La semana pasada hemos reeditado un nuevo encuentro #AupaZuek + #FuckUpNights, con el patrocinio de Konekta Café. Dos iniciativas diseñadas para extender la cultura emprendedora, crear comunidad e inspirar a potenciales emprendedores, Ambas iniciativas tienen idéntico propósito, pero aparentemente sus enfoques son distintos.
La primera se centra más en la parte de celebración y la segunda en la desdramatización del error y del término fracaso. Todo bastante relativo, dado son parte de una única cosa:
EMPRENDER. Crear valor.
Emprender es una aventura jalonada de aciertos y errores, que llevan a que desde fuera tendemos a verlo en términos de simplificación como éxitos y fracasos. Pero en contra de lo que puede parecer, estos no son atributos absolutos.
De hecho el fracaso en los negocios son los que al fin y a la postre nos proporcionan el mejor entendimiento de lo que es necesario para tener éxito. O dicho de otra manera: La negación de un fracaso es quizás el peor de los fracasos.
Permitidme recordar el poema «IF» de Kipling, cuando en una de sus estrofas dice: “Si puedes encararte con el éxito y el fracaso y tratar de la misma manera a esos dos impostores…tuya será la tierra y cuanto en ella se contenga. Y sobre todo y más importante, serás un HOMBRE, hijo mío”
Así que repetimos. Y lo seguiremos haciendo. Porque como dice nuestro claim:
NO HAY BIEN QUE POR MAL NO VENGA.
Y eso lo han entendido perfectamente nuestros tres invitados de esta ocasión. A saber:
1.- Enrique Arrillaga (Muebles Lufe): Natural de Eibar, hijo de empresarios e ingeniero industrial de formación. Heredó la gestión de la empresa familiar dedicada al mueble y basada en Azpeitia fundada por su abuelo, y no pudo romper con la leyenda de que la tercera generación de una empresa familiar fracasa en su gestión. Pero por motivos distintos a los que pudieran esperarse. En plena crisis del 2008, Enrique Arrillaga pasó de fabricar puertas de madera por encargo a fabricar muebles de diseño propio, asequibles para todos los bolsillos, que hicieran la vida más fácil, produciendo de la forma más sostenible posible. De ahí nacieron las siglas de LUFE: Local, Universal, Funcional y Ecológico. Hoy Enrique, ya forma parte de la lista FORBES “Los 100 españoles más creativos en el mundo de los negocios”.
LUFE nació con la idea de aportar un valor añadido en la fabricación de muebles, creando funcionales diseños para cualquier hogar que además fueran asequibles para todos los bolsillos.
La fama de “el Ikea vasco” nos sirvió para darnos a conocer, de eso hace ya cuatro años. Desde entonces, en LUFE hemos ideado, diseñado y fabricado camas, literas, estanterías, sillas, sillones, mesas y complementos decorativos para vestir y decorar por muy poco cualquier hogar, donde se respire olor a madera de verdad.
2.- María Herrero ( Herrekor): María Herrero Eizmendi, Licenciada en Ingeniería Industrial, Máster en Medio Ambiente, MBA y Emprendimiento. Experiencia previa, de 10 años, en empresa industrial como Responsable de Oficina Técnica y Calidad, y en Centro Tecnológico como Investigadora y Responsable de Proyectos de Investigación y Desarrollo. Actualmente su compromiso está enfocado en la empresa familiar, como Gerente de HERREKOR y Empresaria/Emprendedora, dirigiendo el Grupo y potenciando el Intraemprendimiento.
Herrekor es una pyme de 40 años existencia, tipicamente guipuzcoana, por tamaño, sector de la máquina herramienta como proveedor de soluciones de ingeniería a sus clientes y adn innovador que les hace estar en la mejor continua pero también en la innovación disruptiva creando nuevas empresas (spin off) como es Kentu.
En lo personal, María se define como apasionada por los nuevos retos, los viajes para conocer nuevas culturas y estar en contacto con la naturaleza, y el deporte. Es jugadora de hockey hierba desde los 7 años.
3.- Iñigo Argomaniz (GET IN): Iñigo Argomaniz, (59 años, padre de dos hijos, Donostia- San Sebastián) comenzó su andadura profesional en los 80. Aprendió el oficio tras los backstages de los conciertos de la época; en la mítica promotora Tiburón Concert liderada por el visionario, Santi Ugarte. Esta empresa local logró que Donostia formara parte del triángulo de las grandes giras internacionales que pasaban por España: Barcelona, Madrid y Donostia.
En 1991 Iñigo funda su propia empresa promotora y de Management, Get In, compañía de la que es su actual C.E.O. Promociones Musicales Get In cuenta en la actualidad con tres sedes: Donostia, Madrid y Ciudad de México desde las que se organizan más de 800 conciertos anualmente, y se dirige la carrera de más de 25 artistas. Promotor de conciertos, productor de eventos, manager& booking. Creador y desarrollador de nuevos negocios.
Socio de A.P.M. Asociación de Promotores Musicales de la que fue Presidente de 2008 a 2010.
Recibió el más alto galardón de su ciudad, Donostia el 20 de enero de 2006: TAMBOR DE ORO, por su labor a la hora de organizar conciertos de relevancia para la ciudad con la atracción turística y cultural que éstos generan.
Para finalizar, como siempre citar a Iceberg Visual Consulting por su arte llevando las historias de nuestros invitados al lienzo! ¡Espectacular su buen trabajo!
No quiero terminar el post sin expresar mi agradecimiento y admiración por Sol Busca – En clave de Sol, promotora de los encuentros #FuckUpNights y socia coorganizadora de estas ediciones especiales que van camino de convertirse en un clásico!
Os dejamos también el link a la galería de fotos y el video resumen con las entrevistas a nuestros protagonistas.
Estamos muy contentos. La iniciativa #AupaZuek!que con tanta ilusión dábamos a conocer la semana pasada nos ha dejado un buen sabor de boca. En esta ocasión, además de utilizar nuestros canales habituales como son el blog y las redes sociales, decidimos convocar a los medios de comunicación en rueda de prensa para dar a conocer el formato y las razones por las cuales lo habíamos creado. Una experiencia nueva para nosotros que afrontamos con todo el oficio y la responsabilidad que la cita requería…si somos sinceros, nos temblaron un poquito las piernas 😉 cuando vimos tanto medio gráfico; especialmente cuando te colocan unos cuantos micrófonos en la mesa y tu perspectiva es la de tener a una docena de periodistas colocados frente a tí con libretas y bolígrafo en mano.
Nos gustó el reto, para que os vamos a engañar. El acto tuvo magnífica cobertura por Agencias y Medios, pero es que ademásfuímos entrevistados para artículo periodístico por Xabier Martín de Berria, y en la radio en directo por Eduardo Yañez de Onda Cero. Así llegamos al jueves, donde todo iba saliendo tan bién que no parecía real. El aforo completo, gestionando lista de espera, medios audiovisuales, catering etc para todos aquellos/as que iban a asistir a nuestro primer encuentro…cuando una persona allegada a Jon Bengoetxea (Tumaker) nos hacía saber a las 15:00h, solamente cuatro horas antes del evento, que Jon acababa de sufrir un «dolorosísimo cólico nefrítico por el que acababa de ser ingresado de urgencia» y estaba inhabilitado para hacer su speech en el Aupa Zuek!. Tremendo! El fucking Murphy liándola parda! Jon destrozado de dolor físico, incapacitado para estar con nosotros y su equipo colaborador más directo se encontraba en Madrid representando a Tumaker en un importante meeting de 3DPrinting.
El bajón de energía brutal, pero estas putadas forman parte de nuestras vidas…y cuando hablamos de la aventura de emprender, sabemos que las aventuras están jalonadas de imprevistos, incertidumbres, malas experiencias y dificultades. Jon afortunadamente está ya recuperado después de pasar un fin de semana horrible. Le mandamos abrazos solidarios, con un hasta pronto porque «esto amigo mío, no se queda así»…habrá otro #Aupa Zuek para tí!. Palabra! 🙂
Volvamos al evento. Porque nos quedaban Telmo Sexmilo (Wattio) y Santi Ochoa de Eribe (Goiener) y 60 asistentes, muchas de ellas caras conocidas de la tribu del emprendimiento y mundo de la empresa…y otros muchos estudiantes como la gente deInnovandis. Que puedo deciros, Telmo y Santi estuvieron soberbios en sus intervenciones, siendo cercanos y compartiendo sus experiencias relativas al momento que están viviendo con sus respectivos proyectos empresarial y cooperativo (respectivamente). El público más que preguntar, intervino mucho. Se dió la complicidad suficiente para que la tarde/noche, permitidme que me ponga noño, resultase mágica. Aquí unas fotos.
Seguramente la buena cerveza que nos puso el fantástico equipo de Keler a lo largo de la tarde tuvo mucho que ver en la aparición de esa magia y el buen rollo.
El breve video que os dejo en el post ayuda a percibir el feeling del que os estoy hablando. Pero sobre todo nos dá la parte testimonial más importante, la de los protagonistas.
Sabemos que es un formato que tiene muchas cualidades que lo hacen interesante y necesario. Es producto de nuestra inteligencia colectiva y estamos seguros va a ganarse un sitio en la ciudad y Gipuzkoa. Acabamos de empezar. Aupa Zuek!!
Este pasado 10 de Octubre hemos cumplido un nuevo hito. La celebración de nuestra primera Asamblea General como asociación Foro Emprendedores de Adegi. Un reto, en realidad una nueva oportunidad para analizar el recorrido realizado desde nuestra última sesión de trabajo cuantitativa y cualitativamente importante que dió como resultado nuestra Reflexión Estratégica 2013/2016.
Utilizamos la pregunta ¿De dónde venimos? como punto de arranque imprescindible en tanto en cuanto somos una comunidad viva y dinámica en la que se producen incorporaciones continuas que no tienen la perspectiva histórica de recorrido, si me permitís hablar así con sólo tres años de existencia. Me tocó lanzar la reflexión del grado de cumplimiento de los objetivos marcados a corto y recordar los existentes a medio plazo. La lectura compartida nos ofreció la foto que buscábamos. Retrospectiva de lo realizado e identificación de lo que nos queda por hacer.
¿Qué destacamos como mejores logros? Pues estamos muy satisfechos con la puesta en marcha de la “Escuela de Emprendedores” (itinerario de formación y contraste) que son sesiones que estamos planteando en formato de #MentoringColectivo. Esta forma de trabajar, complementada con los #MentoringP2P ya es una de nuestras señas de identidad.
A nivel organizativo, la Junta Directiva está trabajando con calidad siempre dentro de las limitaciones que una dedicación “profesional NO remunerada” permiten. Hay satisfacción y buenas sensaciones por el camino que estamos recorriendo en la complejidad de nuestro territorio. En claves siempre de cooperación y de “lobby” constructivo (bien entendido) cuando es necesario.
Tenemos que perserverar y seguir mejorando en fortalecer los vínculos intraforo. Aumentar de modo natural las oportunidades de colaboración y negocio entre los miembros. Con herramientas de comunicación, pero sobre todo con más trabajo offline. La química y la confianza se generan con la conversación de quien mira a los ojos al hablar.
En la segunda parte de la Asamblea invitamos a Esteban Heredia (Dtor Elkargi Consultores) se sumase a nuestro acto y nos ofreciese en una charla de 45’ su expertise, aprendizajes y emociones en “La gestión de las empresas en el contexto actual”. La charla fué de una calidad excepcional, no sólo por lo mucho que Esteban sabe al albur de sus 45 años de trayectoria profesional, si no por la visión y dimensión humana que nos ofreció del importante papel que las personas jugamos en el devenir de las empresas.
Se refirió Esteban en su comienzo a las claves que definen nuestro entorno y por tanto debemos entender e interpretar correctamente (Cambio, Incertidumbre, Complejidad, Globalización). Con sus desafíos y oportunidades.
Aludió a la geometría para ilustrar el cambio de paradigma en la relación «Clientes, Personas y Propiedad» de las empresas. En un pasado todavía reciente, esta relación de interdependencia podía ser representada por un triángulo equiláteroen cuyos vértices podíamos representar a cada una de las categorías. En la actualidad ese triángulo se ha transformado en uno «isósceles» donde el cliente sigue arriba, en el vértice superior, pero Propiedad y Personas se han acercado necesariamente para ganar competitividad frente a un mercado global más exigente y unos clientes más difíciles de satisfacer. Es vital comprender profundamente a nuestros clientes. Saber que quieren y qué necesitan.
Esteban también nos aportó algunos datos estadísticos para explicar la criticidad de la falta de tamaño de nuestras empresas comparándolas con el parque empresarial alemán. Las cifras además de rotundas, son testarudas. La relevancia del dato estadístico utilizado es que “la productividad de las economías está ligada al tamaño de sus empresas” A mayor tamaño, mayor productividad.
Estuvo especialmente apasionado Esteban en el mensaje a la hora de compartir su experiencia vital relativa al cambio que ha observado en los criterios que las empresas utilizan para contratar a las personas que necesitan para integrarse en sus equipos de producción y desarrollo de negocio. En la importancia que han cobrado los «activos emocionales” de los candidatos a un empleo frente a las técnicas de reclutación casi ya superadas que valoraban sobre todo (y casi únicamente) los “activos intelectuales” del candidato. El conocimiento por supuesto sigue importando…¡pero es que quien contrata lo dá por hecho! Hoy más que nunca se miran las competencias emocionales como son “la iniciativa, la flexibilidad, la creatividad y saber trabajar en equipo” o lo que es lo mismo «Ser más entendedores…que entendidos» y entrenar las actitudes del aprendizaje continuo basadas en la orientación a resultados y cliente.
En síntesis, las tres palancas con las que el profesional del siglo XXI debe afrontar el futuro son según Esteban: “Formación, Mente Abierta y Confianza en uno mismo” y nos dejó algunas frases inspiradoras que las avalan.
La persona se descubre cuando se mide con el obstáculo. (Antoine de Saint-Èxupery)
Nunca soplan vientos favorables para el que no sabe a dónde va. (Séneca)
No hay peor gestión que la que no se hace. (Esteban Heredia)
Cerramos la jornada con un sencillo acto de homenajea nuestros queridos compañeros Ainhoa Lete (Bunt Planet)y Mikel Ecenarro (Garena). En el caso de Ainhoa, finaliza ciclo con nosotros ya que su compañía ha pasado la barrera de los 10 años de existencia que hemos fijado como plazo tope de antigüedad para ser miembro de este Foro. En el caso de Mikel, porque ha recibido la fantástica propuesta de gerenciar la planta productiva deIrizar en Brasil. Tras meditarlo pone fin a los cinco años de andadura profesional con su empresa Garena para abordar este nuevo proyecto emprendedor de gran calado «por cuenta ajena» con Irizar.
Sus cariñosas palabras de despedida nos emocionaron. Sabemos que nuestro vínculo con ellos permanecerá por encima de las distancias y los tiempos. Les entregamos un bonito detalle que va a ser otra de nuestras señas de identidad. Ainhoa y Mikel ya sóis «astronautas. Que la fuerza del foro os acompañe»!!
Aquí unas fotos. Os dejamos también un breve video con algunas imágenes para el recuerdo y unos cortes de entrevista con Aihoa Lete y Esteban Heredia. (A Mikel ya lo tenemos por Brasil).
Os dejo el video resumen con Esteban Heredia y Ainhoa Lete:
Los días 8 y 9 de Octubre se celebrará la segunda edición del Congreso Invexport en las instalaciones del Bilbao Exhibition Centre – BEC, un “salón premium de 3.000 metros cuadrados destinados al networking entre empresas y profesionales volcados en la exportación y generación de negocio internacional” tal y como lo define Iban Unzueta (CEO).
El congreso cuenta con el activo de la exitosa experiencia de la primera edición que contó la participación de 700 empresas y 1.000 profesionales asistentes, así como un importante despliegue de la red de agentes e instituciones tan relevantes como son la Spri, el Icex, las Organizaciones Empresariales y Cámaras de Comercio.
Tal y como Iban relata en el vídeo de la entrevista, los puntos fuertes del Congreso residirán en la amplia participación de la red institucional para la internacionalización de las empresas, los partners y patrocinadores del Congreso que pondrán a disposición de los congresistas un amplio y ambicioso programa de conferencias, mesas redondas temáticas y contactos con la guinda de un potencial productivo networking sugerido por un novedoso aplicativo web que promoverá el “matcheo” entre profesionales con intereses alineados y que en todo caso, ayudará a que se produzcan encuentros de mayor calidad entre los congresistas, los agentes y las empresas.
Además, y lo que a nosotros nos parece especialmente interesante, es la novedad de que la Organización dedicará todo un día (9 Octubre) a un formato específico para la startup internacionalizada (o en el proceso de hacerlo) llamado #ForoInterpreneurship.
Este formato dispone de dos partes. La matinal comenzará con conferencia magistral a cargo del profesor del IESE D. Pedro Nueno y un “Elevator Pitch” donde 12 emprendedores seleccionados (bases para recogida de candidatura pendiente todavía de publicación en la web) defenderán sus proyectos en competición ante un pull de inversores. Desde aquí animamos a que emprendedor*s con buenos proyectos se pongan en contacto con la organización y pidáis el sencillo formulario de recogida de datos para presentar vuestra candidatura. Podéis hacerlo aquí.
Ya por la tarde, la idea es celebrar un taller auspiciado por la Revista Emprendedoresdonde se presentará dos casos prácticos de startups internacionalizadas y compartirán con los asistentes sus experiencias de éxito (y dificultades). Todavía no estan cerradas estas intervenciones, aunque en breve las podremos conocer.
Cabe destacar por último los esfuerzos que está haciendo la organización (con el apoyo de los patrocinadores DHL y su programa “Lanzate a exportar”, así como la Revista Emprendedores, el propio IESE y nosotros mismos) en el sentido de atraer un buen número de inversores (públicos y privados) al congreso para la competición Elevator Pitch y con carácter general para posibilitar los contactos y networking entre los emprendedores asistentes con buenos proyectos a la búsqueda de levantar rondas de financiación. Entre todos seguro que lo conseguiremos.
Os invito a que echéis un vistazo al breve vídeo de la entrevista a Iban Unzueta donde podréis haceros una mejor idea de lo que Invexport en general y el Foro Interpreneurship en particular puede ofreceros. Nos vemos allí! 🙂
Hemos participado desde Adegi en la gestión del programa FEAG -Fondo Europeo de Adaptación a la Globalización con el objeto de ayudar a recualificar a los trabajadores que en el sector del metal quedaron desempleados como consecuencia de la crisis entre los años 2009 y 2011, mediante actuaciones personalizadas que permitan una rápida transición a un puesto de trabajo.
Para ello diseñamos conjuntamente con Lanbide, un «Servicio Integrado de Inserción Laboral» analizando sus perfiles profesionales y adecuándolos a las demandas de las empresas generadoras de empleo, combinando «Orientación Profesional«, definición de perfiles profesionales, Formación y recualificación, asistencia en la búsqueda de empleo, medidas especiales de carácter transitorio, asistencia en la recolocación laboral y promoción de la iniciativa empresarial, entre otros servicios. Han sido aproximadamente 150 las personas que han participado en el programa.
Entre estas actuaciones, se impulsó un servicio de emprendimiento que ha tratado de desarrollar las opciones de autoempleo de un grupo de personas que se ajustaban a ese perfil. Es precisamente esta línea de acción, la «promoción del emprendimiento» la que hemos trabajado desde nuestro Foro de Emprendedores, apoyando y dotando de recursos de aprendizaje al grupo de desempleados con actitudes y capacidades de desarrollar opciones propias de autoempleo y/o ideas de negocio.
Así, conjuntamente con Mikel Sarriegi (responsable del programa en Adegi) diseñamos un plan de formación en torno a aquellas personas del programa que habían acreditado actitudes e ideas de emprender su propio negocio. Lógicamente era esencial contar con formadores que siendo en primer lugar emprendedores, nos ayudaran en el diseño del plan de formación en base a su expertise en el desarrollo de modelos de negocio y creación de empresa. Elegimos a nuestros compañeros del Foro de Emprendedores, Iranzu Sainz de Murieta y Mikel Ecenarro.
Pero antes de ir más allá, nos teníamos que situar en el punto 0. Invitamos a todos las personas del programa a que asistieran a una charla preliminar que hablase con todo el conocimiento de causa y crudezade lo que es emprender a través del relato vital y experiencial de Mikel Ecenarro e Iranzu Sainz de Murieta. Era importante no perder la perspectiva del propósito que buscábamos. Un relato veraz que huyese de la pompa buenista e irresponsable de animar a emprender a aquellos que no lo deseaban y en sentido contrario mostrar el camino, duro pero ilusionante y pleno de oportunidades, a aquellos para los que emprender era una opción razonable. Creo que lo logramos, sinceramente.
De las 90 personas que quisieron participar, hubo una decena que se decidió a tomar parte en el programa de formación y acompañamiento diseñado por nosotros.
Seis meses después, acabamos de terminar la experiencia. Un itinerario de siete talleres colectivos y un plan de mentorización personalizado con muy buenos resultados cualitativos. Lo cuantitativo sin embargo no ha sido tan notable. Algunos abandonos en la mitad del curso han impedido que el programa haya tenido más resultados. Cabe decir sin embargo, que los abandonos han sido porque en casi todos los casos, los formandos encontraron empleo, cosa que es en sí una excelente noticia y nos alegró enormemente. No es casual que quienes demuestran “hambre de conocimiento y actitudes emprendedoras” se acaban colocando en empresas antes que ningún otro.
En todo caso su feedbak ha sido muy positivo. Os dejo el video editado con sus protagonistas donde os vais a poder hacer una buena idea de la experiencia.
Especial agradecimiento a Eduardo Jauregui, brillante emprendedor partícipe del programa por su anterior etapa como Ingeniero jefe del área de I+D de una empresa guipuzcoana, quien hallándose en una situación temporal de desempleo decidió seguir formándose con un M.B.A. y que recientemente ha fundado la startup tecnológicaIrisbond, así como a Jesús Manso que en una opción de autoempleo está montando un negocio de reparación de ventanas. Ambos nos dan sus valiosos testimonios en este corto video. E indudablemente a Iranzu Sainz de Murieta y Mikel Ecenarro por vuestro magnífico trabajo.
Bajo el título: “Emprendimiento y cooperación de las personas en la construcción de una economía social de mercado”, acudimos Xabier de la Maza y un servidor(representando al Foro de Emprendedores de Adegi) invitados por Novia Salcedo a participar en su IV Seminario Anual #IcaroThinkTank organizado en el Hotel Palacio Urgoiti de Mungia.
Allí nos congregamos unas 90 personas, con perfiles muy interesantes, adscritos al mundo de la empresa, las finanzas, asociaciones civiles de voluntariado, universidad, administración y librepensadores en general. El seminario fué conducido por el profesor Sabino Ayestarán, que en su parte inicial cedió la palabra a Luis Cañada, presidente de Novia Salcedo, no sin antes presentar al ilustre ponente de la jornada, el profesor Santiago Garcia Echeverria, cuya ponencia (se nos anunció) se titulaba “La figura del empresario en el ordenamiento Económico-Societario”.
Luis Cañada en su discurso inicial apeló fundamentalmente a superar la actual cultura de la queja instalada en nuestra sociedad, cambiar actitudes y construir nuevos escenarios y modelos con ciudadanos empoderados.
Retomó la palabra el profesor Sabino Ayestarán, para poner el foco en el drama del desempleo juvenil. Incidió especialmente en que la Innovación social deberá liderar las innovaciones tecnológica y económica. Y que precisamente la cooperación será fundamental para coordinar acciones y construir significados, valores y proyectos compartidos que posibiliten una sociedad mejor, con una riqueza mejor distribuida.
Seguramente en clave de guiño introductor al ponente central, se preguntó por el “significado de la participación de los trabajadores en la empresa, sobre cómo se entiende y hace”. No se quedó, no obstante, sin ofrecer su propia opinión y experiencia. “Con reparto de beneficios, compromiso y relación interpersonal”. Y apostilló: “Con una fiscalidad interventiva que facilite un mayor reparto social de la riqueza”.
Turno del profesor Santiago Garcia Echeverria, que entró en harina señalando un mal principal y endémico. “En España no se sabe discutir ni relacionarse en las cuestiones principales como son las políticas sociales y económicas. Por poner un ejemplo significativo y grave, el tema del desempleo juvenil es algo que no se puede asimilar, y que en Centro Europa no se puede entender.
“Las últimas dos décadas, con sus experiencias, éxitos y problemas, obligan a una seria reflexión del papel del empresario en la Sociedad actual. Es otra visión de la realidad empresarial y de las expectativas del empresario. Su contribución va más allá de los “muros de las fábricas”.
Sin los empresarios ni sin espíritu empresarial no hay desarrollo económico. Su creatividad e innovación son imprescindibles en el desarrollo de las sociedades y economías de mercado sostenibles, en fórmulas de cooperación con los trabajadores y las Instituciones. Hizo referencia al concepto “Schumpeteriano” de empresario, en tanto en cuanto promotor del desarrollo económico capitalista. Su principal función consiste en innovar (aplicar las invenciones tecnológicas a usos comerciales o industriales) convirtiéndose de facto en un elemento esencial del sistema. Sin empresarios no hay “economía de mercado” socialmente responsable y sin competencia no hay mercado, ni contribución al desarrollo de las personas, ni de la economía ni de la sociedad.
La economía de mercado la establece el propio estado y debe generar las condiciones para su funcionamiento evitando su interferencia vía “regulaciones”. Si éstas se produjesen deberán de ser limitadas en el tiempo y en el volumen al objeto de dar transparencia al proceso regulador.
En países donde el 50% del PIB corresponde a la actividad pública con excesiva regulación, es muy difícil que surja el empresario. El “bosque regulatorio” debe ser sustituído por un ordenamiento económico – social que facilite una economía de mercado. Un estado no puede permitir que sus empresarios se funcionaricen.
La innovación en los procesos productivos e industriales no los hace el estado, sino que lo hacen los empresarios innovadores cuando se encuentran en espacios propios, abiertos y competitivos, sin barreras de acceso y asegurando la asunción de sus responsabilidades.
Sin empresarios innovadores en una economía de mercado dinámica no hay capacidad de crecimiento ni de empleo, por lo que la Sociedad de no verá resueltos sus problemas. Lo contrario es un “empresario estático” en la idea de Schumpeter ( aquellos que no asumen su responsabilidad social).
Hoy día la exigencia social de una ética en los negocios precisa que no sólo lo directivos acrediten valores éticos, sino que toda la organización lo sea. La legitimación social del empresario y su empresa es imprescindible.
La economía del último tiempo hasta la gran crisis tendía solamente a los datos y se olvidaba de las personas. Ahora la empresa debe y desea hacer innovación social en pro de una sociedad mejor. Una suerte de capitalismo humanista que tiene en cuenta la dignidad de la persona y el bien común.
Santiago se detuvo un instante en las políticas europeos contra el desempleo juvenil, para compartir su perplejidad y escepticismo en cuanto a preguntarse: ¿Qué va a hacer España con 1.800M para combatirlo? ¿Como se hace?.
En contraposición, señaló, está el modelo alemán, con una extensa red de pymes que crean empleo porque son competitivas, en un país con políticas industriales adecuadas, y una arquitectura de contratación de trabajadores eficiente, amén del sistema dual de formación escuela/empresa.
El mercado solo se rige por la competencia. Ésta es el motor de crecimiento para desarrollarnos. Pero este país no acepta bien la competencia. La economía no es un casino donde uno gana y el otro pierde. Es un win-win donde todos deben ganar.
Como afirmó Hans Peter Keitel (Presidente Federación de Empresarios Alemana), el estado debe asegurarse de crear el marco legal que impida el abuso y garantice la dimensión social de las empresas. Pero es la empresa la que está en el mercado y no al revés.
Según el profesor, en Alemania la parte de cooperación con los sindicatos está bien resuelta. Participan en la co-gestion responsable de la empresa. Seguramente tardan más tiempo en tomar decisiones, pero cuando las toman ejecutan con celeridad y eficacia.
Se muestra contrario a que los Estados financien a sindicatos y organizaciones patronales.
Promueve que la política industrial y legislativa española sea reformada integralmente fundamentalmente en lo que a la pyme afecta. Hace falta sanear y favorecer con incentivos las clases medias empresariales. Que en definitiva son las que más empleo crean.
A su finalización, desde Novia Salcedo nos dan a conocer el resultado de una encuesta a 300 licenciados universitarios que han hecho sus prácticas en empresas concertadas. Jóvenes de 26 años cualificados. Aportan muchos interesantes datos (que seguro publicarán en su web), pero me llama especialmente la atención que:
* Solo un 2% del total se han dado de alta en autónomos y emprendido negocio propio. El resto, buena parte de la muestra que no disponen de empleo siguen a la espera de ser contratados por alguna empresa. Mayoritariamente no rompen el todavía paradigma del primer empleo vía contratación terceros.
* Una técnico de Tknika enriquece el debate dando a conocer que un programa que busca potenciar actitudes emprendedoras en la Formación Profesional, llamado “Aprende, Explora y Emprende” en el cual participan 100 estudiantes, tan sólo 13 están dispuestos a emprender negocio propio.
* Un técnico de Educación del G.V. comenta que el último informe PISA muestra que la “foto del sistema de educación vasco es buena en los segmentos medios y bajos, pero mala en el segmento de los excelentes. No sabemos tratar lo diverso lo distinto, los alumnos con inteligencia y capacidades excepcionales.
Finalizada la mañana, nos dimos un respiro para comer, beber y charlar un rato entre nosotros. Nos faltaba la sesión de la tarde, destinada a realizar debate y trabajo en grupo sobre lo que nos pareciese más oportuno en relación al tema del día. Aprovecho el resumen que nuestras compañeras de mesa de Novia Salcedo hicieron del debate, para compatirlo a aquí con vosotros. (gracias Begoña y Ana por el resumen 🙂 ).
Nuestra mesa optó por debatir sobre emprendimiento. Hubo quien planteó la idea de que éste es un problema multidimensional, y que tenemos un contexto con todo en contra.
Después de varias disquisiciones sobre para qué emprender, se acordó que el valor de emprender debe estar ligado al proceso de cambio multinivel. En mi caso, me centré en destacar que el emprendimiento social es un campo de enormes oportunidades. Para explicarlo cité a Porter y muchos ejemplos para ilustrar este proceso de generación de valor económico y valor social que supone el emprendimiento social.
En la mesa se objetó que el emprendimiento social no puede ser visto sólo como un espacio para la creación de empleo, sino que debe ser algo que cale en este triple nivel al que se habían referido Novia Salcedo en sus cuadernos de trabajo para preparar el Seminario: personas y organizaciones de todas las naturalezas (sociales, empresariales, voluntariado,…).
Existió cierta dificultad y resistencia por parte de algunas participantes muy vinculadas al voluntariado y las causas sociales de aceptar el concepto de rentabilidad en las actividades que ellas representan. Les parece que es pervertir la propia naturaleza de esas actividades. Aunque aceptaron el concepto de generación de resultados como algo positivo e interesante.
En este punto hubo ciertas discrepancias. Unos defendíamos que si no integramos la idea de la competitividad y la cooperación en estos campos sociales no quedará espacio para crear nuevas oportunidades y nichos, crear nuevos empleos para otros que están excluidos y sin trabajo. En otras sociedades como la nórdica el empleo nuevo se ha creado a partir de sectores que no estaban remunerados, ligados a nuevos modos de prestar servicios a la comunidad. Ello ha permitido la incorporación de colectivos de personas que no estaban ocupadas y remuneradas. Eso sí, sabiendo que hace falta exista diseño social, con visión compartida de la iniciativa privada y del Estado.
Llegados a este punto, algunos en la mesa opinaron que ha calado socialmente un discurso de que lo público es de otra naturaleza que lo privado, que privatizar lo público (al hablar de rentabilidad y productividad) es renunciar al estado de bienestar.
Por otro lado, aceptamos que cuanto más espacio dejemos al Estado menos espacio existirá para la iniciativa y el emprendimiento social. A la vez, aceptamos que lo público hay que ponerlo en valor, pero para ello todos decimos que hay que reformarlo, como el resto de sectores. Parece contradictorio pero no lo es .
Se objetó que si no todo el mundo vale para emprender, emprender no puede ser una alternativa para todos en la falta de empleo. Lo aceptamos, si nos referimos a que emprender sea trabajar por cuenta propia. Y hubo quien afirmó que si el emprendimiento no garantiza la igualdad de oportunidades a sus promotores, es que el emprendimiento “genera desigualdad”.
Discrepamos sobre esta afirmación (en mi caso absolutamente), y surge de nuevo la discusión sobre este punto, que no es sino un indicador más de lo mal que se entiende la diversidad de las capacidades y el competir y cooperar. La igualdad se entiende mucho mejor que la diversidad y la competitividad.
Begoña, nuestra compañera de mesa de Novia Salcedo, afirmó que lo que tenemos que garantizar es una igualdad real, una sostenibilidad de la equidad, porque ahora no la tenemos con 175.000 excluidos del mercado de trabajo en Euskadi, y que para llegar a ella, necesitamos capacidades diversas, y que se emprenda. Y añadió “No podemos hoy por hoy garantizar esa igualdad, sino identificamos nuevas formas de competir- cooperar que den respuestas innovadoras en todos los sectores y en todas las empresas (incluido el estado) al dilema del empleo para todos”.
El debate continuó sobre qué espacio queda para las actividades remuneradas en lo social, si defendemos que el estado se retire y tampoco queremos que el voluntariado se “mercantilice” ¿Dónde inventamos los empleos?.
Al final, todos terminamos aceptando que el reto que nos tiene que mover a la acción es dar respuesta a la sostenibilidad de la equidad y que estamos de acuerdo en que para ello, todos , todos, personas, empresas, instituciones, sociedad/estado necesitamos emprender para abordar los cambios que tenemos por delante.
Nuestro debate, y posterior exposición antes todos los grupos, se resumió en lo siguiente:
El enfoque del emprendimiento debe trabajarse como un proceso de cambio en el triple nivel: individuo, organizaciones y Sociedad y que responda al reto de trabajar desde un marco de igualdad de derechos y oportunidades para todos.
El impacto del emprendimiento social, podría suponer un “nicho de mercado” importante desde el que trabajar junto al sector público y privado, ofreciendo soluciones complementarias; un gran reto de futuro en el que habrá que estudiar la mejor forma de coordinar las acciones de cada uno de estos tres ámbitos (público, privado, social), sin perjuicio del derecho a una asistencia social pública.
El gran reto a futuro para este cambio cultural pasará porque desde todos los niveles de actuación conozcamos a fondo las claves de la cooperación y de la competición y sepamos funcionar a través ellas para generar procesos creativos que impulsen la construcción de algo nuevo desde la diferencia.
Para terminar, tan sólo añadir que pudimos escuchar brillantísimas exposiciones resultantes de los debates del resto de mesas. No me puedo extender más, excepto para felicitar a organizadores y asistentes por el buen trabajo realizado y el gusto que da conocer a gente comprometida con la idea de construir una sociedad más justa e inclusiva, en una economía de mercado en la que impere la ética de los negocios y el respeto por las personas.
La semana pasada hemos reeditado un nuevo encuentro #AupaZuek + #FuckUpNights, con el patrocinio de Konekta Café. Dos iniciativas diseñadas para extender la cultura emprendedora, crear comunidad e inspirar a potenciales emprendedores, Ambas iniciativas tienen idéntico propósito, pero aparentemente sus enfoques son distintos.
1.- Enrique Arrillaga (Muebles Lufe): Natural de Eibar, hijo de empresarios e ingeniero industrial de formación. Heredó la gestión de la empresa familiar dedicada al mueble y basada en Azpeitia fundada por su abuelo, y no pudo romper con la leyenda de que la tercera generación de una empresa familiar fracasa en su gestión. Pero por motivos distintos a los que pudieran esperarse. En plena crisis del 2008, Enrique Arrillaga pasó de fabricar puertas de madera por encargo a fabricar muebles de diseño propio, asequibles para todos los bolsillos, que hicieran la vida más fácil, produciendo de la forma más sostenible posible. De ahí nacieron las siglas de LUFE: Local, Universal, Funcional y Ecológico. Hoy Enrique, ya forma parte de la lista FORBES “Los 100 españoles más creativos en el mundo de los negocios”.
onales que pasaban por España: Barcelona, Madrid y Donostia.
