Konekta Summit: Una estrategia necesaria que hace ecosistema.

Konekta Summit: Una estrategia necesaria que hace ecosistema.

El pasado 22 de junio hemos celebrado la III Edición del Konekta Summit. Un evento (conferencias + StartUpDay) resultante de la colaboración entre actores de la iniciativa privada comprometidos con la innovación y el emprendimiento. Su claim: “Connecting Startups, investors and SME’s”.

Su propósito: Estimular desde Gipuzkoa el ecosistema vasco facilitando la conexión entre sus protagonistas, creando oportunidades a empresas nacientes vascas en busca de inversión smart, y atrayendo talento emprendedor foráneo porque somos capaces de lanzar un mensaje inequívoco de que somos “territorio startup” generador de oportunidades.

Así como hemos contado cada vez que hemos tenido la oportunidad, hemos tejido la confianza necesaria al servicio de una estrategia ganadora entre los siguientes actores:

BerriUp, la primera aceleradora privada gipuzkoana, Orkestra Crecer+, red de business angels vasca creada por Orkestra – Instituto Vasco de Competitividad,  Tecnalia Ventures, el Venture Builder del gran Centro Tecnológico Tecnalia,  Culinary Action, la incubadora/aceleradora del sector agroalimentario y foodtech del Basque Culinary Center, Elkargi, la más potente SGR del Estado en avalar y facilitar operaciones de financiación fundamentalmente de la empresa vasca,  Geroa, la EPSV más sorprendente y envidiada del estado por su singularidad y ahora decidido apoyo a la inversión seed de startups fundamentalmente gipuzkoanas, amén de su vehículo de inversión  más potente y consolidado como es Orza Capital Riesgo, y por último, y no menos importante ;-), Adegi, desde donde venimos ensayando una estrategia con vocación de liderazgo en Gipuzkoa de acción estratégicaen la cadena de valor del emprendimiento innovador. Fundamentalmente desde nuestra apuesta aquí, en el Foro de Emprendedores de Adegi, desde cuyo blog tratamos de teneros al tanto de las actividades más importantes que venimos desarrollando.

Y no menos importante. El decidido apoyo y la colaboración de Obra Social “la caixa”, gracias al convenio de estrategia de apoyo al emprendimiento innovador que nos une con ellos.

Siendo por tanto lo importante para la iniciativa, desarrollar una estrategia sostenida en el tiempo con acciones y foco en todo aquello es importante para la acción emprendedora, es verdad que el evento Konekta Summit que vamos a posicionar como un must el penúltimo jueves de junio de cada año, es el icono/escaparate donde queremos lucir lo que somos capaces de hacer.

En esta edición nada menos que en colaboración además de la novedosa iniciativa Donostia Tech Week, liderada por Hispavista y Ve Interactive donde en una estrategia de suma modélica en su intención y notable en su ejecución, hemos sido capaces de ofrecer un amplio programa de cuatro días ( tres dedicados a las tendencias e innovación tecnológica y el marketing digital, con especial mirada al rol de la mujer en este ámbito) y otro, el programa del #KS17, estrictamente dedicado al emprendimiento con un atractivo programa matinal de conferencias y la organización del StartUp Day (Elevator Pitch + Demo Day).

Con el añadido de sumar la organización del evento promovido y desarrollado por Adegi con la colaboración de la Diputación Foral de Gipuzkoa, que llamamos Konekta Café, una deliciosa novedad inspirada en el Venture Café de Boston.

Decíamos por tanto, que la finalidad de los socios promotores de la iniciativa Konekta Summit, es la de contribuir a que exista un mayor dinamismo e interconexión entre actores clave en la generación de nueva actividad empresarial en el País Vasco. Por ello hemos alineado intereses con la Donostia Tech Week al efecto de sumar capacidades en la generación de espacios profesionales de debate, inspiración y negocio donde se estimulen la conexión, el conocimiento y estado del arte y por supuesto las oportunidades a las nuevas compañías.

Porque en resumen, el propósito de todo este trabajo es contribuir a mejorar el ecosistema vasco de emprendimiento y poner al País Vasco en la primera línea de regiones emprendedoras europeas.

Ofreciendo un evento “summit” donde sustanciar la conexión y visibilidad de Startups del territorio, tanto con el inversor privado como con el mundo de la pyme, a los efectos de propiciar nuevos modelos empresariales de innovación y aplicación tecnológicas. Así abrimos en el mes de mayo una convocatoria a la StartUp Competition donde aplicaron 37 startups y donde seleccionamos a las 10 finalistas (6 vizcaínas, 2 navarras, 1 de Barcelona y otra de Sevilla). Sí, ninguna gipuzkoana. Cosa que nos dolió pero que en todo caso habla de la imparcialidad del comité de selección de proyectos de la organización.

Todo lo que aconteció el día 22 de Junio en la Sala Cine de Tabakalera, emprendedores, inversores y pymes, así como los protagonistas del programa de entrevistas y panel mesa redonda de la mañana, tenéis el resumen y todo ese material gráfico y videos en el propia web del Konekta Summit.

En nombre de la organización, felicitaciones a todos los participantes por el nivel que dieron en las entrevistas: fantástico el trabajo de  los binomios entrevistador/entrevistado de Enrique Rodal con Zaloa Urrutikoetxea  (entrevista aquí) y después con Jon Peon (entrevista aquí), e Iruri Knör con Amuda Goueli.

Así como la magistral mesa redonda conducida y moderada por Ignacio Azpizu con los invitados Xabier Alvarez, Julián Vinué, Iñigo Odriozola y Daniel Pardo. (video mesa redonda)

Todos ellos super interesantes y aclamados por el público asistente.

Nuestro reconocimiento igualmente para Pedro Muñoz-Baroja en doble rol de organización ;-), así como a los imprescindibles impulsores y ejecutores de la Donostia Tech Week, Virginia Aguirre en su calidad de directora de marketing y comunicación de Hispavista y Bart Farrell de Ve Interactive. Trabajadores incansables y grandes profesionales.

Los resúmenes de Virginia que lo contó así, y de Bart que lo contó así.

Por último una mención expresa a la startup ganadora de la Primera Edición del Premio Obra Social «la caixa» al mejor «Pitch Oportunidad Inversión» concedido por el jurado  a los navarros Black Binder. Zorionak, estamos seguros tenéis un gran futuro por delante!! 

Y un resumen de valoraciones con varios de nuestros protagonistas: los emprendedores finalistas.

Os esperamos a toda la comunidad (en cada uno de sus roles) del ecosistema emprendedor el año que viene también en Tabakalera!!! Será el 21 de Junio de 2018: La IV Edición del Konekta Summit!

Seguimos creciendo como Foro de Emprendedores. Iniciamos una nueva y retadora etapa….

Seguimos creciendo como Foro de Emprendedores. Iniciamos una nueva y retadora etapa….

OLYMPUS DIGITAL CAMERAEn septiembre del 2013 hacíamos en Basozabal nuestra (primera) jornada de reflexión estratégica como Foro de Emprendedores. Un tránsito jalonado de hitos y experiencias a lo largo de dos años y medio nos empujaba a dar otros pasos hacia la visualización de nuevas metas. Y para ello necesitábamos una hoja de ruta que nos ordenase y lo hiciese posible. Así, tras una intensa dinámica conjunta de generación de ideas, acordamos que queríamos ganar capacidad de decisión y estructura organizativa. Transformarnos en una Asociación con personalidad jurídica, desde la cual apuntalar esos nuevos retos hacia los que caminamos creciendo como comunidad de aprendizaje, suficientemente bien incardinada en la Asociación de Empresarios de Gipuzkoa – ADEGI como realidad relevante y con capacidad por tanto de influir en su futuro.

Para ello hemos dado los siguientes pasos:

  • Propiciar un proceso de elección en el seno del Foro de Emprendedores al objeto de designar una Junta Directiva de gobierno y representación, constituida por un presidente y tres vocales.
  • Designados el presidente y los vocales, hemos trabajado en la redacción de los oportunos Estatutos en pos de solicitar nuestro registro como Asociación de Emprendedores. Acreditamos personalidad jurídica para integrarnos formalmente en los órganos de gobierno de ADEGI, así como para exhibir capacidad jurídica suficiente para llegar a acuerdos con la administración y terceros.

Fruto de ese proceso de elección al que aludía, ha recaído en nuestro compañero Xabier de la Maza (La Salsera) la responsabilidad de presidir, representar y trabajar en el equipo de coordinación (Junta Directiva) conjuntamente con los también designados como vocales Mikel Ecenarro (Garena), Iranzu Sainz de Murieta (Sinnple) y Daniel Pardo (Farsens).

Por parte de Adegi, acompañaremos Paul Liceaga (Coordinador de Sectoriales) en calidad de Secretario General de la Asociación, y un servidor, como Coordinador/Dinamizador.

Así, este pasado 6 de Febrero hemos realizado nuestra primera reunión de Junta Directiva. Una sesión de 5 horas, con un orden del día articulado en torno al consenso y aprobación de los propios estatutos, adjudicación de presupuesto, actividades de formación para el primer semestre, así como ir apuntalando los planes de acción para operativizar nuestras líneas estratégicas de desarrollo, adhesión y generación de oportunidades como grupo.

Es precisamente este último punto el de mayor enjundia y complejidad. Nuestras ideas van en la línea de promover mayores complicidades en forma de colaboraciones y sinergias intraforo, propiciar el máximo de aprendizajes compartidos en torno a los topics más demandados por el grupo, así como articular grupos de interés para cocrear mentoring eficiente. Primero colectivo, y más tarde, o complementariamente, individual.

Seguir desarrollando nuestro pequeño ecosistema emprendedor, atraer más talento y empresas de nueva creación. Relacionarnos cada vez más y mejor como nodo principal alrededor de las nuevas empresas y sus promotores, y estar bien conectados con otros nodos conformados por actores relevantes que promueven la cultura y actitudes emprendedoras.

Para terminar, anuncio que en breve publicamos nueva sección en este blog. Con la autoría y estilo de los brillantes Imanol Abad (Breaking Molds) y Felix Vela (Diversius), que unen su talento para ayudarnos a transmitir la esencia de lo que somos y hacemos. Nuestros mensajes van a ser muy claros. Queremos sumar participación e interesar a los y las emprendedores guipuzcoanos con proyectos en marcha para que se nos unan. Crecer como comunidad de emprendedores. Está en nuestro horizonte y es uno de nuestros retos principales. ¿Te apuntas?

Daniel Pardo (Farsens), emprender desde la Universidad con un proyecto tecnológico de I+D

Equipo FarsensDaniel Pardo (Burgos, 1983), emprendedor brillante donde los haya, se ha posicionado en un punto óptimo en su todavía incipiente carrera profesional. La startup tecnológica que gerencia, Farsens Solutions, acaba de culminar con éxito un intenso proceso de búsqueda de “capital riesgo inteligente” que abre una nueva etapa en la compañía. Garantizado el músculo financiero necesario desde el cual apalancarse, van a redimensionar  su proceso de desarrollo de producto y estrategia comercial de venta en mercados internacionales, todo ello en el marco de un nuevo plan de negocio comprometido con su Consejo de Administración. (Al que se acaban de sumar los nuevos socios del citado capital riesgo,  el grupo Ambar VC a través de Casiopea ESM2M).

Como sabéis quienes seguís este blog, venimos contando escalonadamente las historias  de las emprendedoras y emprendedores que forman parte de este Foro. Y esto es algo que nos gusta hacer especialmente cuando tenemos tan buenas noticias como ésta. Por consiguiente, mantener una charla tranquila y pausada con Dani sobre Farsens (y él mismo) donde recoger su experiencia y dedicarle este post estaba en el guión más inmediato.

Ciertamente mantuvimos algo más de una hora de grata conversación. Apasionante, según mi experiencia. Dani está colosal. Tanto es así, que he decidido arriesgar con el video resumen de la conversación, dejándolo con una duración inusual: 18’!. Valeee, too much. Es demasiado largo…quizás haya padecido una “suerte de síndrome de estocolmo” que me ha impedido “cortar y reducir” al estandar de los 10’ de rigor. Aún a  riesgo de que lo veáis pocas personas, estoy seguro de que quienes decidan hacerlo me entenderán. Espero. ;-).

A modo de resumen, adelanto algunas pinceladas de la charla:

Farsens es actualmente una compañia formada por 7 personas (6 de las cuales son ingenieros) que nació en el 2008 resultante de una spinoff del Centro Tecnológico CEIT-IK4. Es producto de un ambicioso proyecto transversal de I+D intradepartamental con 3 años de duración en el campo de los sensores inalámbricos sin batería basados en la tecnología RFID. Daniel conoció este proyecto cuando cursaba en Tecnun cuarto de Ingeniería de Telecomunicaciones. Deslumbrado por el talento y las capacidades de los ingenieros investigadores que entonces lo promovían, decidió involucrarse formando parte del equipo como investigador en primera instancia, para tiempo después dedicar su tesis doctoral al propio proyecto. Al igual que Daniel, dos ingenieros más del equipo actual formaron parte del proyecto desde sus inicios.

En esa etapa lograron 8 patentes y mucho know how. Pero tal y cómo Daniel relata: “Llegaba el momento de “tirarse a la piscina”, puesto que el centro ya no podía dar respuesta a una nueva etapa en ciernes donde había que valorizar esa I+D y tratar de industrializarla con un prototipo avanzado de producto”

Sus primeros pasos como empresa, fueron logicamente recabar apoyo de la administración vasca en forma de concesión de ayudas a la I+D, así un espacio en las instalaciones de la incubadora que Bic Berrilan posee en el Parque Científico y Tecnológico de Gipuzkoa en Donostia. A mediados de 2009 abordaron con éxito  a través de la SPRI su primera ampliación de capital con capital riesgo País Vasco.

Sin embargo a mediados de 2010 aparecieron las primeras dificultades. Como resultado de la crisis, algunos de los clientes/partners potenciales sobre los que pensaban apalancarse no se atrevieron a seguir adelante con algunas ideas de colaboración que habían preacordado.

Al respecto Daniel recuerda “Es muy frustrante constatar que despertábamos interés, pero no éramos capaces de firmar peticiones concretas basadas en nuestro plan de negocio…y esto nos sumió en un estado de desánimo, que nos lo tuvimos que sacudir buscando nuevas alternativas. Abandonar nuestro modelo de negocio nunca estuvo en nuestra cabeza, así que según el acervo “lean” había que pivotar, readaptarse a las difíciles circunstancias. Siendo conscientes que habíamos sido capaces de generar valioso conocimiento sobre esta tecnología y sus potenciales aplicaciones en la industria, servicios y otros sectores productivos, encontramos la forma de ofrecer nuestro conocimiento a terceros en forma de consultoría bajo demanda de empresas clientes que nos conocían y confiaban en nosotros sin dejar nuestros trabajos de I+D en la mejora de nuestro producto”.

Dani destaca “En esta última travesía de tres años ha sido mucho lo que hemos aprendido. Producto de nuestras dificultades, de invertir mucho tiempo en presentarnos en foros de inversión, eventos de todo tipo…que si bien pudieron restarnos intensidad y fuerza comercial aparente, posibilitó que hayamos conocido (y nos conociesen) mucha gente interesante de las que hemos aprendido y recibido buenas ideas. Todo ese networking, esos contrastes obtenidos,  eran necesarios y no nos arrepentimos de nada de lo que nos ha tocado hacer”.

La entrevista contiene además reflexiones sobre el lienzo de su modelo de negocio, con mención especial a su propuesta de valor, una tecnología avanzada e innovadora con múltiples aplicaciones que resuelve problemas a sectores productivos diversos, absolutamente focalizada en mercados internacionales donde han recibido muestras de interés en su producto (especialmente en USA y Asia).

En este sentido, es especialmente sorprendente el relato de Daniel en relación a la competencia que su tecnología tenía en el mundo: “Nuestra tecnología no tenía parangón. No había competencia, y este hecho lógicamente nos causaba desazón, perplejidad…y muchas dificultades a la hora de explicar a nuestros potenciales clientes las soluciones que nuestras aplicaciones ofrecían a sus problemas. Nos respondían: “Eso es imposible” “Eso no se puede hacer”! Y como no tenían referencias, apostar por nosotros era una especie de acto de fé que no acababan de aceptar. El hecho de que a día de hoy hayan aparecido tecnologías distintas, que resuelven idénticos problemas que nuestra propuesta de valor, ha hecho que nuestras posibilidades de venta de producto hayan aumentado. El cliente por fin nos percibe como una solución viable e innovadora a sus problemas y necesidades”.

Fuímos terminando la entrevista hablando, cómo no, acerca de Gipuzkoa y Euskadi como ecosistema emprendedor para finalizar en clave más personal, unos breve trazos acerca de la propia historia personal de Daniel como emprendedor. Un tipo genial, relevante, que dirige una compañía con un gran equipo de personas llamadas a aportar mucho valor a nuestro territorio. Un buen ejemplo de cómo emprender.

Disfruten de la charla. Personalmente, yo lo hice 🙂