Entrevistas Emprendedores: Felix Vela: «Es curioso: dices a la gente que haga el horario que quiera y… hace el habitual»
Reproducimos aquí la entrevista a Felix Vela, miembro del Foro de Emprendedores de Adegi, realizada y publicada por el Diario Vasco.
Felix Vela, Fundador de Diversius.«Nacimos en plena crisis, y no conocemos otra cosa. Pero cada año crecemos alrededor de un 50%».«Diversius son las personas que la componen. Buscamos el talento, la inquietud, gente a la que le guste venir a trabajar», confiesa su fundador
«Esta empresa no podría sobrevivir con esquemas tradicionales», comenta Félix Vela en un momento dado de esta entrevista. Y lo cierto es que, para adentrarse en la firma a la que dio vida hace cuatro años junto a otros socios, hay que dejar a un lado ideas preconcebidas sobre empresarios y sociedades. Diversius es una empresa joven volcada en productos punteros, y su forma de funcionar escapa de un ‘modus operandi’ al uso. Dedicada al desarrollo web y a la creación de proyectos propios en internet, el motor de esta empresa se alimenta del talento y la inquietud de sus integrantes; por eso la flexibilidad de horarios a la que se hace referencia en el título de esta entrevista o la ausencia de jerarquías insalvables en la plantilla. «No queremos gente que trabaje por trabajar, sino gente a la que le guste lo que hace», explica Vela.
– Antes de empezar, póngame un ejemplo de algo que estén haciendo en Diversius.
– Hay ejemplos muy diferentes de lo que hacemos, pero uno de ellos sería la plataforma web que hemos hecho para NeuronUp; básicamente ellos vienen y te dicen: ‘tenemos una idea de negocio, que es crear una web a través de la cual nuestros pacientes o clientes van a poder volver a aprender mediante juegos’ (NeuronUp tiene una página con materiales dirigidos a profesionales en neurorehabilitación funcional y estimulación cognitiva). Pues bien, esa idea hay que plasmarla en web, y eso es complicado, sobre todo por la complejidad que tiene el crear esa plataforma o esa infraestructura para los juegos. Nosotros desarrollamos la base de esa infraestructura, formamos a su equipo y después su equipo ya puede darle continuidad al proyecto.
– Imagino que una de las dificultades para captar clientes será explicar lo que hacen y aclarar que no hacen páginas web sin más…
– Por ahora el trabajo ha venido a nosotros, no hemos llevado a cabo una acción activa de ir a buscar clientes, sino que han venido a través del boca a boca. De hecho, la empresa la creamos para dar respuesta a una necesidad del mercado, a propuestas que nos hacían. Sí que es verdad que nuestras web van un paso más allá, porque somos una empresa que buscamos un reto extra, lo que nos proponen tiene que tener un punto especial. Creemos que cada proyecto es único y que hay que tratarlo como tal, y no es un argumento de venta. Al final la web que me encargan es como si fuese mía e intento que el proyecto salga lo mejor posible. Igual lo más complicado es hacer entender al cliente que, muchas veces, aunque lo que le estoy proponiendo pueda no parecer muy lógico, tiene un por qué.
– ¿Un sueño como empresario cuál sería?
– Bueno, nuestro objetivo es dar el salto a empresas más grandes, porque tenemos la capacidad y el equipo para poder hacerlo, y después crear proyectos propios. Nuestro objetivo al final es que desde Diversius nazcan proyectos, desarrollarlos aquí de cero a cien y tener la capacidad de vivir con ellos.
– ¿Y que destacaría como lo más importante de esta empresa?
– Su mayor valor son las personas que trabajan en ella. De hecho, valoramos el talento e intentamos atraerlo, no queremos gente que trabaje por trabajar, sino gente a la que le guste lo que hace, que tenga inquietud. La gente en Diversius tiene el horario que quiere y puede venir y marcharse a la hora que quiera, siempre dentro de unos parámetros razonables y que cumplan sus horas, pero tienen libertad absoluta en ese aspecto porque creemos en su compromiso con la empresa.
– Ahora que comenta lo de los horarios. Justo le iba a preguntar si este tipo de empresas nuevas, integradas por gente joven, siguen esquemas tradicionales de funcionamiento y organización
– No, porque no podríamos sobrevivir con esquemas tradicionales. Hay que buscar lo mejor para la empresa e intentar traer las cosas buenas que hay al otro lado del charco y no las malas. A nivel gestión lo mismo. Por ejemplo, aquí no hay una jerarquía o intentamos que no la haya. Siempre hay una toma de decisión que tienes que hacer tú, pero lo importante es que la persona que esté al lado tuyo sea mejor que tú en algo, ¿porque si no, para qué la quieres? Y, sobre todo, que esa persona pueda tomar sus decisiones y que pueda ser capaz en un momento dado de ir a hablar con un cliente o de tomar una decisión de tirar por un camino u otro a nivel tecnológico. Siempre consensuamos todo.
Elige tu propia aventura
Aunque Diversius vio la luz hace cuatro años, Félix Vela (Donostia, 1979) ya había caído bajo los focos de la popularidad unos años atrás como creador, junto a Israel Rondón, de Forvo, una página web en la que nativos de todos los países del planeta enseñan a pronunciar las palabras en su idioma, página que fue clasificada entre las 50 mejores del mundo por la revista Time y que actualmente recibe 400.000 visitas diarias. Forvo es actualmente otra de las empresas que dirige Vela. «En realidad yo no soy un empresario tipo –aclara este donostiarra–, soy un ingeniero informático, me gusta la tecnología, soy más un tecnólogo que un empresario. Pero sí que es verdad que hay una cara de la empresa que tienes que gestionar y que tiene que funcionar para que el resto también funcione», añade. Vela saltó al emprendizaje puro y duro desde el trabajo por cuenta ajena. Primero en IBM, después en Hispavista y finalmente en Eurohelp Consulting. Confiesa que el cambio no fue ningún trauma. «El cuerpo me lo pedía ya. La sensación que me daba trabajar para otros era la de ‘estoy perdiendo mi tiempo’. Aprendí mucho con ellos y estoy muy agradecido, pero quería desarrollar mis proyectos».
– ¿Cómo es su forma de trabajo? Además de los horarios libres…
– Bueno, al final lo de los horarios fijos o no fijos es algo curioso, porque tú a la gente le dices que haga el horario que quiera, pero al final hace el de siempre, el habitual. Un ejemplo: uno de ellos viene a las siete a trabajar porque le viene mejor, pero en general la gente viene entre las ocho y las nueve y hace su hora de comida y después se va un poco a la hora que se tenga que ir. Y en el día a día pues básicamente lo que intentamos es tener una reunión diaria donde se repasa un poco lo que se ha hecho el día anterior y lo que se va a hacer en el día y se marca una vía de trabajo. Pero yo creo que lo importante más que el día a día en sí son los extras que tenemos, como las reuniones donde cada uno exponemos ideas de negocio con el objetivo de que salga algo, que cuando lo hace enseguida testamos en el mercado, o esas otras en las que presentamos al resto del equipo una tecnología o un tema.
– ¿La crisis les está afectando?
– Es que nacimos en plena crisis, con lo que tampoco conocemos otra cosa, y además cada año estamos creciendo alrededor de un 50%.
– Su empresa es aún pequeña ¿cuando buscan gente en qué se fijan?
– En que sea gente inquieta, más que cocos, gente a la que le guste su curro, que le apetezca venir a trabajar. Pasamos mucho tiempo aquí, si no estás a gusto con lo que haces… apaga y vámonos.
