. Una forma de hacer y contar historias. 8 encuentros #AupaZuek que fueron siempre únicos y enormemente cómplices entre sus protagonistas y el público. Donde nos hemos divertido y hemos podido demostrar que desde la autenticidad de personas que en su día decidieron jugársela, emprender…se pueden contar historias personales de superación que emocionan, inspiran …y empoderan a otros!

Pero como bien sabéis, todos los proyectos emprendedores tienen  un inicio, …iteran…pivotan…se consolidan…y necesariamente deben de crecer si su propósito es impactar y aportar mayor valor. Por ello, desde la propia Adegi, hemos creído que debíamos apostar por una propuesta de mayor alcance y calado. Consistente en promover, crear un nuevo formato de encuentros en clave “ecosistema”, llamado Konekta Café. Un espacio que pretende ser un lugar donde personas inquietas, parte del ecosistema empresarial, del conocimiento y la innovación, conecten de un modo amable, desenfadado…donde siempre van a ocurrir cosas en torno a actividades programáticas previamente preparadas por todos aquellos agentes, actores, comunidades  personas…que crean que de modo proactivo pueden ofrecer valor al resto de la comunidad innovadora.

El lugar elegido no es casual. Un icono de la ciudad que reúne todas las características buscadas por los promotores de la iniciativa. El edificio Tabakalera. Y más concretamente su bar, el “Espacio Taba” . Con el decisivo y fundamental apoyo de la Diputación Foral de Gipuzkoa. Milesker!

Y los encuentros #AupaZuek necesariamente se debían sumar a esta nueva experiencia. Y hacerlos parte esencial de los encuentros mensuales del Konekta Café. Al menos 4 veces al año, tal y como veníamos haciéndolo hasta ahora con Keler.

Así que ya os lo hemos contado. Esperamos veros en el siguiente encuentro Aupa Zuek que realizaremos el próximo 22 de Junio en el Espacio Taba (Tabakalera), bajo el título: La startup y el socio industrial: ¿Qué me das …y que te llevas?. Con tres historias personales maravillosas. A saber: Borja Lizari (Kiro Grifols Robotics), Arantza Muriana (Biobide) y Fernando Sáenz (Savvy Data Systems).

Para poder acudir sólo tenéis que registraros en la propia web de Konekta Café. Con ese registro os hacéis miembros de su comunidad. No os obliga a nada, simplemente os ganáis la certeza de poder participar a voluntad vuestra en cada uno de sus encuentros todos los penúltimos jueves de cada mes (excepto Agosto y Diciembre). Ya os hemos encontrado una excusa perfecta para acercaros a las 17h al edificio Tabakalera y sus encuentros Konekta Café, donde podréis dejaros llevar por todo lo que alli vaya a pasar durante 3 horas. Con cervezas y ambiente de bar.

Por cierto, el primer encuentro Konekta Café será este próximo martes 30 de Mayo. ¿No tenéis curiosidad de saber como va a ser? 😉 Os esperamos.

Bonus  track: El Konekta Café del 22 de Junio será después de que suceda todo el programón de la III Edición del Konekta Summit. Un evento MUST del ecosistema emprendedor vasco. En Tabakalera también. ¿¿No me digáis que no lo teníais en vuestra agenda??!! A que esperáis??!!

“Konekta Summit lanza nueva convocatoria a las Startups en búsqueda de financiación y/o socio industrial”

“Konekta Summit lanza nueva convocatoria a las Startups en búsqueda de financiación y/o socio industrial”

III Edición Konekta Summit

NOTA DE PRENSA:

El plazo de  presentación de los proyectos  por parte de las startups finalizará el próximo 31 de Mayo. Las seleccionadas tendrán la oportunidad de presentar su modelo de negocio ante un notable pull de inversores y empresarios pyme. Es una gran oportunidad.

La tercera edición del Konekta Summit  tendrá lugar el próximo  22 de Junio en el Auditorio Cine del Edificio Tabakalera, donde además se ofrecerá un atractivo programa de entrevistas y mesa redonda con profesionales y emprendedores relevantes del País Vasco y resto del Estado.

Konekta Summit es una iniciativa de 7 relevantes agentes privados del ecosistema de innovación y emprendimiento vasco: Crecer+ (la red de Business Angels  de Orkestra), BerriUp (aceleradora de nuevos proyectos empresariales), Tecnalia Ventures, Elkargi, Culinary Action – Basque Culinary Center, EPSV Geroa y Adegi.

Con ocasión de la tercera edición, lanzan una nueva convocatoria para las empresas nacientes (startups) en búsqueda de inversión y/o socio industrial,  y  lo hacen en colaboración con la organización de la Donostia Tech Week, un formato novedoso con intereses comunes que tendrá lugar en la ciudad de Donostia San Sebastián, y con la colaboración principal de Obra Social La Caixa.

Además de la presentación de estas Startups a inversores y empresas, la jornada se completará con una Mesa Redonda moderada por Ignacio Azpiazu (HUB Advisory Partners) y en la que participarán Carlos Trenchs (Capital Risk), Xabier Alvarez (Lawesome Legal), Iñigo Odriozola (Datik-Irizar) y Daniel Pardo (Farsens). Posteriormente, se harán tres entrevistas a 3 grandes emprendedores: Zaloa Urrutikoetxea (Taskia), Jon Peón (iLine Microsystems) y Amuda Goueli (Destinia).

Konekta  Summit, desde su creación, tiene como  finalidad contribuir desde Gipuzkoa a que exista un mayor dinamismo e interconexión entre agentes privados y públicos clave en la generación de nueva actividad empresarial y, en consecuencia, la mejora y fortalecimiento del ecosistema vasco de emprendimiento.

Su propósito principal pasa por ofrecer una oportunidad inmejorable a las startups que afrontan el reto de crecer con un inversor de capital riesgo o socio industrial. Sin olvidar la importancia de la conexión en clave de innovación abierta entre el gran activo de la pyme vasca y los nuevos modelos empresariales de innovación y desarrollo de tecnologías que ofrecen esas startups.

Más información en:  www.konektasummit.eus y www.donostiatechweek.eus

Bonus track:

III Edición Konekta Summit – from adegitv on Vimeo.

Raúl Bon: «¿Contratar un directivo de manera temporal? Es un servicio muy útil» – Entrevistas Emprendedores

Raúl Bon: «¿Contratar un directivo de manera temporal? Es un servicio muy útil» – Entrevistas Emprendedores

Entrevista a la emprendedor Raul Bon, CEO y fundador de Bai Manager y miembro del Foro de Emprendedores de Adegi,  realizada y publicada en el Diario Vasco.

Raúl Bon trabaja como ‘interim manager’. No se trata de un servicio nuevo. Este servicio nace en los años 70 en Estados Unidos motivado por la crisis del petróleo. En Europa se introduce por Holanda y el Reino Unido. Hoy en día es una figura bastante normalizada en Alemania y Francia. Ahora, el fundador de Bai Manager busca darlo a conocer en Gipuzkoa.

– Se trata de un servicio dirigido a empresas u organizaciones para poner a su disposición a un directivo por un periodo determinado de tiempo. Únicamente se circunscribe a labores directivas. El cliente puede contratar este servicio por cualquier razón, como, por ejemplo, un proceso de relevo en el que el ‘interim manager’ acompaña al nuevo directivo en sus tareas para formarlo en la gestión, o para ponerse al cargo en el momento en el que se produce una ausencia porque el gerente se ha ido o le han echado y la empresa necesitan un tiempo para encontrar un sustituto. En multitud de circunstancias se puede producir la necesidad de contratar a esta figura, cuyo recorrido en la compañía va a tener un principio y un final.

– ¿Suena raro lo de contratar un directivo de manera temporal?

– La idea no es nueva. Su esencia es conocida por todos. Contratar a alguien de manera temporal se da en muchos casos. Ahí está el ejemplo de las ETTs, que ofrecen a una empresa incorporar a una persona en la parte media o baja de la estructura. Este servicio es lo mismo. Pero muchas personas se preguntan: ¿También con los directivos? Yo digo: ¿Por qué no? Busca resolver la necesidad que pueda surgir en una empresa en un momento.

– ¿Qué características debe tener este ‘interim manager’?

– Son personas de una larga trayectoria. Es importante que si una persona entra como directivo de una empresa cuente con una larga experiencia y no vaya allí a hacer experimentos. Una segunda característica estaría centrada en la especialización. Tiene que conocer bien la materia en la que va a trabajar. En tercer lugar, debe disponer de un gran enfoque en resultados. El ‘interim manager’ sabe que va a estar en una empresa u organización por un periodo determinado y en ese tiempo debe cumplir el objetivo por el que ha sido contratado. Esta persona está caracterizada por causar un impacto inmediato. Los primeros cambios empiezan a percibirse entre la semana 6 y 7, dependiendo de la dedicación que se otorgue al proyecto. Es importante que sea en una etapa temprana, no tanto si es sobre un aspecto estratégico. La rueda debe empezar a girar y cuando el ‘interim’ finaliza su papel, esa inercia debe continuar. También, ha de tener un criterio bastante objetivo.

– ¿Qué funciones puede hacer?

– Se suele encargar de la dirección financiera, de recursos humanos, comercial e incluso de estar en la dirección general. Es menos habitual que se le vea en labores de producción.

– ¿Suele tener problemas el ‘interim manager’ para que los trabajadores le hagan caso dado que va a estar de manera temporal?

– Mi experiencia me dice que no. La gente está deseando que venga una persona y comience a tomar decisiones. Una de las primeras cosas que hace el ‘interim manager’ es entrevistarse con todo el mundo. En estas reuniones te das cuenta que todos están deseando aportar su experiencia.

– ¿Durante cuánto tiempo suele ser esa temporalidad?

– La media ronda entre los seis y los 24 meses. No obstante, esto luego varía en función de las necesidades de la empresa. Lo importante es cumplir el objetivo. Además, una vez realizado el trabajo, las compañías solicitan que se haga un seguimiento de la situación para asegurarse de que todo lo implantado tenga continuidad.

– ¿A quién está dirigido este servicio?

– En España se introdujo a través de la gran empresa. Pero en Bai Manager estamos intentando explicarle a las pymes la importancia de esta figura. A día de hoy, trabajamos con pequeñas y medianas empresas, también con micropymes, algo que no lo había tenido en cuenta porque pensé que a ese nivel no iban a tener recursos para acceder a este servicio.

– ¿Resulta cara su contratación?

– El ‘interim manager’ dispone de un perfil muy atractivo para las empresas y tiene un gran caché. Su contratación laboral resultaría costosa. Sin embargo, como se trata de algo temporal y no tiene una dedicación del 100% hace que su contratación sea más accesible. Por otro lado, hace realidad el sueño de todo empresario, que es convertir un coste fijo en uno variable para un proyecto. Ahora lo necesito, pues lo contrato. Cuando acabe esa necesidad, se marcha. No recarga su estructura de costes. Se trata de una contratación mercantil, no laboral. A la empresa se le pasa una factura a final de mes y ya está. El cliente no tiene más gastos. Cuando finalice el servicio no se pasa un finiquito.

– ¿A qué se refiere con que ‘no tiene una dedicación del 100%’?

– Su dedicación en una empresa puede ser completa o no. Generalmente, trabaja con varias a la vez. Esto se establece en un acuerdo entre las dos partes. Yo, por ejemplo, trabajo en tres: en una los lunes, en otra los jueves y en la tercera los martes y viernes. Me adapto a la necesidad de cada organización.

– ¿Qué diferencias tiene con respecto a la figura del asesor?

– En la ejecución. Los asesores van a seguir existiendo y realizarán su función de consultoría. Se les pide un trabajo, completan un diagnóstico y acaban entregando a la empresa un informe a seguir para lograr ese objetivo. En ocasiones ejecuta el proyecto, pero en otras la empresa tiene que llevarlo a cabo por sus medios. En estos casos, puede que tenga empleados con un perfil que se lo permita y en otras no. El ‘interim manager’ se encarga de ejecutar un proyecto, va hasta el final, da el último paso. Y se responsabiliza de todo.

– ¿Ha calado esta idea en Gipuzkoa?

– Todavía estamos centrados en la labor de dar a conocer el servicio. En Francia, en el país vecino, tiene una labor normalizada. Aquí, en cambio, no es habitual. Estamos todavía en la fase didáctica. Hacer ver a las empresas que existe esta figura y de su utilidad.

– ¿Cómo tomó la decisión de crear Bai Manager?

– La insistencia de un amigo mío que vive en Alemania me metió el gusanillo y empecé a investigar. Después de hablar con varias empresas privadas, públicas y semipúblicas, hice mi correspondiente plan de negocio y vi que podría ser interesante. A esto hay que añadir, que me permite trabajar en diferentes sectores, lo cual me gusta.

2ª Edición del encuentro #AupaGu…Txotx emprendedor!!

2ª Edición del encuentro #AupaGu…Txotx emprendedor!!

Pues ha pasado justo un año desde que celebramos nuestro primer encuentro #AupaGu. Misma época e igual contexto:  Estamos en temporada sidrera y pocas cosas gustan más a un gipuzkoano/a que irse con sus amigos/as a la sagardotegi para cenar, degustar buena sidra y pasar un buen rato al grito de #Txotx!

Si ENTONCES nuestra curiosidad nos llevó a hibridar nuestro “acervo cultural sidrero” 😉 con un encuentro de networking propio de “la tribu” emprendedora, AHORA tocaba repetirla con la certeza de que es una fórmula que funciona porque nos suministra “vitaminas” (leáse salario emocional :-)).  Solo había que respetar y replicar todos los aspectos organizativos que fueron clave de su éxito en la edición pasada, para crear una gran atmósfera de participación y vínculo entre todos nosotros.

Recuerdo nos decíamos en nuestra reflexión estratégica pasada: “Crear comunidad aportando valor a sus integrantes es nuestra obsesión. Hacerlo de un modo creativo una obligación. El resto solamente tiene que fluir. Dinámicas grupales donde canalizar y facilitar el conocimiento mutuo de una red que es viva y por tanto cambiante. Romper las rigideces del día a día para favorecer el intercambio de experiencias y conocimiento haciéndole trampas a la rutina y a la tiranía de las urgencias de otros, propiciando un clima donde el registro es sentirse cómodo, entretenido, relajado y bien acompañado”.

Dicho queda!

En esta ocasión los anfitriones y temáticas elegidas fueron los siguientes (ver cartel portada):

1.- Mesa Innovación Social: “Más empresa, Más empleo ..¿Más problemas?” con nuestra compañera Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple) como anfitriona y Andoni Isasti (Gerente Cadinox) como invitado senior, dispuesto a compartir con nosotros una admirable experiencia de participación de los trabajadores de su empresa en la gestión, visión y resultados de la empresa. Un trabajo arduo para un gerente visionario que decidió ir deshaciéndose de una mochila heredada de “empresa familiar con muchos años de hacer las cosas de un modo jerárquico” a liderar un cambio donde ocuparse de sus trabajadores, servirles y acompañarles en el camino que han decidido emprender conjuntamente. Toda esa Innovación Social y transformación de su ADN les lleva a competir mejor, ganar más y asegurarse un futuro. Y todo ello exige mucho de su tiempo, energía y presencia. Esa historia y la humildad con que la compartió dejó una profunda huella entre nosotros.

2.-  Mesa “Publicidad y cía: Marcas que marcan” con nuestro compañero Imanol Abad (Breaking Molds) como anfitrión y Susana Quiñones (Loreak Mendian) como invitada senior experta en la creación de una marca, como es el caso de Loreak Mendian. Susana es un líder de manual. Con una gran experiencia en el mundo de las marcas, fundamentalmente por toda su etapa gerenciando una de las marcas con más encanto y autenticidad de nuestra reciente historia: Loreak Mendian. Una marca pequeña sin embargo que ha tenido que aprender mucho y rápido para competir con las grandes. El comercio no tiene piedad, y en ese aspecto Susana compartió buenas claves con todos sus compañeros de mesa.

3.- Mesa Internacionalización: “De cazadores…a agricultores” con nuestro compañero Jesús de la Fuente (Graphenea) como anfitrión y Gustavo Lascurain (Pasaban) como invitado dispuesto a compartir toda su experiencia con la muy exitosa pyme exportadora Pasaban. Gustavo Lascurain, al igual que Andoni Isasti, es uno de esos brillantes jóvenes gerentes…con una gran experiencia a sus espaldas y una prometedora carrera de futuro. Lo que está haciendo en Industrias Pasaban, pyme exportadora líder con un prestigio internacional indiscutible, es bastante sorprendente. Se iniciaron en la Industria 4.0 y las máquinas conectadas antes de que muchos empezásemos a hablar de ello….pero no se duermen. El título de la mesa, cosecha propia de Gustavo, es bastante elocuente. Se encuentran en ese proceso de pasar de “ser cazadores” en un mercado en que sus clientes les vienen a comprar sabiendo de su calidad…“a agricultores” que buscan esos mercados latentes…aquellos lugares desconocidos donde sus productos llegan sin que ellos los sepan…encontrar nuevos nichos de venta y servicio, así como suministrar con eficiencia es su actual preocupación. Y  elaborar una estrategia eficiente para ello su principal reto

Y todo esto, nuevamente en la sagardotegi Araeta. Una sidrería especial dirigida por un equipo que arriesga innovando y respeta su tradición. Además de saber cuidar los detalles para la creación de la atmósfera que les pedíamos…y sabéis qué?

LO LOGRAMOS!!  AUPAGU!!

Os dejamos este breve video…seguro notáis su “aroma” 🙂

Bonus track: Agradecimiento a Imanol Abad (Breaking Molds) por su talento creativo y generosidad con la creación de marca del evento y la cartelería. Aupa Zu! :-). así como a Ignacio Oñate (Araeta) por sus todas sus atenciones.

2º Encuentro #AupaGu. Foro Emprendedores Adegi from adegitv on Vimeo.

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