Facilitación en el Master Dual Emprendimiento en Acción de Deusto.

Facilitación en el Master Dual Emprendimiento en Acción de Deusto.

En el verano de este año que finaliza, la Universidad de Deusto nos dió a conocer (Adegi) una innovadora iniciativa en materia de formación, relativa a su propuesta de valor en el desarrollo y entrenamiento de competencias emprendedoras. Básicamente focalizada en el objetivo de formar profesionales capaces de concebir y liderar proyectos empresariales innovadores que contribuyan al desarrollo y competitividad del tejido empresarial.

El Máster Dual en Emprendimiento en Acción es por tanto el Título Propio que la Universidad de Deusto ha concebido para esta misión y que ha echado a andar el pasado de Septiembre. Donde han querido hacer las cosas de modo diferente.

Deusto lo define así: “Un Máster es Dual cuando existe un compromiso profundo, real y ejecutable, entre la Universidad, las empresas y las instituciones para co-diseñar e implementar juntos un proceso de aprendizaje diferente.

Es un modelo basado en la alternancia. Alternancia de espacios (en la empresa y en la Universidad), alternancia de metodologías de aprendizaje (la conceptualización y la puesta en práctica se unen a través de retos empresariales reales), alternancia en el perfil de los profesores-facilitadores (expertos académicos y expertos de la empresa).

En un Máster Dual se adquieren las competencias integrando en el proceso de aprendizaje, simultáneamente, estudio y trabajo. A través de un proceso colaborativo en el que los participantes han de abordar proyectos reales presentados por las empresas para los que deberán dar una propuesta concreta.”

Para ello han captado una serie de empresas tractoras e innovadoras que han entendido que el propósito de este Máster era una oportunidad para abordar proyectos de intraemprendimiento propios, donde los alumnos abordasen el reto de diseñarles una solución (Innovación Abierta) utilizando metodologías de “design thinking”, “lean startup”…en un proceso donde la investigación, uso de la empatía y creatividad son críticos.

Una fórmula por tanto donde todos ganan. Las empresas porque abordan procesos de innovación que de otra forma se les quedaban postergados “sinedie” y los alumnos del máster porque enfrentan retos reales en los que ponen todo su potencial para llegar a soluciones donde aprenden haciendo. Conectan oportunidades y capacidades. Retos y talento.

Con estos objetivos que precisamente nos daba a conocer Isabel Fernandez, coordinadora lider del programa, en su apasionada defensa de este proyecto, era imposible decir que no a su invitación a participar como “facilitador”. Literalmente nos enamoramos de la iniciativa por su objetivo y metodologías, y el absoluto alineamiento de propósito con la misión de nuestro foro de emprendedores.

Isabel quería de nosotros (personalizandolo en un servidor) que participásemos en el reto propuesto por Tecnalia Ventures. Esta división de Tecnalia Research & Innovation trabaja en sistematizar la unión virtuosa de los “Minds (investigadores/científicos) con el Management (Talento emprendedor con habilidades directivas y de negocio) y el Money (levantar dinero inversor de riesgo para crecimiento) para la creación y lanzamiento de “spinoffs que aporten soluciones tecnológicas “deep tech” que resuelven problemas de mercado en el ámbito B2B.

La dificultad estriba en que la creación de esos equipos no es en absoluto sencilla. Ni a nivel interno, puesto que no es evidente que un investigador se perciba dotado de skills emprendedoras ni que le motive asumir más riesgos que los propios del reto científico a resolver. Ni siquiera con la construcción de un equipo promotor donde se deberá acoplar una o varias incorporaciones de perfiles emprendedores con contrastadas capacidades de habilidades de liderazgo directivo de negocio y desarrollo de producto. Consolidando un modelo de negocio  que deberá transitar de la experimentación de creación de la startup superando todos y cada uno de los desafíos iniciales a convertirse en una empresa consolidada en el medio/largo plazo.

Mi papel como facilitador contratado por la Universidad residíar por tanto en mi capacidad para entender perfectamente el reto planteado por Tecnalia Ventures, y sobre él, generar dinámicas colaborativas y de trabajo en equipo con los participantes (16) del máster usando las metodologías elegidas por la Universidad. A lo que debería de añadir claves de mi conocimiento del ecosistema emprendedor vasco y sus personas. Y por último, y más difícil todavía, inspirar a los participantes con historias de emprendimiento con impacto.

La experiencia de estos cuatro días con los alumnos ha sido espectacular. Me he descubierto capaz (glupsss) de provocar dinámicas de discusión productivas donde la interacción a través de la conversación y la formulación de las preguntas pertinentes han sido la llave para identificar los “drivers” y costes de oportunidad sobre los cuales diseñar la solución/propuesta de valor adecuada al reto de Tecnalia Ventures.

Y lo hemos hecho sobre la base de algunas ideas fuerza que caracterizan al ecosistema vasco de emprendimiento y el adn de los emprendedores. Donde hemos añadido una experiencia de contraste: El ecosistema de emprendimiento holandés como “best practise” para profundizar en lo importante (estrategia público privada integradora, colaborativa, atractiva y transparente) y así ponderar lo propio.  

Terminamos en todo caso este lunes pasado en las instalaciones de Tecnalia asistiendo al pitch de cada uno de los grupos con su presentación de la solución diseñada al reto. El ejercicio terminaba con el feedback valorativo ofrecido por los responsables del reto: Asier Rufino, Germán Lasa y Mikel de Tecnalia Ventures, así como de Isabel Fernández (coordinadora del Master) y el mío propio.

Ese pitch y la memoria final de su trabajo será lo evaluemos en breve (antes lo hicimos con el propio proceso de ideación) y todo ello será una magnifícia experiencia de aprendizaje para todos nosotros. Alumnos y stakeholders.

En mi corazón quedáis: Lucía, Laura, Ainhoa, Aitziber, Roberta, Jon Ander, Richard, Javi Zubiria, Javi Perea, Daniella, Ximena, Gonzalo, Aitor, Alex y Josu. Y por supuesto Janire Gordon (coordinadora) y todo el equipo de facilitadores con el que he podido trabajar.

Os deseo la mejor de las suertes. La merecéis.

4ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: “Potenciando el ecosistema”

4ª Asamblea General del Foro de Emprendedores: “Potenciando el ecosistema”

Recién celebrada la Asamblea Anual de la Asociación Foro de Emprendedores (ya vamos 4), con la perspectiva del ejercicio 2017 prácticamente finalizado, nos ha quedado una grata sensación de “misión cumplida”.

Son varias las razones:

En primer lugar y más importante, por todo el buen trabajo desarrollado durante el año conduciendo “con luces largas” la hoja de ruta según nuestro (Plan de Acción – Reflexión Estratégica 2016/2019).

Recordemos que el objetivo fundamental del Plan es: “Contribuir activamente en la mejora y fortalecimiento del ecosistema emprendedor de Gipuzkoa posicionándolo en primera línea de las regiones europeas, aportando valor a cada una de las personas que conforman la comunidad emprendedora”.

¿Qué cosas hemos hecho, estamos haciendo…y vamos a seguir haciendo para conseguirlo?

Haciendo un breve repaso:

1.- Hemos afianzado dinámicas de networking singulares en su concepción, divertidas en su desarrollo y productivas en su ejecución. Con una buena participación de los miembros del foro, y un añadido clave. “Invitados significados del ecosistema vasco” con ganas de socializar e  impregnarse del “espíritu forero”. Hacemos comunidad. Compartimos conocimiento experiencial. Y el grupo sigue creciendo. Las dinámicas #AupaZuek y #AupaGu son un ejemplo de ello.

2.- Hemos transitado de un modelo de “mentoring colectivo” a uno individualizado “adhoc” en una fórmula accesible y ventajosa para participantes y stakeholders. Aportar valor a los emprendedores es nuestra misión principal. Apoyar sus necesidades, dar el mejor soporte posible nuestro compromiso.

3.- Somos proactivos desarrollando una estrategia que incide en la cadena de valor de nuestro ecosistema emprendedor. Cada vez más y mejor conectados con actores clave del territorio y tejiendo alianzas con otros ecosistemas principales. Sumando esfuerzos en clave de colaboración e influyendo en los incentivos y estímulos que necesitamos para fomentar la cultura emprendedora y atraer más y mejor talento dispuesto a arriesgar.  Reforzando la marca “Gipuzkoa” en el contexto internacional de región industrial y tecnológicamente avanzada con la decidida implicación y acción promotora de Adegi.

Son ejemplos:

i).- La constitución del Fondo Geroa de inversión directa en startups. “Dinero guipuzcoano para invertir en nuevas empresas guipuzcoanas”. Vamos con un primer piloto de 5M y vocación de crear el máximo impacto en el ecosistema.

 

ii).- Los encuentros mensuales de la iniciativa Konekta Café.

 

iii).- El evento anual Konekta Summit. Y su convocatoria explicativa aquí

 

iv).- El convenio de colaboración de ayudas a emprendedores con Obra Social “la caixa”.

 

v).- Buscando fórmulas de colaboración con las Universidades en todo lo relativo al fomento del emprendimiento como opción para los egresados. Es un ejemplo nuestra recién firmada colaboración con el programa de formación de un proyecto innovador concebido por la Deusto Business School dirigido a titulados universitarios que buscan desarrollar actitudes y competencias emprendedores a través del  Master Dual de Emprendimiento en acción  en clave “learning by doing” para resolver retos reales de empresas (colaboradoras) con metodologías ágiles y design thinking.

 

vi).– Otro ejemplo de colaboración con la Universidad ha sido nuestra experiencia de contratación con la UPV de Alex Baz, un estudiante de fin de grado de empresariales. Su objetivo ayudarnos a realizar un proyecto novedoso de investigación, complementario a los estudios GEM, donde conocer con detalle y rigor el impacto socio económico del foro de emprendedores en Gipuzkoa. Un trabajo que ofrecía además una enorme oportunidad de aprendizaje al estudiante en clave “formación dual” y el valor añadido de ser su trabajo de fin de carrera para la UPV. El trabajo fruto de la colaboración ha sido espectacular y lo daremos a conocer en breve. Atentos!.

 

vii).– Potenciando nuestra red de contactos con profesionales y organizaciones de otros ecosistemas punteros que son referencia.

En segundo lugar, conocidos los drivers que guían nuestra hoja de ruta, recogido el feedback y sugerencias de mejora, se trataba de añadir la participación (en la parte abierta de la asamblea) de invitados que por distintas razones son parte de nuestra comunidad. Por ejemplo varios de los CEO’s y fundadores de startups que ya se han convertido en pymes (nuestro club alumni), así como algunos mentores y profesionales colaboradores.

 

Y el plato fuerte. Este año hemos pedido a Jose Poza, emprendedor líder y visionario,  compartiera en formato charla sus “lecciones aprendidas”. Auténtico pionero y referente en el ecosistema empresarial  guipuzcoano. Nunca nos alegraremos lo suficiente de que un buen día Poza decidiera abandonar su puesto de profesor en la Universidad para abordar la genial locura de cofundar Ibercom. Una startup que se colaba a finales de los 90 en el incipiente sector TelCo con un modelo de  negocio basado en ser operador oferente de servicios integrales online para la empresa. Iniciando así una carrera épica de  transformación de una empresa naciente como Ibercom (con todas y cada una de los sufrimientos, decisiones, adquisiciones y aciertos inherentes en un caso así) en MasMovil, una empresa cotizada en bolsa, cuarto operador del mercado telco español y de facto el “primer unicornio guipuzcoano del siglo XXI”.

 

Ya en la distancia corta Jose te descoloca. Para bien. Dotado de una inteligencia, capacidad analítica y experiencia fuera de lo común, no olvida sus humildes orígenes humildes de chico de barrio de Donostia. Desde los cuales asentó unos valores de compromiso, cultura del esfuerzo y ética empresarial (Poza lo llama “crédito”, el bien más preciado que te conceden las personas con las que trabajas para crear impacto). Está impregnado por tanto de humildad y un fuerte compromiso con Gipuzkoa y sus emprendedores.

Eso le ha llevado a tomar un papel activo y muy relevante en el nacimiento y desarrollo de la aceleradora BerriUp. Y a poner su talento a disposición de todos aquellos con ideas e implicación con Gipuzkoa en este campo.

 

Su charla, como preveíamos, nos encantó y emocionó. Nos dejó además con el punto de atmósfera perfecta para continuar con las “emociones a flor de piel” en el pequeño acto de entrañable reconocimiento y despedida a los emprendedores Ion Lizaso y Mikel Ayala,  cofundadores de la empresa ProsumerLab y Miren Sarasola y Javier Martinez, cofundadores de Metallied Powder Solutions. 

Todos ellos han cumplido 10 años como fundadores de sus respectivos proyectos. Como decimos entre nosotros “se nos han hecho mayores”. Les damos nuestro más sincero reconocimiento por haber sido capaces de sobrevivir a muchos de los avatares y atonías que los emprendedores acostumbran a sufrir en el conocido “valle de la muerte de la startup”, creando empleo con sus respectivas actividades innovadoras …y eso hay que celebrarlo!

Seguid volando Miren, Javier, Ion y Mikel …y seguid muy cerca de nosotros!! Vuestra calidad humana nos hace quereros mucho, mucho!!

Para terminar, os dejamos el álbun de fotos aquí y la crónica resumen de la Asamblea en video. Donde destacamos las entrevistas a nuestros protagonistas y algunos de los momentos que dieron especial significancia a la Asamblea. Y el video. Disfrutadlo!

Crónica del 10º Encuentro #AupaZuek: Incubadoras, Aceleradoras y Fondos de Inversión

Crónica del 10º Encuentro #AupaZuek: Incubadoras, Aceleradoras y Fondos de Inversión

El pasado jueves 19 de Octubre hemos vuelto a congregar a una parte de la comunidad emprendedora en el novedoso e ilusionante formato Konekta Cafe. Proponíamos celebrar el 10º encuentro #AupaZuek bajo el título “Incubadoras, Aceleradoras y Fondos de Inversión”.

Fundamentalmente porque en nuestra actividad en torno al emprendimiento venimos recurrentemente hablando del concepto ecosistema como palabro para ilustrar sintéticamente que los actores y profesionales que lo conforman actúan coordinadamente con una visión estratégica y propósito común que facilita y engrasa toda la cadena de valor en torno a la formación, cultura y disponibilidad de personas emprendedoras con suficientes capacidades para la creación de proyectos empresariales en un territorio. O atraerlos de otros lugares. Generalmente, en la cultura más propia de la startup, con una ambición de crear un gran impacto y siempre con vocación de mercado global.

Para hablar precisamente sobre lo que un territorio (ciudad, región, país) necesita para poder definirse como un “ecosistema de innovación y emprendimiento” propicio y atractivo, invitamos a los protagonistas de este encuentro, para que desde sus historias de desarrollo personal y profesional, pudiésemos tomar la temperatura de cómo estamos haciendo las cosas en Gipuzkoa y País Vasco. A saber:

Jon Etxeberria, emprendedor en serie y B.A., que es además coordinador/dinamizador de la incubadora Culinary Action – Basque Culinary Center , auténtico referente internacional en todo lo relativo a la industria Food Tech y sector agroalimentario.

Leire Mancisidor, directora inversiones del V.C. Mundi Ventures , profesional con una interesantísima trayectoria profesional internacional y experta en el ámbito de la industria inversora de Venture Capital con su portafolio de startups invertidas con el fondo.

Pedro Muñoz-Baroja, CEO y fundador de la primera aceleradora privada guipuzcoana BerriUp, desde luego destacado protagonista en nuestro territorio por la calidad y magnitud del proyecto donde ha sido fundamental encontrar socios solventes, equipo de mentores de primer nivel…y por supuesto inversores privados dispuestos a arriesgar su dinero para invertir en emprendedores promotores de modelos de negocio innovadores.

En mi presentación introduje las siguientes elementos como factores reconocibles que definen un “ecosistema”:

.- Disponibilidad de inversión. Un ecosistema debe ser un punto de encuentro donde fluya el dinero, tanto de fondos públicos como de privados, business angels y venture capitals. “Cuanto más alta es la ronda media, más inversores, más conocimientos, más contactos, más madurez y más experiencias habrá”,.

.- Madurez. Ésta hace referencia a la fase de desarrollo de las compañías y a la experiencia tanto de los fundadores como de los empleados. “Genera densidad y talento y, por tanto, atrae al inversor. .

.- Talento especializado. Tiene que ver con la disponibilidad de gente preparada y especializada en startups, no sólo de empleados sino también de personal de apoyo (abogados, gestores, mentores y asesores, entre otros).

.- Conexión e interacción. – Ideas, Talento y Dinero. Y después viene todo lo demás….

A estos cuatro factores, podríamos añadir otros dos:

.- Educación. En los ecosistemas existe una cultura de apoyo a la innovación y a los valores empresariales en todos los estadios sociales y mucha vinculación entre la universidad y las startups.

.- Entorno amigable. Entendido como facilidades para la creación de empresas, políticas de incentivos fiscales, ayudas a la inversión…“ésta es la primera condición para que se cree un ecosistema: debe existir una actitud y una cultura emprendedora de la población y de las instituciones”.

Os invitamos en todo caso a que veáis el video resumen del encuentro con algunos fragmentos destacados en las entrevistas realizadas a nuestros protagonistas, así como las fotos en este link

También agradecemos a nuestros invitados especiales Xabier Alvarez (Lawesome) y Verónica Sanchez (Cluster Audivisual Eiken) ambos en su calidad de colaboradores del Festival Bime, el congreso más grande del sur de Europa en cuanto a las industrias creativas alrededor del negocio de la música y audiovisual fundamentalmente.

Con ellos hablamos también acerca de las claves de su contribución al ecosistema vasco y tomamos pulso a las startups que participarán en el Festival, concretamente en la sección de Bime Startup Summit donde se concentrará el talento emprendedor innovador más importante de Europa.

Como viene siendo habitual, la guinda final nos la puso Javier Miguel con sus lienzos ilustrando las historias que nos relataron nuestros protagonistas.  

Mila esker guztiei!! Aupa Zuek!

“Adegi y Obra Social “la Caixa” renuevan su colaboración en favor del emprendimiento empresarial guipuzcoano”

“Adegi y Obra Social “la Caixa” renuevan su colaboración en favor del emprendimiento empresarial guipuzcoano”

Este lunes pasado hemos renovado la firma del convenio de colaboración entre ADEGI y la Obra Social ”la Caixa”, para el desarrollo de programas de promoción del Emprendimiento en Gipuzkoa.

Un programa que nos permite trabajar muy de cerca con los protagonistas del emprendimiento guipuzcoano que han decidido confiar en nuestra asociación Foro de Emprendedores de Adegi..

Tanto la Fundación Obra Social “la caixa”, como Adegi, compartimos la visión de que es fundamental contar con personas emprendedoras que creen nuevos proyectos empresariales, que a su vez generen actividad y empleo en nuestro entorno.

En coherencia, el presente acuerdo establece diversas líneas de ayuda para los y las fundadores/as de esta tipología de empresas nacientes. De un lado, en todas aquellas áreas estratégicas de desarrollo de sus respectivos negocios,  como son el ámbito digital, comunicación, posicionamiento y creación de marca, fuerza comercial, mejoras de producto y servicios de gestión, así como para abordar procesos de internacionalización e innovación.

Es además fundamental que las nuevas empresas accedan a la contratación de personas con talento, siendo parte importante del acuerdo destinar ayudas a la contratación, contribuyendo por tanto activamente a la  creación de empleo de calidad en el territorio, siempre que los contratos superen la duración de seis meses.

Y por otro lado y al mismo tiempo, en el convenio se apoyan dos iniciativas estratégicas muy pegadas a nuestro territorio: La primera es la organización del evento Konekta Summit,  encuentro profesional destinado a la conexión de startups, pymes e inversores, que se concibe como un espacio de oportunidad que potencia el ecosistema de innovación y emprendimiento vasco. Las personas emprendedoras creadores de nuevos modelos de negocio y su relación con el mundo pyme y el “capital inversor inteligente” son por tanto protagonistas absolutos del evento.

La segunda iniciativa que cuenta con apoyo de la Obra Social “la Caixa” son los encuentros Aupa Zuek, que responden al deseo del Foro por crear  iniciativas que destacan las historias de personas que decidieron emprender provocando un impacto positivo en el territorio, que sirven por tanto de estímulo e inspiración a otros, en un formato cercano, desenfadado y abierto para conformar una comunidad vital alrededor del emprendimiento.

En estos encuentros se fomenta por tanto la participación, el feedback y la conversación entre los asistentes, siendo claves para impulsar una mayor cultura emprendedora en el territorio.

Con todo, es una excelente noticia que nos permite acompañar con recursos económicos tanto a los promotores fundadores de startups con vocación de operar en el mercado global, como a los de pequeñas empresas, aún innovadoras, con un perfil y carácter local. Ambas realidades son importantes y objeto de nuestra atención en aras de lograr el mayor alcance posible a nuestra decidida estrategia de apoyo del emprendimiento guipuzcoano.

Os dejamos aquí el breve video de la firma del convenio con sus protagonistas:

Odriozola: «Lo duro del inicio al crear una ‘startup’ se compensa con la ilusión» Entrevistas emprendedores

Odriozola: «Lo duro del inicio al crear una ‘startup’ se compensa con la ilusión» Entrevistas emprendedores

Odriozola – Datik

Entrevista a la emprendedor Iñigo Odriozola, CEO y co-fundador de Datik y miembro del Foro de Emprendedores de Adegi,  realizada y publicada en el Diario Vasco.

La empresa de Iñigo Odriozola emplea la tecnología para que las empresas de transporte y sus pasajeros «disfruten del viaje de una forma segura, económica y sostenible»

Iñigo Odriozola fundó Datik junto a su amigo Iñigo Etxabe, una empresa que pone la tecnología al servicio de la seguridad en la conducción de vehículos y la gestión de flotas de transporte. Sus sistemas buscan que tanto las compañías como sus pasajeros «disfruten del viaje de una forma segura, económica y sostenible».

¿Podemos fiarnos de la tecnología a la hora de conducir?

– Los sistemas de seguridad de un vehículo resultan fiables. Antes de introducir cualquier tecnología en un coche o autobús debe superar previamente un gran número de pruebas y test, y contar con homologaciones y certificaciones. Por ello, se puede concretar que cada vez que sale una nueva tecnología al mercado es segura y nos podemos fiar de ella. Eso sí, hay pocas cosas que sean 100% fiables y en estos sistemas de seguridad en la conducción también se puede producir algún error. Pero las personas fallamos mucho más y seguimos conduciendo.

¿En qué aspectos hay todavía terreno por recorrer en materia de seguridad en la conducción?

– El sector de la automoción va encaminado hacia la conducción autónoma, una tecnología que permitiría que un coche circule sin conductor. Esta idea marca la línea en el campo de la seguridad en la conducción. En la conducción autónoma hay que actuar sobre el eje direccional, la velocidad y el freno. Para avanzar en ello se está actuando en diferentes aplicaciones, como los sistemas de mantenimiento del vehículo en el carril u otros encaminados a que el coche sepa cómo comportarse cuando hay atascos en el ámbito urbano.

En Datik ofrecen dos servicios para sus clientes.

– Contamos con la marca MagicEye destinada a la seguridad en la conducción autónoma. Se trata de una tecnología dirigida a autocares y vehículos industriales que cuenta con sistemas para detectar la fatiga, obstáculos y los cambios de carril. Por otro lado, ofrecemos iPanel, una herramienta para la gestión integral de flotas de transporte y que ha sido la que más hemos desarrollado en Datik. Permite controlar, analizar y configurar los datos de una flota de vehículos y sus paradas. Ofrece sistemas de manera automatizada y profesionalizada para facilitar la toma de decisiones. Se trata de una herramienta con mucha adaptabilidad que permite gestionar diferentes tipologías de empresas, desde las que se encargan del transporte urbano, al interurbano de largas distancias. También incluye sistemas de seguridad en la conducción. El objetivo es que tanto la compañía como los pasajeros puedan disfrutar de los viaje de una forma segura, económica y sostenible.

«¿Fiarnos de la tecnología? Las personas fallamos y seguimos conduciendo»

¿Qué les llevó a fundar la empresa?

– Iñigo Etxabe y yo somos zarauztarras que estudiamos en la Escuela de Ingenieros de Bilbao. En esas idas y venidas diarias siempre hablábamos de hacer algo. Después de la universidad, Iñigo Etxabe estuvo trabajando en la Diputación de Bizkaia y yo era profesor e investigador en la Escuela de Ingenieros. Uno de los proyectos en los que me involucré estaba relacionado con la seguridad en el transporte. Los dos vimos en este ámbito un nicho de mercado que nos permitió dar el paso para crear Datik.

¿Resultó complicado el inicio?

– El comienzo no fue más duro que otras etapas intermedias. Siempre hay momentos más complicados que otros. Además, la dureza del inicio estaba complementada con la ilusión que nos hacía poner en marcha la empresa. La mayor complicación se ha dado en mantener la ilusión alta en todo momento.

¿Qué les llevó a unirse al Grupo Irizar?

– Desde el comienzo tuvimos nuestros proyectos, pero observamos que necesitábamos un apoyo de cara al exterior. Empezamos a buscar un socio industrial y nos reunimos con diferentes empresas. El Grupo Irizar apostó fuerte por Datik y a nosotros nos gustó mucho el proyecto que nos presentó.

La empresa

2008, año de fundación.
La empresa donostiarra, integrada en el Grupo Irizar, cuenta actualmente con 22 trabajadores.
Actividad: tecnología
Diseño y desarrollo de soluciones integrales para la gestión de transporte. Principalmente trabaja en el sector de autobuses y autocares en el segmento del transporte regular.

Cuentan con una plantilla muy joven.

– Nunca ha sido un requisito para nosotros, pero en una startup es habitual que en los inicios las personas que puedas captar para el proyecto sean recién licenciados. Es complicado hacerlo de otra manera, porque al comienzo no te conocen en el mundo laboral. Para nosotros ahora es muy interesante contar con este perfil de trabajador, ya que se encuentran con muchos conocimientos tecnológicos.

¿Cómo se les motiva?

– Los proyectos en los que estamos trabajando son suficiente motivación. El 90% de nuestros trabajadores son ingenieros y para un ingeniero es un aliciente poder trabajar en proyectos relacionados con su campo y lidiar con las nuevas tecnologías, innovar y generar nuevos productos. Aunque son retos exigentes, resultan interesantes. Cuando a las personas se les presenta un reto interesante siempre responden, por lo menos aquí siempre lo han hecho y bien. Siempre digo que Iñigo Etxabe y yo creamos la empresa, pero que innovadores tenemos muchos dentro de Datik.

Están en un sector en el que innovar es crucial.

– En Datik nos encontramos en una constante innovación para unir dos mundos: el mercado y nuestros conocimientos de las tecnologías aplicadas. Buscamos dónde hay nichos de mercado para resolver los problemas que se plantean con nuestros conocimientos. También pensamos en diferentes aplicaciones para nuestras tecnologías. A día de hoy, al igual que monitorizamos flotas de vehículos en Londres, México, Perú o Marruecos, estamos monitorizando una planta fotovoltaica que se encuentra en el desierto de Atacama (Chile). No tiene nada que ver con el sector de la seguridad en el transporte, pero sí con la tecnología que nosotros fabricamos. La tecnología por sí misma no sirve, hay que buscarle una aplicación.

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